UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PUEBLA

FORMACIN SOCIOCULTURAL IV
JORGE SANTIAGO BENITEZ
4E

Tema III
Administracin de valores
tica y valores
Introduccin
La administracin por valores se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el
fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando
valores, metforas, smbolos y conceptos que orientan las actividades cotidianas de
creacin de valor por parte de los empleados
En otras palabras, hay que dar forma humanizada al propsito estratgico bsico de la
empresa, que es por su puesto, sobrevivir obteniendo los mximos beneficios
econmicos
De hecho la administracin de valores viene a ser una especie de marco global para
disear continuamente la cultura de la empresa, de forma que se generen
compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes
Si se desea un rendimiento profesional de alta calidad, los factores cualitativos o
valores, tales como: confianza, creatividad, honestidad o belleza son tan importantes o
ms que los conceptos econmicos tradicionales como, eficiencia o retorno sobre la
inversin

Los valores valen por s mismos. Son importantes por lo que son, lo que significan, y lo
que representan, y no por lo que se opine de ellos.
Valores, actitudes y conductas estn estrechamente relacionados. Cuando hablamos
de actitud nos referimos a la disposicin de actuar en cualquier momento, de acuerdo
con nuestras creencias, sentimientos y valores.

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Desarrollo
3.1 tica y Valores
Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en
funcin de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a
preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras. Tambin son fuentes de
satisfaccin y plenitud
Nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o colectivos.
Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms importantes.
Los valores se refieren a necesidades humanas y representan ideales, sueos y
aspiraciones, con una importancia independiente de las circunstancias. Por ejemplo,
aunque seamos injustos la justicia sigue teniendo valor. Lo mismo ocurre con el
bienestar o la felicidad.
Pero los valores tambin son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las
dems personas. Permiten regular nuestra conducta para el bienestar colectivo y una
convivencia armoniosa.
Quizs por esta razn tenemos la tendencia a relacionarlos segn reglas y normas de
comportamiento, pero en realidad son decisiones. Es decir, decidimos actuar de una
manera y no de otra con base en lo que es importante para nosotros como valor.
Decidimos creer en eso y estimarlo de manera especial.
Al llegar a una organizacin con valores ya definidos, de manera implcita asumimos
aceptarlos y ponerlos en prctica. Es lo que los dems miembros de la organizacin
esperan de nosotros.
En una organizacin los valores son el marco del comportamiento que deben tener sus
integrantes, y dependen de la naturaleza de la organizacin (su razn de ser); del
propsito para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyeccin en el futuro (su
visin). Para ello, deberan inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus
objetivos.
Es decir, los valores organizacionales se deben reflejar especialmente en los detalles
de lo que hace diariamente la mayora de los integrantes de la organizacin, ms que
en sus enunciados generales.

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Si esto no ocurre, la organizacin debe revisar la manera de trabajar sus valores.

Encontramos los valores morales pero tambin los universales como son:

Verdad
Justicia
Unidad
Paz
Armona
Pureza
Bondad
Vida
Sabidura
Visin
Inteligencia
Conciencia
Conocimiento

3.2 Comunin y comunicacin

La economa de comunin (EdeC), para empresarios, trabajadores, directivos,
ciudadanos, estudiantes y dems operadores econmicos por Chiara Lubich, con el fin
de construir y mostrar una sociedad humana en la que, imitando a la primera
comunidad Jerusaln, no haya entre ellos ningn necesitado.
Esto para tres finalidades:
Ayudar
Difundir
Desarrollar
La EdeC es una expresin de la unidad en la vida civil. No considera a los pobres
principalmente com un problema, sino como un valioso recurso para el bien comn.
La cultura del dar es la esencia misma de la persona es ser comunin.
Hay un dar que los cristianos llaman evanglico. Este dar se abre al otro en el respeto
de su dignidad y suscita a nivel de gestin de las empresas la experiencia del dad y se
os dar. Se manifiesta en ocasiones con un ingreso econmico inesperado.

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Los empresarios adheridos a la economa de comunin formulan estrategias objetivos y

planes empresariales e involucrando en esta actividad a los miembros de la empresa
Toman decisiones de inversin con prudencia pero prestando especial atencin a la
creacin de nuevas actividades y puestos de trabajo productivos
La empresa es administrada tendiendo a promover el aumento de las ganancias,
destinadas en forma equitativa al crecimiento de la empresa, a personas con
dificultades econmicas, comenzando por quienes han hecho la opcin de la cultura del
dar, a la difusin de esa misma cultura
La empresa aplica todos los medios para ofrecer bienes y servicios tiles y de calidad a
precios convenientes. Los miembros de la empresa trabajan con profesionalidad para
entablar y consolidar buenas y sinceras relaciones con los clientes
La empresa respeta las leyes y mantiene un comportamiento ticamente correcto con
respecto a las autoridades fiscales, los rganos de control, los sindicatos y los
organismos institucionales
La salud y el bienestar de cada miembro de la empresa son objeto de atencin con
especial dedicacin a quien tiene necesidades particulares. Se trata de evitar un
horario excesivo de trabajo, de manera que ninguno quede sobrecargado y se prevn
las correspondientes vacaciones
La empresa adopta sistemas de gestin y estructuras organizativas tales que puedan
promover tanto el trabajo de grupo como el crecimiento individual
La empresa favorece que entre sus miembros se instaure un clima de sostenimiento
reciproco, de respeto y confianza
El primer objetivo de la EdeC es la lucha contra la miseria, como camino para construir
un mundo ms justo y fraterno. Un proyecto donde la comunidad resuelve sus propios
problemas, subsidiada, ayudada por los beneficios de las empresas
3.3 Administracin por valores
Conociendo brevemente el significado de un valor organizacional, adems de la
trascendencia de su utilidad, es conveniente expresar las nociones de la administracin
por valores que sus iniciadores (Blanchard y O`Connor) aportaron a la ciencia
administrativa

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Bsicamente este enfoque se orienta a definir los compromisos conductuales

compartidos (valores) que empresa y colaborador establecen para encaminar sus
esfuerzos y lograr resultados efectivos. Dichos compromisos se rigen bajo un conjunto
de principios normativos que regularn un comportamiento orientado a satisfacer el
lado humano de todos los personajes que interactan alrededor de la empresa:
accionistas o dueos, empleados, clientes, proveedores, distribuidores y la comunidad
en general. De ah que la filosofa de este enfoque administrativo establece que los
valores sern los jefes de toda la empresa.
.
Conclusin:
Los valores y la tica son muy importantes en la vida cotidiana, en el rea empresarial,
familiar, social y espiritual. Es muy importante conocer y aplicar los valores ya que a
travs de ellos podemos crecer mejor como personas, tanto moral como espiritual y
poder entender a las personas a nuestro alrededor. Las empresas pueden ejercer sus
valores para poder tener una mejor calidad de produccin para el mercado y el
consumidor que a la vez respetan su tica, en pocas palabras se rigen de polticas que
no son rotas por la organizacin y los organismos de control o sindicatos.

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