Universidad

Nacional del Callao

Facultad de Ciencias Administrativas

Trabajo Prctico

Funciones y Responsabilidades del

Gerente General o representante legal
de la empresa.
Curso: Contabilidad Gerencial
Profesor: Torres Paz ngel Arnulfo

Integrantes del grupo:

Cueva Mendoza Karolays Sileni

Garca Salazar Rafael
Huamn Vargas Paola Bibi
Quiroz Buckley Jesira Milagros
Uribe Manrique Pedro

DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a todas aquellas personas que contribuyeron con sus
conocimientos para fundamentar las bases legales de nuestra sociedad, a los que
hicieron que la contabilidad sea lo que es hoy en da.

A nuestro profesor ngel Arnulfo Torres Paz que con esfuerzo y dedicacin da a
da nos instruye, compartiendo sus conocimientos para hacer del curso de
contabilidad de sociedades parte de nuestra vida diaria.

A la vez lo dedicamos a nuestros compaeros y esperamos que la informacin

brindada ayude en su largo camino de formacin profesional.

AGRADECIMIENTO
Agradecemos en primer lugar, al ser Supremo, nico dueo de todo saber
y verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finalizarlo con
xito; y en segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos
padres, por su apoyo incondicional y el esfuerzo diario que realizan por brindarnos
una buena educacin.

Los esfuerzos mayores, por ms individuales que parezcan, siempre

estn acompaados de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos.

En sta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestro

profesor ngel Arnulfo Torres Paz; por su oportuna, precisa e instruida orientacin
para el logro del presente trabajo.

NDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIN
CAPTULO I: Aspectos Generales
1.1 La gerencia
1.2 El gerente general
1.2.1 Uso genrico del trmino
1.2.2 Definicin
1.2.3 Caractersticas
1.2.4 El gerente como administrador, jefe e individuo
CAPITULO II: Funciones del Gerente General
2.1 Definicin
2.2 Funciones gerenciales por niveles
2.3 Roles del gerente general
2.4 Funcin general
2.5 Funciones especficas
CAPITULO III: Responsabilidades del Gerente General
3.1 Definicin
3.2 Responsabilidades Gerenciales

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA

Captulo I

Aspectos Generales
1.1 La Gerencia
La gerencia es responsable del xito o el fracaso de una
empresa, por tanto es indispensable dirigir los asuntos de la
misma. Siempre que exista un grupo de individuos que
persiguen un objetivo, se hace necesario, para el grupo,
trabajar unidos a fin de lograr el objetivo perseguido. Por otra
parte, los integrantes del grupo deben subordinar, hasta
cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas
del grupo, y la gerencia debe proveer Liderazgo para la accin
del grupo.
En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al
sealar que el trmino gerencia se puede definir como un
proceso que implica la coordinacin de todos los recursos
disponibles
en
una
organizacin
(humanos,
fsicos,
tecnolgicos, financieros y conocimientos), para que a travs
del proceso de administracin (planificacin, organizacin,
direccin y control) se logren objetivos previamente
establecidos. Por lo tanto, se pueden distinguir tres aspectos
claves al definir la gerencia como un proceso:
1) La coordinacin de recursos de la organizacin.
2) La ejecucin de las funciones gerenciales o tambin
llamadas administrativas como medio de lograr la
coordinacin.
3) El establecer el propsito del proceso gerencial; es decir el
dnde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr.

1.2 El Gerente General

1.2.1 Uso genrico del trmino
Comnmente, el trmino gerente general hace referencia a
cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de
administrar los elementos de ingresos y costos de una
compaa. Esto significa que un gerente general usualmente
vela por todas las funciones de mercado y ventas de una
empresa, as como las operaciones del da a da.
Frecuentemente, el gerente general es tambin responsable
de liderar y coordinar las funciones de la planificacin
estratgica.
En muchos casos, el puesto de gerente general de un negocio
tiene otros nombres. Algunos gerentes son llamados
presidentes. En otros casos menos frecuentes, gerente
financiero, gerente operativo, gerente de mercadeo pueden
actuar bajo las funciones de un gerente general. Dependiendo
de la compaa, personas con los puestos de vicepresidente,
gerente de pas, gerente de producto o gerente de segmento
pueden tener tambin responsabilidades de administracin
general.
En algunas organizaciones, el gerente general puede ser
llamado director ejecutivo.

