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Fuente:

(1) A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),Fifth Edition by the
Project Management Institute.

Actividad
Actividad Casi Crtica

Actividad Crtica

Actividad del Cronograma

Actividad Ficticia (Dummy

Activity)

Actividad Predecesora
Actividad Resumen

Actividad Sucesora
Adelanto

Un componente del trabajo realizado en el transcurso de un

proyecto. Vase tambin actividad del cronograma.
Una actividad del cronograma que tiene una flotacin total baja. El
concepto de casi crtico es aplicable tanto a una actividad del
cronograma como a un camino de red del cronograma. El lmite
inferior al cual la flotacin total se considera casi crtica se
encuentra sujeto al juicio de expertos y vara de un proyecto a otro.
Cualquier actividad del cronograma en un camino crtico del
cronograma del proyecto. Se determina ms comnmente con el
mtodo del camino crtico. Aunque algunas actividades son
"crticas" en su sentido literal, sin estar en el camino crtico, este
significado se utiliza raramente en el contexto del proyecto.
Un componente del trabajo planificado diferenciado realizado en el
transcurso de un proyecto. Por lo general, una actividad del
cronograma tiene una duracin estimada, un coste estimado y una
estimacin de las necesidades de recursos. Las actividades del
cronograma se conectan con otras actividades del cronograma o
hitos del cronograma mediante relaciones lgicas, y se
descomponen a partir de los paquetes de trabajo.
Una actividad del cronograma de duracin cero, que se usa para
mostrar una relacin lgica en el mtodo de diagramacin con
flechas. Las actividades ficticias se utilizan cuando las relaciones
lgicas no se pueden completar o describir correctamente con las
flechas de la actividad del cronograma. Las actividades ficticias
generalmente se representan grficamente como una lnea de
puntos encabezada por una flecha.
La actividad del cronograma que determina cundo la actividad
sucesora lgica puede comenzar o terminar.
Un grupo de actividades del cronograma relacionadas, agregadas
a algn nivel de resumen, que se muestran / informan como una
nica actividad en un resumen. Vase tambin subproyecto y
subred.
Tambin conocido como:
Actividad de Resumen
Actividad Sumaria
Actividad Hammock.
La actividad del cronograma que sigue a una actividad
predecesora, determinadas por su relacin lgica.
[Tcnica]. Una modificacin de una relacin lgica que permite una
anticipacin de la actividad sucesora. Por ejemplo, en una
dependencia de final a inicio con un adelanto de diez das, la
actividad sucesora puede comenzar diez das antes del fin de la
actividad predecesora. retraso. Un adelanto negativo es

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equivalente a un retraso positivo.

Anlisis de la Red del
Cronograma

Anlisis de Tendencias

Anlisis de Variacin

Asunciones

Atributos de la Actividad

Bucle de Red (Network

Loop)

Calendario de Recursos

Calendario del Proyecto

[Tcnica]. La tcnica de identificar fechas de inicio tempranas y

tardas*, as como fechas de finalizacin tempranas y tardas*,
para las partes no completadas de actividades del cronograma del
proyecto. Vase tambin mtodo del camino crtico, mtodo de
cadena crtica, anlisis de causa-efecto y nivelado de recursos.
[Tcnica]. Una tcnica analtica que utiliza modelos matemticos
para pronosticar resultados futuros sobre la base de resultados
histricos. Es un mtodo para determinar la variacin respecto de
la referencia de un parmetro de presupuesto, coste, cronograma
o alcance, en el que se utilizan datos de perodos de informes de
avance anteriores y se proyecta qu nivel puede alcanzar la
variacin de dicho parmetro respecto de la referencia en un punto
futuro del proyecto si no se realizan cambios en la ejecucin del
proyecto.
[Tcnica]. Un mtodo para resolver la variacin total en el conjunto
de variables de alcance, coste y cronograma en variantes del
componente especficas que estn asociadas con factores
definidos que afectan las variables de alcance, coste y
cronograma. Tambin conocido como: Anlisis de Variaciones.
[Salida/Entrada]. Las asunciones son factores que, para los
propsitos de la planificacin, se consideran verdaderos, reales o
ciertos, sin necesidad de contar con evidencia o demostracin. Las
asunciones afectan todos los aspectos de la planificacin del
proyecto y son parte de la elaboracin gradual del proyecto. Los
equipos del proyecto frecuentemente identifican, documentan y
validan las asunciones como parte de su proceso de planificacin.
Las asunciones generalmente involucran un grado de riesgo.
Tambin conocido como: Premisas; Suposiciones; o Supuestos.
[Salida/Entrada]. Varios atributos asociados con cada actividad del
cronograma que pueden incluirse dentro de la lista de actividades.
Entre los atributos de la actividad se pueden mencionar cdigos
de la actividad, actividades predecesoras, actividades sucesoras,
relaciones lgicas, adelantos y retrasos, requisitos de recursos,
fechas impuestas, restricciones y asunciones.
Un camino de red del cronograma que pasa dos veces por el
mismo nodo. Los bucles de red no pueden analizarse con tcnicas
tradicionales de anlisis de la red del cronograma tales como el
mtodo del camino crtico. Tambin conocido como: Lazo de Red.
Un calendario de das laborales y no laborales que determina
aquellas fechas en las que cada recurso especfico est ocioso o
puede estar activo. Por lo general, define festivos especficos de
recursos y perodos de disponibilidad de los recursos. Vase
tambin calendario del proyecto.
Un calendario de das o turnos laborales que establece las fechas
en las cuales se realizan las actividades del cronograma, y de das
no laborales que determina las fechas en las cuales no se realizan

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Camino Crtico ( Critical

Path)

Camino de Red

Cdigo de la Actividad

Colchn (Buffer).
Compresin del
Cronograma / Schedule
Compression
Control del Cronograma
Convergencia

Creacin de conexiones /
Networking
Cronograma / Schedule.
Cronograma de hitos /
Milestone Schedule
Cronograma del Proyecto /
Project Schedule
Cronograma Limitado por
los Recursos / ResourceLimited Schedule

las actividades del cronograma. Habitualmente define los das

festivos, los fines de semana y los horarios de los turnos. Vase
tambin calendario de recursos.
[Salida/Entrada]. Generalmente, pero no siempre, es la secuencia
de actividades del cronograma que determina la duracin del
proyecto. Normalmente, es el camino ms largo para el proyecto.
No obstante, un camino crtico puede finalizar, por ejemplo, en un
hito del cronograma que se encuentra en el medio del cronograma
del proyecto y que tiene una restriccin del cronograma expresada
por una fecha impuesta que exige finalizar antes de una fecha
determinada. Vase tambin mtodo del camino crtico. Tambin
conocido como: Ruta Crtica.
Cualquier serie continua de actividades del cronograma
conectadas con relaciones lgicas en un diagrama de red de
cronograma del proyecto. Tambin conocido como: Ruta de la
Red.
Uno o ms valores numricos o de texto que identifican las
caractersticas del trabajo o de alguna manera categorizan cada
actividad del cronograma y que permiten filtrar y ordenar las
actividades dentro de los informes.
Tambin conocido como: Holgura o Reserva.
[Tcnica]. Reduccin de la duracin del cronograma del proyecto
sin disminuir el alcance del proyecto. Vase tambin
intensificacin y seguimiento rpido.
[Proceso]. El proceso de controlar los cambios del cronograma del
proyecto.
La fusin o unin de caminos de red de cronogramas paralelos en
un mismo nodo en un diagrama de red de cronograma del
proyecto. La convergencia de caminos se caracteriza por una
actividad del cronograma con ms de una actividad predecesora.
Tambin conocido como: Convergencia de Rutas.
[Tcnica]. Desarrollar relaciones con personas que pueden ayudar
a lograr objetivos y cumplir con responsabilidades. Tambin
conocido como: Trabajo en Red.
Vase cronograma del proyecto y vase tambin modelo del
cronograma.
[Herramienta]. Un cronograma resumido que identifica los
principales hitos del cronograma. Vase tambin cronograma
maestro.
[Salida/Entrada]. Las fechas planificadas para realizar
lasactividades del cronograma y las echas planificadas para
cumplir los hitos del cronograma.
Un cronograma del proyecto cuyas actividades planificadas,
fechas de inicio planificadas y echas de finalizacin planificadas
reflejan la disponibilidad prevista de los recursos. Un ronograma
limitado por los recursos no tiene fechas de inicio o de finalizacin
tempranas ni ardas. La holgura total del cronograma limitado por

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Cronograma Maestro /
Master Schedule

Cronograma Planificado /
Target Schedule.

Cronograma Restringido
por los Recursos /
Resource-Constrained
Schedule
Definicin de las
Actividades / Activity
Definition
Desarrollo del Cronograma
/ Schedule Development

Descripcin de la Actividad
/ Activity Description (AD)

Diagrama de Barras / Bar

Chart

Diagrama de Gantt / Gantt

Chart.
Diagrama de Red del
Cronograma del Proyecto /
Project Schedule Network
Diagram
Diagrama de Red del
Cronograma segn Escala
de Tiempo / Time-Scaled
Schedule

los recursos queda determinada al calcular a diferencia entre la

fecha tarda de finalizacin del mtodo del camino crtico* y la
fecha de inalizacin planificada limitada por los recursos. A veces
denominado cronograma restringido por los recursos. Vase
tambin nivelacin de recursos.
[Herramienta]. Un cronograma del proyecto resumido que identifica
los principales productos ntregables y componentes de la
estructura de desglose del trabajo y los hitos del cronograma lave.
Vase tambin cronograma de hitos.
Un cronograma adoptado a los fines comparativos durante el
anlisis de la red del cronograma, ue puede ser diferente del
cronograma de referencia. Vase tambin referencia. Tambin
onocido como: Cronograma Meta.

Vase cronograma limitado por los recursos.

[Proceso]. El proceso de identificar las actividades delcronograma
especficas que deben ealizarse para producir los diversos
productos entregables del proyecto.
[Proceso]. El proceso de analizar las secuencias de las actividades
del cronograma, la duracin de las actividades del cronograma, las
necesidades de recursos y las restricciones del cronograma para
crear el cronograma del proyecto.
Una frase breve o etiqueta para cada actividad del cronograma
utilizada junto con un identificador de la actividad con el fin de
diferenciar esa actividad del cronograma del proyecto de otras
actividades del cronograma. Normalmente, la descripcin de la
actividad describe el alcance del trabajo de la actividad del
cronograma.
[Herramienta]. Representacin grfica de la informacin
relacionada con el cronograma. En un diagrama de barras tpico,
las actividades del cronograma o componentes de la estructura de
desglose del trabajo se enumeran de forma descendente en el
lado izquierdo del diagrama, las fechas aparecen a lo largo de la
parte superior, y la duracin de las actividades se muestran como
barras horizontales ordenadas por fecha. Tambin se conoce
como diagrama de Gantt.
Vase diagrama de barras.
[Salida/Entrada]. Toda representacin esquemtica de las
relaciones lgicas que existen entre las actividades del
cronograma del proyecto. Siempre se traza de izquierda a derecha
para reflejar la cronologa de trabajo del proyecto.
[Herramienta]. Todo diagrama de red del cronograma del proyecto
diseado de forma tal que la posicin y la longitud de la actividad
del cronograma representa su duracin. Esencialmente, es un
diagrama de barras que incluye la lgica de la red del cronograma

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Diagrama Lgico / Logic

Diagram.
Diagramas de Flujo /
Flowcharting
Divergencia de Camino /
Path Divergence

Duracin / Duration (DU or

DUR).

Duracin de la Actividad /
Activity Duration.
Duracin Original / Original
Duration (OD)

Duracin Real / Actual

Duration.

Duracin Restante /
Remaining Duration (RD).

Ejecucin Rpida / Fast

Tracking

Elaboracin Gradual /
Progressive Elaboration

Vase diagrama de red de cronograma del proyecto.

[Tcnica]. La representacin en formato de diagrama de los datos
iniciales, medidas de un proceso y resultados de uno o ms
procesos dentro de un sistema.
Extensin o generacin de caminos de red de cronogramas
paralelos de un mismo nodo en un diagrama de red de
cronograma del proyecto. La divergencia de caminos se
caracteriza por una actividad del cronograma con ms de una
actividad sucesora. Tambin conocido como: ivergencia de Rutas.
El total de perodos de trabajo (sin incluir vacaciones u otros
perodos no laborales) requeridos para terminar una actividad del
cronograma o un componente de la estructura de desglose del
trabajo. Generalmente, se expresa en jornadas o semanas
laborales. A veces se equipara incorrectamente a tiempo
transcurrido. Comprese con esfuerzo. Vase tambin duracin
riginal, duracin restante y duracin real.
El tiempo en unidades calendario entre el inicio y la finalizacin de
una actividad del cronograma. Vase tambin duracin real,
duracin original y duracin restante.
La duracin de la actividad originalmente asignada a una actividad
del cronograma y no actualizada a medida que se informa el
avance sobre la actividad. Habitualmente se utiliza para realizar
comparaciones con la duracin real y la duracin restante al
informar el avance del cronograma.
El tiempo en unidades calendario entre la fecha de inicio real de la
actividad del cronograma y la fecha de los datos del cronograma
del proyecto si la actividad del cronograma se est esarrollando, o
la fecha de finalizacin real si ya se ha terminado la actividad del
cronograma.
El tiempo en unidades calendario entre la fecha de los datos del
cronograma del proyecto y la fecha de finalizacin de una actividad
del cronograma que tiene una fecha de inicio real. Esto representa
el tiempo que se necesita para terminar una actividad del
cronograma que tiene trabajo en curso.
[Tcnica]. Una tcnica especfica de compresin del cronograma
de un proyecto que cambia la lgica de la red para solapar fases
que normalmente se realizaran en forma secuencial, tales como la
fase de diseo y la fase de construccin, o para llevar a cabo
actividades del cronograma en forma paralela. Vase compresin
del cronograma y tambin intensificacin. Tambin conocido
como: Ejecucion Acelerada; Solapamiento; Superposicin de
actividades; o Traslape de Actividades.
[Tcnica]. Mejorar y agregar detalles continuamente a un plan en
la medida en que se cuente con informacin ms detallada y
especfica y con estimaciones ms precisas, a medida que el
proyecto avanza. De ese modo se podrn producir planes ms
precisos y completos que sean el resultado de las reiteraciones

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Entrada / Input

Establecimiento de la
Secuencia de las
Actividades / Activity
Sequencing
Estimacin de la Duracin
de las Actividades /
Activity Duration
Estimating
Estimacin de Recursos de
las Actividades / Activity
Resource Estimating
Estimacin hasta la
Conclusin / Estimate to
Complete (ETC)

Estimacin Paramtrica /
Parametric Estimating

Estimacin por Analoga /

Analogous Estimating

Estimacin por Tres

Valores / Three-Point
Estimate

sucesivas del proceso de planificacin. Tambin conocido como:

Elaboracin Progresiva.
[Entrada del Proceso]. Cualquier elemento, interno o externo, del
proyecto que sea requerido por un proceso antes de que dicho
proceso contine. Puede ser un resultado de un proceso
predecesor
[Proceso]. El proceso de identificar y documentar dependencias
entre actividades del cronograma. Tambin conocido como:
Secuenciacin de Actividades.
[Proceso]. El proceso de estimar el nmero de perodos laborables
que se requerirn para completar individualmente las actividades
del cronograma.
[Proceso]. El proceso de estimar los tipos y cantidades de recursos
necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
[Salida/Entrada]. El coste previsto necesario para terminar todo el
trabajo restante para una actividad del cronograma, un
componente de la estructura de desglose del trabajo o el proyecto.
Vase tambin tcnica del valor ganado y estimacin a la
conclusin. Tambin conocido como: Estimacin para Terminar.
[Tcnica]. Una tcnica de estimacin que utiliza una relacin
estadstica entre los datos histricos y otras variables (por ej., pies
cuadrados en la construccin; lneas de cdigo en desarrollo de
software) para calcular una estimacin de parmetros de una
actividad tales como alcance, coste, presupuesto y duracin. Esta
tcnica puede dar resultados sumamente exactos, de acuerdo con
la complejidad y la informacin subyacente incorporada al modelo.
Un ejemplo del parmetro de costes se obtiene multiplicando la
cantidad planificada de trabajo que se deba realizar por el coste
histrico por unidad, a fin de obtener el coste estimado.
[Tcnica]. Una tcnica de estimacin que utiliza los valores de
parmetros como el alcance, el coste, el presupuesto y la duracin
o medidas de escala tales como el tamao, el peso y la
complejidad de una actividad similar anterior como base para
estimar el mismo parmetro o medida para una actividad futura.
Se utiliza frecuentemente para estimar un parmetro cuando la
cantidad de informacin detallada sobre el proyecto es limitada
(por ejemplo, en fases tempranas). La estimacin por analoga es
una clase de juicio de expertos. Las estimaciones anlogas son
ms fiables cuando las actividades previas son similares de hecho
y no slo en apariencia, y los miembros del equipo del proyecto
que preparan las estimaciones tienen la experiencia necesaria.
Tambin conocido como: Estimacin Anloga.
[Tcnica]. Una tcnica analtica que utiliza tres estimaciones de
coste o duracin en las que se muestra un escenario optimista,
uno que es el ms probable y uno pesimista. Esta tcnica se aplica
para aumentar la precisin de las estimaciones de coste o

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Extremo Abierto de la Red /

Network Open End

Estructura de Desglose de
Recursos / Resource
Breakdown Structure
(RBS).

Fecha / Date.
Fecha de Conclusin
Objetivo / Target
Completion Date (TC)
Fecha de Finalizacin /
Finish Date

Fecha de Finalizacin
Actual / Current Finish
Date
Fecha de Finalizacin de
Lnea Base / Baseline
Finish Date
Fecha de Finalizacin
Objetivo / Target Finish
Date (TF).
Fecha de Finalizacin
Planificada / Scheduled
Finish Date (SF)

Fecha de Finalizacin
Programada / Planned
Finish Date (PF)
Fecha de Finalizacin Real
/ Actual Finish Date (AF).

duracin, cuando el componente de actividad o coste subyacente

es incierto. Tambin conocido como: Estimacin de Tres Puntos.
Una actividad del cronograma sin ninguna actividad predecesora ni
una actividad sucesora que crea una pausa no prevista en el
camino de red de un cronograma. Los extremos abiertos de la red
habitualmente son causados por relaciones lgicas ausentes.
Una estructura jerrquica de recursos por categora de recurso y
tipo de recurso utilizada en la nivelacin de recursos de los
cronogramas y para desarrollar cronogramas limitados por los
recursos, y que puede usarse para identificar y analizar las
asignaciones de recursos humanos a los proyectos. Tambin
conocido como: Desglose de la Estructura de Recursos; Estructura
de Desagregacin de Recursos; Estructura de Descomposicin de
Recursos; Estructura de la Divisin de Recursos; o Estructura
Detallada de Recursos.
Un trmino que representa el da, el mes y el ao de un calendario
y, en algunas ocasiones, la HORA
Una fecha impuesta que restringe o modifica de alguna otra forma
el anlisis de la red del cronograma. Tambin conocido como:
Fecha de Conclusin Meta; Fecha de Cumplimiento Objetivo; o
Fecha de Finalizacin Objetivo.
Un punto en el tiempo asociado con la conclusin de una actividad
del cronograma. Habitualmente es cualificada con una de las
siguientes opciones: real, planificada, estimada, programada,
temprana, tarda, de referencia, objetivo o actual.
La estimacin actual del punto en el tiempo en que se completar
una actividad del cronograma. Dicha estimacin refleja cualquier
avance del trabajo que haya sido informado. Vase tambin fecha
de finalizacin planificada y fecha de finalizacin de referencia.
La fecha de finalizacin de una actividad del cronograma en la
lnea base del cronograma aprobada. Vase tambin fecha de
finalizacin planificada. Tambin conocido como: Fecha de
Finalizacin de la Lnea Base.
La fecha en la que se planifica (se tiene como objetivo) finalizar el
trabajo de una actividad del cronograma. Tambin conocido como:
Fecha de Finalizacin Meta.
El momento de finalizacin planificada del trabajo de una actividad
del cronograma. Normalmente, la fecha de finalizacin planificada
se encuentra dentro del rango de fechas delimitado por la fecha de
finalizacin temprana y la fecha de finalizacin tarda. Puede
reflejar una nivelacin de recursos de recursos escasos. A veces
se denomina fecha de finalizacin programada.
Vase fecha de finalizacin planificada.
El momento en que realmente finaliz el trabajo de una actividad
del cronograma. (Nota: En algunas reas de aplicacin, una
actividad del cronograma se considera "finalizada" cuando el

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trabajo se ha "concluido sustancialmente").

Fecha de Finalizacin
Tarda / Late Finish Date
(LF).

Fecha de Finalizacin
Temprana / Early Finish
Date (EF)

Fecha de Inicio / Start Date.

Fecha de Inicio Actual /

Current Start Date.

Fecha de Inicio de Lnea

Base / Baseline Start Date.

Fecha de Inicio Objetivo /

Target Start Date (TS).
Fecha de Inicio Planificada
/ Scheduled Start Date (SS)

Fecha de Inicio Real /

Actual Start Date (AS).
Fecha de Inicio Tarda /
Late Start Date (LS).

En el mtodo del camino crtico, el punto en el tiempo ms lejano

posible en que una actividad del cronograma puede concluir, sobre
la base de la lgica de la red del cronograma, la fecha de
conclusin del proyecto y cualquier restriccin asignada a las
actividades del cronograma sin violar ninguna restriccin del
cronograma ni retrasar la fecha de conclusin del proyecto. Las
fechas de finalizacin tardas se determinan durante el clculo del
recorrido hacia atrs de la red del cronograma del proyecto.
En el mtodo del camino crtico, el punto en el tiempo ms
temprano posible en el cual las porciones no completadas de una
actividad del cronograma (o del proyecto) pueden finalizar, sobre
la base de la lgica de la red del cronograma, la fecha de los datos
y cualquier restriccin del cronograma. Las fechas de finalizacin
tempranas pueden cambiar a medida que el proyecto avanza y a
medida que se realizan cambios en el plan de gestin del
proyecto.
Un punto en el tiempo asociado con el inicio de una actividad del
cronograma, habitualmente calificada con una de las siguientes
opciones: real, planificada, estimada, programada, temprana,
tarda, objetivo de referencia o actual.
La estimacin actual del punto en el tiempo en que se comenzar
una actividad del cronograma. Dicha estimacin refleja cualquier
avance del trabajo que haya sido informado. Vase tambin fecha
de inicio planificada y fecha de inicio de referencia.
La fecha de inicio de una actividad del cronograma en la lnea
base del cronograma aprobada. Vase tambin fecha de inicio
planificada. Tambin conocido como: Fecha de Inicio de la Lnea
Base.
La fecha en la que se planea (se tiene como objetivo) comenzar el
trabajo de una actividad del cronograma. Tambin conocido como:
Fecha de Inicio Meta.
El momento de inicio planificada del trabajo de una actividad del
cronograma. Normalmente, la fecha de inicio planificada se
encuentra dentro del rango de fechas delimitado por la fecha de
inicio temprana y la fecha de inicio tarda. Puede reflejar una
nivelacin de recursos de recursos escasos. A veces se denomina
fecha de inicio programada.
El momento en que realmente se inici el trabajo de una actividad
del cronograma.
En el mtodo del camino crtico, el punto en el tiempo ms lejano
posible en que una actividad del cronograma puede comenzar,
sobre la base de la lgica de la red del cronograma, la fecha de
conclusin del proyecto, y cualquier restriccin asignada a las
actividades del cronograma sin violar una restriccin del
cronograma ni retrasar la fecha de conclusin del proyecto.Las
fechas de inicio tardas se determinan durante el clculo del

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recorrido hacia atrs de la red del cronograma del proyecto.

Fecha de Inicio Temprana /
Early Start Date (ES)

Fecha de los Datos / Data

Date (DD).

Fecha Impuesta / Imposed

Date.
Final a Final / Finish-toFinish (FF).

Final a Inicio / Finish-toStart (FS).

Flecha / Arrow.

Gestin del Tiempo del

Proyecto / Project Time
Management
Histograma de Recursos /
Resource Histogram.

Hito / Milestone.
Hito del Cronograma /
Schedule Milestone.

Holgura / Float.

En el mtodo del camino crtico, el punto en el tiempo ms

temprano posible en el cual las porciones no completadas de una
actividad del cronograma (o del proyecto) pueden comenzar, sobre
la base de la lgica de la red del cronograma, la fecha de los datos
y cualquier restriccin del cronograma. Las fechas de inicio
tempranas pueden cambiar a medida que el proyecto avanza y a
medida que se realizan cambios en el plan de gestin del
proyecto.
La fecha hasta la cual el sistema de generacin de informes del
proyecto refleja la situacin y los logros reales. En algunos
sistemas de generacin de informes, la informacin de la situacin
a la fecha de los datos se incluye en el pasado, y en otros la
informacin de la situacin se incluye a futuro. Tambin se
denomina a la fecha de y fecha actual.
Una fecha fija impuesta sobre una actividad del cronograma o hito
del cronograma, habitualmente expresada como una fecha que
exige comenzar despus del y finalizar antes del.
La relacin lgica en virtud de la cual el trabajo de la actividad
sucesora no puede finalizar hasta que concluya el trabajo de la
actividad predecesora. Vase tambin relacin lgica. Tambin
conocido como: Final Final.
La relacin lgica en virtud de la cual el inicio del trabajo de la
actividad sucesora depende de la conclusin del trabajo de la
actividad predecesora. Vase tambin relacin lgica. Tambin
conocido como: Terminar para Iniciar o Final Inicio.
La presentacin grfica de una actividad del cronograma en el
mtodo de diagramacin con flechas o de una relacin lgica entre
las actividades del cronograma en el mtodo de diagramacin por
precedencia.
[rea de Conocimiento]. Vase Apndice G. Tambin conocido
como: Administracin del Tiempo del Proyecto; Gerencia del
Tiempo del Proyecto; o Gerenciamiento del Tiempo del Proyecto.
Un diagrama de barras que muestra la cantidad de tiempo que un
recurso est planificado para trabajar durante una serie de
perodos de tiempo. La disponibilidad de recursos puede estar
representada como una lnea para fines comparativos. Barras
contrastadas pueden mostrar el consumo real de recursos
utilizados a medida que avanza el proyecto.
Un punto o evento significativo dentro del proyecto. Vase tambin
hito del cronograma.
Un evento importante del cronograma del proyecto, por ejemplo,
un evento que impide que se lleve a cabo un trabajo en el futuro o
que marca la conclusin de un producto entregable principal. Un
hito del cronograma tiene duracin cero. A veces se le denomina
actividad hito. Vase tambin hito.
Tambin se denomina margen. Vase holgura total y tambin

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holgura libre.
Holgura Libre / Free Float
(FF)

Holgura Total / Total Float

(TF).

Identificador de la
Actividad / Activity
Identifier.
Inicio a Fin / Start-to-Finish
(SF).

Inicio a Inicio / Start-toStart (SS).

Intensificacin / Crashing

Lnea Base / Baseline.

Lista de Actividades /
Activity List

La cantidad de tiempo que una actividad del cronograma puede

demorarse sin demorar el inicio temprano de cualquier actividad
del cronograma inmediatamente posterior. Vase tambin holgura
total.
La cantidad total de tiempo que una actividad del cronograma
puede retrasarse respecto de su fecha de inicio temprana sin
retrasar la fecha de finalizacin del proyecto ni violar una
restriccin del cronograma. Se calcula utilizando la tcnica del
mtodo del camino crtico y determinando la diferencia entre las
fechas de finalizacin tempranas y las fechas de finalizacin
tardas. Vase tambin holgura libre.
Una breve y nica identificacin numrica o de texto asignada a
cada actividad del cronograma a fin de diferenciar esa actividad
del proyecto de otras actividades. Generalmente, es nico dentro
de cualquier diagrama de red del cronograma del proyecto.
La relacin lgica en la cual la conclusin de la actividad del
cronograma sucesora depende de la iniciacin de la actividad del
cronograma predecesora. Vase tambin relacin lgica. Tambin
conocido como: Iniciar para Terminar.
La relacin lgica en la cual el inicio del trabajo de la actividad del
cronograma sucesora depende del inicio del trabajo de la actividad
del cronograma predecesora. Vase tambin relacin lgica.
[Tcnica]. Un tipo especfico de tcnica de compresin del
cronograma del proyecto realizada al tomar las medidas
necesarias para disminuir la duracin del cronograma del proyecto
total* despus de analizar varias alternativas para determinar
cmo obtener la mxima compresin de la duracin del
cronograma al menor coste adicional posible. Los enfoques tpicos
para la intensificacin de un cronograma incluyen reducir la
duracin de la actividad del cronograma y aumentar la asignacin
de recursos para las actividades del cronograma. Vase
compresin del cronograma y vase tambin seguimiento rpido.
Tambin conocido como: Compresin.
El plan de fases de tiempo aprobado (para un proyecto, un
componente de la estructura de desglose del trabajo, un paquete
de trabajo o una actividad del cronograma), ms o menos el
alcance del proyecto, el coste, el cronograma y los cambios
tcnicos. Por lo general, se refiere a la referencia actual, pero
tambin puede referirse a la referencia original o a alguna otra
referencia. Generalmente, se utiliza con un modificador (por ej.,
costes de referencia, referencia del cronograma, referencia para la
medicin del rendimiento, referencia tcnica). Vase tambin lnea
base para la medicin del rendimiento.
[Salida/Entrada]. Una tabla documentada de las actividades del
cronograma que muestra la descripcin de la actividad, el
identificador de la actividad y una descripcin suficientemente

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Lgica de la Red / Network

Logic.
Mtodo de Cadena Crtica /
Critical Chain Method

Mtodo de Diagramacin
con Flechas / Arrow
Diagramming Method
(ADM)

Mtodo de Diagramacin
por Precedencia /
Precedence Diagramming
Method (PDM)
Mtodo del Camino Crtico
/ Critical Path Method
(CPM)

Modelo de Cronograma /
Schedule Model

Nivelacin de Recursos /
Resource Leveling

detallada del alcance del trabajo para que los miembros del equipo
del proyecto comprendan cul es el trabajo que deben realizar.
El conjunto de dependencias de actividades del cronograma que
conforma un diagrama de red de cronograma del proyecto.
[Tcnica]. Una tcnica de anlisis de la red del cronograma que
permite modificar el cronograma del proyecto para adaptarlo a los
recursos limitados. El mtodo de cadena crtica combina enfoques
deterministas y probabilistas para el anlisis de la red del
cronograma. Tambin conocido como: Mtodo de la Ruta Crtica.
[Tcnica]. Una tcnica de diagramacin de redes del cronograma
en la cual las actividades del cronograma estn representadas con
flechas. El extremo inferior de la flecha representa el punto de
inicio, y la punta de la flecha representa el punto de finalizacin de
la actividad del cronograma. (La longitud de la flecha no
representa la duracin prevista de la actividad del cronograma).
Las actividades del cronograma se conectan en puntos llamados
nodos (que generalmente se dibujan en forma de pequeos
crculos) para ilustrar la secuencia prevista para realizarlas. Vase
tambin mtodo de diagramacin por precedencia.
[Tcnica]. La tcnica de diagramacin de redes del cronograma en
la cual las actividades del cronograma se representan con
casilleros (o nodos). Las actividades del cronograma se vinculan
grficamente mediante una o ms relaciones lgicas para mostrar
la secuencia en que deben realizarse las actividades.
[Tcnica]. Una tcnica de anlisis de la red del cronograma que se
usa para determinar el nivel de margen de los cronogramas (el
nivel de holgura) sobre varios caminos de red lgicos de la red del
cronograma del proyecto y para determinar la duracin total
mnima del proyecto. Las fechas de inicio y finalizacin tempranas
se calculan mediante un recorrido hacia adelante, usando una
fecha de inicio especificada. Las fechas de inicio y finalizacin
tardas se calculan mediante un recorrido hacia atrs, a partir de
una fecha de finalizacin especificada, que generalmente es la
fecha de finalizacin temprana del proyecto determinada durante
el clculo del recorrido hacia adelante. Tambin se denomina
Mtodo de la Ruta Crtica.
[Herramienta]. Un modelo usado junto con mtodos manuales o
software de gestin de proyectos para realizar un anlisis de la red
del cronograma a fin de generar el cronograma del proyecto, para
usarlo al gestionar la ejecucin de un proyecto. Vase tambin
cronograma del proyecto.
[Tcnica]. Cualquier forma de anlisis de la red del cronograma en
que las decisiones de planificacin (fechas de inicio y de
finalizacin) se basan en aspectos relativos a las restricciones de
los recursos (por ej., disponibilidad de recursos limitados o
cambios de difcil gestin en los niveles de disponibilidad de
recursos).

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Nodo / Node.

Paquete de Planificacin /
Planning Package.

Plan de Gestin del

Cronograma / Schedule
Management Plan

Planificacin Gradual /
Rolling Wave Planning

Porcentaje Completado /
Percent Complete (PC or
PCT).
Proyecciones / Forecasts

Recorrido Hacia Adelante /

Forward Pass

Recorrido Hacia Atrs /

Backward Pass

Uno de los puntos que definen la red de un cronograma; un punto

de intercepcin unido a algunas o todas las dems lneas de la
dependencia. Vase tambin mtodo de diagramacin con flechas
y mtodo de diagramacin por precedencia.
Un componente de la EDT por debajo de la cuenta de control con
contenido de trabajo conocido pero sin actividades del cronograma
detalladas. Vase tambin cuenta de control. Tambin conocido
como: Paquete de Planeacin.
[Salida/Entrada]. El documento que establece los criterios y las
actividades para desarrollar y controlar el cronograma del
proyecto. Es un plan subsidiario del plan de gestin del proyecto o
una parte de l. El plan de gestin del cronograma puede ser
formal o informal, muy detallado o ampliamente esbozado, segn
las necesidades del proyecto. Tambin conocido como: Plan de
Administracin del Cronograma; Plan de Gerencia del
Cronograma; o Plan de Gerenciamiento del Cronograma.
[Tcnica]. Una forma de planificacin de elaboracin gradual en la
que el trabajo que se debe realizar en el corto plazo se planifica en
detalle en un nivel inferior de la estructura de desglose del trabajo,
mientras que el trabajo a ms largo plazo se planifica a un nivel
relativamente alto de la estructura de desglose del trabajo, pero la
planificacin detallada del trabajo que se debe realizar dentro de
uno o dos perodos en el futuro cercano se realiza a medida que el
trabajo se completa durante el perodo actual. Tambin conocido
como: Planeacin Continua con Incremento de Detalle.
Una estimacin, expresada como un porcentaje, de la cantidad de
trabajo que se ha terminado respecto de una actividad o un
componente de la estructura de desglose del trabajo.
Estimaciones o predicciones de condiciones y eventos futuros para
el proyecto sobre la base de la informacin y el conocimiento
disponible en el momento de realizar la proyeccin. Las
proyecciones se actualizan y se emiten nuevamente sobre la base
de la informacin sobre el rendimiento del trabajo que se consigue
a medida que se ejecuta el proyecto. La informacin se basa en el
rendimiento pasado del proyecto y en el rendimiento previsto para
el futuro, e incluye informacin que podra ejercer un impacto
sobre el proyecto en el futuro, tal como estimacin a la conclusin
y estimacin hasta la conclusin. Tambin conocido como:
Pronsticos.
El clculo de fechas de inicio tempranas y fechas de finalizacin
tempranas para las porciones no completadas de todas las
actividades de la red. Vase tambin anlisis de la red del
cronograma y recorrido hacia atrs.
Clculo de las fechas de finalizacin tardas y fechas de inicio
tardas para las partes incompletas de todas las actividades del
cronograma. Se determina yendo hacia atrs en la lgica de la red
del cronograma a partir de la fecha de conclusin del proyecto, la
que puede calcularse en un recorrido hacia adelante o ser

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Recurso / Resource

Relacin de Precedencia /
Precedence Relationship

Relacin Lgica / Logical

Relationship

Restriccin / Constraint

Retraso / Lag

Subred / Subnetwork

Tarea / Task

establecida por el cliente o patrocinador. Vase tambin anlisis

de la red del cronograma.
Recursos humanos especializados (disciplinas especficas, ya sea
en forma individual, o en equipos o grupos), equipos, servicios,
suministros, materias primas, materiales, presupuestos o fondos
El trmino usado en el mtodo de diagramacin por precedencia
para una relacin lgica. Sin embargo, en el uso corriente, la
relacin de precedencia, la relacin lgica y la dependencia son
conceptos sumamente intercambiables, independientemente del
mtodo de diagramacin .
Una dependencia entre dos actividades del cronograma del
proyecto, o entre una actividad del cronograma del proyecto y un
hito del proyecto. Vase tambin relacin de precedencia. Los
cuatro tipos posibles de relaciones lgicas son: Fin a Inicio; Fin a
Fin; Inicio a Inicio; e Inicio a Fin.
[Dato Inicial]. El estado, la calidad o la sensacin de ser restringido
a un curso de accin o inaccin determinado. Una restriccin o
limitacin aplicable, ya sea interna o externa al proyecto, que
afectar el rendimiento del proyecto o de un proceso. Por ejemplo,
una restriccin del cronograma consiste en una limitacin o
condicionamiento aplicado sobre el cronograma del proyecto que
afecta el momento en el que una actividad del cronograma puede
programarse y que suele presentarse bajo la forma de fechas
impuestas fijas. Una restriccin en el coste es cualquier limitacin
o condicionamiento aplicado sobre el presupuesto del proyecto
tales como fondos disponibles a lo largo del tiempo. Una
restriccin de recursos del proyecto es cualquier limitacin o
condicionamiento aplicado sobre el uso de un recurso como, por
ejemplo, qu tipo de recursos de habilidades o disciplinas hay
disponibles, y la cantidad disponible de un recurso determinado
durante un perodo especfico.
[Tcnica]. Una modificacin de una relacin lgica que causa un
retraso en la actividad sucesora. Por ejemplo, en una dependencia
de final a inicio con un retraso de diez das, la actividad sucesora
no puede comenzar hasta diez das despus del final de la
actividad predecesora. Vase tambin adelanto. Tambin
conocido como: Demora o Posposicin.
Una subdivisin (fragmento) de un diagrama de red del
cronograma del proyecto que, por lo general, representa un
subproyecto o un paquete de trabajo. A menudo se utiliza para
ilustrar o estudiar una condicin del cronograma posible o
propuesta, por ejemplo, cambios en la lgica preferencial del
cronograma o en el alcance del proyecto. Tambin conocido como:
Subsistema de red.
Un trmino que reemplaza a trabajo, cuyo significado y ubicacin
dentro de un plan estructurado para un trabajo del proyecto vara
de acuerdo con el rea de aplicacin, industria y marca del
software de gestin de proyectos.

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Trabajo / Work
Unidad de Calendario /
Calendar Unit

Variacin / Variance
Esfuerzo / Effort.

Curva S / S-Curve

Juicio de Expertos / Expert

Judgement

Esfuerzo fsico o mental, empleo o ejercicio de una habilidad en

forma sostenida, para superar obstculos y lograr un objetivo .
La unidad de tiempo ms pequea utilizada en la planificacin del
proyecto. Por lo general, las unidades calendario se expresan en
horas, das o semanas, pero tambin pueden expresarse en
trminos de trimestres, meses, turnos y hasta minutos.
Una desviacin, cambio o divergencia cuantificable de una
referencia conocida o valor previsto.
La cantidad de unidades laborales necesarias para terminar una
actividad del cronograma o un componente de la estructura de
desglose del trabajo. Generalmente se expresa como horas, das o
semanas de trabajo del personal. Comprese con duracin.
Representacin grfica de los costes acumulativos, las horas de
mano de obra, el porcentaje de rabajo y otras cantidades, trazados
en relacin con el tiempo. El nombre proviene de la forma en S de
la curva (ms uniforme al principio y al final, ms pronunciada en
el medio) producida un proyecto que comienza despacio, se
acelera y disminuye al final. Trmino que tambin se utiliza para la
distribucin acumulada de probabilidad, que consiste en el
resultado de una simulacin,
una herramienta de anlisis
cuantitativo de riesgos.
[Tcnica]. Un juicio que se brinda sobre la base de la experiencia
en un rea de aplicacin, rea de conocimiento, disciplina,
industria, etc. segn resulte apropiado para la actividad que se
est llevando a cabo. Dicha experiencia puede ser proporcionada
por cualquier grupo o persona con una educacin, conocimiento,
habilidad, experiencia o capacitacin especializada, y puede
obtenerse de numerosas fuentes, incluyendo: otras unidades
dentro de la organizacin ejecutante; consultores; interesados,
incluidos clientes; asociaciones profesionales y tcnicas; y grupos
industriales.

AcercadePPCTotal
Total de PPC es una empresa joven con gran experiencia en PM, creada
paraconelobjetivodecerrarlabrechaentrelaformadeejecucindelos
proyectos y las mejores prcticas ms aceptadas en PM. Empresa con
experiencia especfica en la planificacin, ejecucin y control de
proyectos, su personal estn certificados por el PMI , PMP , PMISP
PMP ha estado proporcionando servicios a un grupo selecto de clientes
habitualesenGas/Petrleo/Industriadegeneracindeenergaanivel
internacional.

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