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RELATRIO DA ADMINISTRAO

EXERCCIO SOCIAL FINDO EM 31/12/2009


1 MENSAGEM DA ADMINISTRAO
2 CENRIO ECONMICO
3 PLANO DE TRANSFORMAO DA ELETROBRAS - PTSE
4 PLANEJAMENTO ESTRATGICO
5 GESTO CORPORATIVA
6 GOVERNANA CORPORATIVA
7 NOSSOS NEGCIOS
7.1 GERAO, TRANSMISSO E DISTRIBUIO
7.2 PARTICIPAES ACIONRIAS
7.3 ESTRUTURA SOCIETRIA POR SEGMENTO DE NEGCIOS
7.4 ATIVIDADES INTERNACIONAIS
8 INVESTIMENTOS
8.1 RECURSOS ORDINRIOS
9 PROGRAMA DE ACELERAO DO CRESCIMENTO (PAC)
10 O MERCADO DE ENERGIA DO SISTEMA ELETROBRAS
10.1 EXPANSO DA GERAO
10.2 EXPANSO DA TRANSMISSO
10.3 LEILO DE LINHAS DE TRANSMISSO
10.4 INTERLIGAES FRONTEIRIAS
10.5 COMERCIALIZAO DE ENERGIA ELTRICA
11 DESEMPENHO ECONMICO E FINANCEIRO
11.1 LUCRO LQUIDO DAS CONTROLADAS
11.2 EBITDA CONSOLIDADO
11.3 ESTRUTURA DE CAPITAL E ENDIVIDAMENTO CONSOLIDADO
11.4 RESULTADO PRIMRIO
12 AUDITORES INDEPENDENTES
13 CAPTAO DE RECURSOS
14 VALOR ADICIONADO
15 EMPRSTIMO COMPULSRIO

16 MERCADO DE CAPITAIS
16.1 BASE ACIONRIA
16.2 ANLISE DAS AES DA ELETROBRAS
16.3 VALOR DE MERCADO
16.4 RATING
16.5 RELACIONAMENTO COM ACIONISTAS E INVESTIDORES
16.6 REMUNERAO AOS ACIONISTAS
16.7 PROGRAMA DE ADRS - BOLSA DE NOVA IORQUE
16.8 LATIBEX - BOLSA DE VALORES DE MADRID
17 CENTRO DE PESQUISAS DE ENERGIA ELTRICA - CEPEL
18 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO E INDUSTRIAL
PDTI
18.1 PESQUISA & DESENVOLVIMENTO (P&D)
18.2 LOGSTICA DE SUPRIMENTO
18.3 NORMAS E QUALIDADE
19 GESTO DE FUNDOS SETORIAIS
19.1 RESERVA GLOBAL DE REVERSO RGR
19.2 CONTA DE DESENVOLVIMENTO ENERGTICO CDE
19.3 CONTA DE CONSUMO DE COMBUSTVEL CCC
20 PROGRAMAS SETORIAIS DE GOVERNO
20.1

PROGRAMA

NACIONAL DE ILUMINAO PBLICA EFICIENTE

RELUZ
20.2

PROGRAMA

NACIONAL DE CONSERVAO DE ENERGIA

ELTRICA - PROCEL
20.3

PROGRAMA

DE INCENTIVO S FONTES ALTERNATIVAS DE

ENERGIA - PROINFA
20.4

PROGRAMA

USO DA ENERGIA

NACIONAL DE UNIVERSALIZAO DO ACESSO E

ELTRICA LUZ PARA TODOS

21 DIMENSO SOCIAL
21.1 RECURSOS HUMANOS
21.2 SADE, BEM-ESTAR E SEGURANA DO TRABALHO
21.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
21.4 RELAES TRABALHISTAS E SINDICAIS
21.5 AES

ADMINISTRATIVAS

21.6 RESPONSABILIDADE SOCIAL


21.7 CULTURA E SOCIEDADE
21.8 OUVIDORIA
21.9 PRMIOS E RECONHECIMENTO

22 MEIO AMBIENTE
23 EMPRESAS DE DISTRIBUIO
23.1 REVISO TARIFRIA
23.2 COMERCIALIZAO DE ENERGIA ELTRICA
23.3 FORNECIMENTO POR CLASSE DE CONSUMO
23.4 CONTROLE DE PERDAS
23.5 DEC /FEC
23.6 INADIMPLNCIA
23.7 ATENDIMENTO AOS CLIENTES
24 BALANO SOCIAL

