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FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN
FACULTAD DE INGENIERAS
EAP DE INGENIERA CIVIL
Ciclo del Proyecto
Informe del curso
Introduccin a la ingeniera civil
Docente: Jorge Klaus Arauco Ricse
Seccin: BI 1011
Aguirre Huaripata, Joseph Aldo
Tito Areche, Norvil Areche Anotni
Monge Valladares, Divid
Tumba Aparicio Wilmer Nilton
Huancayo. Per
2015
DEDICATORIA
Este trabajo est dedicado a nuestros padres por el
apoyo incondicional, y a los docentes por la enseanza
que nos brindan da a da.
Los autores
INTRODUCCIN
En El Proyecto como todo entidad, tiene ciclos en el cual ,el siguiente trabajo
daremos a conocer, los siguientes puntos que da conceptos de lo que compone
un proyecto, como es el la pre inversin, inversin y la post inversin, que son
pasos claros de que se hace en un proyecto, teniendo como fase la pre inversin
que compone el perfil y la factibilidad, segundo punto la inversin que lo compone
estudios como el expediente tcnico y la ejecucin del proyecto, y por ltimo la
post inversin donde se hace el anlisis de la operacin y el mantenimiento del
proyecto y tambin el ex post, cada paso es para poder hacer una obra, como
pavimentacin, puentes, puertos, no solo en la ing civil, tambin en otros campos.
Es importante este proceso mientras que en la fase de ejecucin suelen ascender.
Sin embargo, hay proyectos que necesitan de grandes inversiones de tiempo y
esfuerzo en su arranque, que luego se estabilizan en el tiempo. Como gestor de
proyecto ser capaz de identificar cul es tu caso.
NDICE
PORTADA
DEDICATORIA
NDICE
INTRODUCCIN
Inversin
1.1 Observa la imagen:
1.2 Definicion:
intentan cumplir con un fin especfico . Por lo general, se estable un perodo de tiempo y
un presupuesto para el cumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de un concepto muy similar
a plan o programa.
Una inversin, por otra parte, es la colocacin de capital para obtener una ganancia futura. Esto
quiere decir que, al invertir, se resigna un beneficio inmediato por uno improbable.
Un proyecto de inversin, por lo tanto, es una propuesta de accin que, a partir de la utilizacin de
los recursos disponibles, considera posible obtener ganancias. Estos beneficios, que no son seguros,
pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo.
Todo proyecto de inversin incluye la recoleccin y la evaluacin de los factores que influyen de
manera directa en la oferta y demanda de un producto. Esto se denomina estudio de mercado y
determina a qu segmento del mercado se enfocar el proyecto y la cantidad de producto que se
espera comercializar.
El proyecto de inversin, en definitiva, es un plan al que se le asigna capital e insumos materiales,
humanos y tcnicos. Su objetivo es generar un rendimiento econmico a un determinado plazo.
Para esto, ser necesario inmovilizar recursos a largo plazo.
Las etapas del proyecto de inversin implican la identificacin de una idea, un estudio de mercado,
la decisin de invertir, la administracin de la inversin y la evaluacin de los resultados. El
proyecto en s suele ser evaluado por distintos especialistas.
Desde otra perspectiva, los cuatro tipos de estudio que conforman un proyecto de inters son:
Proyecto de inversin* un estudio de mercado: est formado, a su vez, por varias etapas, teniendo
en primer lugar la definicin detallada del producto o del servicio que se pretenda desarrollar y
ofrecer. Luego de haber encontrado la identidad del proyecto, es necesario preguntarse si existe un
nivel de demanda que justifique su realizacin; por otro lado, si se trata de una revolucin, entonces
el interrogante ser si podra impactar de forma positiva en la porcin de la sociedad a la cual se
dirigiese. Superada esta parte, llega la investigacin de los potenciales competidores y las
caractersticas de sus ofertas, tales como su xito, los precios y su historial de ventas y presencia en
la industria;
* un estudio tcnico: se dedica a determinar el modo y los recursos con los que se llevar a cabo la
produccin, pasando por el espacio fsico que se destinar a dicho fin, las mejores opciones para
conseguir la materia prima, las maquinarias, los mtodos de trabajo y el perfil ideal de los
empleados a quienes se asignar esta etapa;
* un estudio financiero: no hay que olvidar el presupuesto, dado que para llegar a una decisin con
respecto a cada uno de los puntos recin expuestos es necesario evaluar el inevitable impacto
econmico. Y es ste el estudio que se encarga de analizar detenidamente la viabilidad del proyecto
y decide si se puede continuar o si conviene redisear la estrategia para evitar prdidas
considerables;
* un estudio de organizacin: como su nombre lo indica, se trata de buscar la mejor manera de dar
comienzo a la empresa, de encontrar los medios adecuados para llevar a la realidad todas las ideas
que se han evaluado y aceptado hasta el momento.
