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DOCENTE
: Manuel Moncada
Crcamo
CURSO
TEMA
: Qumica
:
:I
: PIURA
:*Yamunaque Chunga
Marvin
*Freddy Pacherrez
Llacsahuache
*Ciro Bebeto Pea Salinas
*Santos Kelly Montalban
Salinas
*Salinas Mendez Cristhian
Omar
Piura, 2015
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INDICE
I.
INTRODUCCION
II.
III.
IV.
OBJETIVOS
V.
MARCO TEORICO
VI.
HIPOTESIS
VII.
VARIABLES
VIII. CONCLUSIONES
IX.
BIBLIOGRAFIA
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1. INTRODUCCIN.
Actualmente existe un gran nmero de empresas en todos los rubros, empresas nacionales,
transnacionales y todas ellas responsables del crecimiento econmico; todos los pases manejan una
base legal a la que cada empresa tiene que alinearse, existen leyes que direccionan a las empresas
tanto en la parte laboral, defensa al consumidor y contaminacin ambiental.
Las leyes Ambientales son muy estrictas debido a la gran problemtica que se vive en la
actualidad el efecto Invernadero y que este se crea por la emisin de gases que originan las
empresas a nivel mundial, adems de este fenmeno existe el de la generacin de residuos y la mala
gestin de estos; pases desarrollados reciclan a gran escala y transforman grandes cantidades de
residuos en productos, en pases como el nuestro, aun no es posible contar con esta tecnologa, a los
residuos
reutilizacin.
Ante la sancin a las empresas por la incorrecta gestin de sus residuos, nace una nueva
idea de empresa, las Prestadoras de Servicios de Residuos Slidos llamadas las EPS-RS, que
transportan, tratan y dan disposicin final a los residuos y este trabajo esta direccionado a proponer
una mejora en la calidad de los servicios mediante un sistema de gestin de operaciones diseado
para la empresa JOSCANA SAC.
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2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las empresas productoras de bienes son las que mayormente generan una gran cantidad de residuos
que por una mala gestin contamina el ambiente al no darle un tratamiento o disposicin final.
JOSCANA SAC. Brinda una solucin ante esta creciente contaminacin, pues presta servicios de
evacuacin, transporte, tratamiento y disposicin final de residuos slidos no municipales, bajo el
cumplimiento de la ley 27314 y cuenta con los permisos de las autoridades del ambiente 1ANA,
DIGESA 2adems del continuo monitoreo de DIGESA.
Los problemas de contaminacin se generan por falta de asesora ambiental en las empresas de
Piura, que por falta de conocimiento no trabajan bajo la ley ambiental, adems del bajo presupuesto
para la gestin de sus residuos.
En el norte del Per solo existen dos empresas trabajando como prestadoras de servicios de residuos
slidos (EPS-RS); en comparacin con la existencia de una cantidad de empresas activas
generadoras de residuos; an hay una gran demanda por cubrir en este tipo de servicios.
En el rea de Operaciones de JOSCANA SAC hay una falta de gestin en cada una de sus
actividades, no se le brinda la importancia a este departamento y se llevan a cabo los servicios de
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manera poco eficaz donde solo se est tratando de cumplir con los pocos servicios que se puedan
coordinar.
El rea de operaciones es la encargada de coordinar todos los servicios prestados por la empresa,
preparar la documentacin y permisos necesarios para realizar las actividades, pero se est dejando
de lado y no existe coordinacin con el rea de medio ambiente, existiendo una falta de
comunicacin, presentando problemas con los documentos, con entregas en un tiempo mayor de lo
pactado.
El cliente nota las fallas en el sistema de trabajo, y la falta de cooperacin por lo que su
insatisfaccin es el mejor indicador que no se est dando un buen servicio, adems que por falta de
comunicacin entre reas muchos de los servicio deben postergarse o cancelarse.
Es por ello que se debe implementar un sistema de gestin que elimine los obstculos y permita la
comunicacin y cooperacin entre los involucrados, implementando formatos y utilizando
tecnologas de comunicacin, adems de detectar fallas en el sistema actual de trabajo, mejorando
procedimientos de trabajo y aumentando la capacidad de produccin con la optimizacin de los
recursos y la atencin de servicios en el tiempo estipulado en la coordinacin con el cliente.
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3. JUSTIFICACIN E IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN.
En la empresa se presentan una serie de inconvenientes por fallas en el sistema de trabajo actual, no
existe una correcta coordinacin entre rea, estas solo buscan el cumplimiento de su trabajo
individualmente, por lo que existen muchas contraindicaciones, no existe un trabajo en conjunto,
adems de la disminucin del presupuesto en logstica.
