REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LAS FINANZAS

ESCUELA NACIONAL DE ADMINISTRACIN Y HACIENDA PBLICA
DIRECCIN DE PREGRADO
CTEDRA FORMULACION, EVALUACION Y SUPERVISION DE PROYECTOS I
8vo SEMESTRE SECCIN M
MENCIN FINANZAS PBLICAS

FORMULACION DE UN MODELO DE ORGANIZACIN Y SISTEMAS PARA

UNA EMPRESA DE TALABARTERIA PARA LA TRASFORMACION DE
PRODUCTOS DERIVADOS DEL CUERO EN EL ESTADO MIRANDA, MUNICIPIO
SUCRE.

Profesor:
Adrin Castro.
Autor(as):
Alviarez Andry

24.219.202

Aranguren Osvely 14.385.503

Hernndez Alexmar 18.001.447
Ruiz Kelly

19.201.543

Rebolledo Daniel

16.134.329

Ginet Cano

20.481.276

Caracas 22 de Octubre de 2015.

a. Ttulo del proyecto
FORMULACION DE UN MODELO DE ORGANIZACIN Y SISTEMA PARA
UNA EMPRESA DE TALABARTERIA ANTESANAL PARA LA DISTRIBUCION Y
VENTA DE PRODUCTOS EN CUERO EN EL ESTADO MIRANDA, MUNICIPIO
SUCRE.
b. Determinacin del estudio del mercado.

I.

perfil de los estudios y servicios.

Los productos que produciremos o que se nos hemos planteados producir son
aquellos que son utilizados por excelencia en el da a da por cada uno de los agentes
econmicos unos a mayor escala que otros pero que no dejan de ser importantes igual, tales
como carteras, billeteras, correas, bolsos, chaquetas, porta chequeras, sombreros entre
muchos otros.

Las correas y carteras sern nuestros productos insignias dado el nivel de utilidad de
estos y que segn un estudio de mercado refleja que ambos son indispensable tanto para
hombre como mujeres en su uso diario.

II. anlisis de la demanda.

Distribucin y tipologa de los consumidores: productos derivados del cuero de

gran demanda a nivel nacional por formar parte de la vestimenta diaria utilizada por los
agentes econmicos.
Este tipo de mercancas producidas en cuero suelen tener gran buena demanda ya
que entre sus derivados se encuentran carteras, correas, billeteras, cigarreras, porta
chequeras, sombreros, chaquetas, llaveros entre muchos otros productos que se estiman
colocar en el mercado para su distribucin y posterior venta.
Se estima una produccin de 1020 carteras al mes y 2420 correas para ser

Comportamiento actual: este producto ser distribuido a las tiendas que vendan
carteras y correas en todo el pas como zapateras, tiendas de ropa, ferias artesanales entre
otros. La cantidad de productos colocados depender de la demanda que tenga la tienda y lo
importante en el corto plazo seria mantener variedad en la produccin y explotar la
demanda en el interior del pas.

Fraccin de la demanda que atender el proyecto: la demanda estimada a cubrir

por el proyecto ser de 12.240 correas anuales y 8.640 carteras.

III. anlisis de los precios.

Al da se realizan 34 correas y 24 carteras.
34 X 30 = 1020 al mes. Correas.
24 X 30 = 720 al mes. Carteras.
Lo cual dejara una produccin anual estimada de 12240 correas y 8640 carteras si
empleamos a fondo toda la capacidad instalada y la produccin requerida entre la relacin
horas hombres trabajadas.

Costo unitario de la mercanca (CORREAS)

Costos Directos + Costos Indirectos dividido entre las unidades producida.
Total costos Directos
cuero, hilo, hebillas Maquinaria, horas hombres 75,800.00bs
Costos Indirectos
remates, Empaque, Distribucin 4000bs
Unidades Producidas de correas 34 Unidades

Frmula 75.800bs +4000bs igual a 79.800 entre 34 es igual 2.347bs

costo unitario es de: 2.347bs.
La ganancia de la mercanca ser del 30%
2.347 X 30% = 704.1bs
Costo unitario ms margen de ganancia
2.347+704.1 =3051.1bs precio de venta

Costo unitario de la mercanca (CARTERAS)

Costos Directos + Costos Indirectos dividido entre las unidades producida.
Total costos Directos
cuero, hilo, metal, Maquinaria, horas hombres 95.000bs
Costos Indirectos
remates, Empaque, Distribucin 7000bs
Unidades Producidas de correas 24 Unidades.
Formula 95.000 +7000bs igual a 102.000 entre 24 es igual 4.250
costo unitario es de: 4.250bs.
Margen de ganancia de la mercanca ser del 30%
4.250 X 30% = 1.275bs
Costo unitario ms margen de ganancia
4250+1275 = 5.525bs precio de venta

IV. anlisis de la oferta.

La oferta depender de cmo se mueva la demanda, pero sin disminuir los

niveles ptimos de produccin estimada, la idea principal es tratar de lograr el
equilibrio entre oferta y demanda en el corto plazo pero sin sacrificar al consumidor
final en los niveles de precios.
Las prendas de vestir en cuero son de muy gran aceptacin por el pblico en
general y actualmente el pas no pasa por un gran momento en materias de
inventarios lo que dificulta el adquirir estos productos a bajos costo dado que la
mayora son importados, por lo que la oferta debe ser constante si queremos
satisfacer gran parte de la demanda interna.