1.2.2 Definicin
El trmino gerente general es un trmino descriptivo para
ciertos ejecutivos en una operacin de negocios. Es tambin
un ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios, aunque
las labores de un gerente general varan segn la industria en
la que se desarrolle la empresa donde Labore Sus Privilegios
Como Gerente General.

Algunos grandes pensadores tambin definieron el trmino de

gerente general:

a) DITCHER, seala que: "El trmino gerente es un eufemismo

para designar el acto de guiar a los dems, lograr que las
cosas
se
hagan,
dar
y
ejecutar
rdenes".
b) ALVARADO, seala que: "El gerente existe para ejecutar el
objetivo o misin de la organizacin". A pesar de que esta
misin vara segn las caractersticas del contexto donde
acte existen seis responsabilidades bsicas que
constituyen la esencia de su accin, esta son las siguientes:
1) Incrementar el estado de la tecnologa
organizacin.
2) Perpetuar la organizacin.
3) Proporcionar direccin a la organizacin.
4) Incrementar la productividad.
5) Satisfacer a los empleados.
6) Contribuir con la comunidad.

de

la

En la actualidad el Gerente General ser el Representante

Legal de la Sociedad y tendr a su cargo la direccin y la
administracin de los negocios sociales, no podr ser
miembro titular del Directorio, pero el Directorio podr
encargar provisionalmente la Gerencia a cualquiera de sus
miembros.
El Gerente General ser nombrado por el Directorio, salvo el
primero, que es designado en la escritura de constitucin
social. Para ser gerente no es necesario ser accionista.
El gerente general es responsable en forma complementaria a
las obligaciones del directorio, y reporta a ste acerca del
desempeo de la empresa, deber velar por el cumplimiento

de todos los requisitos legales que afecten los negocios y

operaciones de sta.
La duracin del cargo es indefinida pudiendo ser removido en
cualquier momento por el Directorio o por la JGA. En caso de
ausencia del Gerente
General, ste ser reemplazado por la persona que designe el
Directorio
1.2.3 Caractersticas
Cada Gerente tiene su propia personalidad, formacin,
experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a
los dems.
Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general,
favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una
empresa.. Y siempre considerando la globalidad del perfil del
Gerente y no el caso particular.
Por este motivo, a continuacin, se exponen algunos factores
que consideramos que favorecen, en sentido positivo, una
buena labor gerencial. Dan un perfil con ms probabilidades
de xito que el contrario. Y siempre teniendo en cuenta que
estamos en los albores del siglo XXI y que un Gerente de hoy
en da no ha de ser, ni debiera ser, necesariamente similar a
uno del inicio del siglo XX.
1) Motivacin para dirigir
2) Inteligencia
3) Capacidad de anlisis y de sntesis
4) Capacidad de comunicacin
5) Dotes de Psicologa
6) Capacidad de escucha
7) Espritu de observacin
8) Dotes de mando
9) Capacidad de trabajo
10) Espritu de lucha
11) Perseverancia y constancia
12) Fortaleza mental y fsica
13) Capacidad de liderazgo
14) Integridad moral y tica

