Cuestionario para Medir Competencias

Hoja1
competencias
1
Conciencia organizacional
Comprende razones de comportamiento ?
porcentaje de capacidad para Dirige problemas,
oportunidades o las fuerzas polticas que afectan a la
organizacin en relacin con el exterior?
nivel para Planear sus inquietudes de manera adecuada y
respetuosa a partir de comunicacin formal?
Liderazgo
ejecutivo
nivel de capacidad
para asumir
el liderazgo de equipos
diversos y aun problemticos, mejorar su desempeo y
lograr que estos alcancen sus respectivos objetivos
organizacionales
se considera un lider ejecutivo, tanto formal como
informal?
Porcentaje de capacidad para brindar entrenamiento
experto y formar a otros lderes ?
Visin estratgica
nivel para analizar y evaluar el mercado para conocer su
evolucin
e identificar
nuevas
oportunidades
de negocio?
porcentaje
de capacidad
para
buscar soluciones
y los
recursos necesarios para lograr un incremento de valor en
los procesos y productos que supongan ventajas
competitivas
ha tenido acciones para mejorar posicionamiento
competitivo?
Fortaleza
es un referente organizacional en materia de fortaleza,
tanto en lo personal como a la hora de hacer negocios y
acuerdos?
porcentaje de fortaleza para tomar decisiones difciles ?

nivel de autoconomiento empresa?
Direccin de equipos de trabajo
Mantiene entrevistas personalizadas con los colaboradores
para atender a los aspectos formales y personales de su
rendimiento?
nivel para Mostrarse accesible y cercano, sin por ello
perder su rol y autoridad reconocida en el equipo?
porcentaje de cumplimiento de las tareas de sus

subordinados ?
Pensamiento estratgico
nivel de Capacidad para disear polticas y procedimientos
que permitan, al mismo tiempo, optimizar el uso de las
fortalezas internas y actar sobre las debilidades, con el
propsito de aprovechar las oportunidades del contexto?
porcentaje de capacidad para fijar la visin de la
organizacin y conducirla como un sistema integral?
tiene la Capacidad para constituirse en el mercado como

una autoridad en la materia?
Liderazgo
Cuando le toca conducir a una persona dficil , en que
porcentaje suele manejar la situacion ?
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Hoja1
Que nivel de lder considera que tiene al momento de dirigir
a su equipo?
Al momento de comunicar temas y responsabilidades
delrea lo hace con claridad ?
8
Habilidades mediticas
su tono es adecuado cuando habla en publico ?
en que porcentaje usted vera a esta persona como un
representante para la empresa ?
que nivel consideraras que tiene para ser un expositor en
un evento de la empresa ?
9
tiene reuniones personales con cada miembro de su equipo
de trabajo para medir su desempeo ?
como consideras su nivel de accesibilidad con sus
compaeros de trabajo y su equipo?
en que porcentaje crees tu que su equipo confa ?
10
Liderar con el ejemplo
en que porcentaje es congruente lo que dice con sus
acciones ?
cumple con los valores y con el reglamento de la empresa ?
que nivel de capacidad tiene para motivar a todos los
integrantes de la organizacin a alcanzar los objetivos
planteados, fomentar el sentido de pertenencia y promover
la innovacin y la creatividad?
11
Innovacin y creatividad
suele desarrollar ideas innovadoras para resolver
problemas ?
cual consideras que es su nivel para desarrollar nuevos
procesos y tareas ?
porcentaje para aportar nuevas ideas a su equipo ?
12
Desarrollo y autodesarrollo de talento
su actitud es proactiva hacia el aprendizaje continuo, la
actalizacin permanente y la incorporacin de nuevos
conocimientos a la empresa?
que calificacin le pondrias en el desarrollo de su equipo de
trabajo ?
que nivel tiene para desarrollo del talento ?
13
Empowerment
cual es el nivel que tiene para para emprender acciones
eficaces orientadas a mejorar y potenciar el talento de las
personas, tanto en conocimientos como en competencias,
en toda la organizacin?
maneja objetivos de desempeo claros y medibles para su
equipo de trabajo
cual consideras que es su porcentaje de cumplimiento

objetivos fijados para su sector?
14
Perseverancia en la persecucin de objetivos
Pgina 2
Hoja1
Nivel de capacidad para actar con fuerza interior, insistir
cuando sea necesario, repetir una accin y mantener un
comportamiento constante para lograr un objetivo?
es un referente en la organizacin y en el mercado por su
perseverancia en la consecucin de objetivos?
15
en que porcentaje cumple sus objetivos ?

