Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PLANEACIN Y GESTIN
EDUCATIVA:
RESPONSABLE DEL CURSO: MARTHA ROMO MACAS
VISIN INSTITUCIONAL
Somos
educacin
Superior
bsica,
sustentada
en
los
una
institucin
formadora
de
de
profesionales
educativos,
acadmicas y Gestin
de
responda
potenciar
holsticamente
las
orientada
Educacin
los
retos,
elevar
estratgica,
los
que
expectativas
desafos
excelencia educativa
calidad,
calidez
compromiso
las
de
la
sociedad
hacia
la
Estratgicosituacional
80's y 90's
Normativa
50's y 60s
Prospectiva
60's y 70's
Establece
Establece que
que el
el futuro
futuro no
no se
se explica
explica slo
slo por
por el
el pasado;
pasado; intervienen
intervienen las
las imgenes
imgenes del
del
futuro que
que se
se imprimen
imprimen en
en el
el presente
presente y
y que
que lo
lo orientan.
orientan.
futuro
El futuro es previsible a travs de la construccin de escenarios.
Se conciben multiplies escenarios del futuro; por ende, es incierto.
Se
conciben
multiplies
escenarios
del
futuro;
por
ende,
es
incierto.
La necesidad
necesidad de
de considerar
considerar futuros
futuros alternativos
alternativos en
en la
la planifcacin;
planifcacin; se
se genera
genera la
la
La
fexibilizacin del futuro en la planifcacin.
La fgua predominante es Michael Godet, quien formaliza el metodo de los escenarios.
Se considera como el mismo enfoque de la visin normativa, slo que aplicado mediante la
construccin de distintos escenarios.
Estratgica
70's y 80's
Consiste
Consiste en
en la
la capacidad
capacidad de
de articular
articular los
los recursos
recursos que
que posee
posee una
una organizacin
organizacin (humanos,
(humanos,
tcnicos, materiales
materiales y
y fnancieros).
fnancieros).
tcnicos,
Vincula
Vincula las
las consideraciones
econmicas a
a la
la planifcacin
planifcacin y
y la
la gestin.
gestin.
consideraciones econmicas
Permiti situar
situar la
la organizacin
organizacin en
cambiante.
Permiti
en un
un contexto
contexto cambiante.
En
En ese
ese momento
momento no
no se
se adopt
adopt la
la metodologa
metodologa de
de la
la planifcacin
planifcacin estratgica
estratgica propiamente
propiamente
tal en
en la
la prctica
prctica de
de la
la planifcacin
planifcacin y
y de
de la
la gestin.
gestin.
tal
Los
Los representantes
representantes son:
Ackof, Porter
Porter y
y Steiner.
Steiner.
son: Ackof,
El
El pensamiento
pensamiento estratgico
estratgico tiene
tiene en
en su
su base
base un
un pensamiento
de tipo
tipo militar.
pensamiento de
militar.
Calidad total
90's
Reingeniera
90's
Comunicacio
nal
90's
Enfoque es el
culturalista
Enfoque de
Gestin por
Procesos
La escuela
burocrtica,
clsica y
cientfca
Enfoque
humanista,
Enfoque de
gestin
Reactivos
Enfoque FORMULADO POR LOS JAPONESES Ishizawa y Deminge, caracterizado por se abierto y participativo.
a) Enfoque de Gestin
b) Enfoque humanista
c) Enfoque culturista
Organizacin concebida como una red o telaraa de procesos
a) Enfoque de Gestin por procesos
b) Enfoque culturista
c) Enfoque humanista
Enfoque donde priman las relaciones humanas
a) Enfoque humanista
b) Enfoque de gestin de procesos
c) Enfoque de gestin
Visin de la gestin escolar donde disean planes nacionales de desarrollo educativo
a) Visin Normativa
b) Visin comunicacional
c) Visin reingeniera
Enfoque que concibe a la organizacin como un sistema holstico e interaccional.
d) Enfoque culturista
e) Enfoque de gestin
f) Enfoque humanista
Glosario
Referencias bibliogrficas