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Unidad I
Introducci
n y Conceptos
Introduccin
B
sicos
Bsicos
Ing. Nelson Cabrera Marz, Msc
roneven@cotas.com.bo
UDABOL - Santa Cruz de la Sierra
Junio - 2013
Ing. Nelson Cabrera Marz, Msc @ 2013
Conceptos bsicos de
costos, inversin y
financiamiento
Definicin de objetivos
operativos
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Conceptos Bsicos
Conceptos Bsicos
-Preinversin: Es la primera etapa del
Conceptos Bsicos
-Evaluacin de alternativas: Proceso de comparacin
de alternativas. Generalmente existen varias alternativas
de solucin; sin embargo, es importante tener en cuenta
que todas las alternativas planteadas deben solucionar
exactamente el mismo problema. El anlisis de
alternativas se centra en estudiar, entre otros; la
generacin de empleo, la conveniencia de una u otra
tecnologa, el tamao del proyecto, la localizacin
optima se deben calcular los ingresos y el costo total de
cada una de ellas. Los ingresos estn asociados a la etapa
de operacin del proyecto. En los costos se deben incluir
los costos de inversin, los costos de operacin y
mantenimiento, adems de los costos de reinversiones
futuras necesarias para obtener los resultados previstos
con el proyecto.
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Determinacin de la Factibilidad
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de
los recursos necesarios para llevar a cabo
los objetivos o metas sealados, la
factibilidad se apoya en 3 aspectos bsicos:
Operativo
Tcnico
Econmico
El xito de un proyecto esta determinado por
el grado de factibilidad que se presente en
cada una de estos aspectos.
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Factibilidad
Estudio de Factibilidad
Sirve para recopilar datos relevantes sobre el
desarrollo de un proyecto y en base a ello
tomar la mejor decisin, si procede su estudio,
desarrollo o implementacin.
Factibilidad
a) Factibilidad Tcnica
- Mejora del sistema actual
- Disponibilidad de tecnologa que satisfaga las necesidades
b) Factibilidad Econmica
-
c) Factibilidad Operativa
- Operacin garantizada
- Uso garantizado
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Definicin de objetivos
La investigacin de factibilidad en un proyecto
que consiste en descubrir cuales son los
objetivos de la organizacin, luego determinar
si el proyecto es til para que la empresa logre
sus objetivos. La bsqueda de estos objetivos
debe contemplar los recursos disponibles o
aquellos que la empresa puede proporcionar,
nunca deben definirse con recursos que la
empresa no es capaz de dar.
En las empresas se cuenta con una serie de
objetivos que determinan la posibilidad de
factibilidad de un proyecto sin ser limitativos.
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Objetivos
Reduccin de errores y mayor precisin en los
procesos
Reduccin de costos mediante la optimizacin
o eliminacin de recursos no necesarios
Integracin de todas las reas y subsistemas de
la empresa
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a
clientes o usuarios
Aceleracin en la recopilacin de datos
Reduccin en el tiempo de procesamiento y
ejecucin de tareas
Automatizacin optima de procedimientos
manuales
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Factibilidad Tcnica
Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos,
habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las
actividades o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos
referimos a elementos tangibles (medibles). El proyecto debe
considerar si los recursos tcnicos actuales son suficientes o deben
complementarse.
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El primer paso se refiere a presentar un estudio con los requisitos ptimos que el
proyecto requiera, estos elementos debern ser los necesarios para que las
actividades y resultados del proyecto sean obtenidos con la mxima eficacia.
El segundo paso consiste en un estudio de requisitos mnimos, el cual cubre los
requisitos mnimos necesarios que el proyecto debe ocupar para obtener las
metas y objetivos, este paso trata de hacer uso de los recursos disponibles de la
empresa para minimizar cualquier gasto o adquisicin adicional.
Un estudio de factibilidad debe representar grficamente los gastos y los
beneficios que acarrear la puesta en marcha del sistema, para tal efecto se hace
uso de la curva costo-beneficio.
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Descripcin de componentes
Identificacin
Debe ofrecer los datos o rasgos basicos que den respuesta a la
pregunta: Qu es el proyecto ?. Define qu es en si mismo y como se
ubica institucionalmente. Es decir, el propsito de todo proyecto es
resolver un problema, necesidad o identificar una oportunidad que se
le presenta a una unidad de gestion especifica, rzn por la cual la
identificacin del proyecto antecede a la presentacin.
Descripcin de componentes
Relacion con la Mision Institucional: y con los ejes
estrategicos del plan de desarrollo. Se debe hacer
explicita la contribucion del proyecto al logro de los
objetivo del plan.
Descripcin de componentes
Descripcin
Debe suministrase la informacin mnima sobre el contenido del proyecto, los
recursos necesarios y el tiempo de duracin. Su objetivo es dimensionar el
proyecto desde su alcance y de los recursos que requiere.
Descripcin de componentes
Estudio de Alternativas Tcnicas y Financieras: Las alternativas son las
diferentes formas de solucionar un problema o aprovechar una oportunidad,
en funcion de su localizacin y la tecnologa utilizada en cada una de ellas. Se
debe tener presente que la alternativa seleccionada debe atacar las causas
principales del problema o el no aprovechamiento de las oportunidades.
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Descripcin de componentes
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