Mercado, en economa, es cualquier conjunto de transacciones de procesos o acuerdos de

intercambio de bienes o servicios entre individuos o asociaciones de individuos.[cita requerida] El

mercado no hace referencia directa al lucro o a las empresas, sino simplemente al acuerdo
mutuo en el marco de las transacciones.[cita requerida] Estas pueden tener como partcipes
a individuos, empresas, cooperativas, ONG, entre otros.
El mercado es, tambin, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para
el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse como la institucin u organizacin social
a travs de la cual los ofertantes (productores, vendedores) y demandantes (consumidores o
compradores) de un determinado tipo de bien o de servicio, entran en estrecha relacin
comercial a fin de realizar abundantes transacciones comerciales.
Los primeros mercados de la historia funcionaban mediante el trueque.[cita requerida] Tras la
aparicin del dinero, se empezaron a desarrollar cdigos de comercio que, en ltima instancia,
dieron lugar a las modernas empresas nacionales e internacionales.
A medida que la produccin aumentaba, las comunicaciones y los intermediarios empezaron a
desempear un papel ms importante en los mercados.
Una definicin de mercado segn la mercadotecnia: Organizaciones o individuos con
necesidades o deseos que tienen capacidad y que tienen la voluntad para comprar bienes y
servicios para satisfacer sus necesidades.

FORMULACIN BSICA DE PROYECTOS

En el presente artculo se presentan las etapas de formulacin de proyectos,
especialmente de carcter social.
1. Contexto
La primera etapa de formulacin de un proyecto consiste en la determinacin clara y
concreta del barrio, zona, ciudad, regin o pases para el cual ser formulado el programa
o proyecto, La no definicin del rea geogrfica conduce a errores de tipo operativo,
administrativo o financiero.
2. Diagnstico
La segunda gran etapa parte de un diagnstico de la situacin sobre la que se quiere
intervenir.
El diagnstico debe enfatizar sobre los principales problemas y necesidades que enfrenta
la poblacin. La deteccin de las necesidades permite formular o rectificar tanto el diseo

de los servicios existentes, como el sistema de entrega de las instituciones y establecer

prioridades para programas nuevos o para programas existentes.
Para formular un programa o proyecto es preciso conocer la situacin en la que se
actuar:
A. Conocer las necesidades reales que presenta el rea de influencia del proyecto.
B. Las ofertas de bienes y servicios disponibles que se pueden obtener para ayudar a
resolver las necesidades manifiestas.
El diagnstico debe comenzar con el anlisis de la situacin que se va a planificar, este se
inicia con una DESCRIPCIN detallada de la situacin, tratando ser en lo ms posible
neutral y coherente con la realidad estudiada.

Los datos que proporcione la descripcin debern ser sometidos a una explicacin que
permita remontarse a las causas primeras de la situacin, para desarrollar despus un
ANLISIS de la descripcin, aceptarla o no para llegar a un conocimiento completo del
panorama que se va a enfrentar cuando se desarrolle el proyecto.
3. La tercera etapa, consiste en la identificacin del problema o problemas dado el anlisis
de las situaciones encontradas.
Una vez realizada la descripcin e identificacin de la situacin problemtica, se procede
a PLANTEAR UN PROBLEMA que defina exactamente CUAL ES EL PROBLEMA A
RESOLVER, INVESTIGAR O INTERVENIR a partir del diagnstico.
La pregunta con la que se concretiza la investigacin o intervencin a realizar, debe ser
CLARA, CONCRETA Y OPERATIVA.
4. Formulacin terica del problema y formulacin de objetivos
Consiste en determinar que tipo de metodologa se va a utilizar para resolver el problema
o la pregunta y a continuacin se determinarn unas metas especficas de accin.
Los objetivos de un programa o un proyecto son el eje central. Su formulacin o eleccin
dependen de las finalidades concretas que se persigan o se quieran conseguir.
Un objetivo es aquello que se desea alcanzar de un modo concreto en el espacio y en el
tiempo e involucra el esfuerzo que ha de realizarse y los medios que debern utilizarse.

Objetivos generales:

Constituye la formulacin de aquellas METAS finales, ltimas que darn como cumplido el
programa o proyecto; por ejemplo "Llegar a un nivel de escolaridad del 100% en la regin
XXXXX en menos de dos aos, con XXXXX recursos disponibles...

La formulacin conceptual del objetivo debe tener coherencia lgica con el problema
planteado, de tal manera que denote suficiencia y viabilidad en cuanto a la solucin del
problema.

Objetivos especficos:

Son la formulacin de aquellas metas intermedias, las cuales fortalecern el desarrollo del
objetivo final.

