Taylorism

o
Grado en
Ingeniera de
Tecnologas
Grupo
: Industriales
Calit
,
Securi
t e
Indust
rialit
(C.S.I)

ndice
1.

Contexto histrico.................................................................................... 3

2.

Biografa.................................................................................................. 3

3.

Taylorismo................................................................................................ 4

4.

Diferencias entre el Taylorismo y Fordismo..............................................5

5.

Bibliografa............................................................................................... 6

1. Contexto histrico
El siglo XX destaca por ser una poca donde la eficiencia, racionalidad y
productividad constituyen los pilares bsicos de las primeras grandes
2

plantas industriales resultado de los talleres que aparecieron durante el

anterior siglo.
A lo largo de esta etapa empieza un estudio y desarrollo de diferentes
estrategias en el mbito de la administracin y optimizacin de
organizaciones. Estados Unidos encabeza este avance gracias a la
creacin de un entorno que favorece la concepcin, difusin y
experimentacin de los principios de administracin aplicados a las
empresas. En este marco Frederick W. Taylor comenz a estudiar las
operaciones ms elementales de la fbrica y adopta e impone una
actitud altamente disciplinaria sobre el trabajador. En este periodo en
Estados Unidos se desarrolla un inters creciente por sistematizar y
difundir los nuevos descubrimientos acerca de la administracin, con el
fin de crear una comunidad que permita la mejora continua en la
administracin de las empresas. Ya no se trata de ir probando si un
determinado mtodo funciona o no, ahora se emplea un enfoque
cientfico asegurando la mayor productividad del operario en fbrica.

2. Biografa
Frederick Taylor naci el 20 de marzo 1856 en Filadelfia, los Estados
Unidos, en una familia muy adinerada que hizo una fortuna en el
negocio de las hipotecas.
A los 18 aos, Taylor comenz su carrera profesional como aprendiz de
mecnico en una empresa dedicada a la industria hidrulica, y a la vez
tambin estudiaba en el Instituto
Tecnolgico de Nueva Jersey un curso de Ingeniera Mecnica
En 1881, era jefe de mquinas en las fbricas de acero de Midway, que
se especializa en la fabricacin de mquinas. Taylor, despus de realizar
varios estudios sobre los tiempos de ejecucin de las distintas tareas
del trabajo, introduce un mtodo de produccin basado en la produccin
en masa para aumentar la eficiencia del trabajo. Este mtodo se centra
en la divisin de los procesos de produccin en pequeas tareas,
dirigido a la eliminacin de todo el tiempo de inactividad.
Adems se desarroll un sistema de primas diferentes para que los
trabajadores lograsen mejor los objetivos.
En 1890 se convirti en director de Fabricacin Investment Company en
Filadelfia, y en 1906 fue elegido presidente de la Asociacin Americana
de Ingenieros Mecnicos. Antes de eso, en 1903, Taylor public su
primer libro "Shop Management" en el cual presenta por primera vez
sus ideas sobre la racionalizacin del trabajo. Tres aos ms tarde, en
1906, public su segundo libro, "El Arte de los Metales de corte" .
En 1911 public su gran obra titulada "Los Principios de la
Administracin Cientfica" en el que defiende los principios de la Teora
de la Administracin del Trabajo Cientfico.
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Finalmente, el 21 de marzo de 1915, un da despus de completar 59

aos de edad, Frederick Taylor fallece de neumona.

