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El resumen describe una solicitud recibida por el nuevo Jefe de Logística de la Clínica Suizo-Peruana para evaluar 3 cotizaciones para ampliar las instalaciones de la clínica en Chiclayo. Se proporciona información detallada sobre las 3 propuestas recibidas de diferentes proveedores. El Jefe de Logística debe desarrollar un cuadro comparativo, establecer supuestos y criterios de evaluación, y seleccionar la mejor propuesta técnico-económica para el proyecto.
El resumen describe una solicitud recibida por el nuevo Jefe de Logística de la Clínica Suizo-Peruana para evaluar 3 cotizaciones para ampliar las instalaciones de la clínica en Chiclayo. Se proporciona información detallada sobre las 3 propuestas recibidas de diferentes proveedores. El Jefe de Logística debe desarrollar un cuadro comparativo, establecer supuestos y criterios de evaluación, y seleccionar la mejor propuesta técnico-económica para el proyecto.
El resumen describe una solicitud recibida por el nuevo Jefe de Logística de la Clínica Suizo-Peruana para evaluar 3 cotizaciones para ampliar las instalaciones de la clínica en Chiclayo. Se proporciona información detallada sobre las 3 propuestas recibidas de diferentes proveedores. El Jefe de Logística debe desarrollar un cuadro comparativo, establecer supuestos y criterios de evaluación, y seleccionar la mejor propuesta técnico-económica para el proyecto.
La Clnica Suizo - Peruana tiene su sede central en la ciudad de Lima en el distrito de
Surco y esta dedicada a brindar principalmente servicios mdicos de ciruga plstica y tratamientos estticos a pacientes de clase de NSE A, B, C+. Los fundadores de la misma son los hermanos Rojas, ambos Cirujanos Plsticos, iniciaron esta empresa hace 10 aos en Lima como una aventura empresarial que luego fue creciendo vertiginosamente hasta llegar a tener en la actualidad 18 locales en 7 ciudades del Per. La base de su crecimiento ha sido la creciente demanda de servicios estticos para hombres y mujeres asi como la excelente calidad demostrada en todos los aspectos de sus servicios. Los Drs. Rojas ejercen la Presidencia y la Gerencia General de la empresa pero no logran an comprender muchos aspectos empresariales como planeamiento estratgico y comprensin de estados financieros. Basan sus decisiones en su instinto comercial innato y son bastante desconfiados con sus empleados, teniendo como personas de confianza a un pequeo grupo de no ms de 4 personas. Los Drs. Rojas han desconfiado de todos sus administradores anteriores a los cuales han ido reemplazando. Por tal motivo han contratado hace 3 meses al Lic. Segundo Rojas Brenis, primo suyo, como Administrador General. El Lic. Rojas tambin a su vez es un profesional bastante desconfiado y dentro de sus limitados conocimientos, tiene poca experiencia en la administracin de temas logsticos, por lo cual, solicit hace 1 mes la contratacin de un nuevo Jefe de Logstica recomendando para el puesto a un conocido suyo. Sin embargo, los hermanos rojas han contratado en el puesto de Jefe de Logstica para toda la corporacin a otro profesional: Usted. Su contratacin pues, no ha dejado muy contento al Lic. Rojas por lo cual esta revisando minuciosamente su gestin, a la espera de un error o falta para solicitar su reemplazo. Usted se ha integrado a la empresa hace una semana luego de haber sido evaluado bajo un riguroso proceso de seleccin de una empresa especialista en reclutamiento de personal. Uno de los primeros encargos que le hace el Sr. Segundo Rojas al citarlo en su despacho es el siguiente.
