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RESUME
La maintenance est devenue une des fonctions stratgiques
et primordiales dans toutes les entreprises de tous les secteurs
industriels, lobjectif premier de la maintenance est de garantir
la disponibilit maximale de loutil de production.
Cest dans ce cadre que sinscrit ce stage
technique qui a pour but de poser les premier pas
de limplantation dun service maintenance
indpendant qui permettra de rpondre au besoin
critique de lentreprise.
Ce rapport se compose de 5 chapitres :
- le premier est une introduction gnrale du
dveloppement du secteur aronautique au Maroc,
- le deuxime est destin pour dfinir la socit
SIMRA MAROC avec ses secteurs dactivit et le
processus de production,
- le troisime chapitre traite le contexte du projet
et sa problmatique avec une explication gnrale
du service maintenance,
- le quatrime chapitre est destin pour
limplantation du service maintenance laide de
la GMAO, et la ralisation des diffrentes fiches
maintenance,
- le cinquime chapitre est sous forme dune
conclusion gnrale.
4
ABSTRACT
Maintenance has become a strategic and vital
functions in all companies in all industries, the first
maintenance goal is to ensure maximum
availability of the production tool.
It is in this context that fits my technical internship
which aims to lay the first step the establishment
of an independent maintenance department that
will address the critical need of the firm.
This report consists of five chapters:
- the first is a general introduction to
development of the aviation sector in Morocco
the
1. Introduction gnrale
Au premier regard, le Maroc semble tre bien parti pour devenir un ple mondial du premier
rang des mtiers de laronautique. jusquaux annes 90, il tait ignor par Boeing ou Airbus,
aujourdhui le pays affiche un dynamisme incroyable en terme dimplantation dusines
spcialises dans lindustrie aronautique.
Un tissu dacteurs trangers assez large (plus de 70 entreprises), bien tabli autour du noyau
dorigine (EADS, Safran) et constitu en clusters (zone de Nouaceur).
Les entreprises franaises reprsentent 72%
investissements consentis dans le secteur,
par les entreprises nationales avec 21%. La
amricains ne dpasse pas 3%
des
suivies
part des
Une forte concentration gographique caractrise ces activits dans deux principales rgions
casablanca/Nouaceur (79%) et Tanger (15%)
Install sur le technople de Nouaceur depuis 2003 SIMRA Maroc, filiale du groupe industriel
et d'ingnierie SEGULA Technologies, na pas tard accompagner latterrissage de
laronautique au pays. En effet, tant rfrentiel dans son domaine de fabrication et de
traitement de surface des pices aronautiques, SIMRA cherche largir sa part de march au
Maroc et en Afrique du nord.
Dans ce rapport, nous prsentons dans un premier lieu lentreprise et son service daccueil, ainsi
que la mthodologie applique pour traiter la problmatique, sans oublier le droulement et le
cheminement des phases de cette tude qui seront dtaills par la dfinition du primtre du
projet, lanalyse des causes des carts par rapport aux objectifs fixs par lentreprise, la mise en
place dun plan daction pour remdier aux ventuels problmes, et enfin, lassurance de
lexcution de ces actions et lvolution du niveau de performance.
2.
Prsentation gnrale
2.1- Prsentation du groupe
SEGULA Technologies est un groupe international dingnierie et de conseil en innovation de
pointe. Le Groupe apporte ses clients ses comptences techniques, lexcellence de ses
collaborateurs, et expertises spcifiques chaque secteur dactivit : automobile et vhicules
industriels, aronautique, spatial, dfense, ferroviaire, nergie, naval, industrie, banque,
assurance, etc.
Raison sociale
SEGULA Technologies
Forme juridique
Socit anonyme S.A
Logo
Franck Ghrenassia
480 M
(en France) 1985
6800 collaborateurs
ISO 9001, EN 9100, NADCAP
http://www.segula.ma/fr
Les nombreux domaines d'activits amnent SEGULA Technologies a orchestr une palette de
services extrmement large :
- Ingnierie Produit- Processus ;
- Ingnierie documentaire ;
- Ingnierie des installations gnrales ;
- Ingnierie lectronique ;
- Production et services industriels ;
- Ingnierie des systmes dinformations ;
L'accompagnement diffre selon les besoins des clients et concerne plusieurs prestations :
- Assistance technique ;
- Plateaux projet ;
- Projets cl en main ;
- Bureaux dtudes ddies ;
- Conseil ;
Depuis 25 ans, SEGULA Technologies dveloppe une stratgie base sur linnovation
INNOVER CEST NOTRE METIER
Lusine de Nouaceur se trouve sur une surface de 2 500 m, celle-ci sera quadruple suite
la validation des investissements lis l'extension du site. Cette extension rpond la
croissance de la demande.
