UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela Profesional de Ingeniera Comercial

SEIS TAREAS BASICAS DE LOS GERENTES

GENERALES

TACNA PERU
2015

SEIS TAREAS BASICAS DE LOS GERENTES GENERALES

RESUMEN DE LA LECTURA
El trabajo de un gerente general es variado y complicado, porque abarcan todos los
aspectos de una organizacin cualquier que sea el estilo de fracaso de un gerente y si es
exitoso ejercita seis tareas que todo considera fundamentos siendo:

Modelar el ambiente de trabajo

Fijar la estrategia
Asignar recursos
Formar gerentes
Crear la organizacin
Supervisar las operaciones

El gerente general es como un entrenador deportivo, pues insiste o se basa en lo

fundamental que son las habilidades y basadas siempre en las seis tareas claves que
vienen a constituir el fundamento principal de todo gerente general, es decir los
fundamentos de trabajo del gerente general debe ser familiar para todos.
Modelar el ambiente de trabajo:
En cada institucin existe un ambiente propio de trabajo particular, esto se desprende del
pasado es determinante para ver en qu medida responden los gerentes a la
problemtica y oportunidades que se dan, no importa qu tipo de ambiente herede el
gerente ya sea modelar o remodelar que constituye en una tarea de importancia crtica,
esto se da en instituciones pequeas, medianas y como tambin grandes o gigantes.
Existen tres elementos que determinan el ambiente de trabajo de una institucin:
a) Normas de rendimiento que imperan y que fijan el ritmo y la calidad de los esfuerzos
de la gente
b) Los conceptos mercantiles que definen como es la institucin y como operar
c) Los conceptos sobre las personas y los valores que imperan y que definan como se
trabaja all.
El ms importante de estos tres elementos son las normas de rendimiento porque definen
las calidades de esfuerzo que realiza la institucin por eso si el gerente general fija altas
normas, los gerentes claves en lo general seguirn su ejemplo, pero si las normas son
bajas o largas los subalternos
No lo podrn hacer mejor, por lo que constituyen las altas normas como principal medio
por el cual los mejores gerentes generales ejercen sus influencias y hacen pesar sus
capacidades en la institucin.
Una de las normas ms importantes que fija un gerente son las metas de la institucin,
para poder lograr las metas propuestas.

Los altos gerentes generales tienen que dar ejemplo personal en cuanto a la largas horas
de trabajo, el compromiso con el xito y la calidad, adems rechazan planes que a las
finales solo son palabreras y mal fundamentadas, los mediocres no duran mucho en sus
puestos, pero si los mejores gerentes generales fijan fecha limite rgida y las tiene que
hacer cumplir a como d lugar; con estas actitudes el gerente general fomenta el
crecimiento personal y obtiene mejores resultados.
El segundo elemento del ambiente de trabajo en el cual constantemente el gerente
general influye, viene a construir los conceptos mercantiles bsicos que adopta la
institucin
Lo ms importante a tener en cuenta que estas seis responsabilidades no lo dicen todo es
decir, no garantizan que un gerente general maneje bien la empresa. Se tiene que tener
en cuenta que las destrezas de liderazgo y estilo personal del gerente junto a su
experiencia son muy importantes para la organizacin.

DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS

1.

INVENTARIO DE HABILIDADES

2.

Accesible
ntegro y confiable
Saber tomar decisiones
Tener una buena organizacin
Ser un buen lder
Tener tiempo a disposicin

Exagera el autor la influencia que puede ejercer un gerente general

en una organizacin? Tiene el debidamente en cuenta el impacto las
fuerzas econmicas, las medidas de la competencia, los gerentes
incompetentes sobre la competitividad de la institucin?
El autor no exagera al decir como un gerente general debe tomar las mejores
decisiones y como debe enfrentar a sus empleados, ya que tambin los maneja
psicolgicamente a cada uno ponindoles obstculos en el camino laboral, al igual
que puede mandar a hacer una rotacin de oficios, el preguntar al personal de
alto potencial como se estn desempeando su personal a cargo y como estn
resolviendo los problemas que se les vengan.
Los mejores gerentes generales se rodean de invariablemente de buenos
empleados.
Si tiene en cuenta el impacto de las fuerzas econmicas, las medidas de la
competencia, los gerentes incompetentes sobre la competitividad de la
organizacin; ya que nos hace dar cuenta como debe ser un excelente gerente al
descubrir temprano los problemas e identificar ventajas competitivas potenciales,
usar una mejor informacin y lo ms importante conocer a sus clientes, sus
productos y sus propios competidores.

