CALIDAD TOTAL

Ttulo de la tarea: Cultura de la calidad y las 5 S

Aprendiz: Simbaa Romero Jos Ivn
Tutor: Adelmo, Cancino Cancino
Centro de Formacin: SENATI Independencia-Lima
Direccin electrnica: 813346@senati.pe

AREA UNIDAD 1 CULTURA DE LA

CALIDAD Y LAS 5s

A partir de este semestre est desarrollando sus prcticas

en el taller de Senati, ha notado que durante este semestre
las prcticas se realizan de forma modular, como estudiante
Senatino le corresponde ahora identificar a su institucin
con la finalidad de conocer ms sobre el mtodo de trabajo
que aplican.
Tomando como base lo indicado desarrolle:
1.

La Cultura Organizacional de la empresa (si no

cuenta an con una empresa considere a la
institucin donde practica)
a.

Nombre de la empresa
completo sin siglas)

educativa

(nombre

Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo

Industrial
b. Ao de fundacin.
Los empresarios de la Sociedad Nacional de Industrias
decidieron en
1960, promover la creacin de una institucin destinada
especficamente a desarrollar las aptitudes humanas
para el
desempeo
competente
de
las
ocupaciones
profesionales de la
actividad industrial manufacturera y de las labores de
instalacin,
reparacin y mantenimiento; para cuyo financiamiento
se impusieron
un autogravamen o contribucin econmica mensual.
En atencin a
esta iniciativa de los empresarios, el SENATI fue creado
el 19 de
Diciembre de 1961 mediante la Ley N 13771.
c.

Cul es el eslogan o lema de la organizacin,

explique su significado.

Innovacin y talento al servicio de la industria,

esto quieres decir que Senati a travs de
sus
exmenes de aptitud encuentran a los mejores
talentos que puedan pasar sus expectativas, y as
atraves de cada ciclo formativo van progresando y
formndose acadmicamente los aprendices y as
con todo lo inculcado por los mejores profesores que
posee el instituto se vuelven con gran innovacin y
gran desempeo tcnico en una empresa.
d.

Ubique a una persona importante y/o de mayor

antigedad en la organizacin, tmese una foto con
l o ella y pdale que cuente alguna ancdota
interesante de la institucin o empresa entrevistada,
redctelo e identifique las virtudes que ha
encontrado de la cultura organizacional.
No pude tomarme una foto con el Instructor de
Mecnica de Mantenimiento FRANCISCO SUYLLO
AUCCACUSI pero el profesor con 69 aos de edad y
con ms de 30 aos de experiencia me a contado
que en las variadas empresa que el a tenido como
empleo sobre como un ingeniero le mando de
encargo de comprar un micrmetro , esta
herramienta es muy importante para poder medir en
milmetros con exactitud , ya fue a comprarlo el
profesor saba muy bien cada pieza que tena y al
comprarlo lo queran engaar sin darle el tope para
el husillo que sirve para poner a la medida en cero
para poder dar una buena media y aun encima le
querra cobrar ms de lo normal y como el profesor
sabia bastante y era su campo le dijo que no ya
entonces el le dio completo y a su precio que es
aprox. S/150.00 cada uno .
Este es un claro ejemplo del profesionalismo del
profesor al saber que comprar que hacer en una
situacin pensarlo bien detenidamente.

2.

La Cultura de calidad personal

a. Nombre de la Escuela o CFP que pertenece y carrera que se
encuentra estudiando.
NOMBRE DE LA ESCUELA: Metal-Mecnica
CARRERA PROFESIONAL TECNICA: Mecnica de
mantenimiento
b. Redacte brevemente el motivo por el que ha elegido la carrera
que est estudiando.
Yo eleg la carrera de Mecnica de mantenimiento
porque la expansin creciente de la actividad
industrial y empresarial en las ramas de metal
mecnica, textil agroindustria y empresas de
servicio tcnico, ofrecen magnficas oportunidades
de trabajo y tambin me podra especializar en
diferentes ramas que me ensean cmo es
Electricidad, soldadura , banco y ajuste ,
automatizado , etc.

c.

3.

Considerando el declogo de desarrollo de Mavila,

indique los principios ms importantes que debe
aplicar en el desarrollo de su carrera profesional.
1. Orden
2. Limpieza
3. Puntualidad
4. Responsabilidad
5. Deseo de Superacin
6. Honradez
7. Respeto al derecho de los dems
8. Respeto a la ley y a los reglamentos
9. Amor al trabajo
10. Afn por el ahorro y la inversin
Aplicando las 5s

a.

Revise en el taller donde realiza sus prcticas, si

cuentan con alguna publicacin en las paredes
referente a las 5s. Es visible para todos los
alumnos? Qu S recomendara publicar o mejorar
en el taller? Justifique su respuesta.

En el taller donde estamos de mantenimiento no hay

alguna publicacin referente al tema , solo enfatizan
bastante en la proteccin personal as como tener
siempre nuestros instrumentos de seguridad .
La s que recomendara publicar seria:
2 S SEITON - ORDENAR: Qu criterio se usa para
ordenar? Para ordenar objetos que se utilizan, se les
puede clasificar de acuerdo a la frecuencia de uso.
Cuanto ms se usan, ms cerca de los trabajadores.
Cuanto menos se usan, ms alejados. Cmo
ordenar? definiendo lugares de almacenamiento,
determinando un lugar para cada cosa, identificando
cada
mueble
y
lugar
de
almacenamiento,

confeccionando un manual que registre el lugar de

almacenamiento de cada objeto, manteniendo
siempre ordenadas las reas de almacenamiento.

b.

Usando la siguiente tabla describa la situacin

actual del taller donde practica clasificndola por
cada S y presente nuevas sugerencias para
continuar mejorando:

S UTILIZADA

1
S

SEIRI
SELECCIONA
R

2
S

SEITON
ORDENAR

SITUACIN
MEJORADA
AL APLICAR
LAS 5S
Las
Al tener las
cosas si
cosas
estn
separadas y
separada solo lo
s pero
necesario
hay
tendramos los
abundanc materiales
ia.
mas ptimos
que hay
SITUACI
N
ACTUAL

En el
taller
donde
laboro la
mayora
esta
ordenado
pero an

Si todo fuera
mas ordenado
nos alcanzara
tiempo para
terminar una
tarea y seguir
con otra ms
rpidamente

SEISO
LIMPIAR
3
S

4
S

5
S

falta
mejorar.

porque todo
estara a la
mano.

La
limpieza
no prima
mucho
porque
no hay
muchos
que
laboran
en
limpieza

Si fuera ms
limpio , no
tendramos
riesgo a sufrir
una
enfermedad y
as no
tendramos
que atrasarnos
en nuestras
labores

En el
taller si
hay
carteles
pero no
son muy
llamativo
s.

Si hubiera
SEIKETSU
muchos ms
ESTANDARIZ
carteles en
AR
zonas
riesgosas se
disminuiran
los accidentes
de
trabajadores.
La
Si pondramos
mayora
mucho ms de
de las
nuestra parte
personas el taller sera
SHITSUKE
tiran sus mucho ms
AUTODISCIPL desperdic ordenado, ms
INA
ios donde eficiente y
sea y no
ms rpido,
acata
poniendo
algunos
nuestros
medidas
desperdicios
dadas por en reas
el taller.
reglamentadas
.

4.

Identificando las actividades y procesos que

realiza en sus prcticas,uso de la LISTA DE
CHEQUEO (CheckList).
a. Indique el nombre del mdulo formativo que se encuentra
desarrollando (La prctica que est realizando en el taller) y
describa la actividad que desarrolla en su rea de trabajo (puede
describir tambin la actividad que ms le ha gustado realizar) y
el tiempo que se requiere para realizar la actividad.
El modulo formativo que vengo desarrollando hasta el momento
es desmontaje y montaje de maquinaria, me desenvuelvo
haciendo un croquizado de la maquina en su respectiva hoja
normalizada para luego desarmar y cada pieza que salga dibujarla
y asi mismo armarla este es la actividad que mas me agrada ,
porque es para mi como una diversin , me toma cada trabajo un
aproximado de una hora y media

b.

Aplique la lista
actividades que se
actual y realizar el
se realizan durante

TIPO DE SEM.
PROBLE 1
MA
Falto la
respecti
va
lubricac

II

de chequeo para registrar las

realizan en el mdulo formativo
cotejo del nmero de veces que
la semana.

SEM.2 SEM.3 SEM.4 SEM.5 TOTA

L

III

III

in
despu
s del
montaje
de una
fresado
ra
Jefe de
rea
present
e que lo
vuelva
a
realizar
Falta de
tiempo
para
volver a
realizarl
o,
porque
tiene
que
seguir
con
otras
mquin
as del
plan
semana
l

TOTA
L

I
III
I
III II

III
I

5.

Elabore
sus
conclusiones
del
trabajo
monogrfico que ha desarrollado e indique en
que otras actividades dentro de su carrera puede
aplicarlo. As mismo debe colocar las fuentes
bibliogrficas que ha utilizado para el desarrollo
de la monografa.

Bueno al desarrollar estas actividades saco como conclusiones

que podramos sacar mucho provecho con la organizacin de
las 5 S para poder ser ms eficientes y rpidos en el
momento del desarrollo de nuestras tareas, podramos
aplicarlos tambin en nuestro estudio en nuestros hogares
porque no .

BIBLIOGRAFIA
*Manual de introduccin a la calidad total Tcnico Nivel
Operativo.
*www.wikipedia.com
*www.senati.edu.pe