La planeacin o planificacin es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una
estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de produccin, optimizando los recursos de un sistema productivo. La planeacin agregada aborda la determinacin de la fuerza laboral, la cantidad de produccin, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificacin de medio plazo (6 a 18 meses). POR QU SE LE LLAMA PLANEACIN "AGREGADA"?
A la planeacin efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le
conoce como "agregada" debido a que no desglosa una cantidad de produccin detallada en referencias, sino que considera familias de productos. As mismo se consideran los recursos del sistema, en familias de recursos, as por ejemplo, el tiempo de planificacin no se detalla a un nivel de rdenes de trabajo (da a da), sino que se planifica en periodos de tiempo que conforman un horizonte temporal de planificacin a medio plazo.
VARIABLES Y CONSIDERACIONES DE UN PLAN AGREGADO.
CONSIDERACIONES ECONMICAS
En planeacin agregada el criterio econmico consiste en la minimizacin del costo, que
nsitamente implica maximizar el beneficio, por ello deben considerarse todos los factores que dentro del plan afecten el costo.
Mano de obra (costo del tiempo normal, costo del tiempo extra).
Subcontratacin (costo de servicio, costo de servicio y materia prima)
Inventario (Costos de mantenimiento, costo de oportunidad)
Ruptura de inventario o faltantes
CONSIDERACIONES COMERCIALES Y OTROS
Tiempos y trminos de entrega
Nivel de servicio
Curvas de aprendizaje
Tasas de produccin
VARIABLES DE DECISIN
Nivel de fuerza laboral: interna y externa
Nivel de produccin
Horas de trabajo: normales y extras
Niveles y polticas de inventario.
PLANEACION AGREGADA Y SU RELACION CON LA DEMANDA Y TIPO DE
PRODUCTO. Cualquier tipo de manufactura debe de tener un plan de negocios y este debe incluir los productos que se fabricaran, cuantos y cuando. El plan de manufactura debe considerar los pedidos y los pronsticos de venta, los niveles de inventario y la capacidad de la planta . Los horizontes de la planeacin son 3 1. Planes a largo plazo : Se refiere a de un horizonte tiempo que esta a un ao de distancia. 2. Planes a mediano plazo: Se relaciona con los periodos de seis meses a un ao de distancia. 3. Planes a corto plazo: Es un futuro cercano, tales como das o semanas.