TAREA 1

INGENIERA DE PLANTAS INDUSTRIALES

Claudio lvarez, Bastin Blaschke, Patricio Campos, Matas Ilabaca

RESUMEN EJECUTIVO
Se presenta la evaluacin de un proyecto de exploracin de un bosque para la extraccin de pulpa
de celulosa. Esta evaluacin se llev a cabo mediante un modelo PERT (Project Evaluation and
Review Techniques). Se presentan los principales indicadores de tiempo, holgura de cada
actividad y los costos asociados, estimando una duracin total del proyecto de 42,167 semanas
con un costo esperado total de US$ 2.305.677,78.

DESARROLLO
a) Indicadores de tiempo
Se ha pedido estimar los indicadores de tiempo del proyecto: Early Start (ES), Early Finish (EF),
Late Start (LS), Late Finish (LF) y holgura para cada actividad. Para realizar esto, se hizo un
anlisis probabilstico basado en la distribucin beta de extremos finitos para determinar la
esperanza de duracin y la varianza (Tabla 1).
Actividad
Tiempo Esperado
Varianza
A
5,000
1,000
B
12,000
0,000
C
4,167
0,694
D
3,000
2,000
F
2,833
0,250
G
4,667
0,444
H
5,000
1,000
J
1,000
0,000
K
6,000
0,000
L
6,500
1,361
M
7,000
1,778
N
3,000
0,000
Tabla 1. Tiempo esperado y varianza en semanas de cada actividad
A partir de los tiempos esperados en conjunto con el diagrama de dependencias (Figura 1) se
determina cada uno de los indicadores solicitados (Tabla 2), que representan los inicios ms
temprano y tardos de cada actividad as como los trminos ms tempranos y tardos, permitiendo
calcular la holgura de cada tarea.

Actividad
ES
EF
LS
LF
Holgura
A
0,00
5,00
2,83
7,83
2,83
B
0,00
12,00
0,00
12,00
0,00
C
5,00
9,17
7,83
12,00
2,83
D
12,00
15,00
12,00
15,00
0,00
F
0,00
2,83
12,17
15,00
12,17
G
15,00
19,67
15,00
19,67
0,00
H
19,67
24,67
19,67
24,67
0,00
J
24,67
25,67
24,67
25,67
0,00
K
25,67
31,67
26,17
32,17
0,50
L
25,67
32,17
25,67
32,17
0,00
M
32,17
39,17
32,17
39,17
0,00
N
39,17
42,17
39,17
42,17
0,00
Tabla 2. Indicadores de tiempo en semanas para cada actividad.

0
2.8

0
0

0
12.2

A
5.0

B
12

F
2.8

5
7.8

7.9

C
4.2

0
25.7
2.8
25.7

9.2
12

12
12

12
2.812

DD 515
3.0
1

7.8
15

15
2.8
15

5
G 19.7
4.7
1

19.7
7.8

19.7
2.8
19.7

5
H 24.7
5.0
1

24.7
7.8

0
24.7
2.8
24.7

J
1.0
1

5
L 32.2
6.5
1

7.8
32.2

25.7

0
32.2

M
5
M 39.2

0
39.2

25.7
7.8

2.8
32.2

39.2
7.8

2.8
39.2

2.8

0
25.7

15

2.8
26.2

7.0
1

5
N 42.2
3.0
1

42.2
7.8

5
K 31.7
6.0
1

32.2
7.8

Figura 1. Diagrama de dependencias

Cabe destacar que tanto la dependencia C-G y F-K no fueron consideradas en el anlisis ya que
estas no influyen en los resultados ni aunque sus valores se vean alterado, pues su dependencia
ya se encuentra establecida mediante tareas intermedias.

b) Ruta crtica
Para estimar la duracin del proyecto, se debe encontrar la ruta crtica entre todas las rutas
posibles, para lo cual se utiliza como criterio la regla emprica de la distribucin normal, la cual
establece que en el rango E3 se encuentra el 99,7% de las posibilidades. En la tabla 3 se
presentan las distintas rutas posibles con el tiempo esperado, varianza y tiempo total de cada
actividad.

