AImportnciadoPlanejamentonaConstruo

Civil
ArianeArajoRocha|NaraLinharesBorgesdeCastro
EngenheirascivisepsgraduadasemEngenhariadePlanejamentopeloIETEC.
RESUMO
O presente artigo aborda de forma concisa a importncia do processo de planejamento das
construes, demonstrando que o planejamento bem elaborado de um projeto a atividade
fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento tanto na etapa da concorrncia quanto no
incio e durante todo o perodo da obra, pois assegura, com base nas premissas assumidas, uma
probabilidadefavorvelcomrelaoaosresultadosesperados.
Palavraschave:Planejamento,custosecontrole.

1Introduo
Opresentetrabalhoabordaaimportnciadoprocessodeplanejamentodasconstrues,dividindose
emtrsetapas:planejamento,programaoecontrole.Essesprocedimentosserealizamdeacordocom
a sequencia temporal de implementao de cada obra, tendo como pontos de definio prazos e
custos.
Quando se planeja uma obra, o planejador deve dominar de maneira segura e global todo o
empreendimentoadquirindoumaltograudeconhecimentodoprojeto,permitindomaiseficinciana
execuodostrabalhos.
Oquesetemqueteremmenteoplenoconhecimentodaobra.Comaelaboraodoplanejamentoo
profissionaltemaoportunidadedoestudodosprojetos,bemcomo,aanlisedomtodoconstrutivo,a
produtividadeconsideradanooramentoeoperodotrabalhvelemcadafrentedeservio.
Quantomaisoplanejamentoeficazconsegueseagarantiadequalidadeeprodutividadedasobras,
racionalizaoeeconomiademateriaiseservios,treinamentodamodeobra,entreoutros.
2AnlisesPreliminares
A Construo Civil um setor de importante estratgia para aeconomia, apresentando srias
deficincias em seus processos de gesto e necessitando, portanto, decada vez mais de ferramentas
queauxiliemosprofissionaisqueatuamnarea.
O Processo Construtivo forma um conjunto de atividades multidisciplinares erotineiras de um
cronograma sequencial que algumas vezes no se tornam prticas constantes devido a alguns
contratemposexistentes,destinadasacumprirumadeterminadameta,caracterizadasporumincioe
um fim, delimitadas no tempo, compatibilizadas no custo e otimizadas no desempenho tcnico e
produtivo. Assim, gerencilo significa utilizar recursos materiais, financeiros e humanos,
empenhadosde acordo com o escopo de trabalho prestabelecido em um plano fixando prazos e
custos compondo um planejamento que define prioridades e um controle para garantir sua
qualidadeassegurandoolucroeoprazodeexecuo,sempretentandoempregartcnicasconstrutivas

queofereamrapidez,economiaereduodageraoderesduos.
OmercadodaConstruoCivilestcadavezmaisexigente,semprebuscandoaqualidadeeomenor
custo.Umaobraparaserbemexecutadaegerarlucrosparaonegcio,necessita,antesdetudo,deum
bomplanejamentoegerenciamentoemtodasassuasetapas,principalmenteemsuafasedeprojetos.
Em resumo o gerenciamento geralde um empreendimento compreende a atuao sobre as reas
de:ProjetosRecursosFinanceiroseConstruo.
Pormareadeplanejamentovemsendointroduzidanomercado,eparaalgunssetoresaparecede
forma embrionria. Essa situao vem sofrendo mudanas medida que os empreendimentos
percebemanecessidadedoplanejamentoparaaadequaodeprazosecustos.Muitosprofissionais
vmsecapacitandonareaemedidaqueademandacrescesurgemnovasinstituiocomcursode
capacitao.
Asfunesdoplanejadorsetornamcadavezmaisclarasenecessrias.
A previso de situaes desfavorveis e de indcios de desconformidade so funes claras do
planejador, a partir destas identificaes possvel tomar providncias a tempo, adotar medidas
preventivasecorretivas,etentarminimizarosimpactosnocustoenoprazo.
O planejamento e o controle permitem uma viso real da obra, servindo de base confivel para as
decisesquedeveramsertomadas.
Pormeiodeanliseoplanejador,podetrabalhardeformamaisassertivacomasfolgasdasatividades
e tomar decises importantes como nivelar recursos, protelar a alocao de determinados
equipamentos.
UmfatorimportanteacomunicaoentreosStakeholderstendocomofunodisciplinareunificar
oentendimentodaequipe,tornandoconsensualoplanodeataquedaobra.
O planejamento de uma obra no se esgota na preparao do cronograma. preciso monitorar o
avano das atividades e verificar se o cronograma obedecido ou se h variaes entre o que foi
previstoeoquevemsendorealizadoemcampo.
Oplanejamentoumafunodeapoiocoordenaodasvriasatividades
De acordo com os planos de execues, de modo que os programas preestabelecidos possam ser
atendidoscomeconomiaeeficincia.Dessaforma,oplanejamentoadefiniodomomentoemque
cada atividade deve ser concluda eo desenvolvimento de um plano de produo que mostre as
entregas das atividadesconforme necessidade e ordem de execuo. Alm disso, o mesmo
responsvel em demonstrar o tipo de atividade a serem executados, quando executar, os
sistemasconstrutivoseosrecursosutilizados(CARDOSOERDMANN,2001).
Planejamentopodeserdefinidocomoummtododedecisoadotada,
Realizado para antecipar uma ao futura almejada, usando de meios eficazes paramaterializla. O
objetivo do planejamento reduzir o custo, juntamente com otempo de execuo dos projetos e as
incertezas relacionadas ao seu escopo. Domesmo modo, Santoset al. (1992 apud SANTOS
MENDES,2001)citaqueoplanejamentoconsideradocomoprocessodetomadadedecisoeaes
necessriasparatransformaroestgioinicialdeumempreendimentoemumdesejadoestgiofinal.
3Aplicaesprticasemengenhariadeplanejamento
Demonstraratravsderelatriosegrficos,oavanofsico,paradarsubsdiosdetomadadedeciso
gernciadocontrato.

