Directorio

CONCEPTO
El directorio es un cuerpo colegiado en el que se advierte la desvinculacin
entre el capital y la gestin, siguiendo el principio de que no se necesita ser
socio para desempear la funcin de director, salvo que el estatuto lo exija. La
constitucin de una sociedad annima solo se inscribir en el registro si en
pacto social estn designados los miembros del directorio y el gerente general,
salvo el caso de la sociedad annima cerrada que se constituya sin Directorio.
Teniendo en cuenta el inters de la empresa se concede al directorio cierta
libertad en su actuacin, como es la de permitirle que nombre comisiones
ejecutivas o delegue algunas de sus atributaciones, que sus miembros se
mantenga en el ejercicio del cargo indefinidamente mediante la reeleccin.
Pero al mismo tiempo se compensan esas atributaciones con las
responsabilidades que se le sujeta.
La funcin principal del Directorio es la gestin social con carcter permanente.
En cuanto a su competencia interna, hay que deslindarla de la que
corresponde a la junta general de accionistas, pero debe aceptarse como
principio general que est autorizado para adoptar decisiones sobre todos los
asuntos que no estn atribuidos o reservados a la junta general o a otros
rganos sociales.
La existencia del directorio debe constar en la escritura de constitucin social,
as como los datos ms importantes en referencia a este rgano de la sociedad.
ELECCIN Y REMOCIN DEL DIRECTORIO
La designacin del directorio corresponde a la junta general. Su nmero no
debe ser menor de tres. Ni los estatutos ni la junta general pueden confiar la
eleccin a ningn otro rgano social. Para la eleccin debe, adems,
observarse en su caso, lo dispuesto en la ley en cuanto a la representacin de
las minoras.
La remocin del directorio corresponde tambin a la junta general, aunque la
designacin de sus miembros hubiese sido una de las condiciones del pacto
social, pues la eleccin se basa en la confianza en la persona, lo que impide
contine en el cargo quien por cualquier motivo ya no goza de la confianza que
en l se deposit.
La separacin puede ser acordada en cualquier momento por la junta general,
aunque no hubiese sido convocada con ese objeto. Se trata de evitar en esta
forma que no se haga la convocatoria por el directorio, o que no se incluya en
la agenda el punto relativo a la remocin solicitada por algunos accionistas.

Hay sin embargo, en referencia a la forma de adopcin del acuerdo, una

observacin que deriva del origen de la eleccin, es decir, si ella procede de
acuerdo unnime o si proviene de eleccin por grupos, en vista de que se
reconoce a la minora el derecho de designar directores mediante el sistema
del voto acumulativo, pues si la junta general por mayora acuerda la remocin
de todo el directorio, podra hacer ilusorio el derecho concedido a la minora de
decidir respecto al director que la representa.
En cuanto a la publicidad de la designacin de directores y de su separacin, se
obliga la inscripcin en el Registro, as como la de quienes en alguna forma
ejercen representacin de la sociedad, en el plazo de treinta das, contados a
partir de la fecha de realizacin del acto o de aprobacin del acta en la que
conste el acuerdo respectivo. El cargo debe ser aceptado, pudiendo
manifestarse la aceptacin solicitando la inscripcin del acuerdo de la junta
general en el Registro Mercantil. El tercero tiene derecho a considerar a la
persona cuyo nombre aparece en dicho registro. En todas las inscripciones que
sean de consecuencia de un acuerdo de directorio, el Registrador comprobar
que se hayan cumplido las normas legales, del estatuto y de los convenios de
accionistas inscritos en el Registro sobre convocatoria, qurum y mayoras,
salvo las excepciones previstas en este Reglamento.
De otro lado, toda persona cuyo nombramiento ha sido inscrito tiene derecho a
que el Registro inscriba su renuncia mediante solicitud con firma notarialmente
legalizada, acompaada de copia de la carta de renuncia con constancia
notarial de haber sido entregada a la sociedad.
En Ejecutoria de 23 de Julio de 1982, la Corte Suprema ha resuelto que el poder otorgado por el
Directorio a favor de tercero para que lo represente en juicio, tambin es vlido para actos de
procuracin, sin que sea necesaria su inscripcin en los Registros Pblicos (Diario Oficial El
Peruano, 29 de Noviembre de 1982, p.875). Sobre el particular el artculo 14 dispone que el
gerente general o los administradores de la sociedad, segn sea el caso, gozan de las facultades
generales y especiales de representacin procesal sealadas en el Cdigo de la materia, por el
solo mrito de su nombramiento, salvo estipulacin en contrario del estatuto.
La Jurisprudencia de la Corte Suprema nos indica que:
I.- El poder otorgado por el Directorio a favor de un tercero para que lo represente en juicio,
tambin es vlido para actos procuracin, sin que sea necesario su inscripcin en los Registros
Pblicos (Ejecutoria Suprema de 23 de Julio de 1982).
II.- El poder que otorga las sociedades mercantiles por acta de directorio no se halla sujeto a
inscripcin obligatoria cuando se trata de ejercer la mera representacin judicial (Ejecutoria
Suprema de 1 de Junio de 1971) Exp. N1891-71. Ica. RJP. N 331, Pg.1013).

