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PERDURAN
Principios exitosos de compaas triunfadoras
1. Lo mejor de lo mejor
5. Suficientemente bueno
no es suficiente
3. Ms que utilidades
Lo mejor de lo mejor
Que es una compaa visionaria? Las compaas visionarias
son instituciones que constituyen la flor y nata las joyas
de la coronade su industria, admiradas por todos sus
colegas y que tienen la larga tradicin de haber ejercido una
influencia significativa en el mundo que las rodea.
Todo lder individual, por carismtico o visionario que sea,
al fin se muere; todos los productos y servicios todas las
grandes ideasal fin se vuelven obsoletas. En efecto,
mercados enteros pueden volverse obsoletos y desaparecer.
En cambio, las compaas visionarias prosperan durante
largos periodos de tiempo.
Mito 4:
Las compaas visionarias comparten un subconjunto
comn de valores bsicos correctos.
Realidad: No hay ningn conjunto correcto de valores
bsicos para ser una compaa visionaria. Dos compaas
pueden tener ideologa radicalmente distinta y, sin embargo,
ser ambas visionarias.
Mito 5:
Lo nico constante es el cambio.
Realidad: Una compaa visionaria preserva casi
religiosamente su ideologa bsica, y es muy raro que la
cambie. Los valores bsicos de la compaa constituyen un
fundamento slido como una roca, y no fluctan al azar junto
con las tendencias y las modas del da.
Mito 6:
Las mejores compaas son muy prudentes.
Mito 2:
Las compaas visionarias necesitan grandes lderes
visionarios y carismticos.
Mito 7:
Las compaas visionarias son un magnifico lugar para
trabajar, para todo el mundo.
Mito 3:
Las compaas de mayor xito existen principalmente y
ante todo para maximizar utilidades.
Mito 8:
Las compaas de gran xito logran sus mayores
aciertos en virtud de una planificacin estratgica
brillante y compleja.
Realidad: Las compaas visionarias logran algunos
de sus mejores aciertos mediante experimentacin,
ensayos y errores, oportunismo y puro accidente. Lo
que retrospectivamente parece brillante previsin y pre
planificacin fue a menudo resultado de ensayar un montn
de cosas y conservar lo que funciona.
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Mito 9:
Las compaas deben contratar por fuera presidentes a
fin de estimular el cambio fundamental.
Realidad: En 1700 aos combinados de duracin de
compaas visionarias solo encontramos cuatro casos
individuales de buscar un presidente por fueray eso en
solo dos compaas. La gerencia formada en casa es la regla
en las compaas visionarias. Una y otra vez han vuelto trizas
la idea convencional de que cambio significativo e ideas
frescas no pueden venir de los que estn dentro.
Mito 10:
Las compaas de mayor xito se concentran
principalmente en superar a la competencia.
Realidad Las compaas visionarias se concentran
principalmente en superarse a si mismas. El xito y el superar
a la competencia vienen no tanto como la meta final sino
como resultado residual de plantearse constantemente la
pregunta: Como podemos mejorarnos a nosotros mismos
para hacer mejor maana lo que hicimos hoy?
Mito 11:
No se puede or misa y andar en la procesin.
Realidad: Las compaas visionarias no se mortifican con la
tirana de la disyuntiva, o sea la idea puramente racional
de que uno puede tener, o bien A, o bien B, pero no ambas
cosas a la vez. Rechazan tener que elegir entre estabilidad o
progreso; entre culturas como cultos o autonoma individual;
entre gerentes formados en casa o cambio fundamental;
entre prcticas conservadoras o grandes metas audaces;
entre hacer dinero o vivir de acuerdo con valores y propsito.
Mito 12:
Las compaas se vuelven visionarias principalmente
por hacer una declaracin de visin.
Realidad: Las compaas visionarias han llegado a la posicin
en que estn no tanto porque hicieran declaraciones de visin
(aun cuando si las hicieron). Tampoco han llegado a ser
grandes por haber redactado algunas de las declaraciones
de visin, valores, propsito misin o aspiracin que se han
hecho populares en administracin.
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Ms que utilidades
IDEOLOGIA CENTRAL: EL MITO DE LAS UTILIDADES
Nosotros no encontramos que maximizar la riqueza de los
accionistas o maximizar las utilidades fuera la fuerza
impulsadora dominante o el objetivo principal en la historia
de las compaas visionarias. stas han buscado un conjunto
de objetivos, de los cuales ganar dinero era uno, pero no
necesariamente el principal.
La rentabilidad es una condicin necesaria para la existencia
y un medio de alcanzar fines ms importantes, pero no es un
fin en s misma para muchas de las compaas visionarias.
Las utilidades son como el oxgeno, el alimento, el agua y la
sangre para el organismo; no son el objeto de la vida, pero
sin ellos no hay vida.
En una compaa visionaria, los valores centrales no
necesitan ninguna justificacin racional o externa, no fluctan
al vaivn de pasajeras tendencias y modas, ni se modifican
como respuesta a cambio en las condiciones del mercado.
Compaa visionaria
Compaa visionaria
Institucin de primera
Ampliamente admirada
Huella indeleble en el mundo
Tradicin de 50 aos o ms
Mltiples generaciones de presidentes
Mltiples ciclos de productos y servicios
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Suficientemente bueno
no es suficiente
La pregunta crtica que se hacen las compaas visionarias
no es Lo estamos haciendo bien? O Cmo podemos
hacerlo bien? ni Qu rendimiento tenemos que alcanzar
para hacer frente a la competencia? Para estas compaas
la pregunta crtica es: Cmo podemos hacerlo maana
mejor que hoy? Ellas institucionalizan esta pregunta como
una forma de vida, un hbito mental y de accin.
Para llegar a ser una compaa visionaria y seguir sindolo
se requiere una enorme cantidad de pura y simple disciplina,
mucho trabajo y una innata repulsin a toda tendencia a
conformarse con lo que se ha alcanzado.
La disciplina es la cosa ms grande del mundo. Sin
disciplina no hay carcter, y sin carcter no hay
progreso La adversidad nos brinda oportunidades
de crecer. Y, por lo general, obtenemos las cosas
por las cuales trabajamos. Si tenemos problemas
y los superamos, crecemos ms en carcter y en las
cualidades que traen el xito.
El confort no es el objetivo de las compaas visionarias.
stas, en efecto, instalan poderosos mecanismos para
crear descontentopara acabar con la satisfaccin de s
mismoy estimular as el cambio y la mejora antes de que
lo exija el mundo exterior.
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Elaborado por
Carlos.Aguirre@incae.edu
Resumen elaborado del libro EMPRESAS QUE PERDURAN por James C. Collins y Jerry Porras. Copyright 2006 para
Latinoamrica por Editorial Norma S.A. Bogota, Colombia.