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#
1
2
3
4
5
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7
Mensajes de la
Aplicacin:
DIVERSITAS
Err:508
02 - Recuerde
03 - Recuerde
04 - Recuerde
05 - Recuerde
el Equipo' de entre los 'Participantes' registrados (Nota: deslice el combo hacia arriba).
mocional
y Telfono.
Telfono
A. Conciencia
Emocional
B. Auto-Gestin
C. Conciencia
Social
D. Habilidad Social
D. Habilidad Social
Matriz d
"Haz lo que
digo":
Demanda
cumplimiento
inmediato
No
Tarea 2: Pondere en cada una de las "20 Habilidades de la Gestin Emocional" que
opina que corresponde a cada Estilo de Liderazgo
A1 - Auto-conocimiento
A2 - Auto-evaluacin
A3 - Auto-confianza
B1 - Auto-control
B2 - Confiabilidad
B3 - Diligencia
B4 - Adaptabilidad
B5 - Orientacin al Logro
B6 - Iniciativa
C1 - Empata
C2 - Conciencia Organizacional
C3 - Orientacin a Servir
D1 - Liderazgo Visionario
D2 - Influenciar
D3 - Desarrollar a Otros
D4 - Comunicar
D5 - Catalizar Cambios
D6 - Gestionar Conflictos
D7 - Construir Lazos
0
Nombre del Equipo:
"Haz lo que
digo":
Demanda
cumplimiento
inmediato
2. Autoritario
3. Afiliativo
4. Democrtico
5. Pautador
6. Entrenador
La gente est
Haz lo que
"Ven conmigo":
Qu opinas?:
Intenta esto:
primero :
hago, ahora:
Moviliza a la
Forja consenso
Desarrolla a la
Crea armona y
Establece altos
gente hacia una
por medio de la
gente para el
construye lazos
estndares de
visin
participacin
futuro
emocionales
desempeo
No
No
Si
No
No
No
3
3
2
Delegado del Equipo:
2
1 - CAguiar
onal
cin 20 minutos.
6. Entrenador
Descripcin de Colores
1. Habilidad no es parte del estilo:
2. No hay brecha en la habilidad:
3. Habilidad con supervit:
No
4. Democrtico
Habilidad
Aplicada x
Delegado
Brechas de
Habilidad
-2
-2
-1
-2
-2
-2
-2
-2
-1
-3
-3
-3
-3
-2
1 - CAguiar
-1
-3
-1
-3
-3
0
Asesor del Equipo:
-3
99 - Wloyola
Estilo de Liderazgo que
aplic el delegado de su
grupo
3. Afiliativo
Tarea
Cada grupo, preparar un informe ejecutivo de una pgina s
aplicacin de habilidades en las tareas 2 a la 5, y elegir a un
registros realizados en la Matriz y que pueden resumirse en est
sobre los estilos de liderazgo y ge
7 - XCarlier
Vocero
Estilo
1 - CAguiar
2 - EAguilar
5. Pautador
3. Afiliativo
A3 - Auto-confianza
B3 - Diligencia
B1 - Auto-control
B4 - Adaptabilidad
Principal Supervit
Principal Dficit
1 - CAguiar
Habilidad
A1 - Auto-conocimiento
A2 - Auto-evaluacin
A3 - Auto-confianza
B1 - Auto-control
B2 - Confiabilidad
B3 - Diligencia
B4 - Adaptabilidad
B5 - Orientacin al Logro
B6 - Iniciativa
C1 - Empata
C2 - Conciencia Organizacional
C3 - Orientacin a Servir
D1 - Liderazgo Visionario
D2 - Influenciar
D3 - Desarrollar a Otros
D4 - Comunicar
D5
D6
D7
D8
- Catalizar Cambios
- Gestionar Conflictos
- Construir Lazos
Trabajar en Equipo y Colaborar
Tarea 6.
3 - LCordova
4 - BFuentes
2. Autoritario
4. Democrtico
B3 - Diligencia
B4 - Adaptabilidad
D5 - Catalizar Cambios
D7 - Construir Lazos
D6 - Gestionar Conflictos
C1 - Empata
Estilo de Liderazgo
aplicado en el equipo:
3. Afiliativo
DIVERSITAS
5 - PGonzalez
Estilo de Liderazgo
aplicado con delegados:
Se aplaza
eunin de delegados:
o del delegado en el contexto de las decisiones previas del equipo y de cmo sucedi la reunin de
Desempeo
Brecha
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-2
-2
-1
-2
-2
-2
-2
-2
-3
-3
-3
-3
-2
0
-1
-3
0
0
0
0
-1
-3
-3
-3
7 - XCarlier
el Equipo
6 - DMoscoso
7 - XCarlier
B5 - Orientacin al Logro
D7 - Construir Lazos
D6 - Gestionar Conflictos
D8 Trabajar en Equipo y
Colaborar
4. Democrtico
7 - XCarlier
Anlisis de Brechas
El estilo que us fue el DEMOCRATICO para la reunin con mis colegas. Emple este es
porque creo que para llegar a una respuesta en la que todos estn de acuerdo se nece
de muchas habilidades que en este estilo son necesarias.
En el anlisis de brechas de este estilo en comparacin con los de mi grupo pude obse
claramente que las habilidades que ellos consideran menos tiles para mi son muy til
dentro de este estilo.
una de las brechas que considero mas relevantes fue la de conciencia emocional, mas
especficamente la habilidad de autoconfianza, ya que para mi la autoconfianza es mu
util para este tipo de estilo, en cambio para mi grupo no se necesitaba o era poco til,
que para ellos llegar a un concenso no requera de un nivel alguno de esta habilidad, c
que yo discrepo.
Del resto de habilidades hemos tenido las mismas respuestas aproximadas por los cua
brechas son casi inexistentes, por lo cual considero que hemos tenido los mismos
resultados.
as