El nmero de directores puede ser fijado en el estatuto. Si no lo fijase, o si

solamente se sealase el mximo y el mnimo, corresponde a la junta general
resolver sobre este punto antes de la eleccin.
El estatuto de la sociedad estableci un mnimo de tres miembros para el Directorio.
Habindose aceptado la renuncia de uno de ellos y omitiendo nombrar al nuevo miembro,
perdi a partir de ese momento su calidad de rgano colegiado deviniendo es incapaz para la
toma de acuerdos como directorio de una sociedad (Resolucin N 440-96-ORLC/TR., En Gaceta
Jurdica [Nmero Especial: Estudio sobre la nueva Ley General de Sociedades], Lima, 1998, Tomo
53, p.90).

En principio, el cargo es indelegable, pero se acepta que el estatuto autorice la

delegacin, para dejar abierta la posibilidad que el director que representa a
determinado grupo de accionista puede delegarlo en favor de otra persona sin
esperar la reunin de la junta general; o para evitar que el propio directorio
complete su nmero designando a persona ajena al grupo de accionistas en
virtud de cuya designacin ocupaba el cargo el director saliente.
REQUISITOS PARA SER DIRECTOR
No se requiere ser accionista para ser Director, sin embargo, el estatuto puede
imponer esta condicin. En tal caso, se acreditar tal circunstancia con la
certificacin que expida el gerente general o el representante debidamente
autorizado, salvo que del acta se desprenda que los directores son accionistas
(art. 54, RRS) Pueden ser designados directores todas aquellas personas
naturales a quienes no les afecta incapacidad o incompatibilidad, pero no
pueden continuar desempeando el cargo si les sobreviene alguna de la
causales de impedimento sealadas en la ley. El cargo de director, sea titular,
suplente o alterno, es personal, salvo que el estatuto autorice la
representacin. La incapacidad para desempear el cargo es la del derecho
civil, o sea, el caso de menores de edad e interdictos, adems de los
quebrados. Estn en situacin de incompatibilidad los que en virtud de sus
funciones pueden ejercer el comercio por razn del cargo, como los
funcionarios o servidores pblicos, que presten servicios en entidades pblicas
cuyas funciones estuvieran directamente vinculadas al sector econmico en el
que la sociedad desarrolla su actividad empresarial, salvo que representen la
participacin del Estado en dichas sociedades.
Otros casos se refieren a situaciones de intereses opuestos a la sociedad o a
situaciones en que hay que asegurar la independencia necesaria en el
desempeo del cargo.
En referencia a las prohibiciones sealadas, hay que considerar tres
situaciones: a) no aceptacin del cargo; b) renuncia inmediata, si sobreviniese
la causal de impedimento; c) remocin por la junta general. Se deja la iniciativa
del propio director la no aceptacin del cargo, pues l, mejor que nadie, est
en condiciones de apreciar la causar que lo afecta. Lo mismo ocurre si la causal