realiza entrevistas personalizadas con los colaboradores
para atender a los aspectos formales y personales de su
rendimiento.
en que porcentaje crees que se mantiene contacto con su

equipo?
que nivel de conocimientos tiene sobre las tareas que
realiza su equipo ?
16
Compromiso con la calidad de trabajo
en que medida la persona es referente en la organizacin
por su compromiso con la calidad de trabajo.
el nivel de calidad en su trabajo ?

cuenta con la Capacidad para aplicar polticas y disear
procesos organizacionales a fin de facilitar la consecucin de
los resultados esperados?
17
Liderar con el ejemplo

en que nivel en un referente en la organizacin por sus
valores personales y como promotor de la innovacin?
que porcentaje es promotor del buen ambiente laboral

basado en el respeto ?
tiene habilidades de liderazgo ?

18
Toma de decisiones
ante algn problema plantea soluciones ?
que nivel de independencia cuenta el colaborador ?
cual es su porcentaje de autonomia para trabajar sin tener
que estar vigilando sus avances ?
19
Calidad
y mejora
que nivel maneja
para
aportar continua
soluciones originales o
diferentes en relacin con las tareas de las personas a
cargo?
que del 0 al 100 que calificacin le das a su trabajo en

terminos de calidad ?
consideras que trabaja con calidad ?
20
Colaboracin
se compromete con los nuevos retos o responsabilidades?
en su equipo que nivel de colaboracion existe ?
en que porcentaje esta disponible para ayudar a la gente de
su equipo ?
21
Conocimientos tcnicos
nivel de Capacidad para compartir sus conocimientos y
experiencias y, al mismo tiempo, asumir el rol de entrenador
de otros, para ayudarlos a desarrollar sus conocimientos en
la materia?
tiene conocimientos tcnicos necesarios para cumplir con

su rol ?
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Hoja1
22
que calificacin tendrias sus conocimientos tcnicos ?

Orientacin a Resultados con calidad
Orientar a sus colaboradores al trabajo por objetivos?
en que nivel Propone o disea nuevos procesos o
estructuras que contribuyan a la eficiencia organizativa.
en que porcentaje cumple con sus resultados con calidad en

sus procesos ?
23
Orientacin al cliente interno y externo
en que nivel se encuentra comprometidos con la calidad
de servicio y atencin al cliente?
24
su relacion con los clientes internos es positiva ?

cual seria su calificacin en establecer un compromiso
personal con el cliente?
Pensamiento analtico
nivel para extraer y centrarse en los asuntos clave, tras
considerar todos los factores ?
puede Identificar relaciones mltiples, desglosando

problemas complejos en varias partes y estableciendo
vnculos causales complejos entre ellos?
porcentaje de capacidad para Extraer los elementos
determinantes de las situaciones para su anlisis y
consideracin, y llegar a conclusiones seguras en las ms
diversas circunstancias?
25
Productividad
A que nivel es considerado como un referente a nivel
organizacional en materia de productividad.
que calificacin le pones a su capacidad para alcanzar

resultados, caracterizndose por la eficiencia y calidad de su
desempeo
termina su trabajo en el horario laboral establecido ?
26
Tolerancia a la presin de trabajo
que nivel de habilidad de planificacion de acciones y
mejoras tiene ante los posibles obstculos ?
el colaborador puede resolver situaciones comunes sin

ayuda o supervisin?
27
su porcentaje de tolerancia a la carga de trabajo ?

