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TRABAJO COLABORATIVO 1
Presentado Por:
Cdigo:
102015_324
Presentado A:
REINEL JOSE GUZMAN
INTRODUCCION
ENSAYO
HISORIA Y EVOLUCION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION EN LAS
ORGANIZACIONES SOBRE LA CONCEPTUALIZACION DE LOS COSTOS
Los orgenes de la contabilidad de costos
Henry Metcalfe, en 1890, en su libro Costos Industriales se interesa por los problemas
que presentan los costos indirectos de los productos, y es aqu donde comienza el desarrollo
de lo que luego ser la contabilidad de costos.
Estos esbozos de informacin sobre costos fueron inicialmente extracontables, es decir que
la informacin proporcionada no tena relacin con la contabilidad general. En 1910 se
comienza a conectar la informacin sobre costos con la contabilidad general. En la
evolucin de la contabilidad de costos se comienza controlando y contabilizando el ciclo de
las materias primas, desde las compras hasta la identificacin del consumo de las mismas
en la fabricacin de los productos. Posteriormente se procedi a contabilizar la mano de
obra aplicndola a los productos o procesos, llegndose por ltimo a la contabilizacin de
los costos indirectos de produccin.
resultantes que provienen de los registros contables. Hace su aparicin, aunque en forma
incipiente; la contabilidad de costos estndares, que se perfecciona durante la segunda
guerra mundial por el desarrollo masivo de la produccin, Comienza entonces la segunda
etapa del costo estndar, que la del control de la eficiencia. Se comparan los costos
predeterminados con los histricos o resultantes para mejorar el rendimiento de las materias
primas y de la mano de obra, as como la mejor manera de utilizar los costos indirectos de
produccin. Los costos estndar engranan con la contabilidad de costos, se ampla la
perspectiva de la misma, generando mejor informacin sobre los hechos ocurridos. Se
determinan desvos, se los analiza y se justifican los mismos asignando responsabilidades
por los mismos. La etapa de control se acenta y las empresas cmo resultado de la
informacin existente comienzan a mejorar los procesos de elaboracin de sus productos o
servicios.
Las presiones de la competencia obligan a las compaas a emplear tcnicas de
programacin. En el inicio estos planes comprendan aspectos parciales de la actividad
empresarial, pero luego en forma gradual se desarrollaron planificaciones que cubren la
totalidad de las operaciones, constituyendo un plan nico. Se sabe que el planeamiento para
ser eficaz supone controlar peridicamente los hechos ocurridos con los presupuestos con el
objeto de detectar ineficiencias y responsabilidades. Esta etapa introduce a la contabilidad
de costos en la fase del planeamiento y el control.
Por ltimo aparece la cuarta etapa en la evolucin de la contabilidad de costos, donde la
indagacin de los costos supone reelaborar los datos informados, para encontrar la mejor
alternativa cmo forma de maximizar utilidades o disminuir costos. Es la etapa de los
costos para la toma de decisiones.
La evolucin del concepto de contabilidad de costos
Durante las dcadas de los aos 40 y 50 toda la atencin se centr sobre el conocimiento de
los costos de produccin ya que la preocupacin de quienes dirigan empresas pasaba por
cmo atender la demanda incesante, sin necesidad de dirigir el foco hacia otro lugar que no
fuese el mbito productivo de bienes y servicios. Cmo se apunt con anterioridad, es en
este tiempo cuando se profundiza los anlisis sobre comportamientos de los recursos
Buenos Aires. Hasta ese momento slo existan cursos para graduados y ejecutivos de
empresa donde se tocaba el clculo y anlisis de los costos de produccin.
Por lo tanto la difusin de la contabilidad de costos en las empresas argentinas era muy
pequea, y solamente algunos grandes grupos empresarios haban contratado profesionales
del exterior para la implementacin de la misma.
Vemos cmo a medida que los requerimientos de informacin sobre los costos incurridos
en el funcionamiento de las empresas, la contabilidad de costos se va adaptando y
evoluciona conceptualmente para satisfacer dichos requerimientos.
Las razones para que una empresa cuente con una contabilidad de costos segn Neuner son:
Con el conocimiento de los costos unitarios, la gerencia est en condiciones para
analizarlos con vistas a la reduccin de los mismos.
Los costos de produccin son una gua para comprobar la validez de los precios de venta.
El conocer los costos en tiempo permite modificar los precios de venta cuando el mercado
lo permite
Se facilita la preparacin de informes que fundamenten las decisiones gerenciales.
La instrumentacin de la contabilidad de costos como subsistema de la contabilidad general
se plasma a travs de las llamadas cuentas de control que son las que interesa desagregar
la informacin agrupada en las mismas para entender adecuadamente la generacin de los
costos. Son las cuentas de control las que se desmenuzan en los registros auxiliares que
componen la contabilidad de costos para asignar los consumos incurridos a las unidades de
costeo y permitir el control de la gestin de los sectores operativos.
Aqu es donde aparece la necesidad de controlar la ejecucin de los procesos de
produccin haciendo que la contabilidad de costos ya no brinde slo informacin sobre los
costos unitarios, sino que proporcione tambin informacin sobre la gestin operativa que
permita obtener decisiones gerenciales para reducir costos como se dijo con anterioridad.
1775- aparece la
contabilidad de costos
con la revolucin
industrial
BIBLIOGRAFIA
- Galgano, A., (2004). Tres revoluciones. Madrid: ediciones Daz de Santos
- Garrison, R., Noreen, E., & Brewer, P. (2007). Contabilidad Administrativa. Mxico: Mc
Graw Hill. (Libro gua)
- Horngren, C., Datar, S., & Foster, G. (2006). Contabilidad de Costos. Un Enfoque
Gerencial 12 ed. Mxico.: Pearson, Prentice Hall.