EMPRENDEDOR:

persona
que
identifica
necesidades y aprovecha oportunidades para salir
adelante.
El emprendedor de la oportunidad: buscador de
nuevas vas de xito.
El
emprendedor
carismtico
o
creativo:
conducido por una idea innovadora.
El emprendedor convencional: entusiasta de la
creacin de empresas.
El cientfico/investigador transformado en lder o
inventor- emprendedor como contraposicin del
gestor- emprendedor.
PERFILES DE LA PERSONA EMPRENDEDORA
-demogrfico (edad, experiencia, educacin)
-psicolgico (inteligencia, confianza, superacin)
-sociolgico (nace emprendedor, entorno)
FACTORES
-Pullrecompensa
econmica,
independencia,
crecer
-Pushinsatisfaccin econmica del trabajo actual,
estar en el desempleo, limitaciones progreso, no
encajar
TEA (Actividad Emprendedora Temprana)
ACTITUD EMPRENDEDORA: Es la capacidad de
crear o iniciar un proyecto, partiendo de la confianza
de uno mismo, trabajar incansablemente para
cumplir nuestros sueos.
CUALIDADES DE UN EMPRNDEDOR
*Identifica problemas y necesidades
*Persona con un objetivo, sueo, con deseo de
crear.
*Persistente, Autoconfianza.
*Asume riesgos
*Acta inmediatamente ante una oportunidad
*Tiene PLAN A, PLAN B, PLAN C
PILARES BSICOS DE TODO EMPRENDIMIENTO
Conducir y Organizar,
Vender,
Producir y
Administrar.
EMPRENDIMIENTO:
proviene
del
francs
entrepreneur (pionero), conjunto de aptitudes y
actitudes del individuo para crear y mejorar
proyectos. Avanzar ms.
El emprendimiento empresarial es una de las
premisas bsicas de una organizacin.
FUENTE DE GENERACIN DE IDEAS
*Deteccin de necesidades
*Observacin del entorno
*Mejora de productos
*Innovacin
Creatividad: capacidad de lograr generar una idea
original. Es el sustento de la invencin y la
innovacin.
Invencin: Se relaciona con el desarrollo y con la
materializacin de una idea creativa.
Innovacin: convertir una idea en un negocio
CUATRO FUENTES DE INNOVACIN BSICAS
La oportunidad es fuente de innovacin: lo
inesperado y lo incongruente.
La necesidad es fuente de innovacin.
El cambio es fuente de innovacin.

Los nuevos conocimientos son fuente de

innovacin.
FACTORES PARA INNOVAR LA IDEA NACE
1. Ingenio
2. Trabajo
3. Esfuerzo
4. Talento
LO QUE NO ES IMPORTANTE:
Es
esencial
disponer
de
grandes
infraestructuras: NO
Es inevitable disponer de grandes recursos:
NO
Es
importante
tener
una
formacin
tecnolgica de alto nivel: NO
Es necesario el apoyo de grandes expertos
con medios muy costosos: NO
Es necesario llevar mucho tiempo buscando
la innovacin: NO
LO QUE S ES IMPORTANTE:
Creer en la cultura del cambio y potenciarla.
Saber asumir los riesgos.
Estar alerta, buscar oportunidades
Trabajar en equipo dentro de la empresa, o
fuera de ella, para propiciar el cambio.
Sentirse capaz de innovar.

CULTURA EMPRENDEDORA
El espritu emprendedor: se define como la
voluntad y actitud para poder realizar algo; es un
fenmeno mundial.
La cultura del emprendimiento es una manera
de pensar y actuar, orientada hacia la creacin de
riqueza, a travs de:

Aprovechamiento de
oportunidades,

Desarrollo de una visin global,

Liderazgo equilibrado,

Gestin de un riesgo calculado

FACTORES CLAVES PARA EL EMPRENDIMIENTO
Formacin para el emprendimiento: no es algo
con que se nace, sino que requiere disciplina;
componente educativo es importante, necesario
cultivar una competencia tecnolgica
Infraestructura de la innovacin: es clave para
el crecimiento del negocio de manera sostenible.
Tolerancia al fracaso: es parte de la vida
emprendedora
ECOSISTEMA DEL EMPRENDIMIENTO: Es la
infraestructura social, poltica y econmica que
apoya a los emprendedores. A travs de:
Universidades,
Oficinas Pblicas o Privadas que apoyan el
emprendimiento,
Incubadoras,
Aceleradoras e Inversores.
*Incubadora: de empresas es un programa
diseado para acelerar el crecimiento y asegurar el
xito de proyectos
*Aceleradora: se enfoca en el crecimiento y
mantenimiento de las empresas desarrolladas y
experimentadas.