15) Espritu crtico

Habilidades de un Gerente
Para el cumplimiento eficiente de sus funciones o el
desempeo exitoso de sus roles, el gerente necesita
desarrollar determinadas habilidades. ROBERT KATZ, en un
trabajo que sigue siendo de obligatoria referencia, determin
que los directivos deben desarrollar tres tipos de habilidades
HABILIDAD TECNICA. Esto implica la capacidad para usar
el conocimiento tcnico, los mtodos, las tcnicas y los
medios necesarios para la ejecucin de tareas especficas.
Envuelve un conocimiento especializado, capacidad
analtica en los problemas, facilidad para el uso de tcnicas
y herramientas en el rea especfica de trabajo. Puede ser
obtenida mediante educacin formal o a travs de la
experiencia
personal
o
de
otros.
HABILIDAD HUMANA. Esto es la sensibilidad o capacidad
del gerente para trabajar de manera efectiva como
miembro de un grupo y lograr la cooperacin dentro del
equipo que dirige. Es el conjunto de aptitudes necesarias
para relacionarse con otras personas y trabajar en grupos
hacia el logro de objetivos comunes. Incluye el
autoconocimiento (conciencia de sus propias actitudes,
posiciones y conceptos), la empata y las habilidades para
la comunicacin.
HABILIDAD CONCEPTUAL. Esta consiste en la capacidad
para percibir a la organizacin como un todo (en trminos
de sistemas), reconocer sus elementos, las interrelaciones
entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la
organizacin afectan o pueden afectar a los dems
elementos. Es la capacidad para entender y para leer el
entorno y para disear nuevos modelos de organizacin y
conduccin

1.2.4 El gerente como administrador, jefe e individuo

Como
ADMINISTRADOR

Como administrador su atencin se

concentra en el trabajo conciente de
la empresa
Su trabajo depende de lo que haga.
*ACTA
Comunicando, coordinando,
delegando, estableciendo normas,
enseando, resolviendo problemas

Como JEFE

Como jefe su atencin se concentra

en su grupo y concierne a sus
subalternos.
Su trabajo depende de lo que haga y
de lo que sea.
*ACTA
Estimulando ayudando a su gente a
progresar, trabajando bien en su
equipo, procediendo en forma
imparcial, no siendo dominante y

Como INDIVIDUO

Como individuo su atencin se

concentra en su persona, en s
mismo.
Su trabajo depende de lo que haga y
de lo que sea.
*ACTA:
Con personalidad, agilidad mental,
estabilidad emocional, con tica,
aceptacin social, sabe escuchar,
procura el mejoramiento.

Captulo II

Funciones del Gerente General

2.1 Definicin
Las funciones del Gerente General son todas aquellas tareas,
labores que estn a su cargo y que tiene que cumplir o hacer
cumplir, por el motivo de pertenecer a la gerencia de una
organizacin.
En otras palabras son todas las actividades que tiene que
realizar un gerente general por ser el poseedor de dicho
puesto. Dichas funciones deben ser realizadas de la mejor
manera posible para de esta forma garantizar la buena
gestin de la Gerencia General.

2.2 Funciones gerenciales por niveles

Henry Fayol, estableci cinco funciones administrativas:

Planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control.
Con el correr del tiempo y el desarrollo del pensamiento
gerencial, las citadas funciones han quedado reducidas a
cuatro. La mayora de los autores sealan las funciones de
planeacin
(o
planificacin),
organizacin,
direccin
(liderazgo, o motivacin) y control; entre los ms destacados
Robbins, Gibson, Ivancevich, Donelly y Hersey. Menos
frecuente es la desagregacin de las funciones gerenciales en
un nmero mayor, como es el caso de Kast y Rosenzweig,
quienes presentan seis funciones: fijacin de objetivos,
planeacin, integracin de recursos, organizacin, aplicacin
(implementacin) y control. Revisemos las cuatro funciones
tpicas del quehacer gerencial.
1) Planeacin. Es el punto de partida del proceso
administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y
metas, y el diseo de estrategias para alcanzarlos. Los
resultados de esta operacin marcan el rumbo de la
organizacin, en esa direccin se encaminan los esfuerzos
de sus miembros.
2) Organizacin. Esta funcin analiza y da sentido prctico a
los planes establecidos. Abarca la conversin de objetivos
en actividades concretas, la asignacin de actividades y
recursos a personas y grupos, el establecimiento de
mecanismos de coordinacin y autoridad (arreglos
estructurales) y la fijacin de procedimientos para la toma
de decisiones.
3) Direccin. Es la activacin, orientacin y mantenimiento
del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes.
Incluye la motivacin de las personas para la realizacin de
sus labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la
coordinacin de los esfuerzos individuales hacia el logro de
objetivos comunes y el tratamiento de conflictos.

