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El desempeo laboral
cinco dimensiones
bsicas de la personalidad.
bondadoso, cooperador
confiable.
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5. Apertura ala
experiencia: el
grado en el que
alguien es imaginativo,
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resultados, que en las que no fueron utilizadas; los administradores deben ser
consientes de que cualquier falla de las organizaciones en adoptar una efectiva
administracin del desempeo es costosa, en trminos de prdida de
oportunidades, actividades no enfocadas, prdida de motivacin y moral.
Actualmente se habla de la
Conceptualizacin:
Desarrollo:
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Implementacin:
Retroalimentacin:
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Evaluacin:
Un factor muy importante para evaluar la forma en que trabajan los empleados
de una compaa, es la evaluacin continua del empleado, pues este sistema
no puede ser por ningn motivo esttico, debe evolucionar constantemente y
ser cuidadosamente monitoreado para una mejora continua.
Feedback o retroalimentacin
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Metas:
Comunicacin:
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Documentacin:
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haga
posible
el seguimiento
simultaneo y
Buscar cmo hacer funcionar mejora los empleados a travs de una planeacin
estratgica de recursos humanos no es suficiente, se necesita que el trabajo de
los empleados las acciones realizadas sean evaluadas, siendo esto algo que
es considerado desde el momento en que se estn haciendo los planes del
funcionamiento de los recursos humanos en toda organizacin.
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observar por el espejo retrovisor, la ruta por la que han viajado, enfocndose
en mtodos histricos de administracin del desempeo. Pocas son las
compaas lderes, que aplican muchos de los principios bsicos y la
tecnologa de mtodos de administracin de desempeo para proyectarse
hacia el futuro. No tiene ningn sentido evaluar al empleado, e indicarle en que
estuvo mal, dndole retroalimentacin, si sta no funciona para proyectarlo
hacia el futuro mejorando su desempeo para alinearse con los objetivos de la
compaa. Se sugiere, la incorporacin de puntos de mejora que se
establezcan en el tiempo para comparar el progreso de los empleados a travs
de metas especficas, ms que esperar hasta la prxima evaluacin del
desempeo para determinar el progreso.
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Los siguientes elementos parecen ser la llave hacia el sistema de calidad total
(TQM).
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esfuerzos
desempeo de excelencia.
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los son:
aspectos conceptuales y
lograr la misin y
o varios
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Para darle
solucin
a un desempeo laboral
inadecuado es
ya que esta
Cuenta con las habilidades necesarias para realizar esta labor. (ejemplo: saber
leer, escribir, tiene el conocimiento necesario para desarrollar las actividades
que realiza).
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Hacer una revisin de horarios, si estos son los adecuados para organizacin
y para ellos; en este rengln se revisaran cuales son las reas que producen
ms horas extras y cuales reas cuentan con mayor flexibilidad en cuanto
horario y los resultados de unos y otros.
Una vez
ya realizado este
estudio
se puede
puntos en los que se esta fallando y darles una solucin optima de acuerdo
a las necesidades de la empresa. Por ejemplo para mejorar el ndice de
absentismo se podra mejorar
su
puntualidad
compromiso
con la
empresa
mediante
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las organizaciones,
estos
combinados
con una
motivacin adecuada,
al trabajador, se vera
valoradas
de acuerdo
al
tiene
diferentes necesidades,
Es preciso
de recompensa se deber
en diferentes
que
ponderar
que el
es el
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Los gerentes tendrn que usar sus conocimientos de las diferencias entre los
empleados, para poder individualizar las recompensas, en virtud de que los
empleados tienen necesidades diferentes, lo que sirve de reforzador con uno
de ellos, puede ser intil con otro, esto hace que las personas se den cuenta
que aprecian sus aportaciones, mencionamos algunas de las recompensas
Que se usan: el monto de paga, promociones, autonoma, establecimiento de
metas, y en la toma de decisiones
Debe de
basarse
en el
organizada,
de manera
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sector industrial, y lo han hecho comparando los costos que les arroja el
mantener en nmina, personal administrativo, o contratarlo como un servicio
profesional a travs de empresas de servicios, (outsoursing). El resultado es
que para la mayora de las empresas es ms costoso mantener personal
administrativo, el cual
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