UNIVERSIDAD SAN PEDRO

Carrera Profesional de Ingenieria Industrial

LIDERAZGO
LIDERAZGO Y
Y MOTIVACION
MOTIVACION

Docente: Ing. CIP Humberto Chvez Milla

E-mail: chamir32@yahoo.es

CONCEPTO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO = VISION
+ CAMBIO + PERSONAS
= PROGRESO

Capacidad de promover continuo progreso, desde

una predisposicin al cambio creador y una visin

compartida que ilusiona y mueve a las personas
hacia las metas deseadas en cada momento.

La nica definicin de un lder es alguien que

tiene seguidores

(Peter Drucker)

AECA (2007). Documento AECA Liderazgo. Comisin de Organizacin y Sistemas.

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CAPACIDADES DISTINTIVAS DEL LIDER

Perspectiva para crear visiones originales que

otorguen ventajas competitivas sostenibles.
Capacidad para generar y gestionar los cambios
y alcanzar dichas visiones.
Cualidades emocionales, relacionales y humanas
necesarias para comunicar y motivar a las
personas.

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DE LA VISION DEL LIDER A LA VISION

COMPARTIDA POR LIDERES Y SEGUIDORES

Visin y Liderazgo
Lder

Visin

Lder y Seguidores

Seguidores

Visin

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PERSONAS Y AUTOLIDERAZGO

Personas y Autoliderazgo
Controladas

Autocontroladas

Motivadas

Automotivadas

Dirigidas

Autnomas

Formadas

Autoaprenden

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LIDER MENTOR
Disfruta enseando y compartiendo informacin.
Muestra inters en el desarrollo profesional de los

dems
Ayuda al xito de la gente, sean colaboradores o no
Le gusta trabajar con y a travs de otras personas
Comparte cualquier reconocimiento y xito
Permite que la gente haga sus tareas tcnicas

mantenindose en un segundo plano

Refuerza y estimula las ideas del resto.

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LIDER VISIONARIO
Ve la organizacin como un sistema integral.
Adopta perspectivas a largo plazo cuando toma
decisiones.
Examina el entorno y la competencia para asegurar
el alineamiento de la empresa
Identifica oportunidades para nuevos productos o
mercados
Lidera cambios significativos en los sistemas,
procesos y seleccin de clientes
Desarrolla a otros para perpetuar la empresa
Disfruta desarrollando competencias
organizacionales a largo plazo

M. Oper y J. H. Zenger (2009)

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TIPOS DE LIDER

+
V
I
S
I
O
N
-

LIDER

LIDER

VISIONARIO

IDEAL

LIDER
CONYUNTURAL

LIDER
MENTOR

-PERSONAS+

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DIRECTIVOS vs LIDERES
Directivos

Lderes

Hacen correctamente las cosas

Hacen las cosas correctas

Administra

Innova

Mantiene

Desarrolla

Se centra en programas y estructuras

Se centra en las personas

Confan en el control

Se basan en la confianza

Hacen hincapi en las tcticas y sistemas

Hacen hincapi en los valores y la cultura

Preocupados por el corto plazo

Visin a largo plazo

Preguntan cmo y dnde

Preguntan qu y por qu

Aceptan el statu quo

Desafan al statu quo

Desarrollan procesos y horarios

Desarrollan visiones y estrategias

Buscan el orden

Promueven el cambio

Evitan riesgos

Ven oportunidades y no rehyen el riesgo

Relaciones de poder

Buscan relaciones persona-persona

(superior-subordinado)

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TIPOS DE LIDERAZGOS
Liderazgo tico. Basado en valores y en la

preocupacin por la persona y su desarrollo

como ser humano

Liderazgo de servicio. Modelo de liderazgo

tico basado en el servicio a los dems con una

visin holstica del trabajo, un sentido de
comunidad desarrollado y un proceso de toma
de decisiones compartido

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TIPOS DE LIDERAZGOS

Liderazgo basado en la responsabilidad social.

Modelo de liderazgo tico, muy relacionado con el

liderazgo de servicio, fundamentado en el
comportamiento responsable de la empresa hacia
todas las personas y grupos sociales con los que
interacta (empleados, clientes, accionistas,
proveedores, competidores, sociedad) con el fin de
satisfacer sus necesidades y conseguir confianza,
reputacin y legitimidad.

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RASGOS DEL LIDER SERVIDOR

Se interesa por lo que puede hacer para ayudar
Lo primero son las personas y se ve a s mismo

como facilitador de que todos alcancen su mximo

desarrollo
Tiene un comportamiento tico que irradia

confianza

Interacta con sus seguidores estimulando y

asegurando el desarrollo de las buenas ideas

Es un lder bueno que lucha incansablemente

por reducir el sufrimiento, por crearoportunidades,

por promulgar el sentido de la justicia, apoyar la
libertad de expresin y extender los derechos
bsicos para todos (Warren Bennis)
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LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

CORPORATIVA

Humanismo

N
CAC
I

Soc
iabi
lida
d
Esc
uch
a

E
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Bu rend o
ena iza
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Comunidad

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Financiadores

por y para
PERSONAS

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Proveedores

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Per

Directivos

Comunidad
Financiadores

Proveedores
Clientes
Empleados
Directivos
Propietarios

OUTPUTS = DIVIDENDOS / SATISFACCIN

Propietarios

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INPUTS = INVERSIONES / COMPROMISO

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Jos Luis Lizcano lvarez
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UNOS CONSEJOS EN TIEMPOS

DUROS. TOM PETERS *
EXCELENCIA
Realiza el trabajo con brillantez, manteniendo los principios

bsicos y cuidando los detalles

Atencin a la liquidez y a los clientes

Recursos y personas enfocados a satisfacer a los clientes

OPORTUNIDAD
Retener y atraer el talento, reconociendo a los empleados como

activo valioso de la organizacin

VISIBILIDAD
Preocuparse y mostrarse cercano con las personas: empleados,

clientes, proveedores. (MBWA- Managing by wondering around)

TRANSPARENCIA
Transmitir las estrategias y los planes de emergencia refuerza la

comunicacin y las adhesiones emocionales en pocas crticas.

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