Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAS DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA COMERCIAL

LIDERAZGO EMPRESARIAL
PROFESOR:

Wilfredo Velzquez
INTEGRANTES:

Benjamn Bautista Cabrera

Jess Banda Aguirre
Jairo Crispin Moya
VI I CICLO A

TACNA PER
2015

Universidad Privada de Tacna

Facultad de Ciencias Empresariales
Ingeniera Comercial

INDICE
1.-INTRODUCCION................................................................................................ 3
2.-LIDERAZGO EN EQUIPO..................................................................................... 4
3.-CARACTERSTICA PARA UN BUEN LIDER EN EQUIPO...........................................5
4. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LA EMPRESA MODERNA...................5
5.-VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:.................................................................6
6.-DIFERENCIA ENTRE TRABAJO EN EQUIPO Y EN GRUPO.......................................7
7.-DESARROLLO DEL LIDERAZGO EN EQUIPOS.......................................................7
a) Etapa de Dependencia......................................................................................... 7
b) Etapa de Contra dependencia................................................................................ 8
c) Etapa de Independencia....................................................................................... 8
d) Etapa de Interdependencia.................................................................................... 9
8.-CONCLUSIONES:............................................................................................. 10

LIDERAZGO EMPRESARIAL

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1.-INTRODUCCION
El liderazgo ha sido definido como la actividad de influenciar a la gente para que se
empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. Por grupo debe
entenderse un grupo pequeo, un sector de la organizacin, una organizacin, etc.
Debido a que lo que aqu interesa es el liderazgo en el terreno organizacional, de ahora
en ms utilizaremos la palabra organizacin para significarla tomada en conjunto o
cualquier sector o grupo que la compone.
El liderazgo es el proceso de realizacin de un grupo de personas, convirtindolo en un
equipo que genera resultados.
Ser un jefe no es lo mismo que ser un lder, de igual forma que trabajar en equipo no es
la mera suma de las aportaciones individuales. Y es que estamos tan sumergidos en una
realidad grupal que ni siquiera somos conscientes de ella. Piensa en un da normal de tu
vida y observa cmo casi toda, sino todas las tareas que desempeas son interacciones
en grupo: trabajo, amigos, familia...Y es curioso observar cmo alardeamos del trabajo
en equipo y la importancia de ste cuando realmente brilla por su ausencia.
Dos ms dos no siempre son cuatro, y trabajar en equipo no es sinnimo de trabajar
individualmente esperando un resultado comn. Como dijo el experto en liderazgo W.
Bennis, ninguno de nosotros es ms inteligente que todos nosotros. Adems, est
cientficamente demostrado que trabajar en equipo conlleva muchas ms ventajas como:

ms y mejores ideas
compensacin de puntos dbiles y fuertes
riqueza en las relaciones sociales
mayor sentido de seguridad y proteccin
mayor compromiso con las tareas, lo que lleva a un mayor sentimiento de
identificacin con el trabajador, lo que a su vez lleva a mayor bienestar al
trabajador, por lo que ms y mejor productividad.

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2.-LIDERAZGO EN EQUIPO.
El liderazgo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse,
imperiosamente, requiere la participacin de diferentes personas; lo que implica una
necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relacin
de confianza que permita delegar en el compaero parte del trabajo propio, con la seguridad
de que ste cumplir cabalmente su cometido.
El liderazgo en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero
triunfo social que facilita la superacin individual ayudando a los dems mediante la
capacidad de entrega, de integracin y tolerancia. Slo las personas con quienes
compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite
moldear nuestro carcter y personalidad.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organizacin moderna. La
costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal, es comn en
nuestra Sociedad; por ello resulta difcil adaptarnos y sobretodo someternos
convencidamente al trabajo en equipo.
Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el resultado
de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hbito individualista de creer
slo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza en la capacidad de los
compaeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos estn comprometidos con los
objetivos de la organizacin y trabajan eficazmente por alcanzarlos.
En un equipo de trabajo, la comunicacin debe ser fluida, espontnea y natural. Los
sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada integrante. Las
diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales, no deben constituir
una interferencia, sino ms bien una oportunidad para enriquecer la unidad del equipo.

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3.-CARACTERSTICA PARA UN BUEN LIDER EN EQUIPO.

1. Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables: es necesario que los componentes se
esfuercen y tengan conductas, conocimientos y actitudes flexibles y adaptables, con una
predisposicin positiva a la crtica constructiva.
2. Comunicacin clara, concisa y en doble sentido: debe existir una comunicacin en
doble sentido entre los componentes y entre estos y los directivos. Esta comunicacin
ascendente y descendente debe ser clara y concisa para que sea til, comprensible y no
sature el tiempo del que disponen los componentes.
3. Competencias complementarias: los miembros del equipo deben complementarse ente
s, no solamente en trminos de sus capacidades profesionales, sino tambin de su estilo
de trabajo.
4. Liderazgo y coordinacin de la actividad colectiva interdependiente: la coordinacin
del equipo pasa por la construccin de modelos mentales compartidos y relaciones
interpersonales. Tambin es necesario un liderazgo que facilite la planificacin,
coordinacin y direccin de las actividades de modo que los componentes estn
motivados para esforzarse en las tareas.
5. Apoyo entre los miembros durante la tarea y cohesin: si entre los miembros del equipo
se observa un esfuerzo, unas conductas adecuadas, existe apoyo durante la ejecucin de
las tareas y se fomenta la cohesin, entonces se desarrollar un espritu de equipo.

4. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LA EMPRESA

MODERNA
Antiguamente, estbamos insertos en un mundo con una economa de mercado cerrada, por
ende, todas las organizaciones tambin lo eran, es decir, se basaban mucho en el principio de
administracin como es la Divisin del Trabajo, que teniendo en cuenta la especializacin de
los trabajadores, esto ofrece una importante ventaja. Sin embargo, por otro lado, tal principio
se basa adems en realizar funciones sin saber de lo que se efecta en el resto de la empresa
y por lo mismo, donde nadie le colabora a nadie.
Hoy en da, nuestros mercados se vuelven cada vez ms globalizados, ms abiertos, lo que
ha generado en el interior de las compaas, tener que exigir a los trabajadores el ser ms
multidisciplinarios y los cargos en s, mucho ms polifuncionales, como fruto de buscar la
eficiencia, es decir, producir con menos costos apuntados en este caso a las remuneraciones.
En sntesis, se ha debido pasar de un trabajo individualista a uno en equipo.
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Resulta importante agregar adems, que al vivir en un mundo ms globalizado, las

empresas, por tanto, abren sucursales no slo en sus pases de origen, sino que se expanden a
nivel internacional y es aqu donde las comunicaciones tienen un rol fundamental. Ya el
trabajo en equipo no es directo, surge el uso de la tecnologa como es la computacin,
especficamente, internet.
El refrn que dice: "Dos cabezas piensan ms que una", es otro de los condicionantes para
que en la actualidad, las compaas prefieran trabajar en equipo. Al trabajar con personas de
otras culturas, con otras necesidades, intereses, gustos, tradiciones, hay que ser muy creativo
para lograr su satisfaccin. Es frecuente ver, cmo los gerentes o administradores, citan a su
personal para que en conjunto piensen en nuevas estrategias y nuevas formas de solucionar
problemas.

5.-VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo.

Habr quienes tengan ms habilidades manuales, mientras otros le darn un mayor uso
a su intelecto. Habr lderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad har el
enriquecimiento mutuo.

Tratndose de seres con capacidad de raciocinio, es lgico encontrar a individuos que

discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando
obtener mayor creatividad en la solucin de problemas.

Se logra la integracin de metas especficas en una meta comn.

Prevalece la tolerancia y el respeto por los dems.

Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se
motivan a trabajar con un mayor rendimiento.

Promueve la disminucin de la rotacin de personal al desempearse en un lugar que

les resulta grato.

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6.-DIFERENCIA ENTRE TRABAJO EN EQUIPO Y EN GRUPO

Ya hemos visto claramente lo que es el trabajo en equipo, pero no se ha mencionado que
existe diferencia con el estar o trabajar en grupo.
Un grupo se puede reunir por ejemplo para ir a una discotequera, donde podremos
contemplar a una cantidad de personas con edades similares y con el slo inters comn de
divertirse. El mismo grupo, la semana siguiente se rene para ver una pelcula. Se trata
entonces de un grupo de amigos, unidos en determinadas situaciones para cumplir con fines
particulares. El trabajo en equipo, por el contrario, contempla tambin metas especficas,
pero que conducen a un objetivo global.
Si trabajamos con un objetivo comn, elevndonos por encima de nuestras
individualidades, unificamos criterios y superamos diferencias, habremos aprendido a
trabajar en equipo.
Gastn Arriagada Rodrguez *predisposicin positiva a la crtica constructiva.

