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Sushi Itto, sin embargo, no es para todos los gustos. Hiroshi Yamada lleg a
Mxico desde Japn hace ms de 20 aos y en 1980 inaugur su restaurante,
Fuji, a pocos pasos de la embajada de su pas, donde un chef japons prepara
platillos tradicionales. Yamada tiene una baja opinin de su competencia:
Estas franquicias no saben lo que es el sabor japons () Los japoneses
vienen a comer a mi restaurante, no a los otros. Pero el empresario admite
que, con casi 40 locales, a Sushi Itto le ha ido bien. Es que a los mexicanos les
gusta ese sabor de cebolla con limn.
Justamente esta adaptacin es la carta ganadora en la apuesta de Romano. En
cada uno de sus nuevos destinos, Sushi Itto adaptar las recetas mexicanas a
los gustos locales, tal como lo hizo en Centroamrica. Aunque lo esencial del
men se mantuvo intacto, en Guatemala, por ejemplo, se elimin el chile
desde un principio y, en su lugar, incorporaron el pltano frito, parte de la dieta
cotidiana guatemalteca, a algunos platos. No somos ms que los intrpretes
de los gustos locales. Si lo que queremos es imponer, no va a resultar, afirma
el empresario mexicano.
Pero como lo sabe cualquier dueo de restaurante, un men apetitoso es slo
uno de los ingredientes necesarios para que el negocio sea rentable. Para Jaime
Snchez, uno de los dueos de Sushi Itto en Guatemala, el xito de su proyecto
tuvo mucho que ver con que el equipo de Romano los acompaara en cada
paso de la organizacin y lanzamiento: buscaron juntos la ubicacin ms
adecuada para el restaurante, los ayudaron a organizar la importacin de
ingredientes y a encontrar proveedores locales, realizaron cursos de
capacitacin para algunos puestos claves y, cuando lleg el momento de la
apertura, enviaron un equipo de arranque, desde Mxico, para apoyarlos en
los primeros meses.
El apoyo que nos dieron no fue importante, fue vital. Ninguno de nosotros
tena experiencia en esto, yo soy ingeniero civil, por ejemplo, y lo nico que
saba de restaurantes era que ah se coma, dice Snchez, quien, junto a sus
socios, pag un total de US $35,000 (ms 5% de las ventas) a Itto Restaurantes
por la franquicia.
ITTO EUROPA S.A. Vender una franquicia en un pas vecino es una cosa, pero
expandir el negocio al otro lado del charco son palabras mayores, y Romano lo
sabe. Por eso est adoptando en Espaa una estrategia distinta a la que se
gui en Centroamrica. Es el nuevo proyecto, el empresario ser uno de los
socios capitalistas, al menos en el primer restaurantes, junto a otros cinco
veteranos del negocio en Mxico y un socio espaol. La inversin ser de
aproximadamente US $420,000, el doble de los que cuesta en Mxico.
La idea es echar a andar el primer restaurante en Madrid, resolver todos los
problemas de arranque en casa, demostrar su potencial y luego comenzar a
ofrecer franquicias para el mercado europeo. Para ello, Romano y sus socios
formaron Itto Europa S.A., que tendr a su cargo el control de calidad, apoyo,
capacitacin y venta de franquicias, al igual que Itto Restaurantes en Mxico y
Centroamrica. Por las caractersticas del mercado, el tamao de su clase
Como un lugar tan pequeo que su dueo opt por poner una barra larga, en
vez de mesas, para aprovechar mejor el espacio.
2-
Necesito US$ 12,000, de los cuales US$ 7,000 eran prestados y US$5,000 eran
propios.
3- El articulo data de 5 de diciembre de 1998 cuando tena 39
establecimientos, 32 franquicias y 7 propios. Investigan el dato actual y haz un
comparativo que estime el crecimiento.
Ahora hay 112 franquicias, cuando anteriormente solo haba 39 franquicias,
estn distribuidas actualmente de la siguiente manera:61 en el D.F.20
Republica Mexicana23 Extranjero
4-