 Efetuar a anlise crtica do avano fsico da obra e resultados que interferem na concluso da
mesma,atravsdosrelatriosenviadossemanalmente.
Avaliaodadisponibilizaoderecursosparacumprimentodosprazos,anlisedasprogramaes
semanais.
Aprovao de eventos de pagamento, controle integrado de mudanas, servios fora de escopo,
criaoeatualizaodaEAP,anlisedovaloragregadoaoprojeto.
Registroeacompanhamentodosriscosdoprojeto.
Podemosdemonstrarabaixoumexemplosimplificadomostrandoaprogramaoeoprogressodeum
projetodeconstruonoGrficodeGanttcomjustaposiodeCurvaS.

ParaaconstruodacurvaSbaseadanaexperinciaprviadeveseadotaraseguintesequncia.
TraarocronogramadeGanttindicandooprazoprevistoparacadaatividadeprincipal,
Distribuir ao longo de cada barra os percentuais de progresso previstos, baseados em dados
provenientesdeprojetoshistricos,
Determinaropesopercentualdecadaitemdocronograma,segundoaunidadeadotada,
Usarcritriodecustoouhomemhora(eventualmentedemquinahora)
Como exemplo podemos usar o item Terraplanagem que corresponde a 3% do custo total da obra
representadonafigura,portanto,seupesorelativo3.
Ospesosrelativossoindicadosnacolunapesoesomam100%.
Calcularoprogressoougraudeandamentoprevistoparaoempreendimentoaofinaldecadaperodo
(ms,quinzena,semana,etc.),pormeioassomadospercentuaisdecadaitemnaqueleperodo.
Paraistobastarealizarocalculocomaequao:
APP=PRXAPI
APP=andamentoprevistodoprojeto
API=andamentoprevistodecadaitem,empercentual.
PR=pesorelativodecadaitem
Lanarospercentuaistotaisacumuladosporperodonogrfico.

Otraadodospontosreferentesaoprogresso(andamento),previstonofinaldecadaperodo,formar
umSouseja,acurvaSrepresentandooandamentoprevistodoprojeto.Estacurvaencontrase
representadaemtracejadonafiguraanterior.
Na fase de controle ser traada a curva do realizado procedendose de forma anloga, mas agora
utilizandoosvaloresmedidos,perodoporperodo.
Estacurvaencontraserepresentadaemlinhacheia.
Paracalcularoandamentorealnofinaldecadaperodo,utilizamosaequao:
ARP=PRXARI
ARP=andamentorealizadodoprojeto
ARI=andamentorealizadoemcadaitemmedido,empercentual.
PR=pesorelativodecadaitem.
4Concluses
Aconstruocivilumaatividadequeenvolvegrandequantidadedevariveisesedesenvolveem
um ambiente dinmico e mutvel. O planejamento da obra um dos principais aspectos do
gerenciamento,queenvolvetambmoramento,compras,gestodepessoas,comunicao,gestode
riscosetc.
Adeficinciadoplanejamentopodetrazerconsequnciasdesastrosasparaumaobrae,porextenso,
para a empresa que a executa. Um descuido em uma atividade pode acarretar atrasos e escalada de
custos,assimcomocolocaremriscoosucessodoempreendimento.
5REFERNCIASBIBLIOGRFICAS
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NacionaldeTecnologiadoAmbienteConstrudo.AnaisemCDROM,Fortaleza,UFC,2001.

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