Como arquitectos de nuestro propio destino, tenemos la libertad de escoger

nuestras respuestas a los estmulos del medio ambiente. Este libro nos
muestra un proceso dividido en 7 pasos hbitos los cuales son debidamente
explicados y que van desde una transformacin paulatina del yo interior hasta la
influencia que esta transformacin puede ejercer sobre nuestro medio y nuestras
relaciones con nuestros semejantes, pues como seres sociales que somos,
necesitamos mantener relaciones de interdependencia con todos y lo que se
pretende es que estas sean lo ms productivas posibles.

PARADIGMAS Y PRINCIPIOS
Si queremos cambiar una situacin, debemos cambiar nosotros mismos, y para
poder cambiar nosotros efectivamente, debemos primero cambiar nuestras
percepciones.
La tica de la personalidad se basa en una serie de tcnicas, habilidades,
actitudes y conductas que trabajan mayormente solo la actitud mental y en
ocasiones resultaban manipuladoras, la tica del carcter basa su fuerza en
principios que si bien no son nuevas, tienen transcendencias a travs del tiempo y
que son inamovibles como la integridad, el valor, el amor, etc. y que nos puede dar
la seguridad de tomar las
En ocasiones un paradigma refleja la idea que tenemos de la realidad y est
basada en experiencias propias. Esto puede provocar que tengamos una visin
limitada de la realidad, mas aun si no est basada en principios elementales de
condicin humana.
Para poder realizar un cambio de paradigma ante todo se debe iniciar analizando
cuales son los principios que manejamos y si estos estn acorde con los
paradigmas que tenemos. Al basarnos en principios correctos y basar nuestros
paradigma en ellos mejoramos aquellos aspectos en los que tenemos dficit y
conseguimos soluciones a largo plazo con lo que se consigue un cambio de
adentro hacia fuera. Para que se produzca este cambio es necesario tener en
cuenta los 3 aspectos de los cuales se compone un hbito. Conocimiento,
capacidad y deseo.
El conocimiento es el paradigma terico, el que hacer y para qu.
La capacidad nos indica el cmo hacer mientras que el deseo es la motivacin, el
querer hacer. Para que existan en hbitos es necesaria la existencia de estos 3
componentes.

De esta manera los 7 hbitos estn direccionados para que las personas tengan
una herramienta para que logren la solucin de problemas con una gran
efectividad. Para esto se busca el equilibrio entre lo que requiere lograr y los
medios con los que contamos para conseguir el objetivo (P/CP). Por ello la
efectividad y el equilibrio P/CP son aplicables para cualquier objetivo que se quiera
lograr fsico, econmico humano.

VICTORIA PRIVADA
Cmo trabajar consigo mismo para desarrollar su carcter

PRIMER HBITO. SEA PROACTIVO

Es la responsabilidad de hacer que las cosas pasen, la habilidad de seleccionar la
respuesta a cualquier estimulo, es la toma de decisiones a todos los hechos que
estn fuera de nuestro control y se basa en: autoconciencia (Diferencia entre
estado
de
nimo,
sentimientos
y
pensamientos)
,
imaginacin,
conciencia(diferencia entre el bien y el mal) y voluntad independiente.
Las personas proactivas se ven influidas por los estmulos externos, sean fsicos,
sociales o psicolgicos. Pero su respuesta a los estmulos, consciente o
inconsciente, es una eleccin o respuesta basada en valores.
SEGUNDO HBITO: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Consiste en empezar hoy con la imagen, con trazar un camino, fijarse metas que
estn de acuerdo con los paradigmas y principios de vida como marco de
referencia, es la forma en que quisiramos ser recordados por todos aquellos que
nos conocen y que pueden mencionar todo aquello que hemos logrado en la vida
Para que esto suceda tenemos que tener en cuenta que este hbito se basa en el
principio que todas las cosas se crean dos veces. La primera creacin es mental,
mientras que la segunda es fsica. Mientras mejor planifiquemos y tengamos una
idea clara de cul es nuestro objetivo mayores sern nuestras opciones de
llevarlos a cabo.

Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensin de su
destino: significa saber para donde se va, con el fin de comprender dnde se est,
y dar siempre los mejores pasos.
Hay cinco diferencias importantes a la hora de tomar una decisin basada en
principios:
1) Usted toma la decisin proactivamente, basado en su sentido de la razn, y no
porque alguien lo empuja en una direccin u otra.
2) Usted sabe que su decisin es la adecuada, porque est basada en principios
con resultados predecibles a largo plazo.
3) Su decisin contribuye a reforzar sus valores.
4) Puede comunicarse honestamente con las partes involucradas, porque ha
desarrollado relaciones interdependientes con ellos.
5) Se siente cmodo con su decisin, cualquiera que sta sea.
TERCER HBITO.- ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO.
Es la administracin del tiempo, para ser realmente efectivos hay que saber
manejar el tiempo alrededor de las prioridades
En este libro se muestra la siguiente matriz, que toma en cuenta dos
factores: Importancia: qu tan crtica es una actividad para su misin y sus valores
y Urgencia qu tan insistentemente necesita de su atencin.
Las personas que pasan la mayor parte de su tiempo en el cuadrante I viven una
crisis tras la otra. Cuando sobreviven a una crisis, tienen otra esperndole. Para
escapar de la presin, recurren al cuadrante IV a perder el tiempo, lo cual le
aumenta el nivel de stress antes de volver al cuadrante I.
Otras personas frecuentan el cuadrante III, manejando actividades urgentes pero
no importantes. Recuerde que estas actividades son urgentes solo porque son
importantes para otro.
La gente efectiva evita los cuadrantes III y IV, y tratan de minimizar las actividades
de los cuadrantes I, para pasar la mayor parte de su tiempo en el cuadrante II.
VICTORIA PBLICA
Cmo desarrollar la personalidad para tener xito trabajando con otras personas

