Teora Clsica

Rodrigo Antonio Parra Muoz

Fundamentos de Administracin
Instituto IACC
12 de Abril de 2015

Desarrollo
Teora Clsica de Henri Fayol.
Henri Fayol, naci en Estambul en 1841, de profesin Ingeniero en Minas, falleci en Francia en
1925.
Se le reconoce y distingue como uno de los autores ms importantes de las teoras
administrativas, si bien coincide en muchos aspectos con las ideas de Taylor, se diferencia de ste
en que sus anlisis van orientados a nivel direccional, o gerencial por as decirlo, no as la teora
de Taylor, que lo hace orientado al nivel o sector productivo.
Derivado de sus estudios y anlisis, los cuales se originan producto de la preocupacin en
aumentar la eficacia de las organizaciones o empresas, Fayol desarrolla su teora preocupado en
aumentar dicha eficiencia basndose en la organizacin de sus componentes (reas, secciones,
departamentos). Y para ello establece las funciones bsicas de toda empresa, que son las
siguientes:
Funciones Tcnicas. Cmo se hace.
Funciones Comerciales. Qu hacer. Cmo ofrecerlo, venderlo o comprarlo.
Funciones Financieras. El capital para hacerlo.
Funciones de Seguridad. Resguardo, estabilidad laboral y de funcionamiento en el mercado.
Funciones Contables. Control de mis acciones, materias primas, etc.
Funciones Administrativas. Coordinadora de las otras funciones.
Estas ltimas, las funciones administrativas, Fayol las explica de la siguiente manera dado que
el hecho de administrar conlleva los actos de:
Planificacin; Organizacin; Direccin; Coordinacin y Control.
Esto lo podemos resumir en que toda actividad administrativa requiere, para cumplir sus
objetivos, disear planes de accin, entregar y distribuir los recursos necesarios para llevar a
cabo los planes de accin, seleccin, direccin y evaluacin de sus colaboradores, mancomunin
y retroalimentacin de las distintas reas involucradas en el proceso y control de los procesos
para el correcto cumplimiento de los objetivos propuestos.
Junto con esto, Henri Fayol busc organizar las distintas actividades de la organizacin o
empresa mediante la instauracin de lo que l propuso como principios de la administracin. Que
son los siguientes:
Divisin del trabajo: Induce a la especializacin de los colaboradores y por lo tanto promueve la
eficiencia en sus funciones.
Autoridad y responsabilidad: A quien obtenga el poder, avalado por un cargo, tiene que
responder por los resultados de su gestin.
Disciplina: Es sinnimo de respeto y aceptacin de las normas establecidas por la organizacin.
Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe, para as evitar la confusin
de instrucciones.
Unidad de direccin: Cada miembro de una organizacin o empresa debe trabajar en pos de
objetivos de la organizacin.

Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la organizacin
por sobre los intereses personales.
Remuneracin del personal: La retribucin por el trabajo debe ser justa y acorde a las tareas
desempeadas.
Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin supervisa a quin.
Orden: Lo sintetizamos con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. De esta
forma se evitan demoras o prdidas de tiempo en la bsqueda de algn insumo o material.
Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Estabilidad del personal: Dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas
encomendadas.
Iniciativa: Estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la
empresa.
Unin del personal: Se refiere a la armona en los vnculos para que el clima laboral sea
agradable.
Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando, quien tomar las decisiones.
Henri Fayol realiz varias publicaciones, como por ejemplo:
1916, Administration industrielle et gnrale (Administracin Industrial y General)
1921, L'Incapacit industrielle de l'tat (La incapacidad industrial del Estado)
En conclusin, podemos decir que Henri Fayol aport a la administracin la entrega de funciones
y principios que llevan consigo las herramientas y directrices necesarias para ordenar los
procesos, lo que permite la universalidad de la administracin.

Bibliografa
http://www.apuntesfacultad.com/teoria-de-fayol-funciones-y-principios-deadministracion.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
http://www.aulafacil.com/cursos/l19660/empresa/administracion/administracion-deempresas/teoria-clasica-de-la-administracion-fayol
http://s3a2.me/2012/03/11/henry-fayol-y-la-teoria-clasica-de-la-administracion/
http://html.rincondelvago.com/henry-fayol.html