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SupplyChainManagement
ProfLinoG.Marujo
lgmarujo@poli.ufrj.br
SalaF122202
EstruturadoCurso
Ementa:
Oconceitodelogstica
integrada;
EstratgiaePlanejamento;
Deciseslogsticas;
Processoslogsticos;
Servioaocliente;
ProcessamentodePedidos;
Transportes;
EstoquesePolticade
Compras;
ArmazenagemeLayout
Localizao.
Avaliaes:
Conceito/Presena critrio
paraaprovao/reprovao
ProvaFinal 60%damdia
final(14.mai)
Trabalho 40%damdiafinal
(21.mai)
Testecombasenosexerccios
1-2
Bibliografia
BALLOU,R.H.Gerenciamentoda
cadeiadesuprimentos:logstica
empresarial.PortoAlegre:Bookman,
2008.
NOVAES,A.G.Logsticae
GerenciamentodaCadeiade
Distribuio.3Ed.,RiodeJaneiro:
Campus,2007.
1-3
Transporte
Armazenagem
Transporte
Clientela
Fluxo da
Informao
Fbrica
Transportate
Fornecedores
Armazenagem
Transporte
Definindo Logstica
Disciplinalogstica
Panoramadeinvestimentos
EmR$bilhes
Fonte:EPL,EPEeMME
Elaborao:MinistriodaFazenda
Efeitodosinvestimentoseminfraestrutura
Projetossoatrativoserentveis
Longoprazoealtataxaderetorno
Aumentodeprodutividadedaeconomia
Aumentode1%nocapitalinvestidoeminfraestrutura
Aumentode0,48%a0,53%naprodutividadeda
economia
ElevadomultiplicadordoPIB
AumentodeR$1noinvestimentoeminfra
AumentodeR$3noPIB
Reduodecustoseeliminaodegargalos
Melhorianaqualidadedevida
Aumentodaoferta
Alogsticacontrolaofluxoearmazenagemdeprodutos
aolongodacadeiadesuprimentos
RelaoentreCadeiadeSuprimentosTpica
ereasdaLogsticaEmpresarial
Fornecedores
deMatria
prima
Indstria
Principal
Fabricantesde
Componentes
LogsticadeSuprimentos
Consumidor
Final
Varejistas
Atacadistase
Distribuidores
ApoioaManufatura
LogsticadeDistribuio
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Alogsticaprocuraresponderasquestesrelativas
otimizaodofluxoearmazenamentodeprodutos
Exemplo de Cadeia de Suprimentos
Linha Branca e Varejo .com
Fornecedor de
Matria-prima
Qumica
Fabricante de
Componentes
Eletrnicos
Fabricante de
Componentes
Plsticos
Exemplo de
Questes da
Logstica
Componentes
do Sistema
Logstico
Que tipo de
veculos
utilizar?
Como
monitorar o
deslocamento
dos veculos?
Indstria
Eletro-eletrnica
(Linha Branca)
Qual a melhor
alternativa de
transporte (prazo
x custo)?
Quais
componentes
devem ser
estocados?
Como integrar
diferentes
modais de
transporte?
Qual o nvel de
estoque
necessrio?
Como
selecionar o
melhor prestador
de servios para
o transporte?
Transporte
Varejo .com
Que embalagem
utilizar para
otimizar o
transporte?
Estoque
Centro de
Distribuio
Qual a melhor
localizao do
CD?
Qual o
dimensionamento
adequado?
Qual a melhor
configurao
interna?
Que ferramentas
utilizar para
automao?
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Armazenagem
Informaes
Consumidor
Final
Que tipo de
veculos utilizar?
Quantos veculos
so necessrios?
Qual a melhor rota
para entrega?
Qual o prazo para
entrega? Esse
prazo atende ao
nvel de servio
esperado?