Con este sistema de gestin la empresa mejorar la calidad de sus servicios ofreciendo el
cumplimiento de estos de manera eficaz y de calidad, adems de extender la prestacin de estos
servicios, atendiendo a ms empresas, maximizando la utilizacin de los recursos con una correcta
programacin solucionan el gran problema que presenta en la actualidad.
Un sistema de gestin en operaciones es el pilar bsico para la competitividad de las empresas, con
este sistema el rea de operaciones destaca su capacidad para llevar a cabo una fabricacin ms
eficaz, ms eficiente, ms econmica, ms fiable y de superior calidad. Pues se hace de la forma
correcta el diseo de mtodos de trabajo, direccin de los servicios y la gestin legal-ambiental y el
monitoreo de los servicios.
Esta rea tiene contacto directo con los clientes, debe desarrollar estrategias para que los clientes se
sientas satisfechos del servicio que se presta, adems de una buena coordinacin de la
disponibilidad de atencin.
4. OBJETIVOS.
4.1 OBJETIVO GENERAL.
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4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS.
5. MARCO TEORICO:
5.1 ANTECEDENTES:
Primeramente se definir los conceptos del rea de operaciones segn el IAT (Instituto Andaluz
de Tecnologa) Sevilla, Espaa, quien define el rea de operaciones como:
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La Direccin de Operaciones, en una empresa tiene la funcin y responsabilidad de Disear,
Dirigir, Gestionar, Controlar y Mejorar el llamado Subsistema de operaciones y en definitiva,
de dirigir y controlar los procesos de produccin del producto o servicio que la empresa ofrece
a sus clientes, con la capacidad para llevar a cabo una fabricacin ms eficaz, ms eficiente,
ms econmica, ms fiable y de superior calidad.
5.2.2.1DEFINICIN DE SISTEMA:
(Vsquez, 2012), Un sistema est conformado por un conjunto de entes u objetos componentes
que interactan entre s para el logro de objetivos. De all que la teora general de sistemas no
solo estudia la estructura del sistema sino su comportamiento, su funcionamiento, dependiendo
esta ultima de su estructura.
Un sistema tiene la propiedad de que toda accin que produce cambios en una de las partes de
los sistemas, tambin estos cambios se dan en el resto del sistema.
El sistema tambin reaccionara ante cualquier evento o estimulo producido en cualquier parte de
la unidad, ejemplo en el sistema respiratorio, una accin sobre las fosas nasales repercute en los
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pulmones y a su vez en el resto de rganos que son dependientes, y el sistema reaccionara ante
este evento.
Por lo que existe una relacin de causa y efecto entre las partes del sistema.
5.2.2.3DEFINICION DE PROCEDIMIENTOS:
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Es un trmino que hace referencia a la accin que consiste en proceder, que significa actuar de una forma
determinada, El concepto, por otra parte, est vinculado a un mtodo o una manera de ejecutar algo.
En este sentido consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera eficaz. Su
objetivo debera ser nico y de fcil identificacin aunque es posible que existan diversos procedimientos que
persigan el mismo fin, y que ofrezcan ms o menos eficiencia. En resumen es definido como un conjunto de
especificaciones para cumplir con una serie de fases o etapas de un proceso.
Es el conjunto de compromisos, decisiones y acciones requeridas por la organizacin para que logre
obtener competencias estratgicas y lograr retornos de inversin por encima del promedio
esperado..." (Hitt, M., Ireland, D. y Hoskisson, R. 1999) Vase la figura A-1).
FIGURA A-1
En la figura anterior, podemos encontrar sinergias tericas entre estos dos conceptos (Hitt, M.,
Ireland, D. y Hoskisson, R. 1999): 1) Administracin estratgica, y 2) Administracin de
operaciones. Estas sinergias se visualizan a travs de las decisiones tomadas (vase a tabla B-1),
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siendo la primera la que se encarga del aspecto visionario y de planeacin avanzada ubicado al lado
izquierdo del diagrama, y el segundo, con un carcter plenamente operativo, se debe encargar de la
implementacin de las estrategias, ubicado al lado derecho del diagrama.
Decisin
Alcance
Estratgica
Largo Plazo
Tctica
Mediano Plazo
Operativa
Planear-hacer-V
La estrategia de operaciones (Chase, R., Aquilano, N. y Jacob, R. 2001), definida por los siguientes
elementos: personas, plantas, partes, procesos, y planeacin y control, que en conjunto definen el
sistema de produccin y son el fundamento de la productividad y competitividad de la empresa, la
cul ser evaluada a travs de mtricas de desempeo.
FIGURA A-2 Niveles estratgicos en la Administracin de Operaciones
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5.2.4 MODELOS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES:
Plantas:
Se refiere a las diferentes unidades de negocio existentes o bien a las agencias de servicio en las
cules se mantienen operaciones secundaras o incluso subsidiaras de la empresa original.