Rutas
Tiempo esperado
Varianza
T+3
ACDGHJLMN
39,333
8,278
47,965
ACDGHJKMN
38,833
6,917
46,723
BDGHJLMN
42,167
6,583
49,864
BDGHJKMN
41,667
5,222
48,522
FGHJLMN
30,000
4,833
36,595
FGHJKMN
29,500
3,472
35,090
Tabla 3. Rutas, tiempo esperado, varianza y regla de anlisis estocstico.
A partir de la tabla 3 se determina que la ruta crtica corresponde a la ruta conformada por las
actividades BDGHJLMN con un tiempo esperado de 43,167 semanas y una varianza de 6,583.

c) Costos
De acuerdo a los costos estipulados en el enunciado, y considerando que se trabaja 7 das a la
semana, se presenta en la tabla 4 el detalle de los costos involucrados en la realizacin del proyecto
en base al tiempo esperado (Tabla 1) de cada actividad.
Actividad
A
B
C
D
F
G
H
J
K
L
M
N

Duracin

Mano de Obra

Tcnicos

Profesionales

[Semanas]
[Das]
[USD]
[USD]
5,00
35,0 $
100.000
$
- $
12,00
84,0 $
240.000
$
- $
4,17
29,2 $
83.340
$
- $
3,00
21,0 $
60.000
$
84.000
$
2,83
19,8 $
56.660
$
- $
4,67
32,7 $
93.340
$
- $
5,00
35,0 $
100.000
$
- $
1,00
7,0 $
20.000
$
28.000
$
6,00
42,0 $
120.000
$
- $
6,50
45,5 $
130.000
$
- $
7,00
49,0 $
140.000
$
- $
3,00
21,0 $
60.000
$
84.000
$
SUBTOTAL
$
1.203.340 $
196.000
$
TOTAL
$
1.924.340.Tabla 4. Detalle de costos de cada una de las actividades del proyecto

[USD]
225.000
75.000
225.000
525.000

Adems, para poder dimensionar de forma ms acertada los costos del proyecto, es necesario
incorporar los costos adicionales por concepto de multas. Para determinar esto se calcul la
duracin mxima del proyecto en base a la esperanza y la varianza de la ruta crtica mediante la
regla emprica de la distribucin normal (Tabla 3).
De esta forma se tiene que la duracin mxima de la ruta crtica es de 49,86 semanas, equivalente
a 349,02 das, en otras palabras (teniendo en cuenta el plazo mximo de 320 das), es probable
que el proyecto se atrase hasta 30 das.

Teniendo esto en consideracin se calcul la multa probable en base a la probabilidad de que se

atrase cierta cantidad de das utilizando la ecuacin (1), suponiendo que los datos se distribuyen
normalmente.
30

= 80.000

(1)

=1

Donde 80.000 es la multa por cada da de atraso, i es la cantidad de das de atraso y Pi corresponde
a la probabilidad de que el proyecto llegue a demorar 320 + i das.
A partir de la ecuacin (1) se obtiene la multa probable
Multa Probable = US$ 381.337,78.Por lo tanto, el costo esperado total del proyecto asciende a
Costo Esperado Total = US$ 2.305.677,78.-

CONCLUSIONES
Se espera que el proyecto tenga una duracin de 42,17 semanas con un costo total de US$
1.924.340 sin multas por atraso. Sin embargo, debido a la variabilidad en la duracin de cada
actividad, el proyecto puede llegar a durar hasta 49,86 semanas, de manera que por concepto de
multas se estima un costo total esperado de US$ 2.305.677,78.
Es necesario prestar gran atencin a las actividades B, D y N, ya que juntas representan el 51%
del costo total del proyecto sin multas, por lo que un atraso en esta actividades representa un
aumento significativo del costo del proyecto, a la vez que estas presentan una oportunidad para
reducir costos buscando alguna manera ms eficiente de llevar a cabo estas tareas.
Las tareas con holgura son las actividades A, C, F y K, de tal manera que estas actividades pueden
retrasarse cierto tiempo sin afectar la duracin total del proyecto, dando la oportunidad a la
empresa de distribuir mejor sus recursos en estas tareas para reducir costos.
En cuanto al diagrama PERT, de este resulta ms sencillo obtener el tiempo esperado de cada
ruta, varianza de cada ruta y la ruta crtica. Por esto es muy importante en alguna empresa tener
bien presente que actividades deben cumplirse y cules dependen unas de otras.
Se debe tener bien clara la asignacin de recursos en cada actividad dentro de una empresa, ya
que si se estiman mal los das en ejecutar cada una o si no se sabe correctamente si las actividades
pueden hacerse en forma paralela, puede perjudicar de gran manera econmicamente a la
empresa.
Con el caso presentado, queda bien claro que a la hora de realizar un proyecto se deben tomar
muy en cuenta los tiempos que componen cada actividad del proyecto, ya que unos das o semanas
ms significara una multa enorme de dinero, que incluso podra llegar a significar algo peor cmo
hacer que la empresa no sea rentable.