Los siguientes 3 hbitos tienen un elemento comn, el cual es la confianza que

podemos generar en los dems como mayormente se le nombra La cuenta
bancaria emocional ; esto se basa en los siguientes aspectos principales:

1. Comprender al individuo: Tratar de comprenderlos tanto como quisiramos

ser comprendidos nosotros y tratar a la gente en trminos de esa comprensin.
2. Prestar atencin a las pequeas cosas: Los pequeos detalles que muchas
veces pueden ser pasados por alto no advertidos por nosotros pueden marcar la
diferencia en una relacin interpersonal.
3. Mantener los compromisos: No prometa nada que no pueda cumplir ya que
esto supondr una disminucin en el grado de confianza.
4. Aclarar las expectativas: Lo ms recomendable es poner las cartas sobre la
mesa. No asumir que hay cosas que se sobrentienden.
5. Demostrar integridad personal: Emite la hipocresa y la duplicidad interior. A
ser percibidas que pueden terminar cerrndonos cualquier posibilidad de
interaccin y confianza con las personas.
6. Disculparse sinceramente cuando se realiza un reintegro: Si se equivoca,
disclpese de manera sincera.
7. Las leyes del amor y las leyes de la vida: Haga las cosas de manera
desinteresada y siguiendo solo lo que sus principios le indican
CUARTO HBITO: PENSAR EN GANAR / GANAR
Pensar en ganar/ ganar, es el sntesis de la interaccin humana afectiva,
significa que ambas partes en cualquier acuerdo deben salir beneficiadas. Si uno
gana y otro pierde, ninguno de los dos obtiene la confianza y lealtad del otro a
largo plazo.
Ganar/ganar implica cinco elementos o dimensiones:
1) Carcter: es la base del paradigma ganar/ganar significa ganar para usted.
Adems tendr la integridad para mantener sus promesas a los dems.
2) Relaciones: se construyen sobre la base del carcter. Si trabaja en desarrollar
su credibilidad a lo largo del tiempo, estar invirtiendo en relaciones abiertas al
xito de ambas partes.

3) Acuerdos: los acuerdos surgen a partir de las relaciones, es los resultados

deseados, directrices o parmetros dentro de las cuales se obtendrn dichos
resultados, recursos disponibles para lograr los resultados, medidas para evaluar
los logros y las consecuencias si se logran los objetivos.
4) Sistema: para que los acuerdos funcionen, el sistema debe estar en capacidad
de manejarlo.
5.- Proceso:
Trate de ver la situacin desde la perspectiva del otroIdentifique los aspectos y
preocupaciones clave
Haga una lista de resultados que considerara una solucin aceptable
Busque nuevas opciones para obtener esos resultados
QUINTO HBITO:
COMPRENDICO

BUSQUE

PRIMERO

COMPRENDER,

LUEGO

SER

Significa la comunicacin efectiva; en entender verdaderamente a la otra persona

desde su propio marco de referencia, en otras palabras ponerse en los zapatos
del otro
Escuchar con empata es una herramienta muy poderosa, le proporciona
informacin precisa con la cual trabajar. En lugar de filtrar lo que dice la persona a
travs del filtro con el cual usted ve el mundo, tiene que entender cmo la otra
persona lo ve.
Despus de la necesidad fsica de sobrevivir, la necesidad mas importante de una
persona es la de sobrevivir psicolgicamente, ser entendido y apreciado.
Al intentar comprender, aumentarnos la confianza que tienen en nosotros y
abrirnos la puerta para que los dems puedan comprender. Esto es un proceso
que puede tomar tiempo y lo mejor es tratar que se desarrolle a su propio ritmo,
pero los resultados pueden ser muy beneficiosos pues podemos aumentar nuestro
crculo de influencia.

SEXTO HABITO: LA SINERGIA

Significa que el todo es ms que la suma de sus partes ,implica entonces la
cooperacin creativa y el trabajo en equipo, es el complemento de las partes para
el logro de los mejores resultados.

La sinergia es un mtodo para resolver problemas basado en recursos humanos,

en contraposicin con el mtodo basado en relaciones humanas. Este ltimo es
utilizado por personas inseguras que tienden a rodearse de gente que piensan
igual y que constantemente tienden a complacer o aprobar todo lo que diga.
Confunden uniformidad por unidad.
Para poder lograr sinergia hay que ser consiente que existe ms de un punto de
vista paradigma. Adems hay que estar dispuestos a escuchar lo que la otra
persona tiene que decir.
RENOVACIN

SPTIMO HBITO: AFILE LA SIERRA

Es el hbito de la auto-renovacin, el mantenimiento bsico necesario para
mantener los hbitos restantes funcionando adecuadamente. La efectividad, como
se mencion anteriormente, se logra cuando se puede mantener el equilibrio entre
la produccin (P) y la capacidad de produccin (CP). Tiene que ver con renovar
las 4 dimensiones de las cuales se compone el ser humano: Fsica, Emocional /
Social, Espiritual y Mental.

Para que se logre el equilibrio que se persigue con la renovacin es necesario que
los 4 aspectos se aborden de manera simultanea, ya que al estar
interrelacionados la renovacin es un proceso continuo que consta de aprendizaje,
compromiso y accin para el que no hay atajos.