1 MENSAGEM DA ADMINISTRAO
A concretizao de uma nova Eletrobras
O ano de 2009 trouxe a consolidao de grandes conquistas para o Sistema Eletrobras,
frutos da transformao que vem sendo promovida desde 2008. Questes que h
muitos anos prejudicavam o nosso conjunto de empresas foram definitivamente
solucionadas. Alm disso, a melhoria na governana corporativa mostrou resultados
significativos, reconhecidos por importantes agentes do mercado que recomendaram a
compra de aes da Eletrobras. Esse prestgio refletiu-se tambm no desempenho dos
papis da Companhia na Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa) que, em 31 de
dezembro de 2009, as ordinrias atingiram uma valorizao de 40,36% e as
preferenciais, de 31,18%. Nos ltimos dois anos, as aes da Eletrobras obtiveram uma
valorizao de 45% (ordinrias) e 31,8% (preferenciais).
Mas no s os investidores reconheceram a Eletrobras em 2009: fomos listados no
ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa, pelo terceiro ano consecutivo;
recebemos os prmios da revista poca Negcios e do jornal DCI como empresa de
maior prestgio no setor de energia; e passamos a integrar o E8 - grupo das 13 maiores
empresas do setor eltrico em pases do G8. Esse desempenho foi fruto de muito
trabalho, especialmente na ampliao dos investimentos em projetos de gerao e
transmisso de energia. Nos leiles de linhas de transmisso realizados pela Agncia
Nacional de Energia Eltrica (Aneel), as empresas do Sistema marcaram forte
presena. No primeiro deles, em maio, o Sistema Eletrobras arrematou 92% do total de
linhas em disputa. No segundo, em novembro, levou seis dos oito lotes de 11 linhas de
transmisso ofertados.
No campo da gerao de energia, alm do franco progresso nas obras de Santo
Antonio e Jirau, no rio Madeira, os avanos nas negociaes para a concesso da
licena prvia do projeto da hidreltrica de Belo Monte e a realizao de audincias
pblicas com grande participao da populao local marcaram um ano de realizaes
concretas e mudanas de paradigma. Na distribuio, continuamos no caminho da
gesto centralizada, profissional e cada vez mais eficiente das empresas. Esse esforo
vem assegurando a viabilizao de financiamento pelo Banco Mundial para
investimento na reestruturao e modernizao dessas empresas, alm da melhoria na
qualidade do fornecimento de energia para milhes de pessoas.
Ainda no final do ano, outra grande vitria tambm foi conquistada pela Eletrobras,
com a sano da Lei 12.111, que define as condies do servio de energia nos
Sistemas Isolados e traz excelentes perspectivas para a recuperao da sade
financeira das empresas do Sistema Eletrobras envolvidas nessas operaes. Com
tantos resultados positivos, a perspectiva das melhores: a construo de uma nova
Eletrobras, destinada a se tornar lder global no mercado de energia limpa.
Em 2010, a Companhia se prepara para importantes projetos, como: a finalizao dos
estudos sobre o Complexo de Tapajs, que ser construdo seguindo o conceito de
usina-plataforma; avanos na construo de Angra 3; e progresso na
internacionalizao de seus negcios. Tudo isso, claro, fruto de uma transformao
promovida no s por seus lderes, mas por todos aqueles que formam e constroem o
Sistema Eletrobras.

2 CENRIO ECONMICO
O Panorama Internacional
A crise de liquidez, em praticamente todo o mundo, que restringiu o crescimento da
maior parte das economias em 2008, prosseguiu em 2009, embora ensaiando
pequenas retomadas em algumas economias desenvolvidas. As maiores recuperaes,
no entanto, ocorreram nos pases emergentes como a China e a ndia, por exemplo,
que apresentaram elevadas taxas de crescimento no ano passado.
O PIB chins cresceu 8,9% no terceiro trimestre de 2009 em comparao com o mesmo
trimestre de 2008. Nos nove primeiros meses do ano, a economia do pas expandiu-se
a uma taxa de 7,7%, somando 21,78 trilhes de Yuan ou US$ 3,18 trilhes, segundo o
Departamento Nacional de Estatsticas da China.
As polticas adotadas pelo governo chins para combater a crise financeira global
produziram resultados significativos, fato essencial para gerar os empregos necessrios
para absorver o excedente de mo-de-obra daquele pas. A China prev que milhes de
trabalhadores continuem se deslocando em busca de melhores condies de trabalho.
Nos EUA, a poltica de apoio aos bancos levada a cabo pelo Presidente Obama parece
ter freado ou adiado uma crise de confiana mais generalizada. Ainda assim, o PIB dos
EUA em 2009 deve apresentar decrscimo de 2,4%, com a taxa de desemprego
passando de 7,7% em janeiro para 10,0% em novembro.
A evoluo do PIB da Alemanha, em 2009, dever ficar em -5,0% e na Frana em
-2,3%, aproximadamente. Enquanto o PIB do Japo ensaiou pequena recuperao no
terceiro trimestre do ano passado, com alta entre 2,2% e 2,6% em relao ao ano
anterior, o da Itlia caiu 4,6% no mesmo perodo.
Segundo a agncia de estatsticas da Unio Europeia, a Eurostat, os preos ao
consumidor nos 16 pases que utilizam o Euro, subiram 1% em janeiro de 2010 em
comparao a janeiro de 2009. J a taxa de desemprego apresentou resultado mais
negativo, em torno de 10% em dezembro, contra 9,9% em novembro, a maior desde
agosto de 1998.
Economia Brasileira
A economia brasileira encerrou o ano de 2009 com o IPCA em 4,31%, abaixo da meta
de inflao e com um nvel de crescimento econmico prximo de zero, basicamente
influenciado pelo desempenho desfavorvel do setor industrial. Por sua vez, a taxa
Selic permanece estvel desde julho de 2009, no patamar de 8,75%a.a. A TJLP ficou em
6,25%a.a. no primeiro semestre de 2009 e em 6,0%a.a. no segundo semestre.
A poltica de iseno de IPI para automveis e para a linha branca de eletrodomsticos,
combinada com uma poltica fiscal mais ativa em termos de manuteno de gastos
pblicos, alm do aumento real do salrio mnimo e do reforo nos programas sociais
como o Bolsa Famlia e o Luz para Todos serviram como anteparo contra os efeitos
recessivos da crise financeira internacional.
A balana comercial brasileira apresentou supervit comercial (saldo das exportaes
menos as importaes) de cerca de US$ 24,615 bilhes ao final do ano de 2009,
resultado 1,4% inferior ao registrado no ano anterior, que foi US$ 24,956 bilhes. As
exportaes somaram US$ 152,252 bilhes, enquanto que as importaes totalizaram
US$ 127,637 bilhes.
A taxa de cmbio apresentou certa volatilidade, refletindo a intensa movimentao de
capitais ao longo do ano. O dlar iniciou o ano cotado a R$ 2,33 ; em 1 de julho sua