4) Control. La funcin de control busca asegurar que los

resultados obtenidos en un determinado momento se
ajusten a las exigencias de los planes. Incluye monitoreo de
actividades, comparacin de resultados con metas
propuestas, correccin de desviaciones y retroalimentacin
para redefinicin de objetivos o estrategias, si fuera
necesario.
Estas funciones gerenciales, las ms importantes, se
presentan tambin en los diferentes niveles organizacionales
o la jerarqua de la estructura interna de una empresa. Los
niveles son: Superior, Medio y Operativo.
a. Nivel Superior. Es conocido como la Alta Gerencia y es la
responsable de administrar toda la empresa u organizacin.
Establecen las polticas de las operaciones y dirige la
interaccin de la empresa con su entorno. Se requiere un
conocimiento extenso de las funciones de gestin y
habilidades. Deben ser conscientes de los factores
externos, tales como el mercado. Sus decisiones se toma
en base a un anlisis directivo, conceptual o de
comportamiento de procesos.
b. Nivel Medio. Esta gerencia media incluye varios
departamentos o reas los mismos que dirigen al nivel bajo.
La responsabilidad d este gerencia media es dirigir las
actividades que sirven para poner en prctica las polticas
de la organizacin y equilibra la demanda del gerente y los
trabajadores. Tiene conocimiento especializado de ciertas
tareas de gestin. Son responsables de ejecutar las
decisiones tomadas por la gerencia del nivel superior o alto
nivel.
c. Nivel Operativo. Son los responsables de los trabajos,
cuyos responsables dirigen a los empleados de la
produccin de la planta fabril y de otras unidades.
Aseguran que los planes y decisiones adoptadas por los dos
anteriores niveles se lleven a cabo. Sus decisiones son
normalmente de corto plazo. Tiene control directo sobre la
fuerza de trabajo en la fbrica, la oficina u otras reas de

trabajo. Y las responsabilidades de este grupo de trabajo

son restringidas y ms especficas.

2.3 Roles del Gerente General

ROL INTERPERSONAL. Se encuentra asociados con la
interaccin del gerente con otros miembros de la
organizacin: superiores, subordinados, iguales y personas
externas a la organizacin.
a. Figura ceremonial. Como "cabeza" de la organizacin o la
unidad, la representa formal y simblicamente tanto interna
como
externamente.
b. Lder motivador. Como responsable del trabajo de las
personas que integran su organizacin o su unidad, el
gerente tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y
retroalimentar a los trabajadores, adems de conciliar las

necesidades individuales de sus subordinados con las de la

organizacin.
c. Enlace. Como representante de la organizacin o unidad,
el gerente establece contactos al margen de la cadena
formal de mando. Tales interacciones le brindan la
posibilidad de obtener informacin til para la toma de
decisiones.
ROL INFORMATIVO. Se encuentra relacionados con la
recepcin, procesamiento y transmisin de informacin. La
posicin del gerente en la jerarqua organizacional le
permite tejer una red de contactos (externos e internos)
que le da acceso a informacin a la que, por lo general, no
acceden los otros integrantes de su equipo.
a. Monitor. Recoge informacin tanto interna como externa,
gracias a la red de contactos personales. Una buena parte
de esa informacin le llega de manera verbal e informal.
b. Diseminador. Comparte y distribuye entre los miembros
de su organizacin o su unidad informacin til proveniente
de
sus
contactos
externos.
c. Vocero. Enva informacin a personas ajenas a su
organizacin o unidad. En otras palabras, transmite
informacin desde su organizacin al entorno o desde su
unidad a otras instancias de la organizacin.
ROL DECISIVO. Se encuentra vinculados con la toma de
decisiones. El gerente utiliza la informacin disponible para
fundamentar la escogencia de opciones entre diferentes
alternativas.
a. Emprendedor. Genera iniciativas para adaptar la
organizacin o unidad que dirige a las cambiantes
condiciones del entorno. Por lo general, los proyectos que