7.-DESARROLLO DEL LIDERAZGO EN EQUIPOS

En el desarrollo del liderazgo en equipos de trabajo se generan etapas de proceso de
maduracin que inicia con la dependencia, contina con la contradependencia, conduce a las
personas a la independencia y las integra finalmente, a travs de la interdependencia.

a) Etapa de Dependencia
La primera etapa a emprender por los miembros del equipo es la aceptacin de su
vivencia de ser dependientes de la autoridad formal, como lo manifiesta la
denominacin "dependencia jerrquica", utilizada tradicionalmente en las
organizaciones.
El estado de dependencia se caracteriza por la incertidumbre y la ansiedad de las
personas ante el desconocimiento de los objetivos y expectativas del lder formal,
quien asume, por su investidura de poder, la organizacin y la direccin de la vida del
grupo.
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El comportamiento del equipo se orienta a demandar instrucciones precisas de qu

hacer, cmo realizarlo. Las consecuencias de una situacin as no se hace esperar, a
saber: la falta de colaboracin y la insatisfaccin, que inciden sobre la productividad.
Si el lder formal tiene la sensibilidad necesaria para identificar los efectos negativos
que producir este estado de cosas en los resultados de la institucin, buscar un
cambio, pero cuando no es as se busca una persona externa que ayude al equipo e
establecer sus temores.

b) Etapa de Contra dependencia

Esta es la etapa del proceso de maduracin que ms apertura y disponibilidad requiere
por parte de dirigentes y supervisores, puesto que los miembros del grupo empezarn
a manifestar no slo sus opiniones con respecto al trabajo, sino que expresarn sus
estados de nimo cada vez con ms naturalidad y plantearn sus necesidades o
inconformidades con menor temor.
El lder deber utilizar su habilidad para escuchar los puntos de vista de los dems,
dialogar con ellos a fin de clarificar las divergencias posibles y negociar los trminos
de un compromiso mayor, a partir de la distincin que existe entre necesidades y
deseos, tanto de la institucin como de los individuos.
Esta etapa est caracterizada por contradicciones a travs de las cuales el grupo busca
su identidad y las races de su compromiso con la institucin. As favorece la gestin
del sentido de responsabilidad social.

c) Etapa de Independencia
El equipo se siente distendido y aparentemente cohesionado. Es sntoma de esta
distensin una bsqueda tpica de la unanimidad o del consenso en la toma de
decisiones, como si la expresin de un desacuerdo pusiese nuevamente en tela de
juicio el pacto bsico de independencia.
En esta etapa los miembros del equipo se interrogan sobre las implicaciones de su
integracin.
Una vez ms el equipo busca, en medio de la confusin y de opiniones opuestas, cul
es el nivel de participacin autntica que permita a la vez cooperar y no perder la
individualidad. Cuando esto es posible el equipo ha logrado una comunicacin ms
completa.

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d) Etapa de Interdependencia
En esta etapa los miembros del equipo tiene clara conciencia de la capacidad de cada
uno de los miembros y de sus habilidades de que disponen, as como de la aceptacin
de s mismo y de los dems con todas sus posibilidades y limitaciones.
Dada su interdependencia, el equipo es capaz de hacerse cargo de s mismo y expresar
de este modo su autonoma. Sabe evaluar su propio progreso, controlar su
funcionamiento, regular las tensiones que surgen e intervenir activamente para
modificar la situacin cuando sta no es satisfactoria o productiva.

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8.-CONCLUSIONES:

En cuanto equipo de trabajo, se ha demostrado que pases como China han tenido
un crecimiento a un ritmo acelerado debido a que son muy buenos trabajando en
equipo. Es necesario que empresarios y lderes de organizaciones inculquen en sus
trabajadores esta forma de trabajo, para poder ser ms competitivos.

Para que funcione el trabajo en equipo debe de existir valores, normas, tareas y
objetivos perfectamente bien definidos para cada individuo o miembro del equipo,
as como metas en comn. La fuerza que une al equipo se llama solidaridad y el
sentido de pertenencia es el que hace que se manifiesten y se sientan parte del
equipo; y cuando existe ms cohesin el equipo comparte ms sus valores,
actitudes y normas comunes.

Las empresas que fomentan el liderazgo y el trabajo en equipo experimentan

resultados benficos como productividad y eficiencia. Esto no solo es benfico
para las empresas u organizaciones, sino tambin para los individuos y estos se
sentirn ms satisfechos con su trabajo.

El trabajo del lder dentro del equipo de trabajo es fundamental. Ellos trabajan para
que se logren los objetivos y exista ese compromiso dentro del equipo y se
cumplan los objetivos y metas establecidos, de una forma armoniosa, con tica y
valores.

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