ENSAYO SOBRE FUNCIONES DE UN CEO, CIO Y RESPONSABLE DE

SEGURIDAD INFORMTICA.

Hoy en da, las empresas se preocupan mucho por cmo se maneja la

tecnologa de la informacin.
Las empresas hoy en da tienen que encajar todos los procesos
organizacionales, las estrategias de negocios que da a da cambian
dependiendo el cliente y la tecnologa de la informacin que cambia,
aproximadamente cada 4 o 6 meses salen actualizaciones o nuevas
tecnologas.
Para que trabaje en conjunto los procesos anteriores sean creado el cago del
CEO Gerente General, que va a la mano del cargo CIO Gerente de
Sistemas para poder siempre estar cumpliendo los objetivos de cada cargo, y
de igual forma los objetivos de la empresa.
El CEO - Gerente General, es el responsable final del desempeo y acciones
de la empresa, y la eficiencia de la empresa. El CEO tiene la perspectiva de
toda la empresa y es el encargado de sembrar los valores de la empresa,
principio, polticas entre otras.
El CEO como mayor autoridad de la empresa tiene que velar por la ejecucin
de la estrategia y ver que se cumplan los objetivos de la empresa.
EL CEO por la responsabilidad que maneja, tiene una importante relacin con
el CIO, ya que en las empresas hay muchas estrategias propuestas que estn
ligadas con la tecnologa de la informacin.
El CIO, pasa reporte directamente al CEO, y siempre est monitoreando que
las estrategias planteadas en las empresas estn relacionadas con la
administracin de la tecnologa de la informacin.
El CIO - Gerente de Sistemas, tiene que estar buscando la mejor relacin que
hay entre los planes estratgicos de la empresa y la tecnologa de la
informacin, para lograr los objetivos planteados.
Entonces, todo los CIO - Gerente de Sistemas debe cumplir con las funciones
mnimas de un gerente, que seran:
Planificar: es decir trazar programas de accin (estrategias, presupuestos, etc.).
Organizar: distribuir los cargos correspondientes.
Coordinar: recurso humanos, tcnicos o financieros.

Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los

objetivos.
Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en
Responder por sus subordinados: ante su superior.
Un CIO, debe poseer las siguientes cualidades:
Fuerte orientacin hacia los negocios.
Encauzar los beneficios de la tecnologa de informacin hacia la resolucin de
problemas del negocio.
Capacidad para administrar costos y riesgos.
Identificar y evaluar nuevas tecnologas que sean de beneficio para el negocio.
Habilidad para comunicarse con clientes internos no tcnicos y entender sus
necesidades.
Habilidad para transformar un lenguaje tcnico, en un lenguaje sencillo con
trminos comprensible para quienes se relacionan con l. (Superiores directos
y clientes internos no tcnicos).
Poseer fuerte habilidad organizativa.
Por lo anterior el CEO y el CIO estn relacionados, ya que da a da las
empresas estn relacionadas con la tecnologa de la informacin para poder
alcanzar todas las metas trazadas.
Para lograr un buen trabajo y un buen desempeo en la empresa hay que tener
cierta seguridad en el rea de informacin, manteniendo la integridad,
disponibilidad y confiabilidad de la informacin.
El encargado de la seguridad en informtica ser responsable de:
Planear, coordinar y administrar los procesos de seguridad informtica de la
empresa.
Aplicar la metodologa de anlisis de riesgo para evaluar la seguridad
informtica en la organizacin.
Implementar la Poltica de seguridad informtica de la organizacin,
procedimientos para aplicarla y monitorearla.
Seleccionar los mecanismos y herramientas adecuados que permitan aplicar
las polticas dentro de la misin establecida.

Crear y vigilar los lineamientos necesarios para disponer de los servicios de

seguridad en la organizacin.
El encargado de la seguridad informtica tiene que responderle a el jefe
inmediato CIO quien es el encargado de presentar los informes al CEO.
El encargado de la seguridad informtica tiene que avanzar con la empresa,
para que siempre ayude a cumplir con los objetivos propuestos en la empresa,
y logre librar las dificultades que se presentaran a diario, como puede ser los
riesgos de no usar la tecnologa de la informacin adecuada que permita seguir
siempre adelante.
Una vez ms se muestra una estrecha relacin entre estos cargo para que la
empresa salga adelante cumpliendo con todos los objetivos propuestos por la
empresa.