O BRASIL QUE DEVERI SER DESCOBERTO PELOS BRASILEIROS

Reclamamos que este pas est ciclicamente fracassando. Deita em bero explndido e no
h melhor distribuio de renda.
Esta descrena parte da incompetncia de nossas empresas? Dos mercados internacionais
que nos prejudicam ? De nossa falta de estrutura ? A classe mdia no mais existe ? Mas,
esta populao nossa grande maioria....
Vamos aos nmeros: a classe mdia brasileira , est em torno de 28 milhes de famlias .
Esta populao considerada aquela que no miservel e nem rica, compra por menor
que seja sua renda.
Isto significaria algo como Blgica, Hungria, Portugal, Sucia, ustria, Sua, Finlndia,
Dinamarca, Irlanda, Nova Zelandia, Luxemburgo e Islnia juntas.
O Brasil 9 pas do mundo em poder de compra . O mercado brasileiro de 1,3 milhes de
lavadoras, 95,1 milhes de litros shampoo, 126 milhes de escovas de dentes, 1,9 bilho de
fraldas descartveis, 63,4 mil toneladas de creme dental. Este o nosso mercado
consumidor anual.
Pense em um mark share que o 2 maior mercado de jatos executivos. Temos em torno de
561 modelos de carros zero disponveis, 88 tipos de molhos de tomate, 123 tipos de cerveja,
Somos 48% do PIB da Amrica Latina incluindo Mxico. O PIB da Argentina equivale ao
interior de So Paulo, o PIB do Uruguai, equivale ao bairro de Santo Amaro em SP.
O sculo XXI nos trouxe alento, porm nos transformou em medrosos, como se algo mgico
e novo estava por vir. Ns ermos A bola da Vez no mercado mundial, ramos o que se
podia descobrir, somos jovens e por que no, e o mais importante, podemos ensinar.
Somos empreendedores extremamente criativos, e com nosso jeito na melhor das
conotaes, com todas as boas idias que isto possa significar. Fazemos o melhor Carnaval
do mundo, o melhor futebol , e fazemos com melhor propriedade e inventividade servios e
produtos para o mundo.
Quem no se lembra , no de casos isolados, mas de muitos brasileiros que perderam seu
emprego e reinventaram seus negcios, baseados em necessidade de clientes. Pequenas
empresas familiares, negcios simples, deste Brasil que deu certo. Isto deve ser divulgado
aos quatro cantos.
Quando nos perguntamos o que nos falta , me vem uma palavra batida , mas muito pouco
executada: Planejamento. No planejamos para um mdio futuro. Quando nos perguntamos
o que estaremos fazendo daqui h 5 anos? Respondemos, quase imediatamnete: ...sei
l...veremos...quem sabe?...
Um consultor financeiro um artigo de luxo, chamado s pressas e em momentos de crises.
Isto no pode mais ser feito. No mais aceitvel.
Pense em um pas como o Japo, que uma unio de ilhas, vive as voltas com terremotos,
furaces, vulces, foi bombardeado atomicamente, porm seguiu em frente e hoje uma das
maiores potncias industriais do mundo, e isto sem possuir matria prima, somente
knowlege ( conhecimento ), planejamento, educao,trabalho e muita persistncia.
Os novos caminhos deste sculo passam por planos a mdio e longo prazo, independente
de governos, somos globais, somos cidados do mundo, em todos os nveis, somos
diferentes, especiais.
Uma empresa brasileira diferente de ser, onde o cliente nosso vizinho, nossa famlia,
nossos amigos. Sabemos dele, porque somos ns mesmos.

Para aqueles que no acreditam que o mercado mudou, uma triste notcia : a competio
est ai em sua porta. Um conselho breve : preciso planejar custos, qualidade, tica e
produtividade.
Ser srio no necessriamente uma imitao do senhor britnico, seriedade progredir
com responsabilidades, ter tica, conhecer os talentos de nossas empresas, planejar, sentir
o mercado, reinventar a forma de atendimento .
Existe uma realidade bastante interessante quando comparamos os paizes chamado em
busca de desenvolvimento . No sua idade que define seu lugar no mundo, India e Egito
tem 3000 anos de civilizao e so pobres. No a questo de recursos, Suia no possue
uma rvore de cacau, e tem o melhor chocolate do mundo, cria seu rebanho em 4 meses do
ano, pois o restante est em neve, mas nos passa uma fotografia de seriedade, segurana e
qualidade de vida. Executivos de paises ricos que se relacionam com seus pares em paises
pobres acreditam que no existe diferenas intelectuais entre eles. A raa ou a cor da pele
tambm no nos distingue como melhores ou piores.
Ento o que distingue este desenvolvimento ? ATITUDES, aes moldadas desde a menor
idade, educao, integridade, responsabilidade, respeito regras e regulamentos,
atendimento ao direito de todos os cidados, esforo em poupana e investimentos, desejo
em superao e pontualidade.
O brasileiro forte em suas raizes, mas necessita de atitudes de paises civilizados,
necessita crenas ticas. iniciando por nossos filhos, o desejo de sermos corretos e
verdadeiros.
No existe dvida, o brasileiro persistentemente e consequentemente ser um vencedor.
S necessitamos mudar nossas posturas de principios.

Silvia Vidal
Analista de Desenvolvimento Humano e Gerencial
Consultora e Instrutora Sebrae Nacional
Consultora em Gesto Financeira
Consultora em Gesto Estratgica Empresarial
Instrutora na rea de Treinamento e Desenvolvimento Humano
Emai: silvia.vidal@terra.com.br
Fontes: Anthopos Consulting
IBGE
Ernest & Young