Mire, he encontrado gran desorden administrativo en la corporacin. No s cmo
hemos podido crecer tanto en medio de este desorden. Es un caos. A su antecesor se le encarg la ampliacin de las instalaciones de nuestra Clnica en la ciudad de Chiclayo para lo cual han recibido 3 cotizaciones. No s cmo las ha conseguido, pero estimo que son confiables. Le pido por favor que las evale y me presente sus conclusiones para definir a cul de los 3 proveedores asignaremos la buena pro. Espero sus resultados lo antes posible El local de la Clnica Suizo Peruana en la ciudad de Chiclayo esta ubicada en la Avenida Sesquicentenario 1280. Se requiere ampliar su infraestructura con la construccin de tres consultorios externos, con el objetivo de ofrecer nuevos servicios de esttica corporal (Rinoplastia, Abdominoplasta e implantes), orientados
a profesionales modernos y ejecutivos que busca un cambio sustancial en su
apariencia personal. La empresa cuenta con recursos propios directamente recaudados. Su programa de inversiones para el presente ao totaliza 23.5 millones de soles y dentro del mismo se ubica este proyecto que tiene como objetivo ampliar la base de ingresos por servicios mdicos prestados a terceros a travs de consultorios externos. Usted ha revisado las 3 propuestas recibidas en base al minsculo expediente del concurso por invitacin directa que se entreg a los postores, siendo el resumen de las propuestas el siguiente: Proveedor A: Costo directo: o Costo ofertado por obras civiles a realizar: S/.118,000 o Costo ofertado por obras electromecnicas a realizar: S/28,375 o Costo de transporte de materiales a obra: S/.7,600 Costo de supervisin: 5% de Costo Directo Gastos Generales y utilidad: 20% Los montos indicados no incluyen el IGV Experiencia tcnica o Obras similares: 3 obras similares por U$55,000, U$84,300 y U$78,000 o Obras no similares: 1 obra no similar por S/1,500 o Experiencia profesional de Residente de obra: 3 ao. o Experiencia profesional de Supervisor de Seguridad: 2 ao Garanta ofertada: 1 ao Forma de pago: Contado contra entrega. Plazo: 75 das calendario. Proveedor B: Costo directo: o Costo ofertado por obras civiles a realizar: U$39,500 o Costo ofertado por obras electromecnicas a realizar: U$10,400 o Costo de transporte de materiales a obra: U$1,500 Costo de supervisin: 8% de Costo Directo Gastos Generales y utilidad: 15% Los montos indicados no incluyen el IGV Experiencia tcnica o Obras similares: 3 obras similares por U$389,000, U$456,000 y U$78,000 o Obras no similares: 5 obras no similares por S/89,000, S/345,000, U$120,000, U$134,000, S/.18,500 o Experiencia profesional de Residente de obra: 10 ao. o Experiencia profesional de Supervisor de Seguridad: 5 ao Garanta ofertada: 3 ao Forma de pago: Contado contra entrega. Plazo: 75 das calendario. Proveedor C: Costo directo:
Costo ofertado por obras civiles a realizar: U$46,500
Costo ofertado por obras electromecnicas a realizar: U$11,200 Costo de transporte de materiales a obra: U$900 Costo de supervisin: 5 de Costo Directo Gastos Generales y utilidad: 15% Los montos indicados si incluyen el IGV Experiencia tcnica del postor: o Obras similares: 3 obras similares por S/.80,000, S/.95,400 y S/.15,000 o Obras no similares: 5 obras no similares por S/15,890, U$2,800, S/.9,300, S/.45,789 y U$12,389 o Experiencia profesional de Residente de obra: 1 ao. o Experiencia profesional de Supervisor de Seguridad: 1 ao Garanta ofertada: 2 aos Forma de pago: Valorizaciones mensuales hasta el 60% de la obra, saldo contra entrega. Plazo de ejecucin: 60 das calendario. o o o
Luego de un anlisis, Usted ha decidido que para atender el encargo recibido es
conveniente desarrollar las siguientes acciones. a. Cuadro Comparativo: En archivo formato excell elaborar en (ventana A) el cuadro comparativo que le permita a usted sustentar (en su calidad de Jefe de Logstica) ante su superior el resultado de su evaluacin. Puede tomar como ejemplo el modelo visto en clase. (4 puntos) b. Entorno de sustento: En una ventana independiente del mismo archivo (ventana B), indicar la relacin de supuestos que usted adoptar para llevar a cabo su decisin. Estos supuestos que componen el entorno, deben ser suficientes para sustentar los criterios que han servido para realizar la evaluacin aplicada (4 puntos) c. Evaluacin y seleccin de propuesta: En una ventana independiente (ventana C) de su archivo excell, siguiendo las pautas o criterios adoptados en el punto anterior, definir cul de las 3 propuestas es la mejor oferta tcnico econmica recibida para asignarle la buena pro de la obra a realizar. Se recomienda expresar en forma cuantitativa los motivos de su decisin en base a sus respuestas de los puntos anteriores (4 puntos) Puede que el orden de estas acciones no sea el ms conveniente.