gerencia son varios y normalmente se encuentran en

distintas etapas de desarrollo.
b. Manejador de perturbaciones. Atiende alteraciones
imprevisibles que generan alta presin en el seno de su
organizacin o unidad: conflictos internos, bancarrota de un
cliente importante, desastres o accidentes, por ejemplo.
c. Distribuidor de recursos. Asigna recursos de distinta
naturaleza al interior de la organizacin o unidad. Quizs el
recurso ms importante sea su propio tiempo. Este papel
tambin tiene que ver con la autorizacin de decisiones de
otros y con la necesidad de garantizar la coherencia de
tales decisiones con la estrategia general de la unidad
organizativa
que
dirige.
d. Negociador.
Atiende
y
negocia
situaciones
de
competencia o conflicto, tanto internamente (en el seno de
la organizacin o la unidad que dirige) como con entes
externos a su unidad organizativa.
Esta forma de ver el trabajo de los directivos es de mucha
utilidad cuando se trata de determinar las habilidades que un
gerente potencial o en ejercicio debe desarrollar para
garantizar eficiencia en su desempeo

2.4 Funcin General

Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las
actividades administrativas, comerciales, operativas y
financieras de la Empresa, as como resolver los asuntos que
requieran su intervencin de acuerdo con las facultades
delegadas por el Directorio.
FERMIN y RUBINO, destacan por lo menos tres grupos de

funciones que son esenciales para un efectivo trabajo

gerencial.
1. La creacin un grupo de trabajo armnico donde el todo
sea ms que la suma de sus partes. Una entidad productiva
que rinda ms que la suma de los recursos incorporados a
la misma.
2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y
todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a
largo plazo.
3. Ejecutar seis tareas bsicas: fijar objetivos; derivar metas
en cada rea de objetivos; organizar tareas, actividades y
personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y,
desarrollar a la gente y a s mismo.

2.5 Funciones Especficas

El Gerente General es el ejecutor de las disposiciones del
Directorio y de la JGA (Junta General de Accionistas). Las
principales funciones de este funcionario son las siguientes:

 Realizar los actos de administracin y gestin ordinaria de

la sociedad.
Organizar el rgimen interno de la sociedad, usar el sello de
la misma, expedir la correspondencia y cuidar que la
contabilidad
est
al
da.
Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y
representacin
ante
las
autoridades
judiciales,
administrativas,
laborales,
municipales,
polticas
y
policiales, en cualquier lugar de la Repblica o en el
extranjero.
Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del Directorio,
salvo que ste acuerde sesionar de manera reservada.
Asistir, con voz pero sin voto a las sesiones de la JGA, salvo
que sta decida lo contrario.
Expedir constancias y certificaciones respecto del
contenido de las actas de JGA o de sesiones de Directorio,
de libros contables y registros de la sociedad.
Someter al Directorio, para su aprobacin, los proyectos de
la memoria y los estados financieros, los presupuestos de la
sociedad para cada ao, as como los programas de trabajo
y dems actividades.
Delegar total o parcialmente las facultades que se le
conceden en el estatuto de la sociedad.
Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por el Directorio y
proponer modificaciones al mismo.
Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el
Directorio y proponer modificaciones al mismo.
Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la
sociedad, dentro de los criterios autorizados por el Estatuto
y el Directorio de la sociedad. Delegar su celebracin,

desconcentrar la realizacin de las licitaciones o concursos,

contratar a personal que desempee cargos de nivel
directivo, de acuerdo con el reglamento que sobre
contratacin
expida
el
Directorio.
Disear y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de
accin anual y los programas de inversin, mantenimiento
y gastos.
Dirigir las relaciones laborales, con la facultad para delegar
funciones en esa materia y ejercer la facultad nominadora
dentro de la Sociedad, teniendo en cuenta el nmero de
personas que conforman la planta de personal aprobada
por el Directorio.
Determinar la inversin de fondos disponibles que no sean
necesarios para las operaciones inmediatas de la Sociedad.
Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las
normas legales que la regulan.
Constituir apoderados que representen a la Sociedad en
actuaciones judiciales, extrajudiciales y administrativas,
fijarles honorarios y delegarles atribuciones, previa
autorizacin del Directorio.
Rendir cuenta justificada de su gestin en los casos
sealados
por
la
Ley.
Informar al Directorio las operaciones celebradas con
accionistas, filiales o vinculadas de los mismos.
Realizar todas las gestiones y trmites necesarios para la
formalizacin e inscripcin en los Registros Pblicos de los
acuerdos de JGA y de Directorio.
Vender, arrendar, dar en uso, pignorar, hipotecar, otorgar
fianzas y otras garantas y, en general, efectuar toda clase
de operaciones que impliquen afectacin o disposicin de