3.

Cmo desarrollan los gerentes generales la visin estratgica que,

segn dice el autor deben desarrollar?
La formulacin de una visin estratgica tiene muchos enfoques dependiendo de
la perspectiva del gerente como la experiencia que tuvo DAVIDA FARRELL donde
varios expertos le aconsejaron que dejara el negocio, pero l opto por una
oportunidad en el hecho de que competidores como SEARS que estaba
diversificando, en lugar de seguir lo que los expertos le aconsejaron l enfoco su
institucin en convertirse en el lder en comercializacin y operaciones en el
negocio de tiendas de departamentos en todos sus mercado.

4.

De acuerdo al autor, los mejores gerentes generales tambin deben

intervenir a fondo para determinar los valores de su institucin.

Cmo comunican los gerentes generales los valores y la tica de una

institucin?
Pues los gerentes generales se comunican a travs de visitas a las oficinas y a
otras instalaciones para que les den informacin de primera, que exijan informes
sobre lo que es importante, que sepan escuchar, interesarse por lo que la gente
piensa sobre la institucin.
Un buen gerente general debe seguir los lineamientos de crecimiento que tiene
planteada la empresa para lograr conseguir un ambiente de trabajo agradable con
planes estratgicos e innovadores, con un manejo eficiente de los recursos de la
institucin, un manejo de personal justo y eficiente para poder situar la empresa
con una organizacin dinmica y sper vigilada da a da

5.

Para ser ms eficientes, los gerentes generales tienen que entender

todos los niveles organizacionales de sus instituciones. Es necesario
que los empleados de todos los niveles de la organizacin entiendan
el oficio de gerente general?
En las todas las empresas siempre se tiene una Gerencia General que es la que
en pocas palabra encargada de llevar a cabo la direccin de la empresa; pero no
solo el xito de la empresa depende de este sino de todos sus colaboradores ya
que sin ellos no se podra tener las cosas a su debido tiempo.
En ocasiones las cabezas de la empresa se encuentra ocupados con pendientes
que debieron de haberse entregado antes, es entonces que ellos lo que necesitan
de sus trabajadores es que lo ayuden a ahorrar tiempos y que sean ms
productivos, trabajadores que puedan tomar decisiones del da a da por s
mismos y con iniciativa suficiente para poder realizar actividades que ya saben
realizar por su propia cuenta.
Los trabajadores de la empresa son los que tambin tienen que tener en cuenta
que los gerentes son las personas que estn en cierto modo afrontando y
respaldando los encargos que realizan sus trabajadores, es por eso que estos si
deben de considerar la labor que realiza un Gerente General.
Lo que ahora se busca en su mayora es: Transparencia, Organizacin, estrategia
y responsabilidad; para el crecimiento de la empresa lo que se quiere es que sus
subordinados se ganen el espacio en el que estn.
Teniendo en cuenta que es mucho ms difcil dirigir a personas que tal vez tomar
el mando de maquinaria o equipos electrnicos los gerentes generales esperan
que sus subordinados funcionen entre s como verdaderos pares. Ya que de esta
manera, se pueden obtener mayores beneficios para la empresa y asi mismo una
mayor productividad reduciendo costos y tiempo.

Las empresas en su mayora buscan personal que se adapte al tipo de trabajo y

que ofrezcan lealtad a la organizacin. Una persona que se tome como algo
personal al trabajo y a la organizacin brinda mayores beneficios y obtiene mayor
experiencia.