Processus
Commande globale
Dcoupage
IN PUT
-
No
n
Matire
premire
Produit
chimique
Outillages
Ordre de
fabrication
Out put
Soudage
Traitement
Rebut
thermique
Chaudronner
ie
Produit
fini
Ou
i
Emballage
Contrle
Suppliers
Costumer
Contrle
Ressuage
finale
Fournisseur
MP
- Client
Fournisseur
M.consommable
Traitement
Contrle
de surface
Contrle
Assembla
ge
Contrle
Peinture
Figure .2 : Diagramme SIPOC
Retouche
peinture
Pour bien comprendre les tapes de processus, le tableau ci-dessous illustre chaque tape par une
photo
10
Dtourage
Soudage
Traitement thermique
Ressuage
Traitement de surface
11
Peinture
Marquage
Contrle
dimensionnel
3. Contexte du projet
3.1- Cartographie du processus
Lamlioration dun processus de production commence toujours par une phase danalyse. Son
but est dillustrer les flux physiques et les flux dinformations depuis les approvisionnements en
matires premires jusquau client en fournissant une reprsentation visuelle des tapes
permettant de dlivrer le produit.
VSM (Value Stream Mapping), est une mthode qui permet de cartographier visuellement le
processus en donnant une bonne vue densemble. En effet, ce mot a t francis en (Cartographie
de la Chane de Valeur). La cartographie dsigne la ralisation de carte, c'est--dire la
simplification de phnomnes complexes, synthtise sur un support physique, et permettant une
comprhension rapide et pertinente.
La Chane de Valeur cest la dcomposition de lactivit de lentreprise en une squence
doprations lmentaires. Ce qui permet didentifier les oprations valeur ajoute (et celles de
non-valeur ajoute) entrant dans la fabrication du produit, tel quil est attendu par le client.
Pour laborer la cartographie de processus les contres plaques nue de la rfrence
D5281003801602 ont t choisis comme traceur .
12
Matir
e
premi
Produi
t fini
La figure ci-dessus illustre la cartographie du processus labore laide des chefs dquipes
pour un lot de 20 pices. Le choix de la rfrence (en haut) se justifie par son cycle de
fabrication qui contient la majorit des postes de la ligne de production.
14
Scurit
Environnem
ent
Disponibilit
Productivit
Comptitivi
t
c- types de maintenance
Il y en a deux types de maintenance : corrective et prventive
Maintenance corrective
15
Maintenance prventive
Avantage
- Gestion aise des ressources
humaines et matrielles.
- Prvision facile du budget.
- Gestion aise des rechanges.
Inconvnient
- Consommation de rechange peut
tre accentue.
- Ncessit de dterminer puis
doptimiser la priodicit
dintervention.
- Les pannes ne sont pas totalement
vites.
16
18
Ainsi, les rgles de choix sont bases sur les critres cits ci-dessus et
permettent de choisir selon leur incidence et leur prfrence une forme de
maintenance adquate chaque situation (Conditionnelle, corrective,
systmatique, ...).
19
Direction
usine
departement
Production
dpartement
Maintenance
dpartement
qualit
dpartement
mthode
dpartement
R.Humaines
dpartement
logistique
Dpartement maintenance
4.2.1- diagramme de base
Pour implanter un service maintenance, il faut tout dabord commencer par les lments de bases
qui le constituent :
DM
BTM
ITN
AT
MAG
20
Tel que :
DM : direction maintenance, charge de la gestion technique et administrative du service,
l'amlioration de l'quipement de production et son adaptation aux volutions d'organisation
ou de technologies. Elle assure le bon fonctionnement des quipements, lentretien, la scurit
et l'amlioration des performances.
BTM : bureau technique de maintenance, organise et supervise les activits et les
interventions de maintenance d'un ou plusieurs services ; lobjectif tant la fiabilisation des
moyens et outils de production selon les normes (scurit, hygine, environnement et
impratifs de productivit et de qualit).
ITN : intervention, tache attribue aux agents de maintenance industrielle, aux mcaniciens
et techniciens de maintenance de machines industrielles, aux oprateurs de maintenance.
MAG : magasin, local o les pices de rechange sont destines remplacer les pices
dfectueuses ou dgrades dun bien en exploitation.