3. Taylorismo
Tras la revolucin industrial y con el auge del capitalismo, hubo una
mejora constante de las tcnicas de produccin y de la ciencia aplicada
a la industria. El principal objetivo era reducir al mximo los costes de
produccin. Gracias a nuevas mquinas y desarrollos industriales, cada
vez estos costes eran menores, pero era necesario un rediseo interior
en las empresas para reducirlos incluso ms. En esta situacin entr
Frederick W.Taylor quien se dedic a estudiar minuciosamente las tareas
fabriles. Su objetivo era eliminar movimientos intiles y minimizar los
tiempos de ejecucin de los procesos. A este mtodo se le denomin
como Taylorismo u organizacin cientfica del trabajo.
Segn Taylor hay cinco pautas para adecuar una empresa a la
produccin ms ptima. La primera de ellas es encontrar 1 diez o quince
obreros especialistas para analizar la situacin. Tras ello, hay que decidir
exactamente cuntos movimientos exactamente tiene que realizar cada
trabajador para ejecutar el proyecto analizado, as como los materiales y
tiles necesarios. Despus se establecen unos tiempos mximos en los
que el trabajador tiene que realizar su cometido. A continuacin hay que
suprimir todos los procesos lentos o intiles. Por ltimo se renen en
una secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear
mejor los materiales ms tiles.
La aplicacin del mtodo de Taylor provoc una considerable
disminucin de los costes de produccin, pero adems redujo los
salarios de los obreros, lo que provoc el descontento de la poblacin
obrera y multitud de huelgas. Adems Taylor ide un sistema gracias al
cual los trabajadores estaban siempre supervisados en sus tareas. As se
cre un grupo de organizacin, direccin y supervisin industrial.
Taylor pensaba en aumentar la productividad con su mtodo y as
abaratar el costo de los productos, haciendo que la industria
norteamericana mejorara y el nivel de vida de los trabajadores.
Aprovechaba al mximo los tiempos de trabajo, suprimiendo los
espacios de tiempo que no se estaba produciendo nada.
Taylor confunda el aumento de productividad con la intensificacin del
ritmo de trabajo. Para l las herramientas de trabajo deban ser sencillas
y fciles de usar para que los trabajadores pudieran aprender a
manejarlas rpido.
Adems pensaba que el trabajo en la fbrica deba dividirse lo mximo
posible, refirindose que cada trabajador tena una tarea especfica,
cuyo tiempo estara cronometrado.
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En su pensamiento no estaba la posibilidad de que hubieran conflicotss

entre obreros y patrones debido a la coincidencia en la mejora de la
produccin y las remuneraciones. Por tanto, la existencia de un sindicato
para l era innecesaria. Este mtodo estaba pensado para premiar a
aquellos que ms rindieran y castigar a quienes no llegasen a los
objetivos fijados por la empresa.
La innovacin propuesta por Taylor fue adoptada en EEUU
principalmente y posteriormente en Europa. Este cambio hizo que las
relaciones laborales y la manera de producir fueran ms eficientes pero
ms deshumanizadas.
El taylorismo dej de lado la importancia que la tarea fuera entretenida.
Los efectos psicolgicos no fueron contemplados ni el impacto de la
rutina y el aislamiento del trabajador respecto a sus compaeros.
Esta ideologa no se fundamentaba en los conocimientos y creatividad
de los trabajadores para mejorar la produccin, sino que eso se dejaba
en manos de los expertos que estudiaban las tareas y establecan
rutinas de manera automtica.
En la actualidad las modernas formas de gestin han dejado de lado
algunas ideas del taylorismo, buscando la creatividad de los
trabajadores y la realizacin de tareas de forma rotativa.

4. Diferencias entre el Taylorismo y Fordismo

La principal diferencia con el Fordismo proviene del creciente rechazo
del proletariado, as como la crisis de expansin estructural del mercado
(velocidad en que circula la mercanca). Por lo tanto estamos en
disposicin de suponer que el Fordismo es la evolucin del Taylorismo.
Dicha innovacin no se logr principalmente a costa del empleado sino
por una gran estrategia de expansin de los mercados con tcnicas
como la cadena de montaje, la lnea de ensamblaje a la produccin de
mercancas, estandarizacin de piezas y produccin en serie, beneficios
a todo el personal y el sistema de crditos, entre otras. De aqu la frase
de Ford de el obrero es el mercado.
La consecuencia de esto, son unos trabajadores ms entusiasmados con
su trabajo y un mayor volumen de fabricacin de productos que
superara numricamente a la lite tradicional y nica consumidora de
tecnologas en la modernidad y a un coste menor debido a la relacin
tiempo/ejecucin.
A continuacin presentamos un cuadro comparativo sobre las
diferencias entre Taylor y Ford respecto a la organizacin del trabajo.

5. Bibliografa
http://academic.uprm.edu/~mvpizzini/HTMLobj203/Fordismo_Taylorismo.pdf
http://es.scribd.com/doc/96653979/Taylorismo-Fordismo-yToyotismo#scribd
http://ellegadodelahistoria.blogspot.com.es/2012/04/taylorismo-yfordismo.html