Materia: Habilidades

Directivas
Clave: 07143528
Unidad: I - Introduccin a las Habilidades
Directivas

Liderazgo: Bill Gates y Steve Jobs

Bill Gates

Steve Jobs

Democrtico
Entrenador
Alentador
Orientado a
las personas

Involucra a sus
colaboradores
Favorece el desarrollo
de sus colaboradores
Busca que el
colaborador aumente
su confianza
Procura el desarrollo
individual antes que
el cumplimiento de
los objetivos

Autocrtico
Estructurad
o
Carismtico

Alentador
Orientado a
la tarea

Esperaba obediencia
del equipo
Tomaba decisiones y
las trasmita
Sus seguidores
depositaban su fe en
el
Mantena al equipo
motivado

Buscaba que los

objetivos se
cumplieran

Comentarios
De acuerdo a las fuentes consultadas que refieren tanto la biografa
como las cualidades de cada uno de los lderes en mencin (Gates y
Jobs) podemos observar diferentes estilos de personalidad de la que
emana un liderazgo peculiar, sin embargo podemos aprender que
cuando existe y se desarrolla el talento nato el xito se da
independientemente de la personalidad del individuo, sin embargo los
conflictos sern ms frecuentes cuando la tendencia del carcter es
negativa que cuando es positiva.
Lo anterior lo podemos confirmar con la historia que acompaa la
evolucin empresarial de ambos lderes y como el desarrollo de sus
cualidades fueron determinantes para el xito alcanzado.

Bill Gates
Bill Gates ha logrado crear una compaa lder en el mercado de
software llamada Microsoft, podemos observar una serie de cualidades
y estilo democrtico que le han permitido el trabajo en equipo y la
comunicacin asertiva con sus colaboradores con los cuales ha
mantenido una buena relacin hasta la fecha. Sin embargo y en
contraste la forma en la que ha logrado el xito lo ha posicionado como

uno de los personajes ms odiados del planeta, con acusaciones que van
desde robar patentes a mantener un monopolio, su astucia con los
negocios lo han librado de las consecuencias de sus acciones.
Steve Jobs
Caso contrario con Steve Jobs, creador de Apple, es un personaje con
una creatividad nata, altamente perfeccionista y reconocido por su
fuerte temperamento el cual fue el causante de que la junta directiva de
la empresa que l haba fundado, lo despidiera. Algunos de sus
colaboradores coinciden en que sus proyectos cuidaban hasta el ltimo
detalle y sus presentaciones podan llevar varios meses de organizacin
a fin de asegurar que todo saliera con excelencia y para ello presionaba
a sus empleados a fin de garantizar que todo saliera bien. Fue un
hombre definido como perfeccionista, exigente y visionario.
En ambos casos podemos aprender que la juventud no est peleada con
el xito, y que cuando la persona mezcla talento con liderazgo los
resultados siempre sern exitosos, en donde en definitiva el talento va a
superar al liderazgo aunque la ausencia del segundo ocasione conflictos
en el camino.

Referencias:

Artigoo.

http://artigoo.com/bill-gates-liderazgo
El economista. [En lnea]. Gestin empresarial. Los 8 principios que llevaron a Bill Gates a alcanzar el xito.

[Contenidos

en

lnea].

Bill

Gates

su

liderazgo.

Liuba_gagliardo.

s/f.

Disponible

en:

Marzo 2013. s/a. Disponible en: http://www.eleconomista.es/gestion-empresarial/noticias/4641563/03/13/Losocho-principios-que-llevaron-a-Bill-Gates-a-alcanzar-el-exito.html#.Kku8qivsFv7qnKl

Emprendedores. [En lnea]. Casos de xito. En estilo de liderazgo peculiar. Barciela, Fernando. 2011. Espaa.
Disponible en: http://www.emprendedores.es/casos-de-exito/lecciones-steve-jobs/lecciones-steve-jobs-3
Hipertextual. [En lnea]. Cinco cualidades que definieron a Steve Jobs. Daniel. Octubre 2011. Disponible en:
http://hipertextual.com/archivo/2011/10/cinco-cualidades-que-definieron-a-steve-jobs/