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C : 2014/2015
AHJAR Siham
FAJRI Sara
LAZIZI Maria
AIT CHARKI Oualid
Introduction
1ere partie : Budget Marketing
I. Dfinition du budget Marketing
II-Planification du budget Marketing
III- Elaboration du budget Marketing
IV-Gestion du budget Marketing
V-Evaluation du budget Marketing
Conclusion
.
Prparer le budget de votre plan Marketing nest en rien diffrent de llaboration de votre
budget de dpenses mensuelles ou de la liste dachats que vous rdigez avant de sortir faire vos
courses. En effet, pour llaboration de votre budget, le point essentiel considrer est votre
degr de connaissance des outils Marketing que vous comptez dployer. Cela est dautant
important dans la mesure o il vous faudra absolument viter domettre les cots cachs.
Llaboration de votre budget doit donc vous permettre dobtenir des prvisions financires qui
ne seront pas trop loignes de la ralit.
Laudit budget Marketing consiste dresser un tat des lieux des outils de communications
et proposer des voies damlioration en relation avec les objectifs stratgiques que vous vous tes
fixs. Cest un pralable indispensable llaboration de la stratgie de communication et du plan
Marketing.
secteur dactivit ? Quels efforts sont faire pour vous distinguer parmi vos concurrents ?
La taille de votre march : local / rgional / national. March de niche. B2B. B2C,
La taille de vos groupes cible : combien de clients avez-vous ? combien de prospects ?
concern(e)s.
Le montant que vous tes prt investir pour lacquisition dun nouveau client.
Le montant que vous tes prt investir tout simplement pour communiquer.
Une fois les objectifs fixs, lentreprise doit dterminer les budgets marketing
publicitaires, produit par produit.
La conception de l'enveloppe budgtaire est une phase importante du plan marketing.
En effet, il fixe les moyens pour un lancement russi de vos actions et la matrise des cots
associs.
Revenir sur les dpenses / projets de l'anne en cours (les projeter si toutes n'ont pas
t engages) pour savoir celles qui seront reconduites l'anne suivante.
Estimer le cot des nouveaux projets retenus dans le cadre du plan marketing : tude
de march, lancements, campagnes de communication, actions commerciales...
Dfinir le primtre retenu : les estimations donnent lieu des arbitrages entrainant
l'abandon de certains projets ou pour d'autre, une rduction de leur ampleur.
Il faut bien savoir que la conception d'un plan procde par itration. La stratgie fixe un
cap - des opportunits d'action sont identifies puis chiffres - ce dernier donnant lieu
une rvision des actions possibles et ainsi de suite jusqu' ce que l'quilibre soit trouv
entre d'une part, la satisfaction des objectifs de la stratgie, et d'autre part, les
moyens engags.
budget optimal en fonctions des objectifs de vente comme le modle de Vidal et Wolfe et le
modle ADBUG (Advertising Budget) dvelopp par Little.94(*)
Les approches logiques fondes sur les objectifs de communication :
Ce type d'approche s'inscrit naturellement dans la logique du raisonnement marketing : elle
consiste dterminer le budget publicitaire en fonction des seuls objectifs de communication
fixs et imputables la publicit, l'exclusion de tout objectif de vente ou de profit. Les tapes
de la dmarche sont comme suit :
tape
Objectifs de l'tape
publicitaires adapts
3) Budget thorique
4) Ajustement budget Ajuster les objectifs, les moyens et le budget en fonction des possibilits
final
L'intgration de normes internes l'E/se : c'est l'approche la plus classique et la plus rpandue.
Elle est fonde sur le raisonnement comptable : elle consiste dterminer le budget en fonction
des ressources que l'E/se pense raisonnable d'y affecter. Les nombreuses mthodes utilises pour
dfinir l'assiette raisonnable peuvent tre regroupes autour de deux ples, l'un fond
directement sur la pratique comptable et l'autre sur l'activit commerciale du produit. Cette
approche conduit l'laboration de ratios standards
Limitatif
En cas de crise financire de lentreprise, le budget de communication peut-tre supprim
Laisse peu de place la stratgie de lentreprise
3) En fonction des concurrents :
On peut aussi choisir dlaborer le budget de communication en regardant le budget de ses
concurrents directs.
Avantage :
Pour les startups cela permet de partir dune base concrte
Cette mthode offre une certaine cohrence
Inconvnients :
Difficult pour obtenir les budgets de communication des concurrents
Ne prend pas en compte le pass, et la ralit de la socit
4) En fonction des objectifs de communication de lentreprise :
Cette technique consiste laborer un plan de communication, en fonction des objectifs de
lentreprise. Elle permet de justifier en amont le budget souhait.
