1.

Cul de los siguientes enunciados describe MEJOR cmo los interesados participan en un
proyecto?
A. Determinan el cronograma del proyecto, los entregables y los requisitos
.B. Ayudan a determinar las restricciones del proyecto y los entregables del producto.
C. Determinan las necesidades de los recursos y las restricciones de los recursos en el proyecto.
D. Ayudan a proporcionar supuestos, la EDT y los planes de gestin.

2. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que estn en una organizacin matricial
dbil y que su poder como directores de proyectos est bastante limitado. Uno de ellos cae en
cuenta de que realmente trabaja de expedidor de proyectos, mientras que el otro es coordinador
del proyecto. En qu se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos?
A. El expedidor de proyectos no puede tomar decisiones.
B. El expedidor de proyectos puede tomar ms decisiones.
C. El expedidor de proyectos reporta a un director de mayor nivel.
D. El expedidor de proyectos tiene cierta autoridad.

3. En una organizacin orientada a proyectos, el equipo del proyecto:

A. Reporta a muchos jefes.
B. No tiene lealtad al proyecto.
C. Reporta al gerente funcional.
D. No siempre tendr una "sede'
4. Un director de proyectos est intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero
no puede captar atencin suficiente para el proyecto. Los recursos estn canalizados para la
finalizacin del trabajo relativo al proceso y el director de proyectos tiene poca autoridad para hacer
una asignacin de recursos. En qu tipo de organizacin est trabajando el director de
proyectos?
A. Funcional.
B. Matricial.
C. Expedidor
.D. Coordinador.
5. Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero hasido asignado como
director de proyectos de un nuevo proyecto. Dado queestar trabajando en una organizacin
matricial para completar su proyecto,puede esperar que las comunicaciones resulten:
A. Simples.
B. Abiertas y precisas.
C. Complejas.
D. Difciles de automatizar.

6. Un miembro del equipo del proyecto est hablando con otro miembro delequipo y quejndose de
que muchas personas le piden que haga cosas. Sitrabaja en una organizacin funcional, quin
tiene el poder de dirigir almiembro del equipo?
A. El director de proyectos
B. El gerente funcional
C. El equipo
D. La oficina de direccin de proyectos

7. Quin tiene el MAYOR poder en una organizacin orientada a proyectos?

A. El director de proyectos.

B. El gerente funcional.
C. El equipo.
D. Todos comparten el poder.
8. Las siguientes son caractersticas de un proyecto, EXCEPTO:
A. Es temporal.
B. Tiene un comienzo y final definitivos
.C. Tiene actividades interrelacionadas.
D. Se repite cada mes
.9. Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestin de los interesados del equipo,
EXCEPTO:
A. Dar extras a los interesados.
B. Identificar a los interesados.
C. Determinar las necesidades de los interesados.
D. Gestionar las expectativas de los interesados