AT :
atelier, endroit pour effectuer lentretien, le dpannage, la
surveillance et l'installation d'quipements, de matriels industriels.
Pour implanter toute une structure, il faut prendre en considration les activits et les ressources
de lentreprise utilises dans la production. Comme dj mentionn, les sites de production de
SIMRA se concentrent essentiellement dans la fabrication en tlerie, chaudronnerie, l'assemblage
et l'intgration d'lments en alliage lger, mtaux durs ou en composite et de traitement de
surface.
4.2.2- Dtail du diagramme
Ci-dessous, lorganigramme dtaill sur limplantation des diffrents services de maintenance
que jai propos de manire adquate avec lactivit de SIMRA Maroc
DM
ITN
MEC
AT
ELE
C
GS
M
EG
21
MO
M
INT
PRE
V
AT:
M/E
COR
R
M-
Chaud/So
ud/TDS/P
eint
RE
Sonde de
conductivit
pice
caractristique
Photos illustratif
Dbit mtre
60 640 mm ; 20C ;
40021700
5130 mm ; 20C ;
45029900
2002700 mm ; 20C ;
50000400
Vanne de
rgulation du
dbit
24
Lampe UV
Corrosion de la
plaque cause
des produits
120 w
chimique du bain
Chaque 8000 h
Bobine de la
vanne
pneaumatique
Type : 0324
Pw : 4.8W
P air : 0.1 bar
DC: 24V
Plaque
dlectrode
80 cm de langueur
30 cm largeur
25
Les filtres
poche
Filtre presse
daronautique
Les relais de
redresseurs
24 V, AC
26
On sintresse maintenant la saisie des donnes (nom de la socit, les diffrents dpartements,
les quipements, les organes, les personnelles) dans le logiciel OpiMaint pour construire notre
arborescence
Ci-dessous, jai fait des captures dcran lors de la phase de remplissage des donnes :
27
A cause de
raison de
confidentialit, jtais oblig de pas tout cit, mais lessentiel de cette opration ctait de saisir
les donnes ncessaire pour construire larborescence du cycle de production, et aprs laborer
des plannings maintenance et des bon de travail
28
29
Equipement :
Fiche de suivi de la
Maintenance
Prventive/ corrective
Fiche de prparation
Poste
Vrifi par :
Atelier :
Date :
N de fiche
Temps allou
en h
Date :
Page
observation
Signature :
30
Instruction de travail
4.3.2 fiche de prparation
Machine/app
areil
Sousensemble
Type
Type
N de bon
de travail
Etablie
par date
Visa
responsable
Nom & date :
N de dossier match
N dinventaire
Spciali
ste
Centre de frais
Consigne de scurit
Pices de rechange
Nombre
Dsignation
Page
N de fiche
N Code
Remarques
Vrifi par :
Date :
Signature :
31
Planning de charge
Numr
o BT
Vrifi par :
Page
temps en jours
9
10
11
Date :
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Signature :
32
26
27
28
BON DE TRAVAIL
4.3.4 Bon de travail
Bon de travail
Origine et
num de
DT
Nom du
demandeur
Tl :
Imputation machine
Machine au
service
excutant
Nom du
prparateur
Tl :
C.F.
spcialiste
Date de
lancement
N dossier
de
commande
Vrifi par :
page
Dsignation de commande
Visa du chef
prparateur
Date :
Dsignation de la
phase de travail
Description du travail
Consignes de
travail
NB T,
secondaire
N des plans et
notices
observations
Date :
Visa de
demandeur de
travail
Date
Visa de
fabrication
Visa
Signature :
Laurent VIRION,
Responsable
Maintenance
33
Interprtation
Les fiches ralises en taient distribu chez les agents de maintenance par laccord de
responsable de production, ce dernier avait aussi le suivie de ces fiches.
Certes il fallait que je continue le suivie moi-mme, mais cause de manque de temps, (la
priode de stage tait moins de deux mois) jai donn la responsabilit au responsable production
et au agent de maintenance.
Toutes les donnes correspond les machines de production (types, pices, organes, plan
maintenance prventive), les dpartements, les employs, les responsables, ont taient saisie dans
le logiciel OptiMaint. La tche restante cest limplantation du systme dans les activits de
lentreprise.
34
5. CONCLUSION GENERALE
Le stage effectu au sein de SIMRA Maroc tait trop bnfique aux plusieurs aspect :
Au niveau relationnel, je tiens exprimer mes satisfactions davoir eu de la chance de travailler
dans un milieu o les bonnes conditions matrielles et lenvironnement sont agrables. Lesprit
dquipe et laccompagnement des encadrants, tous ces atouts mon permit daboutir mon travail
au bout.