se representa con posterioridad a la designacin. De no renunciar, responde

por los daos y perjuicios que sobrevinieran a la sociedad, sin perjuicio de la
remocin a pedido de cualquier director, o de cualquier accionista. La cesacin
en el cargo tiene carcter inmediato sin necesidad de que lo decida la junta
general, pues hasta la sesin respectiva, el propio directorio puede suspender
al director afectado por la prohibicin. La renuncia por los menores, incapaces
o quebrados debe ser presentada por quienes lo representan legalmente.
Si se trata de directores cuya situacin se encuentra en conflicto con la
sociedad, ser necesario apreciar la circunstancia por la junta general y decidir
si los intereses de la sociedad pueden verse afectados por la permanencia del
director. La ley impide ser directores a los que tengan pleito pendiente con la
sociedad en calidad de demandantes o estn sujetos a accin social de
responsabilidad iniciada por la sociedad y los que estn impedidos por
mandato de una medida cautelar dictada por la autoridad judicial o arbitral.
REMUNERACIN DEL DIRECTORIO
En la prctica los directores de las sociedades son retribuidos en distintas
formas: mediante sumas mensuales o peridicas; por asistencia a sesiones; o
con un porcentaje sobre las utilidades. Teniendo en cuenta que los directores
puede no ser accionistas, rige el principio de la retribucin a los directores.
Si la retribucin no est prevista en el estatuto, corresponde fijarla a la junta
general y si consiste en una participacin de las utilidades slo puede ser
detrada de las utilidades lquidas, o sea despus de cubiertas la reserva legal y
estatutaria, en su caso. Las utilidades que han de tomarse en consideracin
para fijar la participacin de los directores son las obtenidas en el ejercicio
social y no acumuladas en otros aos, respecto a las cuales pudo no haber el
director desempeado el cargo.
DURACIN DEL CARGO
El perodo de duracin del cargo de director es de tres aos como mximo y
uno como mnimo. El estatuto puede dentro de esos lmites, fijar el perodo que
corresponda. En el silencio del estatuto debe entenderse que el plazo es de un
ao. Seala como excepcin las designaciones para completar perodos.
La fijacin del plazo no tiene mayor importancia como derecho que puedan
invocar los miembros del directorio, puesto que ellos pueden ser removidos por
la junta general en cualquier momento. El plazo no obliga a la junta a
respetarlo y solo tienen por objeto que el director cese en el cargo a cumplir el
trmino, salvo que sea reelegido, lo que est permitido si el estatuto no
contiene disposicin en contrario.

El sealar la duracin del cargo sirve para determinar la cesacin de los

directores y la posibilidad del cambio de personas sin la necesidad de que la
junta general haga uso del derecho de separacin que se le reconoce.
Con referencia de la forma de computar el trmino que debe servir para
determinar el plazo de tres aos, el punto de referencia es la junta general que
resuelve sobre los estados financieros del ltimo ejercicio y en la que se elige
directorio, pues el nuevo personal elegido debe aceptar el cargo para que se
produzca la cesacin de los que han concluido su perodo.

