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GERENCIA DE PYMES
Modulo # _2__
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: GERENCIA DE PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA
Cdigo: GNE -1507 Unidades valorativas: 4 Duracin del Modulo: 10 das
Objetivos Especficos:
1. Brindarle las pautas al estudiante para detectar las ideas de negocios.
2. El estudiante podr tener una idea ms clara de los factores claves del
xito en la oportunidad de negocios.
3. Conocer detalladamente los elementos requeridos para crear una
visin estratgica
4. Sera capaz de identificar los diferentes elementos para administrar una
empresa familiar.
Competencias a alcanzar:
1. Comprender cada una de las etapas del proceso empresarial y de las
relaciones entre estas.
2. Ser capaz de estructurar una propuesta conceptualizndola dentro de
un modelo de negocios.
3. Conocer las bases de la redaccin de un plan de negocios.
4. Aprender los elementos claves para la administracin de una empresa
familiar.
Descripcin Breve del Foro:
Luego de haber ledo el material el estudiante ser capaz de dar su
opinin en el siguiente Foro:
1. Como se puede demostrar que una idea constituye una oportunidad de
negocios, y que elemento se toman en consideracin para evaluar la
idea?
2. El modelo de negocios es una etapa dentro de la afinacin de la visin
estratgica del proyecto para emprendedores de negocios?
3. Como se desarrollan las empresas familiares?
Descripcin Breve de Actividades:
1. Investigue con un pequeo empresario como fino su idea de
negocios.
2. Participar en el foro mnimo cuatro participaciones por cada una de
las preguntas.
3. Para participar en los foros el estudiante, tienen que haber ledo el
contenido del modulo.
II.
Desarrollo de Contenido
INTRODUCCIN
probablemente
con
mayores
Repitiendo
experiencias
ajenas,
es
decir,
copiando
algo
que
La importancia de la Innovacin
Vivimos en un mundo muy competitivo. En casi cualquier actividad que
queramos realizar existe un alto grado de competencia y si no, pronto la
habr. Por ello resulta ms importante que nunca diferenciarnos de
nuestros competidores y para ello hay que hacer algo innovador que
realmente mejore la experiencia de los clientes.
Inventar un producto o servicio totalmente nuevo es algo muy difcil y que
est al alcance de muy pocos. La gran mayora de las veces, innovar
consiste en
No hay ninguna fuente en el documento actual.mejorar lo que ya se
hace, introduciendo algn elemento diferencial en algn aspecto del
negocio
(comercializacin,
presentacin,
complementos).
La
gran
Louis Jacques Filion, L. F., & Filion, L. J. (1997). Creacion de la empresa . Mexico:
PEARSON.
Martinez, L. F. (2005). Administracion de las PYMES Familiares.
Casi todo emprender teme difundir su idea. Teme que si la gente se entera
su idea corre el riesgo de ser plagiada y entonces su oportunidad de
negocio
se
perder.
porque
uno
de
los
principales
problemas
que
enfrenta
un
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Martinez, L. F. (2005). Administracion de las PYMES Familiares.
xito del proyecto empresarial? Los problemas que plantean los vnculos
estrechos entre la creacin de la empresa y el marketing impiden realizar
estimaciones precisas. La inexistencia de un pasado, a partir del cual se
hayan realizado proyecciones perjudica igualmente la certeza de los
clculos referentes a la empresa. Por otra parte, cmo es posible en la
prctica someter a prueba una idea para evaluar la oportunidad de
negocios en el futuro?
De manera ideal, para vislumbrar el potencial de una idea, esta debera de
confrontarse con los tipos de valor que podra aportar a los diversos
participantes
empresariales
(ya
que
cada
uno
tendr
diferentes
a asumir la condiciones de
participante empresarial.
Estructura de la oferta
El Modelo de Negocios
Louis Jacques Filion, L. F., & Filion, L. J. (1997). Creacion de la empresa . Mexico:
PEARSON.
los
el
modelo
debe
dejar
entrever
los
participantes
ya
que
debe
de
inspirar
macro
ambiente,
socioeconmicas,
que
institucionales,
comprende
las
tecnolgicas,
dimensiones
ecolgicas
culturales.