LIDER: persona con caractersticas especficas con

capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un
grupo.
CARACTERISTICAS DE LDER
Toma decisiones
Es accesible
Inspira confianza
Interacta con los dems
Motiva a los empleados
Visin a largo plazo (FUTURO)
Maneja bien la comunicacin
Reconoce el trabajo bien hecho
Es cordial, amable, carismtico y optimista
ESTILOS DE LIDERAZGO
*Autoritario o Autocrtico:
Eficiente
Toma decisiones
No permite discusiones
Dueo de informacin: BASE DE PODER
*Experto: experticia tcnica (habilidades o
conocimiento para hacer o resolver problemas
rpidamente)
*Participativo:
Tiene un balance entre el conocimiento tcnico
Se interrelaciona
Capacidad de pensamiento
*Carismtico:
Enfocado al desarrollo de negocios
Maneja conflictos
*Orientados a la gente:
Inspiradores
Confiables
CARACTERISTICAS DE LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO.
Inteligencia, sentido comn, estrategia de negocio,
impulso, visin e influencia.
LIDER
JEFE
1.

Tiene la visin a
largo plazo.
Se concentra en el
qu y el por qu.
3. Piensa
en
trminos
innovadores,
de
desarrollo y en el
futuro.
4. Establece
la
visin, el tono y la
direccin.
5. Espera que los
dems respondan
y le sigan.
6. Espera que los
dems ayuden a
hacer realidad la
misin.
7. Inspira innovacin
(confianza).
8. La autoridad es un
privilegio
de
servicio.
9. El dice aqu sirvo
yo.
10. El lder va al
frente,
comprometido con
sus acciones.
11. El
lder
es
dinmico
y
enamora.
12. El
lder
inspira
confianza, inyecta
entusiasmo,
da
poder a la gente,
fortalece al grupo.
2.

1.
2.
3.

4.
5.

6.

7.
8.
9.

Tiene la visin de
corto plazo.
Se centra en el
cmo.
Piensa
en
trminos
administrativos,
de mantenimiento
y en el presente.
Establece el plan
de accin a seguir.
Espera que los
dems
cumplan
sus objetivos y
tareas.
Espera que los
dems
contribuyan
a
conseguir
la
misin.
Inspira estabilidad
(control).
La autoridad es un
privilegio
de
mando.
El
dice
aqu

13. Corrige,
castiga
pero ensea; sabe
esperar.

mando Yo.
10. El jefe empuja al
grupo.
11. La autoridad del
jefe
impone,
impera.
12. El
jefe
inspira
miedo, se le sonre
de frente y se le
critica
de
espaldas.
13. Busca al culpable
cuando hay un
error:
sanciona,
castiga, grita.

Las caractersticas de un lder, cualquiera de

los cuatro tipos, son:
la inteligencia,
sentido comn,
estrategia de negocio,
impulso,
visin e influencia.

TIPOS DE EMPRENDEDORES (8)

Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a
las tendencias del momento
Inversionista: el emprendedor inversionista busca
rentabilizar su dinero con proyectos novedosos.
Intuitivo: el intuitivo sabe dnde est el negocio. Y
lo sabe porque es un empresario nato.
Especialista: el especialista suele tener un perfil
ms tcnico.
Persuasivo: es la punta de la lanza de un proyecto.
Quien arrastra y convence. Es una figura que suele
liderar ms que desarrollar el producto o servicio.
Emprendedor-empresario: sabe del mundo de la
empresa. Nada le es nuevo. Asume el riesgo de
emprender pero a diferencia del intuitivo o el
visionario, le gusta consolidar los proyectos, ms
que emprender.
Emprendedor-oportunista: ve la ocasin y se
lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y
los pasos que debe seguir.
Emprendedor-vocacional: emprender por
emprender. Todos los perfiles de emprendedores
tienen algo de este. Es arriesgado
BENEFICIOS DE SER DUEO DEL NEGOCIO
La oportunidad de ganar el control sobre su
destino.
La oportunidad para alcanzar su ms elevado
potencial
La
oportunidad
para
realizar
lucros
ilimitados.
La oportunidad para contribuir a la sociedad
y recibir el reconocimiento de sus esfuerzos
Negativas de ser Dueo de su Propio Negocio
Rendimientos inciertos
Posibilidades de perder el capital invertido

Tener que trabajar muy duro durante largas

horas, sin derecho a das feriados, sbados y
domingos.

Tener una vida sacrificada, hasta que le

emprendimiento
obtenga
resultados
rentables.
Asumir grandes responsabilidades