los bienes, muebles, inmuebles y de los derechos, de la

sociedad.
Girar, suscribir, aceptar, reaceptar, endosar, avalar,
prorrogar, descontar, negociar, protestar, cancelar, pagar y
descontar letras de cambio, vales, pagars y otros ttulos
valores, cartas de crdito o cartas rdenes, letras
hipotecarias, plizas de seguros, y otros efectos de giro y
de comercio; y en general realizar todo tipo de operaciones
con ttulos valores hasta por los lmites que le imponga el
directorio o la JGA.
Abrir, cerrar y administrar cuentas bancarias, sean
corrientes, de ahorro, crdito o cualquier otra naturaleza,
con o sin garanta. Girar cheques sobre los saldos
acreedores, deudores o en sobregiros autorizados en las
cuentas bancarias que la empresa tenga abiertas en
instituciones bancarias de la Repblica del Per o de otro
pas.
Autorizar la colocacin, retiros, transferencias, enajenacin
y venta de fondos, rentas, valores, reglamentar la emisin
de bonos, obligaciones, instrumentos de corto plazo, deuda
y cualesquiera otros ttulos valores pertenecientes a la
Sociedad. Otorgar, contraer y revocar prstamos, mutuos,
negociar y renegociar los trminos y condiciones de los
mismos.
Suscribir todo tipo de contratos de fideicomiso, incluyendo
la transferencia en dominio fiduciario de activos presentes
y futuros. En general realizar todo tipo de operaciones
bancarias
y
financieras.
Celebrar contratos de compraventa internacional, y dems
relacionados con el comercio exterior, tales como contratos
de crdito documentario y cartas de crdito para
importaciones.
Celebrar contratos de arrendamiento financiero (leasing)
y de lease-back.

 Celebrar contrato con Almacenes Generales de Depsitos,

aceptar, reaceptar, girar, endosar, obtener, recibir y
renovar certificados de depsito, conocimientos de
embarque, warrants, y cualquier otro ttulo valor,
documento mercantil o civil y endosar los documentos
correspondientes.
Ordenar pagos.
Negociar, celebrar, modificar, rescindir y resolver contratos,
convenios y compromisos de toda naturaleza incluidos los
que tengan por objeto la adquisicin o enajenacin de
derechos, bienes muebles e inmuebles de la sociedad, ya
sea a ttulo oneroso o gratuito hasta por los lmites que le
imponga el directorio o la JGA.
Someter los asuntos que estime necesarios a arbitraje,
celebrar convenios arbitrales o celebrar transacciones
judiciales o extrajudiciales, de conformidad con las normas
legales vigente.
Transferir, adquirir, ceder, otorgar licencias, dar en
garanta, registrar, renovar, cancelar y realizar cualquier
acto que implique la modificacin del registro de marcas de
fbrica, marcas de servicio, nombres comerciales, cualquier
otro signo distintivo, tecnologas y otros derechos de la
propiedad intelectual, sean extranjeros o nacionales; as
como celebrar contratos de asistencia tcnica o de
servicios tcnicos con nacionales o extranjeros.
Representar a la Sociedad en licitaciones pblicas o
privadas, concursos de precios o concursos de mritos.
Otorgar todo tipo de poderes, incluyendo las facultades que
le otorga este artculo exigiendo garantas si lo considera
necesario, as como revocar los poderes conferidos.

 Ejercer las dems funciones legales y estatutarias y las que

le asignen o deleguen la Junta General de Accionistas o el
Directorio.

Captulo III
Responsabilidades del Gerente General
3.1 Definicin
Las responsabilidades del Gerente General son las
obligaciones que este debe cumplir por tener en su poder
dicho cargo, es la capacidad del responsable para reconocer y
aceptar las consecuencias de lo que suceda cuando la gestin
que se realiza dentro de la organizacin est a su cargo.