Pedidos /
Transporte
SupplyChainOperationsReference(SCOR)
Model
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Areadelogsticaconcentragrandesdesafiose
oportunidadesdetrabalho
Oscustoslogsticosrepresentam,namdia,19%
doscustosdeumaempresaindustrialtpica
Estimasequeoscustoscomatividadeslogsticas
correspondema17%doPIBbrasileiro somente
oscustosdetransportecorrespondema10%do
PIBBrasileiro
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1-15
1-16
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1-18
Grandesdesafios
AmatrizdetransportesnoBrasilextremamente
dependentedomodalrodovirio 61%dacargatransportada
emton/km(TKU) emoutrospasesomodalrodoviriono
ultrapassa30%
Aprodutividadedeportoseferroviasaindamuitobaixaem
relaoabenchmarksinternacionais
OdesenvolvimentodarealogsticarecentenoBrasil
Pressescompetitivas,aampliaodocomrciointernacional
eodesenvolvimentodenovoscanaisviaInternetexigem
novassolueslogsticas
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Aquestodainformao
20
Fonte: AT Kearney
AevoluodoBigData
21
Fonte: AT Kearney
Ganhosdeprodutividadenecessriospara
atenderademandaglobal201030
22
Fonte: World Bank
Umplanetacongestionado
Asmaioresfrotasdeveculos(x1000)
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LogsticaSustentvel
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Fonte: Valor
LogsticaemAmbientesdeDesastres
Atividadesdalogstica
Variamemfunodaestruturaorganizacionaldaempresa
Confirmaodepedidos:otempoqueaempresacombinacomocliente
paraaentregadoproduto;
Transportes: amovimentaoexternadoprodutofinalaoclienteatravsde
meiosrodovirio,ferrovirio,martimoeaerovirio;
Gestodosestoques:necessriomanterumnvelmnimodeestoques,
suficienteparasuprirademanda;
Armazenagem: autilizaoeficientedoespaonecessrioparaestocaros
produtos;
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Atividadesdalogstica
Movimentao:aformademovimentarmatriasprimasnafabricao,
comopontesrolantes,esteirastransportadoras,empilhadeiraseoutros
meios;
Embalagem:aformadeproteodoproduto;
Planejamentointegrado:deproduo,compras(previsodedemando)e
embarques;
Sistemadeinformao:necessrioterumabasededadosparaplanejar
aprogramaodeentregaecontroledalogstica.
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Atividades
de Suporte
Atividades Chave
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30
Interfaces
Evoluo do SCM
Atividades Fragmentadas at 1960
Integrao dcada de 90
Previso de Demanda
Suprimento
Preservao/Conservao
Logstica de
Suprimentos
Estocagem de MP
MRP
Estocagem em Processo
Logstica
de
Produo
Movimentao de Materiais
PCP
Manufatura
Estocagem de PA
Planejamento da Distribuio
Processamento de Pedidos
Transporte
Logstica de
Distribuio
Servio ao Cliente
Planejamento Estratgico
Tecnologia da Informao
Marketing/Vendas
L
o
g
s
t
i
c
a
I
n
t
e
g
r
a
d
a
SCM
Logstica
Empresarial
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Ociclocrticodosserviosaocliente
Processamento
e transmisso
dos (and
Customer
order processing
pedidos dos clientes
transmittal)
Transporte
Transportation
Customers
Cliente
Inventory
Manuteno
de estoque ou
or supply source
suprimentos
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Desafiosdalogstica
Custos Elevados
Cerca de 12% do PIB mundial
FocodaSCM
Supply Chain Strategy or Design
Focus on AGGREGATE PRODUCTION PLANNING
Focus on LOCATION (network design)
Pushvs.PullProcesses
Pull
Push
Initiatedinresponseto
acustomerorder
Demandisknown
Executedin
anticipation ofa
customerorder
Demandisnotknown
Example
Dell Computer
Customer order cycle and
manufacturing cycle
Procurement cycle
LGMarujo CTL MIT 2014
PULL
PUSH
Otimizaodoselementosdo
sistema
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Nvel de Servio
Produto
Promoo
Preo
Logistica
Nvel de Servio
Custo de
Transporte
Cuso de
estocagem
Custo de
embalagem
Custo do
processamento
de pedidos
Custo de
Armazenagem
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1-22
Planejamentodosistemalogstico
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Logsticacomovantagemcompetitiva
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Criaodevalor
Ovalordalogsticamanifestado
primariamenteemtermosdetempoelugar.
Produtoseserviosnotmvaloramenos
queestejamempoderdosclientesquandoe
ondeelespretenderemconsumilos.
