MODELO DE NEGOCIO CANVAS EN LA COSECHA DEL AGUA

Un modelo de negocio describe la lgica sobre cmo una organizacin crea, entrega y
captura valor. Los modelos de negocios son bsicamente historias que explican cmo
trabajan las organizaciones, indicando quines son nuestros clientes o aprovecha el
uso del agua, cmo generamos utilidades, cul es la lgica econmica subyacente que
nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos a un costo apropiado,
quienes son beneficiados con este proyecto de cosecha del agua.

Segmentos de clientes. Este bloque identifica los distintos grupos de

personas (u organizaciones) sobre la cosecha del agua quiere enfocarse. Cules son
sus caractersticas, comportamientos y necesidades?

Propuesta de valor. Por qu los clientes elegiran el producto o servicio que

provee este proyecto? La respuesta esta en que un producto innovador, buen uso del
agua, diseo exclusivo, mayor practicidad, ms rendimiento, mejor servicio.

Canales de distribucin. Este bloque describe la forma en que el proyecto

alcanza el segmento elegido para entregarle su propuesta de valor. Los canales
dependern del segmento que se haya definido y deben elegirse cuidadosamente para
encontrar el ms efectivo su uso.

Relacin con el cliente. Representa el tipo de relacin que el proyecto

establece con los diferentes segmentos de clientes. cmo alcanzar a cada grupo
particular, mantenerlo y lograr el posicionamiento esperado: comunidades virtuales,
servicios posventa, atencin personalizada, servicios automticos.

Fuentes de ingresos. En este bloque se identifican las principales formas en

que la empresa genera los ingresos. Analizar el flujo de los fondos de cada producto o

servicio es clave para tomar decisiones relacionadas con la rentabilidad y la

sostenibilidad de tu propuesta de valor.

Recursos clave. Abarca los activos estratgicos que una empresa o institucin
debe tener para crear y mantener su modelo de negocio: bienes tangibles,
maquinarias, local comercial, tecnologas, know-how, recursos humanos. Cuantificar
estos "activos" te permite conocer la inversin necesaria para poseer estos recursos
clave.

Actividades clave. Son las actividades estratgicas esenciales que se deben

realizar para llevar de forma fluida la propuesta de valor al mercado, relacionarse con
los clientes y aprovechar el agua al mximo.

Socios clave. Se trata de identificar la red de proveedores y asociados

necesarios para llevar adelante el modelo de proyecto.

Estructura de costos. Implica todos los costos que tendr este proyecto para
hacer funcionar el modelo de negocio. Este es el ltimo paso a completar porque
proviene de los bloques anteriores: actividades clave, socios clave y recursos clave.
Es importante definir la causa del costo y si son fijos o variables, para optimizar y
lograr un modelo ms eficiente

Plan de Negocio: (aca va el cuadro)