La formulacin de objetivos especficos debe ser clara, concreta, de tal manera que de
dichos objetivos se puedan especificar las TAREAS A DESARROLLAR siendo formuladas
en orden lgico y cronolgico.

Con cada objetivo especfico se deben agotar las actividades y tareas que se programen
en el cronograma y en los horizontes temporales del proyecto. El cumplimiento ordenado
y puntual de las mismas es definitivo en la puesta en marcha y desarrollo del programa o
proyecto.

En el diseo de un proyecto hay que identificar el nivel de necesidades humanas dentro

de un rea geogrfica, para establecer los objetivos. A continuacin se analizarn los
aspectos bsicos hacia el desarrollo del proyecto desarrollando los parmetros de
prefactibilidad.

Los parmetros principales son:

1. Cobertura poblacional: Se refiere al tipo de Universo al cual est dirigido el proyecto.

Las coberturas ptimas son difciles de lograr, ya sea por escasez de recursos
econmicos del proyecto, por automarginacin, por exceso de dispersin de la poblacin
o por barreras culturales o psicolgicas de acceso del usuario.
Para definir la cobertura es necesario identificar las caractersticas del grupo al cual se
orienta el programa o proyecto y la dispersin espacial que presenta: edad, sexo,
educacin, ingreso, etc.
2. Contexto institucional: El contexto institucional hace referencia al grado de
formalizacin que acompaa la implementacin del proyecto. En programas
institucionalizados, el diseo de sistemas de entrega evita la transferencia de los
beneficios del proyecto a personas diferentes de la poblacin objetivo.

3. Recursos del Programa: Se pueden anotar tres rubros: Recursos humanos, materiales
y financieros.
Recursos Humanos: Se diferencian en recursos profesionales y recursos calificados o
tambin entre personal estable y ocasional, o personal remunerado o ad honorem
Recursos Materiales: Se discriminan en los que provienen de una inversin nica en
capital fijo o creacin de infraestructura y los recursos materiales permanentes de
funcionamiento del proyecto. En ste ltimo item cabe destacar el uso de tecnologas de
apoyo al proyecto.
Recursos financieros: En el diseo de un proyecto es importante la variable costo. Hay
que determinar los ingresos disponibles del proyecto (lo que proviene del sector pblico,
donaciones, colectas, convenios), por otra parte hay que determinar los gastos que tendr
a lo largo de su duracin, lo9s gastos iniciales y los terminales.
4. Oferta de Bienes y Servicios: Otro parmetro de prefactibilidad es la determinacin del
bien o servicio que ser parte del proyecto. Las decisiones al respecto son mltiples, se
pueden listar las siguientes:

Bienes de consumo duradero (vivienda)

Bienes fungibles o de consumo inmediato (alimentos)
Bienes fungibles de impacto duradero (vacunacin)
Servicios de impacto duradero (educacin capacitacin)
Servicios de corto impacto (recreacin)
Servicios de impacto difuso (comunicaciones)

5. Localizacin: La localizacin responde a dos lgicas contradictorias:

Los proyectos se ubican en puntos centrales que concentran una demanda heterognea
de servicios.
El grupo objetivo o usuario, busca obtener el bien o servicio del proyecto, minimizando
sus costos de accesibilidad, ubicndolo cerca de su vivienda o lugar de trabajo, contrario
a la centralizacin.
6. Ingreso al Proyecto: Toda intervencin debe contemplar distintas formas de acceso al
programa o proyecto, ya sea voluntaria u obligatoria.

La posibilidad de xito de un programa o proyecto depende del tipo de acceso que se

defina. En cuanto a las formas de acceso voluntario hay selectividad asociada a la
motivacin inicial del inters por el proyecto. Las personas pueden participar
voluntariamente o involuntariamente.

Un caso voluntario podra ser la construccin de vivienda nueva de inters social

(construya su propia casa)

Un caso involuntario es posiblemente un programa de rehabilitacin social o un programa

de vacunacin.
Es importante destacar la dificultad en medir este criterio ya que pueden existir diferentes
valoraciones al respecto.
7. Duracin: Cuanto va a durar?, Segn el grado de duracin Cul ser el nivel de
abandono al proyecto o de xito social? Es importante medir el impacto y el compromiso
de las comunidades al desarrollar proyectos de carcter social, ya que su impacto puede
disminuir si no se ven resultados claro en trminos adecuados de tiempo.
8. Trmino del programa: Los requisitos de trmino del programa o proyecto se
establecen mediante la evaluacin de que la necesidad o carencia ha sido satisfecha.