OBLIGACIONES DEL DIRECTORIO

El directorio est obligado a informar a los otros rganos de la sociedad
respecto de la marcha de los asuntos sociales, y sobre los casos especialmente
previstos en la ley, que pueden comprometer la marcha de la sociedad y de los
que debe tener conocimiento la junta general. As ocurre si, al formularse los
estados financieros correspondientes al ejercicio o un perodo menor, se
apreciase la prdida de la mitad o ms del capital, o si la prdida debiera
presumirse.
Asimismo, si el activo de la sociedad no fuese suficiente para satisfacer los
pasivos, o si tal insuficiencia debiera presumirse, el directorio debe convocar a
la junta general para informarla y dentro de los quince das siguientes a la
fecha de convocatoria a la junta, llamar a los acreedores y, en su caso, solicitar
la declaratoria de insolvencia de la compaa.
En caso de conflicto ocasional y no permanente de intereses entre cualquiera
de los directores y la sociedad, o sea en determinados asuntos que pueden
afectar la decisin de aquellos, no tiene por qu producirse la cesacin en el
cargo. Bastar que el afectado haga conocer la situacin al directorio y se
abstenga de participar en la deliberacin y resolucin concernientes a dicho
asunto. Si no lo hiciese, ser responsable, de los daos y perjuicios que deriven
para la sociedad, sin perjuicio de su separacin del cargo.
La oposicin de intereses puede encontrarse en una relacin mediata o
inmediata con la operacin misma. Ser inmediata cuando se trata de un
negocio por el cual el director es el contratante directo con la sociedad y

mediata cuando quien contrata con una sociedad est vinculado al director,
como sera una empresa en la cual ste tuviese inters.
No podra enumerarse todos los casos en que es posible se presente la
oposicin de intereses porque, a este respecto, la casustica es virtualmente
ilimitada. El principio central es que el director debe cumplir su deber de
fidelidad para la sociedad.
Otros casos de posible oposicin de intereses pueden originar que se posponga
los intereses sociales al inters de los directores, como sera a travs del
contrato de prstamo, lo que ha originado que en muchas legislaciones se
prohba expresamente la celebracin de este contrato entre los directores y la
sociedad. El director slo puede celebrar con la sociedad contratos que versen
sobre aquellos operaciones que normalmente realice la sociedad con terceros y
siempre que se concierten en las condiciones del mercado. La sociedad solo
puede conceder crdito o prstamos a los directores u otorgar garantas a su
favor cuando se trate de aquellas operaciones que normalmente celebre con
terceros. Los contratos, crdito o prstamos o garantas que no renan los
requisitos indicados podran ser celebrados u otorgados con el acuerdo previo
del directorio, tomando con el voto de al menos dos tercios de sus miembros.
Lo dispuesto en los prrafos anteriores es aplicable tratndose de directores de
empresas vinculadas y de los cnyuges, descendientes, ascendientes y
parientes dentro del tercer grado de consanguinidad o segundo de afinidad de
los directores de la sociedad y de los directores de empresas vinculadas.
RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES
Los directores son responsables ante la sociedad y los terceros acreedores por
los contratos, crditos, prstamos o garantas celebrados u otorgados en
contravencin de lo que acaba de expresarse, as como los acuerdos y actos
contrarios a la ley o al estatuto, segn su participacin en los acuerdos. La ley
seala a quien corresponde el ejercicio de la pretensin, los requisitos para
entablarla y las condiciones en las que puede ser ejercitada.
El fundamento de esta responsabilidad, que es la civil y no la penal, se basa en
el concepto de la diligencia de un ordenado comerciante y un representante
leal.
La obligacin de responder no es slo por accin sino tambin por omisin. De
aqu que resulta responsable el que conociendo las irregularidades cometidas
por los otros miembros del directorio no las denuncia por escrito a la junta
general.
La obligacin es por el dao causado, es decir, cuando se ha ocasionado una
efectiva disminucin patrimonial a la sociedad, as como la ganancia dejada de

obtener, o sea el lucro cesante, apreciado de una manera razonable. Adems

tiene que haber un nexo entre el dao inferido al patrimonio de la sociedad y el
hecho imputable al director.
En cuanto a la intencin, la Ley menciona el dolo y la negligencia grave,
conceptos que son conocidos, agregndose el abuso de facultades.
Finalmente, siendo el directorio el rgano ejecutor de las decisiones de la junta
general, le corresponde hacer cumplir sus acuerdos, siempre que sean
legtimos.
La responsabilidad de los directores es frente a la sociedad, frente a los
accionistas y frente a los acreedores.