3.2 Responsabilidades Gerenciales

El Gerente General es responsable por:
El cumplimiento de los acuerdos del Directorio y de la JGA,
salvo que se disponga algo distinto para casos particulares.

 Los daos y perjuicios que ocasione por el incumplimiento

de sus obligaciones, dolo, abuso de facultades y
negligencia grave.
Tambin ser solidariamente responsable con los gerentes
que le hayan precedido, por las irregularidades que stos
hubiesen cometido, si, conocindolas, no las denunciasen
por escrito a la JGA al momento de asumir el cargo, o
inmediatamente despus de conocerlas.
La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de
contabilidad, los libros que la ley ordena llevar a la
Sociedad y los dems libros y registros que debe llevar un
ordenado comerciante.
La veracidad de las informaciones que proporcione a la
Junta General de Accionistas o al Directorio.
El ocultamiento de las irregularidades que observe en las
actividades de la sociedad.
La conservacin de los fondos sociales a nombre de la
Sociedad.
El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del
objeto de la Sociedad.
La veracidad de las constancias y certificaciones que
expida respecto del contenido de los libros y registros de la
Sociedad.
El cumplimiento de la ley, el Estatuto y los acuerdos de la
Junta General de Accionistas y del Directorio.
Revisar
que
se
cumplan
con
los principios de
Administrativos y contables de aceptacin general.

 Mantener y cumplir los lineamientos del Sistema de Gestin

de la Calidad.
Velar por la aplicacin de la norma y el cumplimiento de las
normas de la organizacin.
Cuidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad
de la informacin suministrada por la organizacin y por el
cliente.
Responsable en cumplimiento de las funciones y objetivos
del rea Administrativa.
Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y
salud en el trabajo.

CONCLUSIONES
El oficio de gerente no es cosa sencilla. Coordinar esfuerzos
individuales para el logro de objetivos organizacionales requiere de
preparacin consciente, del desarrollo de ciertas habilidades
(tcnicas, humansticas y conceptuales). Tales aptitudes capacitan
al gerente para cumplir con eficiencia sus funciones de planeacin,
organizacin, direccin y control. Tambin le permiten, en el plano
de la cotidianidad, desempear exitosamente sus roles
interpersonales, informativos y decisorios.
Las habilidades que debe poseer el gerente general deben
sustentarse en una comprensin cabal de la conducta del hombre
en el trabajo y del funcionamiento de las organizaciones, para lo

cual el comportamiento organizacional le aporta al gerente un

conjunto de conceptos que operan tambin como guas de su
actuacin gerencial.
Cualquiera puede llegar a ocupar una posicin gerencial. No todos,
sin embargo, llegan a ser buenos gerentes. Y muy pocos son
gerentes excepcionales. El desarrollo de las habilidades
gerenciales y la internalizacin de los conceptos fundamentales del
comportamiento organizacional pueden marcar la diferencia.
En la actualidad, en un mundo en donde la globalizacin cobra da
a da mayor importancia, donde la tecnologa tiene cada vez
mayores avances, donde la competitividad ha crecido a tal punto
que si no se cambia la estrategia empresarial el fracaso ser
inmediato, las funciones y responsabilidades del gerente han
variado y a la vez han aumentado en cuanto al logro de objetivos,
resultados ptimos y alcance del xito se refiere.

BIBLIOGRAFA
ADMINISTRACIN DE PERSONAL , Gary Dessler
INICIACIN A LOS NEGOCIOS. ASPECTOS
DIRECTIVOS, Esteban Fernndez
Pginas web visitadas:
http://www.monografias.com/trabajos82/gerente
funciones/gerente-funciones2.shtml

 http://es.wikipedia.org/wiki/Gerente_general
http://pymex.pe/liderazgo/capacitacion/funciones-yresponsabilidades-del-gerente-de-administracion-yfinanzas
http://www.finanzas.com.pe/wpcontent/uploads/2011/11/FUNCIONES-YRESPONSABILIDADES-DEL-GERENTE-GENERAL-.pdf
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin2/adm_521
1.htm