.10. Un gerente y el jefe de ingeniera estn comentando un cambio hecho a un paquete de trabajo
importante. Despus de la reunin, el gerente te contacta yte pide que completes los papeles para
hacer el cambio. Este es un ejemplode:
A. Atencin de la direccin a la gestin del alcance.
B. Planificacin de la direccin.
C. La posicin del expedidor del proyecto.
D. Un sistema de control de cambios.
11. El proyecto est en planificacin cuando tres interesados se acercan al director del proyecto
solicitndole informacin sobre la nueva metodologa de direccin de proyectos de la empresa.
Quieren saber de dnde sali y por qu es distinta de la manera en la que actualmente se dirigen
los proyectos. Estos interesados tambin son amigos del director del proyecto y como grupo, han
trabajado juntos por arios. El proyecto utiliza trminos nuevos como accin correctiva", que ponen
a algunos interesados nerviosos, pues no tienen certeza de si la forma en que el proyecto se dirige
va a cambiar junto con los nuevos trminos. Qu debe hacer el director de proyectos?
A. Informar a los interesados que se les mantendr en el ciclo de comunicacinpara el proyecto
.B. Proveer una lista de trminos nuevos con sus definiciones.
Notificar a la oficina de direccin de proyectos (PMO).
D. Asegurarse de mantener la autoridad como director del proyecto a pesar desu amistad con los
interesados.
12. Un director de proyectos est dirigiendo su segundo proyecto. Empez unmes despus que el
primero, y ambos estn en proceso. A pesar de que elprimer proyecto es pequeo, parece que
el segundo crece cada da. Conformepasan los das, el director del proyecto empieza a sentirse
ms y msnecesitado de ayuda. El director del proyecto acaba de escuchar de unproyecto en la
compaa, realizado el ao pasado, similar a su segundoproyecto. Qu debe hacer?
A. Contactar al otro director de proyectos para pedirle asistencia
.B. Obtener registros histricos y orientacin de parte de la oficina de direccinde proyectos
(PMO).
C. Esperar para ver si el proyecto es impactado por el crecimiento del alcance.
D. Asegurarse de que el alcance del proyecto sea acordado por todos losinteresados.

13. El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto en que elciclo de vida del
proyecto:
A. No incorpora una metodologa
.B. Es diferente para cada industria.
C. Puede generar muchos proyectos.
D. Describe las actividades de la direccin de proyectos.
14. La administracin por objetivos slo funciona si:

A. Cuenta con el apoyo de la gerencia.

B. Tiene reglas escritas.
C. El proyecto no tiene impacto en los objetivos.
D. El proyecto incluye los objetivos en el acta de constitucin del proyecto.

15. Tu gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como"proyectos" y que los
directores de proyectos actualicen los pedidos todos losdas, para resolver polmicas y asegurar
que el cliente acepte formalmente elproducto dentro de los 30 das posteriores a la fecha en que
fue completado.Los ingresos provenientes de los pedidos individuales pueden variar de los$100
dlares estadounidenses hasta los $150.000 dlares estadounidenses.No se le solicitar al director
del proyecto que lleve a cabo planificacin o quehaga entrega de documentacin que vaya ms
all de la situacin diaria.Como definiras esta situacin?
A. Dado que cada orden individual es una "tarea temporal", cada orden es unproyecto.
B. Se trata de direccin de proyectos dado que hay muchos proyectosinvolucrados.
C. Se trata de un proceso recurrente.
D. Los pedidos que superen $100.000 en ingresos seran consideradosproyectos e involucraran
direccin de proyectos.

16. El director del proyecto anterior a tu proyecto lo dirigi sin muchaorganizacin. Existe una falta
de control de la gestin y no hay entregablesclaramente definidos. Cul de las siguientes sera
la MEJOR opcin paramejorar la organizacin de tu proyecto?
A. Adoptar un enfoque de ciclo de vida para el proyecto.
B. Desarrollar las lecciones aprendidas para cada fase
C. Desarrollar los planes de trabajo especficos para cada paquete de trabajo.
D. Desarrollar una descripcin del productodel proyecto

.17. Un equipo de proyectos est trabajando en la manufactura de un nuevoproducto, pero est

teniendo problemas para crear el acta de constitucin delproyecto. Cul es la MEJOR descripcin
delverdadero problema?
A. No han identificado los objetivos del proyecto.
B. Estn trabajando en un proceso y no un proyecto.
C. No se ha establecido una fecha de finalizacin.
D. No han identificado el producto del proyecto.

18. Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cul de losmuchos proyectos en los
que est trabajando es el ms importante. Quindebe determinar prioridades entre los proyectos
de una compaa?

A. El director de proyectos.
B. El equipo de direccin de proyectos
.C. La oficina de direccin de proyectos (PMO).
D. El equipo.

19. Demanda de mercado, una necesidad de negocios y/o una disposicin legal son ejemplos de:
A. Razones para contratar a un director de proyectos
.B. Razones por las que se inician los proyectos.
C. Razones por las que las personas o las empresas se convierten eninteresados.
D. Razones para patrocinar un proyecto.

20. El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que es:
A. nico.
B. Temporal.
C. Continuo y repetitivo.
D. Parte de todas las actividades del proyecto

.21. Los procedimientos de la compaa requieren de la creacin de undocumento de lecciones

aprendidas. Cul de los siguientes es el MEJOR usoque se le puede dar a las
leccionesaprendidas?
A. Registros histricos para proyectos futuros.
B. Registro de planificacin para el proyecto actual.
C. Informar al equipo acerca de lo que ha hecho el director de proyectos.
D. Informar al equipo sobre el plan para la direccin del proyecto.

22. Lo MEJOR sera que las lecciones aprendidas fueran completadas por:
A. El director del proyecto.
B. El equipo.
C. El patrocinador.
D. Los interesados.
23. La consideracin de las operaciones del da a da y del mantenimiento esde crucial importancia
paralos productos de los proyectos. Las operaciones del da a da y elmantenimiento deben:
A. Estar incluidos en las actividades que habrn de llevarse a cabo durante elcierre del proyecto.

B. Tener una fase distinta en el ciclo de vida del proyecto, pues se gasta unaparte importante de
loscostos del ciclo de vida en mantenimiento y operaciones
.C. No ser vistos como parte del proyecto.
D. Ser vistos como un proyecto separado

.24. Qu es un programa?
A. Una iniciativa empezada por la direccin
B. Un medio por el cual obtener beneficios y controlar proyectos relacionados
.C. Un grupo de proyectos sin relacin entre s que se dirige de formacoordinada.
D. Una regulacin gubernamental.

25. Una compaa est haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento de suproyecto y crear
registros histricos de proyectos pasados. Cul es la MEJORmanera de lograrlo?
A. Crear planes para la direccin del proyecto.
B. Crear leccionesaprendidas.
C. Crear diagramas de red.
D. Crear informes del estado

1. Cul de los siguientes enunciados describe mejor cmo los interesados

participan en un proyecto?
Ayudan a determinar las restricciones del proyecto y los entregables del
producto.
2. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que estn en una
organizacin matricial dbil y que su poder como directores de proyectos est
bastante limitados. Uno de ellos cae en cuenta de que realmente trabaja de
expeditar de proyectos, mientras que el otro es coordinador del proyecto. En qu
se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos.
El expeditar de proyectos no puede tomar decisiones.
3. En una organizacin orientada a proyectos el equipo del proyecto:
No siempre tendr una "sede".
4. Un director de proyectos est intentando completar un proyecto de desarrollo de
software, pero ha sido asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto.
Dado que estar trabajando en una organizacin matricial para completar su
proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:
Funcional.