Au niveau technique, ce stage ma permis de dcouvrir le monde de lindustrie aronautique
dans tous ses aspects : Procds de dcoupe, traitement de surface, dusinage et de contrle,
gestion de la production et de maintenance, techniques de planification, laboration des
consignes des ateliers. Bien que ces diffrentes connaissances soient propres laronautique,
elles restent applicables plusieurs domaines comme videmment la plasturgie.
De mme, lors de ce stage, jai pu mettre en pratique mes connaissances thoriques acquises
durant la formation acadmique, dailleurs jai confronts plusieurs difficults de convertir mes
connaissances thoriques celle de pratique.
En bref, durant ce stage technique, jai travaill sur limplantation du service maintenance
laide de la GMAO, tout dabord jai commenc par une description de la chaine de production
pour comprendre le processus et reprer les failles qui cause la rupture de production, cest dans
cette tape que jai remarqu que le manque dun service maintenance indpendant influe
profondment sur la qualit de production.
Cest dans ce cadre ou jai pens de travaill sur limplantation du service maintenance
indpendant qui peux rpondre aux exigences issue de la production
Certes, le projet nest pas aboutie jusquau bout, mais la majorit du travail est dj fait, il faut
juste un suivie faire de la part de responsable de production et aux agents maintenances.
35
Bibliographie
Rapport de projet : M.SOUFIANE TAG, AMELIORATION DE LA PREFORMANCE DE
LA CHAINE DE PRODUCTION DE SIMRA MAROC, AIAC 2015.
Rapport du projet : par ARAB Mehdi & JAADOUNI Abdellah, Prise en compte de la
dpendance fiabilit/dgradation dans le choix des politiques de maintenance et des
paramtres d'injection plastique, ENSAM 2013.
OUVRAGE ZIANE- FPdR VERSION 29-12-2003
Aide-mmoire, Gestion Industriel, Franois Blondel, DUNOD 2me dition
Webographie
http://www.groupehyperforme.com/comment-et-pourquoi-implanter-la-strategie-de-la-fiabilitedes-equipements-dans-votre-usine/
http://maintenanceindustrielle.soforums.com/t3291-Implantation-maintenance-preventive.htm
http://www.pdf-swf.com/2012/03/memotech-maintenance-industrielle.html
36
ANNEXE
INSTRUCTION DE Travail
IT .
37
Fiches techniques
Extraction des courbes
Indice de
rvision :
SOMMAIRE
Objet
Responsabilit
Rdacteur
Vrificateur
Approbateur
Description
Sanction
Exigence Qualit
Page 2/..
1. OBJET
Extraire les donnes des machines on utilisant la carte de stockage, afin de les analyser sur
ordinateur.
2. RESPONSABILITE
38
Insrer la carte SD
Accder :
Menu principale /
Stockage/ Local
39
Rafficher linterphase du
dbut pour faciliter
loprateur le contrle
continue de la temprature du
four
Page 3/..
40
Machine peinture
Accder :
Menu / Carte compact
flash
41
9200
Accder :
Toutes les donnes +
CF
Puis appuyer sur :
Start
Attendre
laccomplissement des
transferts des donnes
jusquau 100%
Retirer la carte CD et
fermer le support
42
Page 4/..
4. Sanction
Lagent de mthode doit analyser les donner extrait de la machine et doit
tenu informer le responsable Maintenance chaque fois quil ya une
infection anormal.
5. EXIGENCE QUALITE
Respecter la frquence de contrle.