Bibliografa
DERECHO COMERCIAL-ULISES MONTOYA MANFREDI

ESPERO QUE CUANDO TE DES CUENTA DE ESTE PEQUEO TEXTO ESTES EN TU

CASA, NO SABES CUANDO DUELE QUE TE PORTES AS, COMO UNA NIA. QUIZA
PUEDE QUE PIENSES LO MISMO DE MI O QUIZA NO PERO SI ASI LO PIENSAS
QUIERO DECIRTE QUE ERES TU LA QUE REALMENTE SE PORTA DE UNA MANERA
MUY INMADURA.
Y TE HAS VENIDO PORTANDO AS DESDE HACE MUCHOS DAS, NO SE
REALMENTE QUE ES LO QUE ESTAS BUSCANDO PERO SI LO QUE ESTAS
BUSCANDO ES QUE NOS SEPAREMOS DEFINITIVAMENTE, ESTAS OCASIONANDO
QUE YO LO PIENSE ASI.
TE LO DIJE Y TE LO VUELVO A REPETIR PORQUE PARA MI NO VA HA CAMBIAR MI
FORMA DE PENSAR Y NO VOY A DECIR OTRA COSA QUE NO SEA LA MISMA QUE
DIJE AQUELLA VEZ EN TU CASA.YO, NO TENGO PORQUE INTERFERIR EN TUS
RECUERDOS, EN RECUERDOS NO SE QUIZA UN POCO TRISTES, PERO YO

