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Las personas motivadas realizan un mayor esfuerzo para llevar a cabo una tarea que aquellas
que no estn motivadas.
2. Anota los componentes de la motivacin.
Esfuerzo realizado por el empleado
individuales satisfechas
Necesidades
Aumento
de tensin
Necesidad
satisfecha
Esfuerzo
Disminuci
n de la
tensin
Autor
Teora
Abraham Maslow
Jerarqua de las
necesidades
Douglas McGregor
Teora X y Y
Frederick Herzberg
Motivacin-higiene
David McClelland
Motivos de logro de
afiliacin y de poder
J. Stacey Adams
Victor Vroom
Teora de la equidad
Teora de la
expectacin
Resumen
Cinco tipos de necesidades, clasificadas
en orden jerrquico de menor a mayor
fisiolgicas,
de
seguridad,
de
pertenencia, estima o reconocimiento y
de autorrealizacin.
Propone
dos
alternativas
de
suposiciones que los gerentes tienen
acerca de los seres humanos uno
negativo (Teora X) y otro positivo
(Teora Y), sostiene que se deben
maximizar las motivaciones a los
empleados
asegurando
mayor
participacin y autonoma en su
trabajo.
Fundamenta
que
los
factores
extrnsecos del puesto de trabajo
motivan al empleado, mientras que los
extrnsecos lo apaciguan.
Argumenta
que
existen
tres
necesidades fundamentales en las
situaciones laborales el logro, la
afiliacin y de poder. Una gran
necesidad de logro se relaciona
positivamente con niveles ms altos de
desempeo en el trabajo, cuando los
puestos
ofrecen
responsabilidad,
retroalimentacin y un reto moderado.
Una persona compara la relacin
esfuerzo/beneficio que l tiene con la
que
tienen
las
otras
personas
relevantes para l. Si percibe una
desigualdad el individuo se esforzar
ms o buscar otro referente.
Propone que la motivacin es una
funcin de valor en las relaciones
esfuerzo/desempeo
y
desempeo/recompensas.
Es cierto ya que la visualizacin de tus metas, de la vida que realmente quieres vivir, esa
mentalidad por el logro hace que imagines el lugar en el que quieres estar, por lo cual quieres
cumplir dichas metas y al llevarlas a cabo generas energa que te impulsa a seguir. Tu
motivacin se ve aumentada porque antes de cumplir las metas individuales algo te motivo a
tenerlas y lograrlas y al lograr estas aumentaron tus impulsos por lograr ms metas.
Contexto
laboral
Condicion
es
Desempe
o
Ambiente
Atencin y
Direccin
Conducta
externa
Vs
Intensidad y
persistencia
Elementos
individuale
s
Habilidades,
Conocimientos,
Conducta
motivada
Estado de
calma
Actitudes,
Emociones,
Valores
10. El empleado nos dice que trabajar duro no es sinnimo de mejor paga Cul es t
opinin?
En cada oficina est ese empleado que se queda pasada la jornada de trabajo y llega antes
para impresionar al jefe. Malas noticias para l, ya que trabajar ms tiempo no es sinnimo
de productividad, sino todo lo contrario.
Segn un estudio realizado por la Universidad de Stanford, quienes trabajan ms de 8 horas
por da rinden menos, no importa que pasen ms tiempo en la oficina. Eso no es todo, sino
que adems tienen un riesgo ms alto de sufrir accidentes cerebrovasculares.
Lo anterior destaca que no por el hecho de trabajar ms duro o ms tiempo el empleado
recibir una mejor remuneracin monetaria ya que en la mayora d elas empresas o patrones
terminan pagando lo mismo a sus empleados sin importarles el trabajo extra que estos hayan
realizado, es por ello que hoy en da el trabajador sabe que a pesar de que se quede ms
tiempo, haga mejor su trabajo, haga ms de lo que se le pidi realizar; el pago monetario a
recibir ser el mismo que en cada quincena.
Considero que est mal que las empresas no reconozcan el esfuerzo de sus colaboradores
dando dinero extra ya que en la mayora de los casos los empleados actan de esta forma
con la esperanza de conseguir un aumento o bono econmico; lo que no saben o no
reconocen es que esto influye en la motivacin del trabajador y por ende en su rendimiento. A
pesar de lo anterior tambin existen organizaciones en las cuales si se les agradece este
trabajo duro (siempre y cuando este sea: El "trabajo duro" requiere de altas dosis de
disciplina. El "trabajo duro" debe tener un objetivo claro. El "trabajo duro" involucra mucho
enfoque. El "trabajo duro" es difcil. El "trabajo duro" es mejora continua, es persistencia. El
"trabajo duro" siempre consiste en un reto. El "trabajo duro" es una habilidad que se aprende y
cultiva. El "trabajo duro" es satisfactorio, y paga. El "trabajo duro" es algo que pocos hacen.) A
sus empleados aunque en la mayora de las ocasiones sea a travs de reconocimientos,
viajes, mejores prestaciones o ascensos; pero a su vez estn motivando ms a su personal y
desarrollando el desempeo, permitiendo que el colaborador evolucione en lo que hace y
aumente su inters, gusto y pasin en ello.