43
ACTION
revoir:probleme de
la corrosion
type d'accrochage
A/B/C/D de la pice
TDS de rf IT091040
Armoir prison et zone
Non-conformit rouge ---> quoi
interne
sert
Retouche interne
Retour client
RV
PRODUCTION
Methode
dlai
20/07/2015
20/07/2015
zone rouge
donner d'entre
fausse: le dessin de
difinition ne repond
pas au exigence client
remettre: fiche
technique accompagn
avec des photos et des
consignes
d'assemblages
les vises; les rivets
--->
voir
PLATINE de tous nomenclature
les
revoir : les donns
rf.D539127949 d'entre des platines
0202
( les 4 rf)
renfort U de rf verifier: la gamme
D539127902004 de retouche
0
20/07/2015
20/07/2015
20/07/2015
20/07/2015
20/07/2015
44
percage non
conforme: verification
du DXF (diamtre de
percage)
scurisation du
stock
retouche peinture:
pour les pices d'ordre
C5545; version 41;
squence 1 et de
meme pour d'ordre
BRACKET ASSY C5545; version 59;
squence 1
de rf :
V251150940010 vrification de type
0
de peinture
Non-conformit
interne
20/07/2015
20/07/2015
20/07/2015
20/07/2015
revoir: marquage et
dformation de rf
V5281133200000
retouche peinture de
rf: F9251176800000
et de
D5392407620000
zone marquage
revoir: de rf
D9241014320000 et
de D9242091520001
ebavurage non
conforme
informer l'ebavurage
de la NC de la piece de
rf 19F535, 89491 212
21/07/2015
21/07/2015
21/07/2015
21/07/2015
21/07/2015
21/07/2015
45
Retouche interne
Retour client
RV
arachement peinture
faire: l'essaye de
corrotion
PRODUCTION
22/07/2015
22/07/2015
22/07/2015
22/07/2015
pice de rf.
M5791063900
revoir: de rf
D9241014320000 et de
D9242091520001
22/07/2015
pice de rf.
E53210240201
00 client
DAHER
retouche peinture
22/07/2015
plaquette
foudre de rf.
D52810042210
41
retouche peinture et
manque de validation
22/07/2015
pice de rf.
592513032200
00
pice de rf.
D52810140200
0
verifier le DXF
nettoyage + retouche
peinture
dlai
22/07/2015
contorle 100%
mlange des OF
Methode
22/07/2015
22/07/2015
46
Client
OF
Version
Article
Dsignation
Qt
Equipe
PEINTURE
CCA
49180
49180*
#N/A
#N/A
PEINTURE
CCA
C12165
C12165*
#N/A
#N/A
PEINTURE
DAHER
51406
51406*
#N/A
#N/A
12
PEINTURE
LABINAL
52429
52429*
#N/A
#N/A
60
PEINTURE
CCA
C11255
C11255*
#N/A
#N/A
PEINTURE
CCA
C12163
C12163*
#N/A
#N/A
PEINTURE
CCA
C11254
C11254*
#N/A
#N/A
PEINTURE
CCA
C12166
C12166*
#N/A
#N/A
PEINTURE
CCA
C12167
C12167*
#N/A
#N/A
PEINTURE
CCA
C12177
C12177*
#N/A
#N/A
PEINTURE
SABCA
C11956
C11956*
#N/A
#N/A
100
PEINTURE
SABCA
C11934
C11934*
#N/A
#N/A
50
PEINTURE
LABINAL
51379
51379*
#N/A
#N/A
60
PEINTURE
LABINAL
51377
51377*
#N/A
#N/A
60
PEINTURE
SUMA
C5545
C5545*
#N/A
#N/A
35
PEINTURE
BETRANCOURT
C5520
C5520*
#N/A
#N/A
16
PEINTURE
DAHER
51406
51406*
#N/A
#N/A
12
PEINTURE
SNZ
C5523
C5523*
#N/A
#N/A
186
47
N.B:
Zone
Client
OF
PEINTURE
SUMA
C5545
PEINTURE
SUMA
PEINTURE
PEINTURE
DU 16/07/2015
Version
Article
Dsignation
Squence
Qt
Equipe
C554559
59
#N/A
#N/A
C5545
C554540
40
#N/A
#N/A
SUMA
c5545
c554551
51
#N/A
#N/A
SUMA
c5545
c554541
41
#N/A
#N/A
PEINTURE
SABCA
C11901
C11901*
#N/A
#N/A
50
PEINTURE
SABCA
C11935
C11935*
#N/A
#N/A
50
PEINTURE
SABCA
C11829
C11829*
#N/A
#N/A
50
PEINTURE
SABCA
C11900
C11900*
#N/A
#N/A
50
PEINTURE
LABINAL
52425
52425*
#N/A
#N/A
60
PEINTURE
SUMA
C5592
C559220
20
#N/A
#N/A
160
Nuit
TDS
SUMA
C5592
C559220
20
#N/A
#N/A
160
TDS
SUMA
C5545
C554512
12
#N/A
#N/A
37
TDS
SUMA
C5592
C559235
35
#N/A
#N/A
72
TDS
SNZ
C5591
C559140
40
#N/A
#N/A
28
TDS
SNZ
C5591
C559140
40
#N/A
#N/A
28
TDS
SUMA
C5592
C559233
33
#N/A
#N/A
146
Nuit
48
TDS
SNZ
C5557
C55571
#N/A
#N/A
34
Nuit
49