Avantages :
Rflexion stratgique sur les priorits de lentreprise
Permet une crdibilit
Implique toute lentreprise dans les dmarches de communication
Inconvnients :
Demande beaucoup de temps
Projet lourd laborer pour une seule personne
Et quel que soit votre choix, il est conseill dintgrer dans votre budget de communication des
post-test qui vous permettront dvaluer posteriori, chacune de vos actions de communication
La mthode du ratio, du budget par objectifs, du budget par analyse de la concurrence, la mthode BBZ Com globale.
La liste des oprations de communication, lanalyse de chaque opration, la dfinition des modes de
communication (mdia, hors mdia), le rattachement analytique des prestations, la part des moyens
internes/externes, le tableau de suivi budgtaire.
Analyse des outils de communication en place mais aussi ceux des concurrents.
La validation budgtaire
La prise en compte des contraintes de lentreprise, la prsentation des budgets sous langle dun
investissement et non dune charge, pas de budget = pas dobjectifs (quantifier les objectifs)...
La consommation budgtaire
Les limites dune gestion globale non segmente et la pertinence de la gestion par poste, la demande
dengagement interne pralable, lengagement externe.
Le bilan budgtaire
Le reporting budgtaire et le bilan, les questions se poser, les outils de suivi.
Loptimisation budgtaire
Comment ? La politique achat, le contrle et la matrise des budgets, loptimisation financire, lvaluation de
la performance.
Les objectifs
Les dpenses publicitaires peuvent tre de nature varie : parution d'annonces, ralisation
d'imprim ou de catalogues, remise d'chantillon... Elles sont gnralement comptabilises en
charge mais certaines peuvent tre immobilises.
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Il est aussi possible que l'entreprise achte ou fabrique des produits pour les remettre gratuitement. Les
produits gratuits doivent tre enregistrs en deux tapes :
lors de l'achat ou de la fabrication. S'ils sont achets et destins tre revenus en l'tat, ils
doivent tre comptabiliss au dbit du compte - Achats de marchandises. S'ils sont fabriqus par
l'entreprise elle-mme, ils doivent tre inscrits dans les comptes de charges habituels ;
lors de leur remise aux bnficiaires. S'ils sont offerts lors d'une vente, ils peuvent tre considrs
comme une rduction du prix de vente (s'ils figurent comme tels sur la facture) ou comme un
produit offert en plus de celui vendu.
Dans le premier cas, le produit vendu est comptabilis pour son prix rduit et le produit offert au
compte - Produits annexes.
Dans le second cas, le produit vendu est comptabilis normalement et le produit offert ne fait pas
l'objet d'une seconde criture comptable. Cette rgle s'applique aussi lorsque l'article offert n'est
pas li une vente particulire.
Site internet
Un site internet est considr comme une immobilisation incorporelle et doit donc tre enregistr au
compte 205 - Concessions et droits similaires, brevets, licences, marques, procds, logiciels, droits et
valeurs similaires.
Il doit faire l'objet d'un amortissement linaire calcul sur sa dure probable d'utilisation. Fiscalement, il
est possible de raliser un amortissement exceptionnel sur 12 mois.
Parrainage
Le parrainage consiste pour l'entreprise apporter son soutien matriel une manifestation, une
organisation, un produit ou une personne, en vue d'en retirer un bnfice direct. Il s'agit d'une vritable
opration commerciale durant laquelle :
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Les frais exposs cette occasion (versement l'organisateur de la manifestation, frais divers,
rmunrations ou remboursements de frais des personnalits participant la manifestation...) peuvent
tre comptabiliss en frais de "Publicit, publication, relations publiques", au dbit du compte 6144.
Attention, lorsque l'entreprise met disposition ses moyens propres (matriel, personnel, locaux...), ces
frais doivent tre dduits dans leur compte d'origine.
Mcnat
Le mcnat consiste pour l'entreprise apporter son soutien matriel une uvre, ou une personne
pour l'exercice d'activits prsentant un caractre d'intrt gnral, sans contrepartie directe de la part du
bnficiaire. Ce dernier devra se contenter de mentionner l'existence de l'entreprise mcne.
Si les dpenses de mcnat sont rcurrentes, elles peuvent tre dbites du compte 6144"Publicit,
publication, relations publiques".
Si elles sont exceptionnelles, elles peuvent tre passes en charges exceptionnelles
En contrepartie, l'entreprise pourra bnficier d'une rduction d'impt sur les bnfices gale 60 % du
montant des versements effectus, imputable sur l'IS d au titre de l'exercice au cours duquel les
dpenses ont t ralises, dans la limite unique de 5 p. mille du chiffre d'affaires
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