Liderazgo y gestin son dos cosas diferentes en una organizacin.

Las dos son

completamente necesarias e igualmente importantes.
Capaciidad para el logro de un objetivo ------ VISION
Podemos ejercer desde la realizacin de una tarea hasta la ejecucin un objetivo
coorporativo,

La Gestion esta directamente relacionada a la ejecucin, dando uso de los

recursos que se tiene --------- es la parte operativa.
Ambos conceptos son:
No se trata de sustituir uno por el otro o de subordinar uno a otro. Se trata de
entender que son dos roles con funciones completamente diferentes en una
organizacin, y darle a cada uno su espacio.
Esta combinacin adoptar diferentes formas en cada empresa, dependiendo de
su realidad y sus necesidades.
Lo ideal es un equipo directivo que combine competencias de gestin y
liderazgo compartido
Hoy en dia mas que gestores (manejo de horarios, procesos, cuadre de caja) se
requiere lderes, que est estrechamente relacionado con la visin, fuerza motora
motivacin, que involucre a todos los gestores del cambio.

Quiero insistir en algo: los dos roles son muy importantes..

En una poca de transformacin permanente, cambio e incertidumbre como la actual, en la que las
nuevas herramientas digitales, las nuevas competencias laborales y las nuevas realidades sociales
estn dejando completamente obsoleta a la organizacin tradicional, hacen falta algo ms que
gestores que se enfoquen a la administracin de recursos, organizacin de horarios y seguimiento
de procesos.
Necesitamos lderes, que generen una visin compartida del cambio en sus organizaciones,
que involucren y entusiasmen a todos los actores en ese cambio, que sepan crear canales de
comunicacin organizacional multidireccionales y que motiven a sus colaboradores en el rediseo
de la organizacin..
No me malinterpreten; la estandarizacin de procesos no slo no est mal, sino que adems
es necesaria. No conozco ninguna organizacin que no tenga procesos estandarizados, por muy
flexible, creativa y horizontal que sea. Una cosa es la burocracia necesaria para llevar a cabo
cualquier forma de organizacin con eficacia y eficiencia, y otra que caigamos en las
disfunciones propias de un sistema burocrtico rgido: resistencia al cambio, jerarquizacin
rgida de las decisiones, exceso de control, imposicin de rutinas y procedimientos por encima de
la dinmica grupal y psicosocial que conlleva un proceso de trabajo. En fin, todo que
las organizaciones flexibles e innovadoras ya saben desde hace mucho que bloquea la
innovacin, la adaptacin al cambio o la bsqueda de nuevas formas de aportar valor a los nuevos
perfiles de los clientes.

Si muchas organizaciones actualmente se estn ahogando en un mar de cambios sociales,

tecnolgicos y laborales que no alcanza a digerir, la obsesin por la estandarizacin de procesos
no es el chaleco salvavidas que muchos piensan, sino la piedra que las est hundiendo cada da
ms y las impide moverse para aprender a nadar como se tiene que aprender todo hoy: sobre la
marcha. Las organizaciones que aprenden, innovan y se adaptan al cambio se vuelven cada
vez menos dependientes de los procesos, para convertirse en organizaciones ms
flexibles, emocionales, con trabajadores empoderados que toman decisiones por s mismos,
orientadas a resultados y al cliente y no tanto a procesos. Organizaciones propias de
una economa de servicios, de la creatividad y del conocimiento, como la actual, en las que la
colaboracin y la comunicacin humanas son tan importantes como los procesos.
Las empresas organizacionalmente obsoletas encorsetan a los colaboradores en la crcel de los
procesos fuertemente estandarizados, mientras que las organizaciones del siglo XXI han
abandonado la antigua visin de los Recursos Humanos como mera gestin de personal y la han
sustituido por la Gestin del Talento, en la que el talento humano est por encima de las
caractersticas y funciones de un puesto para as aportar ms valor a la organizacin. Los
colaboradores disponen as de espacio para encontrar la forma de aportar valor a sus clientes
(internos o externos), ms all de procesos estandarizados, rgidos y uniformes. Para transformar
tu empresa y adaptarla a un entorno muy competitivo y en permanente cambio, tienes
queempoderar a tus colaboradores por encima de los procesos burocrticos de control y
supervisin. Para que este empoderamiento sea posible, tiene que haber un liderazgo que
genere espacios de participacin, transformacin e innovacin.
Ral Gonzlez Garca (@Conektio) es Coach diplomado (ICF) y magister en Ciencias del Trabajo y
la Organizacin por la Universidad de Mlardalen (Suecia), especializado en participacin,
sociologa de la organizacin y liderazgo basado en coaching. Ha colaborado como coach y
formador en organizaciones de diferentes pases, y es autor del blog Conektio, un espacio en
permanente proceso de investigacin sobre el modo en que el coaching y otras tendencias estn
transformando el aprendizaje y la colaboracin en todo tipo de organizaciones.