FORMATO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO CON EL METODO

ADMINISTRACIN POR RESULTADOS

RESPECTO A LA EMPRESA

ORIENTACIN DE
RESULTADOS
Terminar lo que se le pide
antes de lo acordado y bien
hecho
Completar las tareas que se
le encomiendan en el tiempo
fijado
Realizar adecuadamente el
trabajo en tiempo preciso
POR CALIDAD
Evitar errores en las prendas
Hacer uso racional de los
recursos que necesite para la
elaboracin de la prenda
No requerir de supervisin
frecuente
mostrarme profesional en el
trabajo
mostrar respeto y ser amable
en el trato con los
compaeros
RELACIONES
INTERPERSONALES
mostrarme corts con los
clientes y con los compaeros
brindar una adecuada
orientacin a los clientes
evitar los conflictos dentro del
equipo
INICIATIVA

MUY
BAJO
BAJO

MODE-

RADO

ALTO
4

MUY
ALTO PUNTAJ
E
5

mostrar nuevas ideas para

mejorar los procesos
Estar preparado para el
cambio o improvisacin del
vestuario
Siempre anticiparme a las
dificultades que se me
presenten
Mostrar la capacidad para
resolver problemas
TRABAJO EN EQUIPO
Mostrar la aptitud para
integrarse a los trabajos que
son en equipo
identificarme fcilmente con
los objetivos del equipo
ORGANIZACIN
Planificar las actividades a
futuro
Hacer uso de indicadores
preocuparse por alcanzar las
metas
PUNTAJE TOTAL:

Requerimientos para su aplicacin

Los pasos principales de este proceso son:

Fijacin conjunta de objetivos por el jefe el empleado

Acuerdo mutuo para medir el avance hacia los objetivos

Desempeo del empleado en el trabajo

Revisin intermitentes del desempeo

Revisin final de los resultados

Preparacin del siguiente ciclo.

CAPACITACIN A LOS EVALUADORES
Entrenamiento a Evaluadores
Entrenar a todos los que intervienen en el proceso

Para que los sistemas funcionen se necesita contar con el compromiso de los participantes. Siempre hay que
tener en cuenta que el propsito principal de las evaluaciones son el desarrollo de los empleados.
La retroalimentacin debe focalizarse en las fortalezas y en las reas de desarrollo o mejora. La organizacin
debera tambin proveer planes de desarrollo para empleados con un alto potencial.
Cundo realizar el entrenamiento a los evaluadores
Cuando se modifica una herramienta o se implementa una nueva. Cuando se incorporan nuevos
evaluadores.
Los supervisores son los que realizan la evaluacin.
Los evaluadores deben estar familiarizados con las tcnicas.
La evaluacin debe ser justa y objetiva.
Entrenar sobre la entrevista de retroalimentacin
OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA: El desarrollo personal debe ponerse en relieve en la entrevista
Preparacin previa para la entrevista. Qu errores se deben evitar: adquirir tcnicas de planeamiento de
entrevista. Desarrollo de habilidades de comunicacin aplicadas a la entrevista de retroalimentacin: las
tcnicas de comunicacin siempre deben tomarse en cuenta en los programas de entrenamiento las
entrevistas de progreso: jefe + coordinador se renen para evaluar en una etapa intermedia del perodo
simulaciones de entrevistas (resultados altos y resultados negativos)
Puntos fundamentales en el entrenamiento de los evaluadores
Uso de la herramienta:
* Fijacin de objetivos y su evaluacin al final del ejercicio
* Anlisis de comportamientos
*Cmo llegar a una nota de evaluacin final
* Cmo se conecta la evaluacin de desempeo con el subsistema de compensaciones y pagos.
La entrevista de evaluacin:
* Objetivos
* Preparacin previa
* Habilidades de comunicacin
Aspectos que deben tomarse en cuenta en el entrenamiento de evaluadores
Evaluacin por competencias:
- Se relaciona con el desarrollo:
Desarrollo de competencias individuales
Desarrollo desde la perspectiva de la empresa
- Cmo analizar comportamientos
- La frecuencia en la observacin de comportamientos
Recordar los ltimos hechos
Recordar solo los hechos salientes para bien o para mal
Entrenamiento para evaluaciones de administracin por resultados.
Precisar los objetivos de la evaluacin de administracin por resultados
Relacionar los objetivos de la evaluacin de administracin por resultados con los objetivos y la estrategia
de la organizacin.
Explicar detalladamente la organizacin de la evaluacin de administracin por resultados y cmo se
garantiza la confidencialidad.

DESCRIPCIN DEL PROCESO

La administracin por objetivos surgi como mtodo de evaluacin y control sobre

el desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido. Comenzaron a
surgir las ideas de descentralizacin y administracin por resultados.
Dicha evaluacin representar la toma de medidas correctivas as como tambin
otorgar recompensas con base a los logros conseguidos.
Algo realmente importante de la Administracin por Objetivos es que se parte de
objetivos generales que se van desglosando a travs de toda la organizacin
hasta hacerlos especficos para cada seccin o departamento e incluso llegando a
establecer objetivos personales para cada uno de los involucrados en la
empresa.
De ah que la participacin de los empleados en la definicin de los objetivos
es vital para su implicacin en el logro de los mismos.