Orientacin a Resultados con calidad
Orientar a sus colaboradores al trabajo por objetivos?
en que nivel Propone o disea nuevos procesos o
estructuras que contribuyan a la eficiencia organizativa.
en que porcentaje cumple con sus resultados con calidad en

sus procesos ?
28
Colaboracin
nivel para Proponer alternativas, ampliando el marco de lo
establecido para obtener mejores resultados?
porcentaje para comprometerse con los nuevos retos o
responsabilidades, asumiendo las dificultades que conlleva ?
puede Identificar y aprovechar las oportunidades del
entorno laboral para contribuir a los objetivos?
29
Flexibilidad
Pgina 4
Hoja1
Cuando se le encarga una nueva tarea cumple con que
rapidez se adapta a la nueva tarea
Porcentaje que consideras a la persona como flexible
cuando se cambia algn proceso su nivel de adaptacion es
30
Compromiso con la calidad de trabajo.
en que medida la persona es referente en la organizacin
por su compromiso con la calidad de trabajo.
el nivel de calidad en su trabajo ?

cuenta con la Capacidad para aplicar polticas y disear
procesos organizacionales a fin de facilitar la consecucin de
los resultados esperados?
31
Delegacin
que nivel de tolerancia tiene con los errores?
Ofrecer confianza y alentar ante las dificultades?
porcentaje de autonoma que da a sus colaboradores
hacia una mayor independencia de accin?
32
Compromiso
que nivel es un referente en su rea y en el mbito de la
organizacin por su disciplina personal y alta productividad?
suele superar los resultados esperados para su rea de
trabajo?
33
con que porcentaje de cumplimiento sus tareas y

procesos ?
Compromiso con la rentabilidad
orienta sus propias acciones, y las de todos los integrantes
de la organizacin, al logro de la estrategia corporativa?
en que porcentaje Racionaliza las actividades y
fomentar un adecuado uso de los recursos?
34
su rea que nivel de rentabilidad tiene ?

Adaptabilidad
comprender y valorar posturas distintas a la suya ?

que nivel tiene de adaptabilidad al cambio ?
con que porcentaje de aceptacion toma el las nuevas
ideas ?
35
Iniciativa
ha tenido algna iniciativa en el ultimo ao ?
que nivel tiene para crear oportunidades?
el porcentaje de capacidad que cuenta el colaborador para
tener nuevas ideas ?
36
Integridad
nivel para fomentar e inculcar en todos los integrantes de
la empresa el respeto por los valores y la justicia en el trato
con los dems?
porcentaje que tiene de Capacidad para construir
relaciones duraderas basadas en honestidad de sus actos?
37
suele ser integro entre lo que dice y hace ?

Prudencia
que
distingue
y lo malo
la organizacin?
nivel lo
debueno
referente
en la para
organizacin
por su
prudencia?
Pgina 5
Hoja1
en que porcentaje es prudente con la informacin que
dice ?
38
Sencillez
Tiene la capacidad para buscar nuevos y mejores caminos
para hacer las cosas?
que nivel tiene para generar confianza en superiores,

colaboradores y compaeros de trabajo ?
en que porcentaje es una persona complicadas y

burocrtica?
39
Temple
nivel de capacidad para afrontar de manera enrgica y al
mismo tiempo serena las dificultades y los riesgos?
porcentaje de capacidad que tiene llevar adelante una

empresa en medio de circunstancias adversas?
40
suele actar de forma tranquila cuando surge un

problema ?
Conduccin de personal
Evita las manifestaciones de las emociones fuertes o el
estrs, respondiendo eficazmente a las mismas.?
que nivel tiene para actar con calma y seguridad,
mostrando un control de los afectos en situaciones de
permanente dificultad?
En que porcentaje inspirar seguridad y control,
transmitiendo calma y tranquilidad a los dems.
41
Entrenador
realiza seguimiento de la carrera individual de cada uno de
sus colaboradores?
nivel de capacidad para demostrar inters por el desarrollo

de sus colaboradores?
porcentaje de capacidad
para interesarse, escuchar a sus
colaboradores, guiarlos y promover entre ellos el
aprendizaje?
42
Entrepreneurial
nivel de capacidad para buscar el cambio y responder a l
con xito, y guiar a la organizacin en esa direccin?
visualiza las situaciones e ideas nuevas ?
43
porcentaje que tiene para crear nuevas propuestas ?