2. Un micro ambiente, ms prximo, integrado por actividades y
mercados, competidores y participantes empresariales.
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Desventajas
Compromiso
Rigidez
Conocimiento
Flexibilidad
en
el Sucesin
trabajo, tiempo y dinero
Planeacin a largo plazo Conflictos emocionales
Cultura familiar estable
Liderazgo y legitimidad
Rapidez en la toma de
decisiones
Confiabilidad y orgullo
Compromiso
Las personas que construyen una empresa sienten pasin por ella, es su
creacin.
Conocimiento
Tienen su propio estilo de hacer las cosas, una tcnica especial que no
tiene su competencia.
Hermano Menor
Hija Mujer
Estructura:
No dejan de ser Pymes en toda su existencia. Todo depende de su
fundador y esa cultura se extiende a la prxima generacin y todo pasa a
depender del heredero con mayor poder.
Misin Visin
Reuniones de direccin
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familiares
cercanos
trabajan
juntos,
descritas.
La clave es lograr que el pariente sin talento no afecte la relacin que
2.
Fomentar
que
esos
familiares
conservadores
se
retiren
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Martinez, L. F. (2005). Administracion de las PYMES Familiares.
2.
3.
Conocer los recursos. Al igual que el capital, los trabajadores son una
parte indispensable de la empresa, es importante conocer los propios
trabajadores,
sus
motivaciones
sus
capacidades.
Tambin
es
5.
preparados estn para hacer frente a sus rivales y al medio, sern los que
sobrevivirn.
En el contexto actual de lo que modernamente se ha dado en llamar
globalizacin, de la apertura al exterior de las economas nacionales, de
los Tratados de Libre Comercio o los procesos de integracin regionales, la
competencia ha intensificado su proceso de internacionalizacin, no solo
de capital financiero y tecnolgico, sino tambin de recursos humanos. El
entorno de la empresa se ha hecho en la actualidad mucho ms amplio e
incluso impredecible, por lo que mantenerse en el sector y por ende en el
mercado, resulta una tarea altamente compleja que demanda de los
empresarios una nueva visin, desde el punto de vista de la direccin y la
estrategia.
Figura N 1: Sector de Competencia
Louis Jacques Filion, L. F., & Filion, L. J. (1997). Creacion de la empresa . Mexico:
PEARSON.
Martinez, L. F. (2005). Administracion de las PYMES Familiares.
elaborado
los
planes
que
se
han
establecido
las
metas,
infundir
en
el
colectivo.
Diga usted lo que piensa sin temer a las represalias. Esta puede ser la
visin de un lder autoritario, con lo cual jams lograr escuchar por parte
de un subordinado nada que difiera de su posicin.
Bibliografa
1. LIBRO DE TEXTO
Filion, L. J., Cisneros, L. F., Meja, J. H. (2011). Administracion de
PYMES Emprender, dirigir y desarrollar empresas, 1era.
Edicion. Mexico: Pearson.
2. TEXTO AUXILIAR # 1
Rodriguez, R. A. (2011). El emprendedor de Exito 4a Edicion.
Mexico: McGrawHill.
3. TEXTO AUXILIAR # 2
Richard B. Chase, F. R. (2005). Administracion de la produccion y
operaciones para una ventaja competitiva 10a. Edicion. Mexico:
McGrawHill .
4. TEXTO AUXILIAR # 3
Roger A. Kerin, E. N. (2004). Marketing 7ma. Edicion. Mexico:
McGrawHill.
5. TEXTO AUXILIAR # 4
Dickson, G. B. (2008). Como preparar un plan de negocios
exitosos 2a Edicion. Mexico: McGrawHill.
6. TEXTO AUXILIAR # 5
O. C. Ferrell, G. H. (2004). Introduccion a los negocios en un
mundo cambiante 7ma. Edicion. Mexico: McGrawHill.
7. TEXTO AUXILIAR # 6
David, F. R. (2008). Conceptos de Administracion Estrategica
11a Edicion . Mexico: Pearson Prentice Hall.