Partes:
Esto incluye todos los insumos directos e indirectos para la operacin del negocio, un ejemplo de
estrategias a usar en este rubro son los conocidos programas de desarrollo de proveedores y cadenas
de suministro.
Personas:
En esta seccin todos los trabajadores directos e indirectos a la operacin del negocio, puede
incluirse adems a los subcontratados. Un ejemplo de programas a implementar pueden darse en el
terreno del desarrollo organizacional.
Procesos:
Es la forma en que las cosas son realizadas, implica el conocimiento de la forma en que las cosas
deben de realizarse, la tecnologa usada y el cmo debe de usarse sta para optimizar los recursos
implicados en la operacin del negocio.
Planeacin y control
Este apartado tiene especial importancia ya que implica el sistema de informacin usado para poder
planear y controlar las operaciones de la empresa, un ejemplo de esto son los sistemas de
planeacin de requerimientos de materiales, entre otros.
5.2.4.2 Modelo del Dr. Trence Hill.
El Dr. Hill (1994) de la Escuela de Negocios de Oxford, por su parte, indica que en muchas
compaas las estrategias funcionales se consolidan en la estrategia corporativa de la organizacin.
El Dr. Hill propone que es necesario hacer una interrelacin entre la estrategia de manufactura y la
estrategia de mercadotecnia (vase la figura A-3).
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FIGURA A-3 Interrelacion entre la Manufactura y la Mercadotecnia
6. HIPTESIS.
14
6.1 HIPTESIS GENERAL.
Con el diseo de un sistema de gestin de operaciones se podr mejorar la calidad de los servicios
prestados por la empresa JOSCANA SAC,
6.3 Definicin
bles
Conceptual
6.5 Indicadores
a de
medi
cin
6.7 Dise
o de
6.8 Es
el
marco
de
un
siste
conjunto
ma
de
cumplirse
Gesti
desarrollas
actividades
(admi
operativas
nistra
empresa
cin
cumplir
de
expectativas
recur
cliente.
sos)
de
para
las
de
la
para
con
las
del
6.9
6.10
UTILIDAD
DE
OPERACI
N:
6.11
6.12
UTILID
AD NETA :
6.13
6.14
umri
ca
6.15
alida
d de
los
servic
ios
6.26
6.16
6.23
Es el grado de
satisfaccin
del
cliente despus de
haber cumplido las
necesidades
que
6.17
mediante 5 factores:
6.18
-Elementos tangibles.
6.19
-Cumplimiento de Promesa.
6.20
-Actitud de servicio.
6.21
-Competencia del personal.
6.22
-Empata.
NIVEL
DE
CONFIANZ
A
DE
SERVICIOS
PRESTADO
S
6.24
6.25
omin
al
6.27
6.28
6.29
8.0 CONCLUSIONES
6.30
6.31
Un sistema de gestin en operaciones es el pilar bsico para la competitividad de
las empresas, con este sistema el rea de operaciones destaca su capacidad para
llevar a cabo una fabricacin ms eficaz, ms eficiente, ms econmica, ms
fiable y de superior calidad.
6.32
Es por ello que se debe implementar un sistema de gestin que elimine los
obstculos y permita la comunicacin y cooperacin entre los involucrados.
6.33
Se debe implementar formatos y utilizar tecnologas de comunicacin, adems
de detectar fallas en el sistema actual de trabajo, mejorando procedimientos de
trabajo y aumentando la capacidad de produccin con la optimizacin de los
recursos y la atencin de servicios en el tiempo estipulado en la coordinacin
con el cliente.
6.34
6.35
6.36
9. BIBLIOGRAFIA.
6.37
6.38 9.1 LIBROS CONSULTADOS:
6.39
ngel Alonso Garca (1998). Concepto de organizacin industrial.
6.40
Chase, R., Aquilano, N y. Jacobs E (1999). Production and Operation Management:
Manufactu- ring and Services.
6.41
Chase, R., Aquilano, N. y Jacob, R. (2001). Operations Management for Competitive
Advantage.
6.42
Everett, A. y Ebert, R. (1992). Productions and Operations Management.
6.43
Gmez, F. (1984). Estructuras Organizativas e informacin en la Empresa.
6.44
6.45
Garca, A. (1998). Concepto de organizacin industrial.
6.46
Ireland D. y Hoskisson, R (1999). Strategic Management Competitiveness and
Globalization.
6.47
6.48
Luis Duran Rodrguez (2007). El gran libro del PC interno.
6.49
Quintana, F. (1979). La Empresa como Sistema. El sistema informativo Contable.
6.50
6.51
6.52
6.55
6.56
10.3 PUBLICACIONES: