GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

1. Se le ha asignado como Gerente de proyecto en lo que podra ser

un proyecto "apuesta de la empresa". Te das cuenta de que para
tener xito necesita ejercer el mximo control sobre los recursos
del proyecto. Cul forma de organizacin del proyecto se debe
establecer para este?
a. Matriz fuerte
b. Proyectizados
c. Coordinador del proyecto
d. Matriz dbil

2. Cul de las siguientes es una regla bsica para la formacin de

equipos de proyecto?
a. Realizar evaluaciones de desempeo frecuentes
b. Asegrese de que cada miembro del equipo informa a su gerente
funcional, adems del director del proyecto
c. Comience temprano
d. Trata de resolver los problemas polticos del equipo
3. Proyecto A se est administrando mediante un formulario de la
matriz de la organizacin. El director del proyecto informa a un
Vicepresidente que proporciona apoyo visible al proyecto. En este
escenario, cul de las siguientes afirmaciones que mejor describe
el poder relativo de la gestora?
a. El director del proyecto probablemente no ser impugnado por
los interesados del proyecto.
b. En esta matriz slida, el equilibrio de poder se desplaza a los
gerentes de lnea funcionales.
c. En esta matriz apretada, el equilibrio de poder se desplaza
hacia el director del proyecto.
d. En esta matriz slida, el equilibrio de poder se desplaza hacia el
director del proyecto.
4. Usted conduce un equipo a recomendar una recompensa
equitativa y el sistema de reconocimiento para jefes de proyecto.
Antes del ultimar el plan, usted quiere asegurar que los ejecutivos
entienden el objetivo bsico de sistemas de recompensa. Este
objetivo es:
a. Sea comparable con el sistema de adjudicacin establecido
para los gerentes funcionales para indicar paridad y se
mostrar la importancia de la gestin de los proyectos de la
empresa

b. Hacer que el vnculo entre el desempeo del proyecto y la

recompensa clara, explcito y alcanzables
c. motivar a los gerentes de proyecto para trabajar hacia la
consecucin de los objetivos comunes y objetivos definidos
por la compaa
d. atraer a la gente a unirse a la organizacin de carrera
gestin de proyectos
5. . Cul de los siguientes factores contribuye ms al equipo de
comunicacin?
a. retroalimentacin externa
b. Las evaluaciones del desempeo
c. Suavizar los conflictos del equipo por el director del proyecto
d. Colocacin
6. Usted est gestionando un equipo virtual. El proyecto ha estado en
marcha desde hace varios meses, y cree que sus miembros del
equipo no se ven a s mismos como un equipo o un grupo
unificado. Para ayudar a rectificar esta situacin, usted debe a. Asegrese de que todos los miembros del equipo de proyecto
utiliza e - mail en forma de comunicacin
b. Mandato que el equipo sigue la declaracin de la visin y la
misin de su organizacin
c. Mejorar la planificacin de las comunicaciones
d. Proporcionar los miembros del equipo con lo ltimo en
tecnologa de comunicaciones y exigir su utilizacin
7. Las principales dificultades surgen cuando varios proyectos deben
ser gestionados en la estructura organizativa funcional debido a a. El nivel de autoridad del director del proyecto
b. Los conflictos sobre las prioridades relativas de los diferentes
proyectos en competencia por los recursos limitados
c. Los miembros del equipo del proyecto que se centran en su
especialidad funcional ms que en el proyecto
d. La necesidad de que el director del proyecto para utilizar las
habilidades interpersonales para resolver los conflictos de manera
informal
8. 8. El equipo que ha organizado para su nuevo proyecto consiste en
tres personas que van a trabajar a tiempo completo y cinco
personas que apoyarn el proyecto sobre una base a tiempo
parcial. Todos los miembros del equipo se conocen entre s y han
trabajado juntos en el pasado. Para asegurar el xito del proyecto
puesta en marcha, el primer paso debe ser la de a. Renase con cada miembro del equipo de forma individual para
discutir las asignaciones

b. Preparar una matriz de asignacin de responsabilidad y lo

distribuir a cada miembro del equipo
c. Distribuya el plan y WBS proyecto al equipo
d. Celebrar una reunin de inicio del proyecto
9. Su organizacin se caracteriza por estructuras organizativas
jerrquicas con las normas y polticas rgidas de control y
supervisin estrictos. No se espera que los miembros del equipo a
participar en la resolucin de problemas o utilizar enfoques
creativos para planear y ejecutar el trabajo; que gestin que. Su
organizacin se caracteriza por que una de las siguientes teoras?
a. Teora de Ouchi
b. De McGregor Teora X
c. Nivel de autoestima de Maslow
d. Teora de las Expectativas de Vroom
10.
10. Mientras prepara su plan de recursos humanos, es
necesario determinar la habilidad y la capacidad necesaria para
completar las actividades del proyecto. Esto debe ser
documentado en el a. Seccin Roles y responsabilidades
b. Plan de gestin de personal
c. Seccin adquisicin Personal
d. Seccin cumplimiento
11.
El resultado principal de desarrollo en equipo eficaz es a. Mejora el desempeo del proyecto
b. Un equipo eficaz, sin problemas corriendo
c. La comprensin de los miembros del equipo del proyecto que el
director del proyecto es el responsable ltimo de desempeo del
proyecto
d. Mejora de la capacidad de las partes interesadas a contribuir
como individuos y miembros del equipo
12.
Los miembros del equipo en el proyecto se han quejarse de
que no tienen ningn sentido de identidad como equipo, ya que
estn situados en diferentes zonas del edificio. Para poner remedio
a esta situacin, se ha desarrollado un proyecto logotipo y haba
que tiene que ser impresa en camisetas para promover el
proyecto, pero esta accin no ha funcionado. El siguiente paso es
a. Hacer circular un boletn
b. Crear un aire de misterio sobre el proyecto
c. Establecer una "sala de reunin del equipo"
d. Directrices sobre cmo los miembros del equipo deben
interactuar con otras partes interesadas

13.
El directorio de equipo del proyecto es resultado de cul de
los siguientes procesos?
a. Desarrollar equipo del proyecto
b. Adquirir equipo de proyecto
c. Desarrollar un plan de gestin de recursos humanos
d. Administrar equipo del proyecto
14.
Te das cuenta que el liderazgo sin gestin o administracin
sin liderazgo probablemente producir pobres resultados de los
proyectos. Cul de las siguientes responsabilidades clave
representa mejor direccin del proyecto?
a. El desarrollo de una visin y estrategia, y motivar a la gente
para alcanzarlos
b. Hacer las cosas a travs de otras personas
c. Usando el poder carismtico de motivar a otras personas,
aunque no les gusta el trabajo
d. El uso de todo tipo de poder, en su caso, como herramientas de
motivacin
15.
Teniendo en cuenta que son vecinos, usted y el CEO de su
compaa ha establecido una relacin personal amable.
Recientemente su compaa nombr a usted director de proyecto
para un nuevo proyecto que es crucial para alcanzar los objetivos
financieros del ao que viene. Qu tipo de energa disponible
para los gerentes de proyecto podra usted ser capaz de confiar en
ella?
a. Referente
b. Recompensa
c. Formal
d. Experto
16.
Ha sido un gerente de proyecto de siete aos. Usted ahora
est gestionando la construccin de una nueva instalacin que
debe cumplir con las normas ambientales de nueva emisin del
gobierno. Usted quiere asegurarse de que los miembros de su
equipo son capaces de seleccionar los mtodos para completar
diversas actividades en el proyecto sin necesidad de involucrar a
usted en cada situacin. Mientras prepara su plan de gestin de
recursos humanos, se debe documentar esta informacin en la
cual de los siguientes a. Seccin Roles y responsabilidades
b. Matriz de asignacin de recursos
c. Estructura de desglose de recursos
d. Plan de gestin de personal

17.
Es importante en todos los proyectos para determinar
cundo y con qu recursos humanos se reuni. Suponga que usted
est manejando un proyecto para evaluar mtodos para agilizar el
proceso de aprobacin de los reguladores para los nuevos
dispositivos mdicos en su agencia de gobierno. Debido a que la
agencia ha sido objeto de reduccin durante los ltimos tres aos,
expertos en la materia de Asignaturas son escasos. Usted debe
determinar si los expertos en la materia necesarios se pueden
adquirir desde el interior del organismo o si debe utilizar
contratistas. Esta informacin debe ser documentada en el a. Haz tu propia o compra de decisiones en el plan de gestin de
las adquisiciones
b. Plan de gestin de contratos
c. Plan de gestin de personal
d. Plan de gestin de recursos
18.
la
a.
b.
c.
d.

En las dbiles y fuertes estructuras de organizacin matriz,

condicin primaria que conduce a conflictos esLas barreras de comunicacin
Los intereses en conflicto
Necesidad de consenso
Jurisdicciones ambiguas

19.
Como director del proyecto, que son los principales
responsables de la ejecucin del plan de gestin de proyectos,
autorizando la ejecucin de las actividades del proyecto. Debido a
que usted no trabaja en una organizacin orientada a proyectos,
usted no tiene acceso directo a las actividades administrativas de
recursos humanos. Por lo tanto usted necesita a. Externalizar estas funciones
b. Prepare una carta del equipo de proyecto que est firmado por
un miembro del departamento de recursos humanos para
delimitar responsabilidades
c. Asegrese de que su equipo es lo suficientemente conscientes
de los requisitos administrativos para garantizar el cumplimiento
d. Pregntele al director de recursos humanos para aprobar su
plan de recursos humanos del proyecto personalmente
20.
Constante rias, ausentismo, y el rendimiento deficiente han
caracterizado el comportamiento de algunos miembros de su
equipo. Ha planificado un retiro fuera del sitio para el equipo para
participar en una variedad de actividades. Tu objetivo principal de
invertir tiempo y dinero en este evento es mejorar a. La actuacin del equipo
b. Moral
c. De Calidad

d. El rendimiento individual
21.
Dos miembros del equipo en su proyecto a menudo no estn
de acuerdo.
Es necesario un mtodo de resolucin de conflictos que
proporciona una solucin a largo plazo. Usted decide usar el que
uno de los siguientes enfoques?
a. Confrontando
b. La resolucin de problemas
c. Colaborando
d. Suavizar
22.
Cul de los siguientes es un factor ambiental de la empresa
que pueden influir en el desarrollo del plan de gestin de recursos
humanos?
a. La estructura organizativa de la organizacin
b. Mala comunicacin entre los miembros del equipo
c. Ambigua necesidades de personal
d. La moral del equipo
23.
Como jefe de proyecto, que creen en el uso de un "toque
personal" para un mayor desarrollo del equipo. Un enfoque que ha
demostrado ser eficaz para lograr esta meta es a. Crear un nombre de equipo
b. Proporcionar un tiempo de trabajo flexible
c. La emisin de una carta del proyecto
d. Celebrar ocasiones especiales
24. El proyecto se ha llevado a cabo desde hace algn tiempo, pero

los indicadores muestran que se est en problemas. Se han

observado los siguientes sntomas de un mal trabajo en equipo en
el equipo encargado del proyecto EXCEPTOa. Frustracin
b. Reuniones excesivas
c. La falta de confianza o la confianza en el director del proyecto
d. reuniones improductivas
25.
Usted es el director del proyecto para un proyecto de dos
aos que ahora comienza su segundo ao. La mezcla de los
miembros del equipo ha cambiado, y no hay confusin en cuanto a
las funciones y responsabilidades. Adems, varios de los paquetes
de trabajo terminados no han recibido las aprobaciones finales
requeridos, y tres paquetes de trabajo son cinco semanas de
retraso. Para obtener el control de este proyecto, es necesario a. Revalida su plan original de los recursos humanos con los
requisitos actuales de recursos

b. Cambie a una estructura organizativa proyectado para el

mximo control sobre las asignaciones de recursos
c. Trabaje con su equipo para preparar una matriz de asignacin
de responsabilidad
d. Crear una nueva divisin del trabajo mediante la asignacin de
clientes potenciales tcnicos para las actividades ms crticas
26.
Usted es parte de un equipo que est trabajando para
desarrollar un nuevo dispositivo de implante mdico. Su gerente
de proyecto es un experto en dispositivos de implantacin
mdicos, sin embargo, busca continuamente las opiniones del
equipo acerca de una amplia variedad de problemas del proyecto
y del producto. Los miembros del equipo a menudo corren las
reuniones del proyecto, mientras que l se sienta en silencio a la
cabeza de la tabla. Cul de los siguientes mejor caracteriza su
estilo de liderazgo?
a. Liberalismo
b. Equipo dirigido
c. Colaboracin
d. El liderazgo compartido
27. La diferencia ms importante entre el coordinador del proyecto y

el proyecto piezas con formas de organizacin es quea. Un fuerte compromiso con el proyecto generalmente no existe
en el proyecto piezas con forma de organizacin
b. El coordinador del proyecto no puede hacer personalmente o
hacer cumplir las decisiones
c. El expedidor proyecto acta nicamente como intermediario
entre la direccin y el equipo del proyecto
d. Los informes coordinador del proyecto a un gerente de alto nivel
en la organizacin
28. cul de las siguientes representa una limitacin en la adquisicin

de equipo de proyecto?
a. Tarea previa del personal para el proyecto
b. Las prcticas de contratacin de las organizaciones
involucradas
c. El uso de la subcontratacin
d. Requisitos de entrenamiento de los miembros del equipo
29.
Segn Herzberg Motivador-Higiene la teora, cuando logro, el
reconocimiento, la responsabilidad, y a la promocin, o la
promocin, no estn presentes, los empleadosa. Alienarse con la organizacin y dejar
b. Carecen de motivacin, pero no se est satisfecho con su
trabajo

c. Carecen de motivacin y estar insatisfecho con su trabajo

d. Convirtase satisfecho slo si no reciben aumentos salariales
30.
Objetivos para la realizacin de evaluaciones de desempeo
durante el curso de un proyecto pueden incluir todo lo siguiente,
excepto a. El establecimiento inicial de las funciones y responsabilidades
b. Descubrimiento de temas desconocidos y sin resolver
c. Desarrollo de planes de formacin individuales
d. Establecimiento de metas para perodos futuros
31.
Su organizacin est adoptando un enfoque basado en
proyectos de negocio, que ha sido difcil. Aunque se han creado
equipos de proyectos, que son poco ms que una coleccin de
expertos funcionales y tcnicas que se centran en sus
especialidades. Usted est gestionando el proyecto ms
importante de la compaa. Al comenzar este proyecto, debe
colocar una alta prioridad en a. Creacin de un equipo eficaz
b. La identificacin de los recursos necesarios para terminar el
proyecto a tiempo
c. La mejor manera de comunicar el estado del CEO
d. El establecimiento de los requisitos del proyecto en firme
32.
En la organizacin de un proyecto, un gerente de proyecto
debe lidiar con el conflicto. Qu afirmacin es verdadera con
respecto a los conflictos en los proyectos?
a. Una forma de matriz de organizacin puede producir una falta
de definicin de roles claros y llevar a jurisdicciones ambiguas
entre y entre los lderes funcionales y administradores de
proyectos
b. Las fuentes de conflicto son las prioridades del proyecto,
horarios PERT / CPM, los procedimientos administrativos de
contrato y tipo de contrato
c. El conflicto es que hay que evitar siempre que sea posible
d. Gerentes de proyecto matriz fuertes tienen pocos conflictos de
recursos humanos, ya que pueden dictar sus necesidades a
gerentes funcionales
33.
Las posibilidades de la finalizacin con xito de un proyecto
multidisciplinario se aumentan si los miembros del equipo del
proyecto sona. problema orientada
b. Polticamente sensible a las necesidades de la alta direccin
c. Centrado en las actividades de proyectos individuales
d. Centrado en las demandas del cliente

34.
Los trminos de la matriz slida, la matriz equilibrada, y de
la matriz dbil cuando se aplica a la estructura de la matriz en la
organizacin del proyecto se refieren a laa. Capacidad de la organizacin para lograr sus objetivos
b. La proximidad fsica de los miembros del equipo del proyecto a
otros y al director del proyecto
c. Grado de la autoridad del jefe de proyecto
d. Grado en que los miembros del equipo se unen
35.
La forma clave de un
jefe de proyecto para promover un ptimo rendimiento del equipo
en los equipos de proyecto cuyos miembros no estn colocados esa. Generar confianza
b. Establecer un sistema de recompensas y reconocimiento
c. Obtener el apoyo de los gerentes funcionales en las otras
localidades
d. Ejercer su derecho a controlar todos los aspectos del proyecto
36.
Tablas de tipo
jerrquicas son una herramienta y la tcnica para su uso en la
planificacin de los recursos humanos. Cul de los siguientes es
til en el seguimiento de los costos del proyecto y puede alinearse
con el sistema contable de la organizacin?
a. RACI
b. RAM
c. RBS
d. OBS
37.
Al elegir la forma ms
adecuada de la organizacin del proyecto, el primer paso es a. Crear la EDT y se deja determinar la estructura organizativa del
proyecto
b. Elaborar un plan de gestin del proyecto y determinar las reas
funcionales responsables de cada tarea
c. Consulte la carta del proyecto desarrollado por la alta direccin
d. Desarrollar un cronograma del proyecto, incluyendo un
diagrama de flujo de arriba hacia abajo, e identificar las reas
funcionales para realizar cada tarea
38.
Son los conflictos en
los que estas tres reas representan la mayora de todos los
conflictos del proyecto?
a. Personalidades, objetivos de costos y horarios
b. Objetivos de costos, procedimientos administrativos, y los
escasos recursos

c. La escasez de recursos, las prioridades de programacin, y

estilos de trabajo personales
d. Estilos de trabajo personal, las prioridades del proyecto, y los
objetivos de costos
39.
Cul de las
siguientes calificaciones es el ms importante para un gerente de
proyecto?
a. experiencia en supervisin
b. habilidades de negociacin
c. La educacin en un mbito tcnico
d. Capacidad para trabajar bien con los dems
40.
Determinar el mtodo
y el momento de la liberacin de los miembros del equipo deben
ser incluidos en el a. Plan de adquisicin de Personal
b. Plan de Recursos Humanos
c. Plan de gestin de personal
d. Plan de formacin del Proyecto

CLAVE DE RESPUESTAS
1. b. proyectizado
En una estructura organizativa proyectizado, todo proyecto los
miembros del equipo se presenten directa y nicamente al jefe de
proyecto. l o ella tienen el control total sobre estos recursos y,
por lo tanto, ejerce ms autoridad sobre ellos que cuando en
cualquier otra estructura organizativa del proyecto. [Planificacin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 25
2. c. Comience temprano

Inicio del proceso de formacin de equipos al principio del

proyecto es crucial para establecer el tono adecuado y la
prevencin de los malos hbitos y patrones de desarrollo. [En
ejecucin]
Adams et al. 1997, 137
PMI, PMBOK Guide, 2013, 514
3. d. En esta matriz slida, el equilibrio de poder se desplaza hacia
el director del proyecto.
La capacidad del director del proyecto para influir en las
decisiones del proyecto aumenta cuanto ms alto que l o ella, y
la persona a quien l o ella informan-se coloca en la organizacin.
En la matriz slida, la autoridad del jefe de proyecto vara de
moderada a alta. [Planificacin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 22
Verma 1995, 156-157
4. b. Hacer que el vnculo entre el desempeo del proyecto y la
recompensa clara, explcita, y recompensa alcanzable y sistemas
de reconocimiento son las acciones de gestin formales que
proporcionan un incentivo para comportarse de una manera
particular, por lo general con respecto a la consecucin de
Ciertas metas. Tales sistemas se describen en el plan de gestin
de contratacin de personal. Una buena prctica es dar el
reconocimiento equipo durante todo el ciclo de vida [En ejecucin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 266 y 277
5. d. De la colocacin, la colocacin de los miembros del equipo en
la misma ubicacin fsica para mejorar su capacidad de funcionar
como un equipo, principalmente mediante el aumento de la
comunicacin, as como la mejora de las relaciones de trabajo y la
productividad. [En ejecucin] PMI, PMBOK Guide, 2013, 277,
532
6. c. Mejorar la planificacin de las comunicaciones Debido a que
el equipo del proyecto dispersa no comparte el mismo espacio
fsico cada da, la posibilidad de malentendidos, el aislacionismo,
la dificultad en el intercambio de informacin, y el costo de la
tecnologa puede ser temas clave. El director del proyecto debe
mejorar las comunicaciones de planificacin en el equipo virtual
como se requiere an ms la comunicacin de los equipos con
ubicacin compartida.
El tiempo adicional tambin puede ser necesaria para establecer
las expectativas, determinar la mejor manera de resolver los
conflictos, involucrar a la gente en la toma de decisiones, entender
las diferencias culturales, y compartir el crdito por el xito. [En

ejecucin] Kostner 1994, 53-54 y 170 PMI , Gua PMBOK ,

2013, 271
7. b. Los conflictos sobre las prioridades relativas de los diferentes
proyectos en competencia por los recursos limitados
Cuando un grupo finito de los recursos debe ser distribuido a
travs de mltiples proyectos, se producirn conflictos en las
asignaciones de trabajo. [En ejecucin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 282-283, 518
8. d. Celebrar una reunin de inicio del proyecto
Una herramienta indispensable en la gestin de proyectos, la
reunin inicial o de lanzamiento se realiz en el inicio del proyecto
y se ha diseado para conseguir el balanceo de proyecto. La
reunin ofrece la oportunidad no slo para presentar la carta del
proyecto y discutir las metas y los objetivos del proyecto, sino
tambin para establecer una buena relacin entre los miembros
del equipo. [En ejecucin]
Kerzner, 2009, 421-422
Meredith y Mantel, 2012, 224-225
9. b. De McGregor Teora X
McGregor observado dos tipos de gestores y los clasific por sus
percepciones de los trabajadores. Gerentes Teora X pensaban que
los trabajadores eran perezosos, es necesario para ser vistos y
supervisados de cerca, y fueron irresponsables. Los gerentes de la
Teora Y pensaron que, dadas las condiciones correctas, los
trabajadores se poda confiar en promover la responsabilidad y
trabajar duro en sus puestos de trabajo. [En ejecucin]
McGregor 1960, 33-35
Verma 1996, 70-71
PMI, PMBOK Guide, 2013, 263
10. a. Seccin Roles y responsabilidades
Roles y responsabilidades se enumeran en el ser humano plan de
recursos. Esta seccin describe las funciones y autoridad, la
responsabilidad y la competencia o la habilidad y la capacidad
necesarios para completar las actividades del proyecto. Cuando
los miembros del equipo no tienen las competencias necesarias, el
desempeo del proyecto puede ser jeopar- ciones que sean y el
director del proyecto debe tener respuestas proactivas para
manejar estas situaciones. [Planificacin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 264
11. a. Mejora el desempeo del proyecto

Mejora el desempeo del proyecto no slo aumenta la probabilidad

de cumplir con los objetivos del proyecto, sino que tambin crea
una experiencia de equipo positivo que contribuye a la mejora de
las capacidades del equipo. Esto resulta en un mejor trabajo en
equipo, habilidades y competencias gente mejorada, los
empleados motivados, reducidas tasas de rotacin del personal y
la mejora de rendimiento general del equipo. [En ejecucin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 273
12. c. Establecer una "sala de reunin del equipo"
Ubicar juntos a los miembros del equipo, incluso de forma
temporal, mejora las comunicaciones, por lo tanto contribuyendo
Ing. a un mejor desempeo del proyecto. Adems, la "sala de
reunin del equipo" (a menudo llamado "cuarto de guerra")
proporciona un sentido de identidad al equipo del proyecto y
aumenta la visibilidad del proyecto dentro de la organizacin.
Creacin de un boletn de noticias es simplemente la aplicacin de
otro activo proceso de organizacin, que por lo general ha
demostrado ser ineficaz. [En ejecucin]
13. b. Adquirir equipo de proyecto
El directorio del equipo de proyecto es parte del personal del
proyecto asignaciones, una salida del proceso del equipo de
proyecto de adquirir. Otras salidas son los calendarios de recursos
y actualizaciones del plan de gestin del proyecto. [En ejecucin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 272
14. d. El desarrollo de una visin y estrategia, y motivar a la gente
para alcanzarlos
El liderazgo implica el desarrollo de una visin de futuro y las
estrategias para alcanzar esa visin, el posicionamiento de las
personas para llevar a cabo la visin, y ayudar a las personas
energizan a s mismos para superar los obstculos al cambio. [En
ejecucin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 284, 513-514
15. a. Referente
Poder referente se basa en la identificacin de una persona menos
potente con una persona ms poderosa. Este tipo de energa es
til en trminos de la persuasin y la ayuda al proyecto gerente
ejercen influencia sobre individuos de los que l o ella necesita
apoyo. [Planificacin]
Adams et al., 1997, 174-180 Levin, 2010, 162-163
16. a. Seccin Roles y responsabilidades

Autoridad aplicar el derecho de aplicar el proyecto recursos,

tomar decisiones, y firmar aprobaciones. Los ejemplos incluyen la
seleccin de mtodos para completar las actividades, la
aceptacin de la calidad, y respondiendo a las variaciones en el
proyecto. La autoridad individual de cada miembro del equipo
debe coincidir con sus responsabilidades individuales. Esto est
documentado en la seccin de funciones y responsabilidades en el
plan de gestin de recursos humanos. [Planificacin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 264
17. c. Plan de gestin de personal
El plan de gestin de personal es parte del plan de gestin de
recursos humanos. Una seccin de la misma implica la adquisicin
personal. Entre otras cosas, esta seccin incluye si los recursos
humanos vendrn desde dentro de la organizacin o de fuentes
externas, contratadas. Estos datos luego ayudar a planificar la
adquisicin de los miembros del equipo del proyecto.
[Planificacin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 265
18. d. Jurisdicciones ambiguas
Existir jurisdicciones ambiguas cuando dos o ms partes tengan
responsabilidades relacionadas, pero sus lmites de trabajo y
definicin de roles estn claros. Esta situacin se encuentra con
frecuencia en las organizaciones dbiles y fuertes de la matriz por
el concepto de "dos jefe". [En ejecucin]
Filley 1975, 9
Meredith y Mantel, 2012, 148-151
PMI, PMBOK Guide, 2013, 23
19. c. Asegrese de que su equipo es lo suficientemente
conscientes de los requisitos administrativos para asegurar el
cumplimiento Un ambiente de trabajo orientada a proyectos es
inusual porque los directores de proyectos rara vez tienen todas
las funciones bajo su control. Pero el cumplimiento de los
requisitos administrativos, regulaciones gubernamentales, las
disposiciones del contrato sindical, y otras restricciones es una
consideracin en la gestin de recursos humanos. [Planificacin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 22, 267
20. a. El desarrollo del equipo rendimiento conduce a rendimiento
mejorado equipo, que finalmente resulta en un mejor desempeo
de los proyectos. Las mejoras en el rendimiento del equipo pueden
provenir de muchas fuentes y pueden afectar muchas reas de
desempeo del proyecto. Por ejemplo, la mejora de los niveles de
habilidad individuales, tales como la competencia tcnica

mejorada puede permitir a los miembros del equipo para llevar a

cabo sus actividades asignadas de manera ms efectiva. Esfuerzos
de desarrollo del equipo tienen un mayor beneficio cuando se
realiza temprano, pero debe llevarse a cabo durante todo el ciclo
de vida del proyecto. [En ejecucin] PMI, PMBOK Guide, 2013,
274, 278
21. c. Colaboracin Colaborar o la resolucin de problemas es una
tcnica eficaz para la gestin de conflictos cuando un proyecto es
demasiado importante para ser comprometida. Implica
incorporacin mltiples ideas y puntos de vista de personas con
diferentes perspectivas y ofrece una buena oportunidad para
aprender de los dems. Proporciona una solucin a largo plazo. [En
ejecucin] PMI, PMBOK Guide, 2013, 283, 518 Verma 1996,
119-120
22. a. La estructura organizativa de la organizacin ejecutante
factores ambientales de la empresa puede influir en el desarrollo
de proceso del plan de gestin de recursos humanos. La estructura
organizativa de la organizacin realizando determina si el papel
del gerente de proyecto es un fuerte (como en una matriz slida) o
uno dbil (como en una matriz dbil). Otros ejemplos de factores
ambientales premio Enterprise son la cultura de la organizacin, la
dispersin geogrfica de los miembros del equipo, los recursos
humanos existentes, las funciones de administracin de personal,
y las condiciones del mercado. [Planificacin] PMI, PMBOK
Guide, 2013, 260
23. d. Celebrar ocasiones especiales gerentes de proyecto pueden
mostrar inters en sus miembros del equipo celebrando ocasiones
como cumpleaos, aniversarios con la organizacin y logros
especiales. Otros enfoques incluyen ser apoyos, ser claro,
aprender un poco de informacin acerca de cada miembro del
equipo, y ser accesible. A travs de la observacin y la
conversacin, el equipo de gestin del proyecto monitorea
indicadores tales como el progreso hacia los entregables del
proyecto, los logros que son una fuente de orgullo para los
miembros del equipo y los problemas interpersonales. [En
ejecucin] PMI, PMBOK Guide, 2013, 277, 282, 514
24. b. Reuniones excesivas
El problema no son demasiadas reuniones, pero sin proteccin los
productivos. El propsito de las reuniones del proyecto es
centrarse, las competencias y los recursos del equipo del proyecto
en el desempeo del proyecto. Las reuniones que se consideran

"sesiones de quejas" o un tiempo para que el gerente de proyecto

para "establecer la ley" se desmoralizar al equipo. [En ejecucin]
Adams et al. 1997, 131
Meredith y Mantel, 2012, 448-449
25. c. Trabaje con su equipo para preparar una matriz de
asignacin de responsabilidad
La matriz de asignacin de responsabilidad define las funciones y
responsabilidades del proyecto en trminos de paquetes de
trabajo y actividades. Se puede utilizar para mostrar que es un
participante, que rinde cuentas, que se encarga de la revisin, que
proporciona la entrada, y que debe firmar en paquetes de trabajo
o fases de proyectos especficos. [Planificacin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 262
26. d. El liderazgo compartido
El liderazgo compartido es ms que la gestin participativa o
colaboracin; se trata de dejar que el equipo del proyecto asumir
el cargo de gran parte de la funcin de liderazgo, ya que aceptar.
[En ejecucin]
Verma 1997, 159
Kerzner, 2009, 224
PMI, PMBOK Guide, 2013, 294, 513-514
27. d. Los informes coordinador del proyecto a un gerente de alto
nivel en la organizacin
La posicin relativa del coordinador del proyecto en la
organizacin se cree que conducen a un mayor nivel de autoridad
y responsabilidad. [En ejecucin]
Adams et al. 1997, 15-17
Verma 1995, 153-156
PMI, PMBOK Guide, 2013, 23
28. b. Las prcticas de contratacin de las organizaciones
involucradas
Asignaciones de personal en las organizaciones se rigen por las
polticas, procedimientos o directrices de los componentes
individuales. Estas polticas restringir las acciones del jefe de
proyecto en la adquisicin de un equipo de proyecto. El ms
familiar el director del proyecto es con este tipo de polticas, ms
fcil ser para l / ella para formar un equipo. Tales prcticas de
contratacin son ejemplos de polticas de administracin de
personal; una empresa del medio ambiente del factor, que es una
entrada para adquirir equipo de proyecto. [En ejecucin]
PMI, PMBOK Guide, 2013, 268