Pre inversin
2.1 Definicin:
La Preinversin es la primera fase del ciclo de inversin pblica. Permite contar con
informacin referencial, precisa, detallada y tcnicamente probada, de cul es la alternativa
ms viable para ejecutar un proyecto, en el menor costo, en el tiempo ptimo y con el
mnimo de impactos posibles.
- Evaluar diferentes alternativas y escoger la mejor en funcin a evaluaciones tcnicas y
econmicas. Estimar los costos y tiempos referenciales de construccin de la obra.
Identificar los riesgos que podran afectar al proyecto, para mitigarlos oportunamente.
Generar planes sociales y ambientales que eviten la afectacin de poblaciones y
ecosistemas que se ubican en la zona de influencia del proyecto.
- Evaluar diferentes alternativas y escoger la mejor en funcin a evaluaciones tcnicas y
econmicas. Estimar los costos y tiempos referenciales de construccin de la obra.
Identificar los riesgos que podran afectar al proyecto, para mitigarlos oportunamente.
Generar planes sociales y ambientales que eviten la afectacin de poblaciones y
ecosistemas que se ubican en la zona de influencia del proyecto
a. El estudio de perfil de proyecto aborda preliminarmente los principales aspectos tcnicoeconmico de la idea de un proyecto, Comprende el planteamiento del proyecto, para lo
cual se identifican por una parte, la necesidad insatisfecha, el problema a solucionar o la
potencialidad a desarrollar, y por otra las posibles soluciones y sus principales beneficios y
costos. LA fuente de informacin podr provenir de fuente secundaria.
b. El estudio de Prefactibilidad comprende el anlisis tcnico econmico de las alternativas de
inversin que solucionan el problema planteado. Los objetivos de la prefactibilidad se
cumplirn a travs de la preparacin y evaluacin de proyectos que permitirn reducir los
mrgenes de incertidumbre a travs de la estimacin de los indicadores de rentabilidad
socioeconmica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversin. La fuente de
informacin debe provenir de fuente secundaria.
c.
ESTUDIOS REQUERIDOS
Perfil simplificado
Perfil
Factibilidad
financiados
con
endeudamiento
pblico.
Inversin:
3.1 Estudio Definitivo:
Estudio que permite definir a detalle la alternativa seleccionada en el nivel de pre inversin y
calificada como viable. Para su elaboracin se deben realizar estudios especializados que
permitan definir: el dimensionamiento a detalle del proyecto, los costos unitarios por
componentes, especificaciones tcnicas para la ejecucin de obras o equipamiento, medidas
de mitigacin de impactos ambientales negativos, necesidades de operacin y mantenimiento,
el plan de implementacin, entre otros requerimientos considerados como necesarios de
acuerdo a la tipologa del proyecto. En proyectos de infraestructura, a los estudios
especializados se les denomina de ingeniera de detalle (topografa, estudios de suelos, etc.)
Los contenidos de los Estudios Definitivos varan con el tipo de proyecto y son establecidos de
acuerdo con la reglamentacin sectorial vigente y los requisitos sealados por la Unidad
Formuladora y/o Unidad Ejecutora del Proyecto
a) Memoria descriptiva: Brinda una visin general sobre la ejecucin lgica de los
distintos trabajos que se realizan en un proyecto, los antecedentes, ubicacin del
proyecto, objetivos, justificacin, clima, vas de acceso, financiamiento del proyecto,
plazos de ejecucin, costo final del proyecto, as como la relacin de beneficiarios.
c) Anlisis de costos unitarios: Cada actividad debe estar sustentada con su respectivo
costo. Los precios de los insumos o materiales deben ser, preferentemente, los que
figuran en el mercado local. En casos especiales, deben indicarse los costos de otro
mercado teniendo en cuenta el transporte que ellos demanden.
La tabla GANTT permite hacer una representacin grfica del desarrollo del
proyecto y as determinar su progreso.
Es responsabilidad del contratista implementar los procedimientos que asegurarn
la calidad del proyecto.