V. anlisis de los canales de distribucin.

La funcin de la distribucin consiste en hacer llegar el producto a su

mercado meta. La actividad ms importante para lograr esto es arreglar su venta y la
transferencia de la propiedad del fabricante al consumidor final. Por lo que nuestro
proyecto contempla una medida de distribucin directa sin contemplar la ayuda de
terceros a excepcin de aquellos productos que sern distribuidos en el interior del
pas.

VI. promocin.

Son aquellos incentivos de corto plazo, de los cuales propondremos a los

consumidores, a los miembros del canal de distribucin o a los equipos de ventas,
que buscan incrementar la compra o la venta de un producto o servicio a fin de

mantener la correlacin entre nosotros como productores y ellos como

comerciantes.

c. Estudios administrativos
I.

Organizacin.

Este medio nos ayuda a establecer una mejor manera de lograr los objetivos del
grupo social, sumimistramos los metodos para poder desempear las actividades
efecientemente, nos ayuda a reducir la duplicidad de efuerzos, al determinar las
funciones y responsabilidades teniendo como idea principal de cada uno asuma su
rol dentro de la empresa a fin de lograr los objetivos

II.

Integracin.
Analizar y comprender el alcance. Esto abarca los requisitos del proyecto y

del producto, criterios, supuestos, restricciones y otras influencias relativas y el

modo

en

que

ellas

se

gestionarn

abordarn

dentro

del proyecto.

Entender de qu manera utilizar la informacin identificada y transformarla luego

en un plan para la direccin del proyecto con un enfoque estructurado, como se
describe Realizar actividades para producir los entregables del proyecto.
Medir y monitorear todos los aspectos del avance del proyecto y realizar las
acciones apropiadas para cumplir con los objetivos del mismo
III.

Direccin.
El xito de un proyecto depende de las habilidades y el conocimiento que
tenga el director y el equipo del proyecto, son herramientas necesarias e
imprescindibles para la gestin de proyectos.

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas

y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo La
aplicacin de conocimientos requiere de la direccin eficaz de los procesos apropiados. En
consecuencia, la direccin de proyectos se logra con la ejecucin de los procesos,
utilizando las herramientas, tcnicas y habilidades que tenemos.
d. Estudios tcnicos.
Este estudio tcnico nos ayuda a analizar las opciones tecnolgicas para producir
nuestro productos, usamos maquinas rectas, ET01 Maquina de cortar puntas,
perforaciones y mordazas de cinturn, DOBLADORA DE CUERO Y
PLANTILLAS STUTTGART ALBECO, Maquina trancheta de cortar puntas,
agujeros, etc. de cinturones, richpeace informatizado a largo brazo de la mquina de
coser para cinturones de cuero, Descarnadora De Cuero zapatillas Carteras,
COLLERETERA INDUSTRIAL VENUS VP-1303, utilizaremos cuero nacional,
hilos hebillas crculos de metal etc., el corto de la inversin son de 1.565.789bs para
la compre de maquinarias y materi prima,
e. Estudios financieros.
En este proyecto somos 6 socios donde cada uno aportara 100.000bs para as hacer
el capital de nuestra empresa para la elaboracin de los diferentes productos derivados
del cuero, el total de nuestro capital ser de 600.000bs, esto sera el aporte principal de
los accionistas y el patrimonio inicial con que emprenderamos la empresa antes de

solicitar crditos bancarios para la adquisicin de todo lo necesario para estar en estado
ptimo de produccin.
Los fondos sern recuperados en el muy corto plazo segn nuestro plan de negociacin
por lo tanto la utilidad obtenida de las ventas de nuestros productos permitir
desarrollarnos como franquicia en el mediano y largo.
f. Estudios econmicos.
Costo de produccin directa: aqu incluiremos la materia prima, materiales directos, mano
de obra directa.
Gasto de fabricacin: mano de obra indirecta, electricidad, repuesto para el mantenimiento,
depreciacin de maquinaria y equipos, amortizacin de activos adquiridos, impuestos
indirectos.
Gastos administrativos y de venta: incluir las remuneraciones del personal administrativo
y venta, as como otros gastos.
Gastos financieros: este corresponder a los intereses de ser pagado por el prstamo
previsto calculado segn las condiciones del prstamo a solicitar.
Rentabilidad estimada: se espera obtener un 30% sobre el margen de ganancia por cada uno
de nuestros productos