29. c. Carecen de motivacin y estar insatisfecho con su trabajo

Herzberg la teora de que los factores de higiene, tales como la
mala actitud de un supervisor, el plomo se descarguen satisfaccin
pero no suele ser a la disminucin de la motivacin. Cuando
motivadores, como la responsabilidad y el reconocimiento, se
carece, conducen a la insatisfaccin laboral, pero cuando esos
motivadores estn presentes, tienden a motivar a una persona en
el desempeo de su trabajo. [En ejecucin] Verma 1996, 64-65
Kerzner, 2009, 196 PMI, PMBOK Guide, 2013, 263
30. a. El establecimiento inicial de las funciones y
responsabilidades del proyecto evaluaciones de desempeo son
una herramienta y tcnica de para el proceso de gestin del
equipo del proyecto y se utilizan, entre otros objetivos, para
aclarar los roles y responsabilidades. Es muy importante que los
miembros del equipo reciben retroalimentacin positiva en lo que
podra ser un ambiente agitado. [En ejecucin] PMI, PMBOK
Guide, 2013, 282
31. a. Creacin de un equipo eficaz Un equipo eficaz es
fundamental para el xito del proyecto, pero un equipo tan no
nace espontneamente. En las fases iniciales de los proyectos, es
de vital importancia para el director del proyecto para colocar una
alta prioridad a iniciar y ejecutar el proceso de formacin de
equipos. [En ejecucin] PMI, PMBOK Guide, 2013, 273-274
Verma 1997, 137
32. a. Una forma de matriz de organizacin puede producir una
falta de definicin de roles claros y conducir a las jurisdicciones
ambiguas entre y entre los lderes funcionales y gestores de
proyectos de gestin de Matrix es til, pero compleja, que implica
una comunicacin difcil debido a la utilizacin de los recursos a
menudo a tiempo parcial en prstamo y que se extendi por toda
la organizacin. [En ejecucin] Adams et al. 1997, 189-194 Gua
PMBOK , 2013, 22-23
33. a. Orientada a las personas con problemas Problema orientada
tienden a aprender y utilizar cualquier tcnica de resolucin de
problemas parecen tiles. Aunque el director del proyecto debe ser
polticamente sensible, los miembros del equipo no tienen por qu
han desarrollado esta habilidad en la medida requerida del director
del proyecto; y en lugar de centrarse en las actividades
individuales, los miembros del equipo deben tener un enfoque de
sistemas se centra en todo el proyecto. [En ejecucin] Meredith y
Mantel 2012, 102-103

34. c. Grado de la autoridad del jefe de proyecto en una

organizacin matricial fuerte, el equilibrio de poder se desplaza
hacia el director del proyecto. En una organizacin matricial dbil,
el equilibrio de poder se desplaza hacia el gerente funcional o
lnea. [Planificacin] PMI, PMBOK Guide, 2013, 22
35. a. Generar confianza
Los miembros del equipo que estn fsicamente separados entre s
tienden a no conocerse bien. Tienen pocas oportunidades para
desarrollar la confianza en la manera tradicional, y tienden a
comunicarse mal con otros. Confianza entonces debe convertirse
en la base sobre la cual se construyen todas las actividades de
formacin de equipos. [En ejecucin] PMI, PMBOK Guide, 2013,
271, 517-518
36. c. RBS La estructura de desglose de recursos (RBS) es una
variacin de la estructura de desglose de la organizacin (OBS) y
se usa para mostrar qu elementos de trabajo son asignado a los
individuos y las otras categoras de recursos. A modo de ejemplo,
se puede mostrar todos los operadores de gras y gras a pesar
de que pueden ser esparcidos pasantes la OBS y la EDT, que
puede ayudar a realizar un seguimiento de los costos del proyecto.
[Planificacin] PMI, PMBOK Guide, 2013, 261
37. b. Elaborar un plan de gestin del proyecto y determinar las
reas funcionales responsables de cada tarea
Todo esfuerzo en un proyecto se inicia a partir del plan de gestin
del proyecto, que detalla el trabajo que debe llevarse a cabo. Es
un insumo clave como el ser humano plan de manejo de los
recursos se desarrolla [Planificacin]
Meredith y Mantel 2012, 221-224 PMI, PMBOK Guide, 2013,
259
38. c. La escasez de recursos, las prioridades de programacin, y
estilos de trabajo personales Aunque todas las reas enumeradas
contienen posibles conflictos, la mayora de todos los conflictos en
un entorno de proyecto es causada por la escasez de recursos, las
prioridades de programacin, y estilos de trabajo personales. [En
ejecucin] PMI, PMBOK Guide, 2013, 282
39. d. Capacidad para trabajar bien con la gestin de otros
proyectos requiere hacer las cosas a travs de las personas que
generalmente no informan directamente al jefe de proyecto. La
capacidad de influir en los miembros del equipo del proyecto, as
como otras partes interesadas clave, es crucial para el xito. [En
ejecucin] PMI, PMBOK Guide, 2013, 16-17, 513

40. c. Plan de Gestin de Personal El plan de gestin de personal

es un documento que describe cundo y cmo los recursos
humanos pasarn a formar parte del equipo del proyecto y cundo
van a regresar a sus unidades organizativas. Se trata de cmo se
adquirirn los miembros del personal, cunto tiempo van a
permanecer en el proyecto, cmo y cundo van a ser liberados, las
necesidades de formacin y otros aspectos importantes de la
creacin y disolucin del equipo. [Planificacin] PMI, PMBOK
Guide, 2013, 265-266