3.3.2
Ejecucin
3.3.3
3.3.4
Documentacin
La documentacin debe acompaar al proyecto en la entrega. En ocasiones,
esta documentacin est incompleta o desactualizada; sin embargo, es uno de
los aspectos esenciales de un proyecto ya que constituye el punto de referencia
del trabajo una vez ejecutado.
Validacin
Una vez que el proyecto ha finalizado, es buena idea que el contratista se asegure
de haber cumplido con las especificaciones. El trmino Pruebas de las unidades se
refiere a la validacin, por parte del contratista, de la conformidad del producto en
funcin de cada una de las condiciones especificadas.
Postinversion
4.1Definicion:
La postinversin comprende la operacin y mantenimiento del proyecto as como la
evaluacin ex post. Esta ltima fase se inicia cuando se ha cerrado la ejecucin del
proyecto y ste ha sido transferido a la Entidad responsable de su operacin y
mantenimiento. En esta fase, y durante todo su periodo de vida til, se concreta la
generacin de beneficios del proyecto.
Donde el Costo de mantenimiento est dado por el valor en dinero gastado en las operaciones
desarrolladas; y los Activos fijos mantenibles son aquellos equipos, maquinarias, y construcciones
revaluados
a precios corrientes
y
correspondientemente
depreciados.
El momento ideal para llevar a cabo puede ser determinado desde muchos puntos de vista, a los
cuales les va a corresponder un determinado tipo de mantenimiento; tericamente existe la llamada
"curva de falla", la cual indica la probabilidad de la ocurrencia de fallas y averas para determinadas
etapas de operacin de la planta en funcin del factor tiempo. As tenemos:
Riesgo bajo en la etapa de operacin de la planta (siempre que los equipos reciban los cuidados y
reparaciones adecuadas)
Riesgo elevado en la etapa de operacin de la planta luego que ha cumplido el ciclo de vida de los
equipos (los cuales si reciben un ptimo mantenimiento podran operar sin la presencia de fallas).
Presenta costos por reparacin y repuestos no presupuestados, por lo que se dar el caso
que por falta de recursos econmicos no se podrn comprar los repuestos en el momento deseado
Permite a la empresa contar con un historial de todos los equipos, adems brinda la
posibilidad de actualizar la informacin tcnica de los equipos.
o
o
Medicin
de
parmetros
corriente, potencia, presin, temperatura, etc.)
de
operacin
(viscosidad,
voltaje,
Cuando se pone en prctica una poltica de mantenimiento, esta requiere de la existencia de un Plan
de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado previamente por las
autoridades de la organizacin. Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en
forma metdica y sistemtica, en un lugar, fecha, y hora conocido. A continuacin se enumeran
algunos puntos que el Plan de Operaciones no puede omitir:
Determinacin del personal que tendr a su cargo el mantenimiento, esto incluye, el tipo,
especialidad, y cantidad de personal.
Fijar el tiempo previsto en que los equipos van a dejar de producir, lo que incluye la hora en que
comienzan las acciones de mantenimiento, y la hora en que deben de finalizar.
Determinacin de los equipos que van a ser sometidos a mantenimiento, para lo cual debe haber un
sustento previo que implique la importancia y las consideraciones tomadas en cuenta para escoger
dichos equipos.
Stock de equipos y repuestos con que cuenta el almacn, en caso sea necesario reemplazar piezas
viejas por nuevas.
Conclusiones
En una empresa existen reas, una de las cuales se encarga de llevar a cabo las operaciones
de planeamiento y realizacin del mantenimiento, esta rea es denominada comnmente como
departamento de mantenimiento, y tiene como deber principal instalar, supervisar, mantener, y cuidar
las instalaciones y equipos que conforman la fbrica.
El departamento de mantenimiento a su vez divide sus responsabilidades en varias secciones, as
tenemos por ejemplo:
Seccin Mecnica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar las
maquinarias y equipos mecnicos.
Seccin Elctrica: conformada por aquellos encargados de instalar, mantener, y reparar los mandos
elctricos, generadores, subestaciones, y dems dispositivos de potencia.
Seccin Electrnica: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de los diversos
dispositivos electrnicos.
Seccin Civil: conformada por aquellos encargados del mantenimiento de las construcciones,
edificaciones y obras civiles necesarias para albergar a los equipos.
DISEOS
EX
POST
FACTO
EN
LA