IGUAL NO ME VOY A METER HABLAR DE ESO PORQUE A FIN DE CUENTA YA LO

HEMOS HABLADO Y MUCHAS VECES DEMASIADAS SI ES QUE TE DETIENES A
PENSARLO BIEN PERO A FIN DE CUENTA PARECE QUE LO QUE HABLAMOS
NUNCA SIRVI DE NADA ES POR ESO QUE NO DIGO QUE NO VOY A INTERFERIR.
AHORA ESO NO QUIERE DECIR QUE NO ME IMPORTE QUE ESTES LLORANDO
POR RECORDAR COSAS COMO LAS QUE HAYAS PODIDO RECORDAR, NO NO
PARA NADA ME IMPORTA Y MUCHO ME DUELE AUNQUE QUIZA NO LO CREAS
PORQUE QUISIERA REALMENTE QUE NO LLORARAS, SE QUE ES ALGO BIEN
RARO PORQUE A FIN DE CUENTA YO MUCHAS VECES HE OCASIONADO QUE
LLORES NO? PUES SI ES ASI COMO TE LO DIGA NO ME GUSTA QUE LO HAGAS
ME LASTIMA A MI TAMBIEN VERTE ASI, TE HE QUERIDO CONSOLAR SIEMPRE
QUE YA NO PUEDA EVITAR QUE LO HAGAS PERO JUSTO ESE DA PENS QUE NO
ERA LO CORRECTO HASTA QUE TU LO PIDIERAS O HASTA QUE QUISIERAS
HABLAR CONMIGO, Y TE VOY A EXPLICAR PORQUE JUSTO ESTE DA PENS QUE
NO DEBA HACERLO.
PRIMERAMENTE PORQUE ME LASTIMO QUE HA PESAR DE HABLARLO TANTAS
VECES Y SI TE PONES A RECORDAR TAMBIEN ESTO QUE TE DIGO TE DARAS
CUENTA QUE TE RECOMENDE UNA Y OTRA VEZ QUE NO TE HAGAS DAO QUE
VIVAS EL MOMENTO QUE VIVAS EL PRESENTE PERO NO NADA DE LO QUE HE
DICHO UN MONTN DE VECES HA SERVIDO, ESE FUE EL PRIMER MOTIVO POR
EL QUE NO INTERFER. OTRAS DE LAS RAZONES FUE PORQUE YA ESTABAS
HACIENDOLO Y NI SIQUIERA HABIAS PUESTO DE TU PARTE EN VER BIEN LA
SITUACIN E INTENTAR DARTE CUENTA QUE SI SEGUIAS ESCUCHANDO ESA
CANCIN TE PONDRIA PEOR PERO YA ESTABA PASANDO COMO TE DIJE Y YA NO
PODIA HACER NADA, SOLO TENIAS QUE DESAHOGARTE Y BUSCAR LA CALMA
TU SOLA PORQUE ES ASI COMO DEBERA SER.
ESPERANDO QUE EL MOMENTO QUE TE CALMARAS LO LOGRASTE CREO YO, Y
PENS QUE ASI COMO ESTABAS TAN FRAGIL ME PEDIRIAS AMABLEMENTE UN
ABRAZO TAL Y COMO TU DICES QUE PARA MI ME COSTO MUCHO HACERLO.
PERO NO FUE ASI LO QUE RECIB DE TU FUE UNA DOSIS MAS DE MALCRIADEZ Y
HASTA DE COLERA CREO PORQUE ASI NO SE LE HABLA A LA PERSONA QUE NO
TIENE NADA DE CULPA EN LO QUE TU RECUERDES O SEA LA RAZN DE QUE TU
LLORES PORQUE A MI ME PARECE QUE NO MERECA QUE ME HABLES AS, PERO
COMO SIEMPRE PENSAMOS TAN DISTINTO Y NO ES DE AHORA ES DE SIEMPRE.
TU CREES QUE ME HABLASTE MUY NORMAL Y REALMENTE YO YA LLEGU A UN
LMITE, AL LMITE DE NO LLEGAR A UN ACUERDO Y QUE SIEMPRE QUE YO CREA
QUE TU HAS HECHO ALGO MAL TU CREAS QUE NO Y DIGAS QUE NO.
ADEMAS DE TOMAR UN ACTITUD DEMASIADO INMADURA Y ME REFIERO A LO
QUE OCASION QUE YO ME FUESE UNA VEZ MAS DE AH, NO VOY HACER MAS
LARGO ESTE TEMA, LO AGUANTE UNA VEZ Y LO VOLVISTE HACER ESO DE
ALEJARTE DE DONDE ESTAS SENTADA Y PONER CADA VEZ MAS A UN COSTADO