Liderazgo para el cambio
nivel de Capacidad para generar en todos los integrantes
de la organizacin motivacin y compromiso genuinos?
promueve la innovacin y los nuevos emprendimientos?

porcentaje que tiene para ser referente en la organizacin
y en la comunidad en donde acta por ser un lder?
44
Flexibilidad
Coopera y participar activamente, con buena disposicin?
porcentaje que tiene para f avorecer e infundir el cambio en
la Organizacin en funcin de las estrategias de la empresa?
45
nivel de flexibilidad que tiene con las tareas que asigna ?

Capacidad de planificacin y organizacin
Nivel de capacidad para llevar a cabo la planificacin
estratgica, definiendo los objetivos generales, diseando las
estrategias ?
Pgina 6
Hoja1
definidos?
porcentaje parapElaborar
rever deplanes
manera
eficaz el tiempo de cada
una de las tareas, siendo capaz de compaginar la urgencia
con la importancia de las mismas, an en situaciones de
presin.
46
Cierre de acuerdos
Nivel de capacidad para identificar los factores clave en la
decisin del cliente?
porcentaje de capacidad para elaborar estrategias dirigidas
a convencer al cliente y ganar su confianza y aceptacin
47
es capaz de cerrar acuerdos ?

Competencia del nufrago
nivel de capacidad para enfrentar con mirada positiva y
asumir como un reto las situaciones o escenarios adversos?
Es reconocido como un referente estratgico en su rea?
con que porcentaje puede implementar las acciones
definidas por la Direccin?
48
Conocimiento de la industria y el mercado

nivel de capacidad para identificar las tendencias,
oportunidades y amenazas que el mercado presenta, en
funcin del anlisis de los puntos fuertes y dbiles de la
propia organizacin en ese contexto
porcentaje de I conocimiento del marco regulatorio y de los
productos a los requerimientos, gustos y necesidades de
clientes y consumidores
49
conoce la industria y el mercado ?

Credibilidad tcnica
nivel de capacidad para traducir estos conocimientos en
acciones cotidianas tendientes a la obtencin de resultados,
tanto para la organizacin como para el cliente
porcentaje de Capacidad y disposicin para ayudar a
solucionar los problemas de otras reas ?
50
su nivel de conocimientos tcnicos es bueno ?

Dinamismo- energa
Nivel de capacidad para seguir adelante y alentar a otros?
porcentaje de capacidad para construirse en un referente
en materia de dinamismo y energa.
51
lo consideras una persona dinmica?

Gestin de logros y objetivos
nivel de capacidad para maximizar la obtencin de
resultados a partir de la seleccin y formacin de personal ?
funda todas sus decisiones y acciones en criterios de

eficacia, eficiencia y calidad?
porcentaje de metas cumplidas ?
52
Influencia y negociacin
puede convencer de las ventajas mutuas de una
negociacin ?
53
su nivel de negociador es ?
su porcentaje de negociaciones cerradas con xito ?
Autonoma
Pgina 7
Hoja1
extrae de sus experiencias respuestas y conclusiones
valiosas?
en que nivel participa activamente en actividades?
54
en que porcentaje cumple sus metas sin tener que estar

vigilando sus avances ?
Manejo de crisis
nivel de capacidad para crear soluciones oportunas y
adecuadas al marco organizacional?
acta de forma correcta antes algna crisis?

porcentaje de control para manejar crisis ?
55
Pensamiento conceptual
nivel de Capacidad para promover en otros el desarrollo de
la capacidad de entender situaciones complejas?
Porcentaje de capacidad para aplicar razonamiento creativo,

inductivo o conceptual?
tiene la Capacidad para constituirse en un referente en
materia de pensamiento conceptual?
56
Profundidad en el conocimiento de los productos

Puede explicar a los clientes el valor que los productos y
servicios agregan a sus negocios y los beneficios que
producen?
que porcentaje tiene de conocimientos a los productos ?