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Custoslogsticos(2004)
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Foreign sourcing
Profit
G&A
Profit
Marketing
Logistics
Overhead
Increase
G&A
Marketing
Logistics
Increase
Tariffs
Overhead
Materials
Materials
Labor
CR (2004) Prentice Hall, Inc.
Reduction
Labor
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Retornosobreativoslogsticos
Contribuio para a receita
RAL=
Ativos Logsticos
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Caso1:Toyota
AToyotacontacom35montadorasem25pases.
NaplantadeRecife,PE,elanecessitade1500conjuntosticos
pordiaparaoCorolla.
AcaixadoconjuntofeitanoJapoeleva15diasparaser
enviadaechegaraRecife.OsvidrossofeitosnaHolandae
levam5diasparachegar.EaeletrnicafeitanaBolviaeleva
15diasparachegar.
Essescarrosdevemserentreguesdaseguinteforma:60%para
SPeRJ,10%paraCO,10%NNEe20%SuleArgentina.
Desenhearedelogsticaesuasinformaesfundamentais.
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Termos Contemporneos
Value stream
Quick response
Manufatura flexvel
Mass customization
Supply chain management/
CPFR Logstica colaborativa
Logstica reversa
Servios
Continuous replenishment
Lean logistics
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Suponhaqueumafbricaderoupasmasculinaspodefabricar,emsuaunidadede
Houston,Texas,camisasaocustounitriodeUS$8,00(matriaprimaincluda).
Chicagooprincipalmercado,absorvendocercade100.000camisasporano.O
preodacamisanafbricaemHoustondeUS$15,00.Astarifasdetransportee
armazenagemdeHoustonparaChicagochegamaUS$5,00porcwt.Cadacamisa
embaladapesa1libra.
Nota:cwt=hundredweight NosEUA,cwt=100libras=45,3kg NaInglaterra,
cwt=112libras=50,8kg
AempresatemapossibilidadedeproduzirascamisasemTaiwan,aUS$4,00
(matriaprimaincluda)aunidade.Asmatriasprimas,pesando1librapor
unidade(camisa),seriamembarcadasdeHoustonparaTaiwanaocustodeUS$
2,00porcwt.Quandoprontas,seriamremetidasdiretamenteparaChicago,com
custosdetransporteearmazenamentodeUS$6,00porcwt.Estimasetambm
umataxadeimportaodeUS$0,50porunidade.
a.Avaliandosepelongulodocustoproduologstica,valeriaapenaproduziras
camisasemTaiwan?
b.Queoutrosfatores,almdaquelespuramenteeconmicos,poderiamser
levadosemcontaantesdesetomaradecisofinal?
NopasmticodoSaara,oclimaquenteeseco,demodoqueotrigocultivadocom
irrigao,implicandoemcustoselevados.Entretanto,opaspossuireservas
substanciaisdepetrleo,oqualpodeserextradodeformarelativamentebarata.A
Greenlndiatemsolofrtil,chuvasadequadaselongaestaodecrescimento,de
modoqueocultivodotrigobarato.Suasreservasdepetrleosoadequadas,maso
mesmodebaixaqualidadeerelativamentecaropararefinar.Ambososprodutosso
essenciaisparaaseconomiasdosdoispasesedevemproduzidoslocalmenteou
importados.
NoSaara,100milhesdealqueiresdetrigoe100milhesdebarrisdepetrleoso
consumidosanualmente.NaGreenlndia,oconsumode150milhesdealqueiresde
trigoe75milhesdebarrisdepetrleoporano.OtrigoproduzidoporUS$
6,00/alqueirenoSaaraeUS$3,00/alqueirenaGreenlndia.Oleocruproduzidoe
refinadonoSaaraporUS$5,00/barrileporUS$7,00/barrilnaGreenlndia.Otrigo
podesertransportadoentreosdoispasesporUS$0,50/alqueireeopetrleoporUS$
1,00/barril.
a.Comoespecialistaemlogstica,querecomendaespodemserdadasaos
planejadoresagrcolaseaosagentescomerciaisdoSaaraedaGreenlndia?
b.SeoSaaraaumentarocustodaproduoerefinodopetrleoem20%erestringir
suasexportaespara35milhesdebarrisporano,quealteraesdeveriamserfeitas
nasrecomendaesdoitemanterior?