DESARROLLO HISTRICO DE LA ADMINISTRACIN

1. POCA PRIMITIVA Exista un jefe en cada familia, era el encargado de dividir

el trabajo por edades y sexo. Actividades: caza, pesca y recoleccin. Trabajo en
grupo (equipo)
2. PERIODO AGRCOLA Vida sedentaria. Inicios de explotacin agrcola.
Prevalece la divisin del trabajo, existe organizacin social, crecimiento
demogrfico. Surge el Estado y las ciencias. Cdigo Hamurabi
3. ANTIGEDAD GRECOLATINA Aparece el esclavismo. Bajo rendimiento
productivo. Existe una supervisin del trabajo a los esclavos, supervisin de tipo
fsico (mal trato al trabajador). La organizacin fue una las causas de la cada del
imperio romano
4. POCA FEUDAL Relaciones sociales: servidumbre. Patrn-artesano.
Oficiales-aprendices. Aparecen talleres artesanales, trabajo asalariado y con
honorarios, desarrollo del comercio a gran escala. Nacen los sindicatos
5. REVOLUCIN INDUSTRIAL Se inventa la mquina a vapor. Desarrollo
industrial a gran escala. Desaparecen los talleres artesanales, aparecen las
fbricas. Cambios en la organizacin social. Especializacin y produccin en serie.
Malas condiciones de trabajo Desarrollo de la comunicacin y medios de
transporte Corrientes de origen social a favor del trabajador. Aparicin de
profesionistas (insipientes administradores). Se origina la administracin cientfica
y la madurez de disciplinas administrativas
6. SIGLO XX Gran desarrollo tecnolgico e industrial, se consolida la
administracin. Surge la administracin cientfica de Taylor. Se utiliza la
administracin para organizar desde una boda hasta un evento internacional
7. SIGLO XXI Tecnologas de informacin y comunicacin. Globalizacin
Comercio electrnico. Sociedad del conocimiento.
8. QUE ES LA ADMINISTRACIN?
El concepto de administracin hace referencia al funcionamiento, la estructura y el
rendimiento de las organizaciones. El trmino proviene del latn ad-ministrare
(servir) o ad manus trahere (manejar o gestionar).
La nocin tambin puede utilizarse para nombrar a una autoridad pblica, como el
gobierno de un territorio, o a los responsables de una entidad privada, como los
directivos de una empresa.
La administracin puede ser entendida como la disciplina que se encarga de
realizar una gestin de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a
criterios cientficos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.

Por otra parte, la administracin pblica de un Estado es el conjunto de los

organismos que se encargan de aplicar las directivas indispensables para el
cumplimiento de las leyes y las normas. Los edificios pblicos y los funcionarios
tambin componen a la administracin pblica, que aparece como el nexo entre el
poder poltico y la ciudadana.
Hay veces en que el trmino administracin se utiliza para denominar a la ciencia
social conocida como administracin de empresas. Esta ciencia estudia la
organizacin de las compaas y la forma en que gestionan los recursos, los
procesos y los resultados de sus actividades.
La contabilidad (que brinda informacin til para la toma de decisiones
econmicas) y la mercadotecnia (que estudia el comportamiento de los
consumidores en el mercado), por ejemplo, son consideradas ciencias
administrativas.
Por ejemplo: Si queremos que esta empresa crezca, tendremos que mejorar la
administracin de los recursos, Creo que an tienes mucho que aprender sobre
la administracin de una casa, Los reclamos debe realizarlos en la oficina de la
administracin.
Administracin segn la TGA
En la Teora General de la Administracin, conocida con la sigla TGA, se renen
los conocimientos que se tienen hasta el da acerca de la administracin de
empresas y organizaciones.
Es posible analizar la administracin a travs de la teora de las organizaciones,
que se dedica a estudiar la manera en la que las personas administran sus
recursos y establecen interacciones con el medio exterior para satisfacer sus
necesidades.
Existen dos formas con marcadas diferencias para definir este concepto: la
administracin como disciplina (conjunto de principios, ideas y conceptos que
deben tenerse en cuenta para guiar a un grupo), y la administracin como tcnica
(conjunto de funciones y actividades que un administrador debe realizar para
conseguir los objetivos de la organizacin que representa)
En la administracin, la teora slo ocupa un nfimo espacio, no es posible que
esta exista sin la tcnica, sin que esos conceptos sean encasillados dentro de un
conjunto de actividades que los vuelven veraces. En la administracin la tcnica
es el vehculo natural para llevar a cabo y poner a prueba los descubrimientos de
la ciencia.
En el estudio administrativo se intenta analizar a las empresas y las
organizaciones e intentar comprender su real funcionamiento, su evolucin,
crecimiento y conducta. Si la tcnica no se basara en el conocimiento de la

ciencia, entonces estaramos frente a un ensayo emprico y estaramos actuando

de una forma que no puede ser considerada cientfica.
Segn Hermida, Serra y Kastika es imposible considerar a la administracin como
un arte, porque ella ni las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad
tienen cabida. As lo expresan en el libro titulado Administracin y estrategia,
Teora y prctica, publicado por Ediciones Macchi.
Para Henry Sisk Mario la administracin es la fusin de todos los recursos que se
poseen a travs de un esquema planificado, un proceso formado por: planeacin,
direccin y control, y cuyo objetivo es lograr aquello que la compaa se proponga
como meta.
Jos A. Fernndez Arena la ve como una ciencia social cuya meta es satisfacer
los objetivos institucionales de cada medio a travs de una estructura y del
esfuerzo unificado.
Por su parte, George R. Terry, dice que consiste en una planificacin para alcanzar
objetivos puntuales en base al esfuerzo ajeno.
En la tcnica de la administracin es fundamental comprender los recursos que se
poseen para saber encontrar los objetivos ms adecuadas en base a ellos y
desenvolver un trabajo administrativo eficiente. Cabe destacar que posee
principios, leyes y procedimientos que sirven para una conducta racional de las
organizaciones.