ES PARA MI ALGO INTOLERABLE PORQUE ESO FUE LO QUE HIZO QUE YO ME

FUERA TENA TANTAS GANAS DE SALIR A BAILAR QUIZA O DE AL MENOS SI NO
SE PODIA ESTAR JUNTOS EN MI CASA Y TODO SE ARRUINO.
YO TE PODR QUERER Y AMAR MUCHISIMO PERO SI LAS COSAS CONTINUAN
ASI ES MEJOR QUE CADA UNO TOME SU CAMINO Y ME DUELE COMO NO TE
IMAGINAS PORQUE CUANDO NO ESTOY A TU LADO SIENTO QUE NO PUEDO
SEGUIR, Y ES QUE DE VERDAD PARA MI ERES EL AMOR DE MI VIDA, ESE AMOR
DE LA VIDA CON EL QUE SE CRUZA SOLO UNA VEZ Y CON EL QUE MUCHOS NO
SE COMPARTE EL RESTO DE LA VIDA, YA DEPENDE DE UNO MISMO REALMENTE
SI SE CONTINUO O NO CON ESE AMOR DE LA VIDA, ESPERO QUE TE MEJORES
HOY NO TE ESCUCHE BIEN PARECIAS AGRIPADA NO TENGO YA DINERO PARA
PODER REGALARTE UN PAR DE PASTILLAS SI LO TUVIERA TE LAS REGALARIA DE
VERDAD, HOY DE UN MOMENTO A OTRO SE PUSIERON MUY DIFICILES LAS
COSAS, PASO DESPUES DE TU LLAMADA INCLUSO AHORA SIENTO MIEDO,
TIEMBLO ESCRIBIENDOTE ESTO.
PASO UN PROBLEMA MUY FUERTE CON MI ABUELO Y NO PENS REALMENTE
QUE PASARA ALGUN DIA TODO ESTO. NO SE SI PUEDA CONTARTELO HOY NO
SE SI PODRE HACERLO MUY PRONTO ES AGO BASTANTE DELICADO. EN FIN
SOLO YA PASO CREO LO PEOR. CUDATE NO TENGO MAS QUE ESCRIBIR NO TE
DIGO QUE CAMBIES TU FORMA DE PENSAR A LO QUE ME DIJISTE AQUEL DA,
SOLO QUE PIENSES BIEN LAS COSAS QUE SI QUIERES UN TIEMPO ME LO PIDAS,
YO REALMENTE SI LO NECESITO PERO NO VOY HACER YO ESTA VEZ EL QUE LO
PIDA, ES POR ESO QUE TE PIDO QUE PIENSES BIEN LAS COSAS PORQUE ESAS
ACTITUDES QUE TU ME ESTAS MOSTRANDO ME ESTAN DESAGRADANDO MAS Y
MAS, TE DIJE QUE TE IBA A AYUDAR EN TU TRABAJO Y ESO ESTOY HACIENDO
AHORA, ESPERO HABERTE AYUDADO EN ALGO.SUERTE
NO SE PORQUE PERO ME SIENTO BASTANTE TONTO SON LAS 6:02PM NO HACE
MUCHO QUE SALI DE DAR UN EXAMEN Y SALI Y TE DIJE HOLA ME ALEGRO QUE
ME PREGUNTARAS COMO ME FUE PERO POR OTRA PARTE NO MUCHO PORQUE
TE DIJE COMO ME HABIA IDO Y NI SIQUIERA DIJISTE NADA LO UNICO QUE
HICISTE ES PONERTE A REVISAR TU CELULAR QUE ESTUPIDO ME SENT
RECORDE ALGO Y ME SENTI MAS TONTO AUN YA QUE TE LLAME A LAS 12:00AM
Y ME CONTESTASTE MUY DIFERENTE A COMO ME HABIAS CONTESTADO
CUANDO ME DIJISTE QUE NO IBAS A PODER VENIR PORQUE ESTABAS
REALMENTE MAL EN ESA LLAMADA TE NOTE MUY MAL DE TU GARGANTA Y
PARA CUANDO ME CONTESTASTE AL MEDIO DIA LA VOZ ERA OTRA SE TE
NOTABA BASTANTE BIEN Y NORMAL INCLUSO NO ESTABAS EN CASA SI NO
COMPRANDO CON TU MAM HABIAS SALIDO CREO QUE NO PODRAS SABER
QUE SE SIENTE QUE YO EN ESTE CASO TE ESPERE EN LA MAANA Y VEAS EL
ESFUERZO QUE HICE Y NO ES POR ECHARTE EN CARA NADA PORQUE A FIN DE
CUENTAS LO HICE SIN INTERES ALGUNO PERO ES FEO DARSE CUENTA QUE
PARA VENIR A VER LO QUE HICE NO PUEDAS PERO PARA SALIR A COMPRAR Y

SALIR A OTRO SITIO SI TE SIENTAS MEJOR. QUE PUEDO HACER TU ERES ASI Y
YO SOY QUIZA EL TIPO QUE TODO LO VE MAL EL TIPO QUE HA ESTADO
CONTIGO DESDE HACE MAS DE 4 AOS Y MEDIO Y QUE PARECIERA QUE HASTA
EL DIA DE HOY SOLO CONOCE COMO SOY CUANDO ESTOY DE BUEN HUMOR.