Nivel de Capacidad para anticiparse a las observaciones
que los clientes puedan realizar a las propuestas o
soluciones presentadas, y responder a ellas con argumentos
slidos, veraces y fundados
57
Relaciones pblicas
nivel de capacidad para realizar nuevos contactos y
relaciones en entornos complejos y competitivos.
le gusta pertenecer a grupos activos que desarrollen

iniciativas y nuevos proyectos dentro de la Organizacin?
que porcentaje tiene para generar buenas relaciones ?
58
Establecimiento de prioridades
nivel para utilizar el criterio de priorizacin como
metodologa de trabajo, organizndose de manera eficaz en
funcin de posibles imprevistos?
puede Prever posibles imprevistos, y crear de antemano
estrategias de correccin ante obstculos que dificulten el
cumplimiento de los plazos previstos.?
Porcentaje de capacidad Compaginar eficazmente la
diversidad, la urgencia y la importancia de las tareas, incluso
en situaciones de presin.?
Pgina 8
Hoja1
tipo de respuesta
si/no
porcentaje/calificacin
Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

si/no

si/no
si/no
si/no

si/no
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Hoja1
si/no
si/no
si/no
si/no
si/no
si/no

si/no
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si/no
si/no
si/no

si/no
si/no
si/no

si/no
si/no

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si/no

si/no

si/no
si/no

si/no
si/no

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si/no

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S/ No

S/ No
S/ No

S/ No
S/ No
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porcentaje de fortaleza para tomar decisiones difciles ?

porcentaje de cumplimiento de las tareas de sus

tiene la Capacidad para constituirse en el mercado como

cual consideras que es su porcentaje de cumplimiento

Perseverancia en la persecucin de objetivos

en que porcentaje cumple sus objetivos ?

en que porcentaje crees que se mantiene contacto con su

el nivel de calidad en su trabajo ?

Liderar con el ejemplo

que porcentaje es promotor del buen ambiente laboral

tiene habilidades de liderazgo ?

que del 0 al 100 que calificacin le das a su trabajo en

tiene conocimientos tcnicos necesarios para cumplir con

que calificacin tendrias sus conocimientos tcnicos ?

en que porcentaje cumple con sus resultados con calidad en

su relacion con los clientes internos es positiva ?

puede Identificar relaciones mltiples, desglosando

que calificacin le pones a su capacidad para alcanzar

el colaborador puede resolver situaciones comunes sin

su porcentaje de tolerancia a la carga de trabajo ?

en que porcentaje cumple con sus resultados con calidad en

el nivel de calidad en su trabajo ?

con que porcentaje de cumplimiento sus tareas y

su rea que nivel de rentabilidad tiene ?

comprender y valorar posturas distintas a la suya ?

suele ser integro entre lo que dice y hace ?

que nivel tiene para generar confianza en superiores,

en que porcentaje es una persona complicadas y

porcentaje de capacidad que tiene llevar adelante una

suele actar de forma tranquila cuando surge un

nivel de capacidad para demostrar inters por el desarrollo

porcentaje que tiene para crear nuevas propuestas ?

promueve la innovacin y los nuevos emprendimientos?

nivel de flexibilidad que tiene con las tareas que asigna ?

es capaz de cerrar acuerdos ?

Conocimiento de la industria y el mercado

conoce la industria y el mercado ?

su nivel de conocimientos tcnicos es bueno ?

lo consideras una persona dinmica?

funda todas sus decisiones y acciones en criterios de

en que porcentaje cumple sus metas sin tener que estar

acta de forma correcta antes algna crisis?

Porcentaje de capacidad para aplicar razonamiento creativo,

Profundidad en el conocimiento de los productos

que porcentaje tiene de conocimientos a los productos ?

le gusta pertenecer a grupos activos que desarrollen

Nivel (baja, medio-baja,medio-alta,alta)

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