5. Un director de proyectos tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido

asignado como director de proyectos de un nuevo proyecto. dado que estar
trabajando en una organizacin matricial para completar su proyecto puede
esperar que las comunicaciones resulten:
Complejas
6. Un miembro del equipo del proyecto est hablando con otro miembro del equipo
y quejndose de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una
organizacin funcional, quin tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?
El gerente funcional.
7. Quin tiene el MAYOR poder en una organizacin orientada a proyectos?
Director de proyectos.
8. Las siguientes son caractersticas de un proyecto, EXCEPTO:
Se repite cada mes.
9. Las siguientes son todas partes del esfuerzo de gestin de los interesados del
equipo, EXCEPTO:
Dar extras a los interesados.
10. Un gerente y el jefe de ingeniera estn comentando un cambio hecho a un
paquete de trabajo importante. Despus de la reunin, el gerente te contacta y te
pide que completes los papeles para hacer el cambio. Este es un ejemplo de:
La posicin del expedidor del proyecto.
11. El proyecto est en planificacin cuando tres interesados se acercan al director
del proyecto solicitndole informacin sobre la nueva metodologa de direccin de
proyectos de la empresa. Quieren saber de dnde sali y por qu es distinta de la
manera en la que actualmente se dirigen los proyectos. Estos interesados tambin
son amigos del director del proyecto y como grupo, han trabajado juntos por aos.
El proyecto utiliza trminos nuevos como "accin correctiva", que ponen a algunos
interesados nerviosos, pues no tienen certeza de si la forma en que el proyecto se
dirige va a cambiar junto a los nuevos trminos. Qu debe hacer el director de
proyectos?
Notificar a la oficina de la direccin de proyectos (PMO)
12. Un director de proyectos est dirigiendo su segundo proyecto. Empez un mes
despus que el primero, y ambos estn en proceso. A pesar de que el primer
proyecto es pequeo, parece que el segundo crece cada da. Conforme pasan los
das, el director del proyecto empieza a sentirse ms y ms necesitado de ayuda.
El director del proyecto acaba de escuchar de un proyecto en la compaa,
realizado el ao pasado, similar a su segundo proyecto. Qu debe hacer?
Obtener requisitos histricos y orientacin de parte de la Oficina de Direccin de
Proyectos (PMO)
13. El ciclo de vida del proyecto difiere del ciclo de vida del producto en que el
ciclo de vida del proyecto:
Es diferente para cada industria.
14. La administracin por objetivos solo funciona si:

 Cuenta con el apoyo de la gerencia.

15. Tu gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como "proyectos"
y que los directores de proyectos actualicen los pedidos todos los das, para
resolver polmicas y asegurar que el cliente acepte formalmente el producto
dentro de los 30 das posteriores a la fecha en que fue completado. Los ingresos
provenientes de los pedidos individuales pueden variar de los $100
estadounidenses hasta los $150.000 dlares estadounidenses. No se solicitar al
director del proyecto que lleve a cabo planificacin o que haga entrega de
documentacin que vaya ms all de la situacin diaria. Cmo definir esta
situacin?
Se trata de un proceso recurrente.

16. El director del proyecto anterior a tu proyecto lo dirigi sin mucha organizacin.
Existe una falta de control de la gestin y no hay entregables claramente definidos.
Cul de las siguientes sera la MEJOR opcin para mejorar la organizacin de tu
proyecto?
Adoptar un enfoque del ciclo de vida para el proyecto.
17. Un equipo de proyectos est trabajando en la manufactura de un nuevo
producto, pero est teniendo problemas para crear el acta de constitucin del
proyecto. Cul es la mejor descripcin del problema?
Estn trabajando en un proceso y no en un proyecto.
18. Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cul de los muchos
proyectos en los que est trabajando es el ms importante. Quin debe
determinar prioridades entre los proyectos de una compaa?
La oficina de direccin de proyectos (PMO).
19. Demanda de mercado, una necesitada de negocios y/o una disposicin legal
son ejemplos de:
Razones por las que se inician los proyectos.
20. El trabajo operativo se distingue del trabajo del proyecto debido a que es:
Continuo y repetitivo.
21. Los procedimientos de la compaa requieren de la creacin de un documento
de lecciones aprendidas. Cul de los siguientes es el MEJOR uso que se le
puede dar a las lecciones aprendidas?
Registros histricos para proyectos futuros.
22. Lo MEJOR sera que las lecciones aprendidas sean completadas por:
Los interesados.
23. La consideracin de las operaciones del da a da y del mantenimiento es de
crucial importancia para los productos de los proyectos. Las operaciones del da a
da y el mantenimiento deben:
No ser vistos como parte del proyecto.
24. Qu es un programa?
Un medio por el cual obtener beneficios y controlar proyectos relacionados.

25. Una compaa est haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento de su

proyecto y crear registros histricos de proyectos pasados. Cul es la MEJOR
manera de lograrlo?
Crear lecciones aprendidas.