cotao passou a ser R$ 1,93 e encerrou o ano em R$ 1,74, apresentando ao final do


ano uma apreciao aproximada de 25,3%.
Amrica Latina
A crise internacional foi sentida, embora de forma diferenciada, por todas as economias
latino-americanas. As estimativas recentemente elaboradas pela Cepal para o PIB
conjunto da Amrica Latina indicam queda de 1,8% em 2009 frente ao PIB de 2008.
Destaques negativos para o Mxico -6,7%; Paraguai 3,5%; Honduras -3,0%; El
Salvador -2,5% e Venezuela -2,3%. Pelo lado positivo, as seguintes estimativas: Bolvia
+3,5%; Panam e Repblica Dominicana +2,5% cada um. A Argentina deve crescer
0,7% em 2009 enquanto o Chile deve ficar semelhante ao resultado Latino-americano:
-1,8%.
Mercado de Energia Eltrica
O consumo nacional de energia eltrica na rede totalizou 388.204 GWh em 2009, um
decrscimo de 1,1% em relao a 2008. Os efeitos da crise ficaram restritos ao setor
industrial com 8%. J o setor residencial e o comercial cresceram 6,2% e 6,1%,
respectivamente. O setor industrial apresentou um consumo reduzido, semelhante
mdia dos anos de 2006 e 2007, mas recuperou-se ao longo do ano, tendo em vista as
grandes quedas no incio de 2009.
Segundo dados da Agncia Nacional de Energia Eltrica, em 2009, o pas alcanou a
capacidade instalada de 106.301 MW em 2180 usinas em operao, sendo a
participao das hidroeltricas igual a 71% da capacidade de gerao total, seguida
pelas termeltricas, ao final do ano, responsveis por 23,59% do parque gerador.
O mesmo relatrio mostra ainda os empreendimentos que entraram em operao
comercial ao longo do ano passado e geraram uma potncia de 3.565,11 MW. Deste
montante, 610,86 MW so hidreltricas, 463,32 MW pequenas centrais hidreltricas,
266,93 MW elicas e 2.224 MW de trmicas.
O consumo de energia eltrica foi substancialmente influenciado pelo comportamento
distinto da economia brasileira ao longo de 2009. Enquanto os primeiros meses do ano
caracterizavam-se por um ambiente de averso ao risco, queda no ritmo de produo
fsica da indstria e incertezas resultantes da grave crise financeira internacional, os
meses de novembro e dezembro j demonstraram os efeitos da recuperao
econmica que se processou durante este intervalo.
Esta acelerada reverso de expectativas est intimamente associada adoo de
polticas anticclicas pelo Governo Federal, tais como: a concesso de incentivos fiscais
especficos (setor automotivo, linha branca, construo civil), atuao dos bancos
pblicos para expanso do crdito (Caixa Econmica, Banco do Brasil e BNDES),
reduo de juros, alm dos volumosos investimentos na infra-estrutura.
No que concerne ao desempenho das classes de consumo, a classe industrial foi a mais
afetada pela crise (sobretudo os setores exportadores). Vale ressaltar a gradativa
recuperao do ritmo de produo fsica e respectivo consumo de energia eltrica a
cada trimestre do ano.
As classes residenciais e comerciais tiveram uma significativa expanso em relao ao
acumulado de 2008, o que pode ser atribudo a diversos fatores, tais como: maior
posse e uso de eletrodomsticos; aumento do nmero de novas ligaes; abertura de
novos postos comerciais (redes varejistas, atacadistas, shopping centers, setor
hoteleiro), estimulados pela demanda domstica; e os efeitos do aumento da
temperatura em diversas regies do pas (implicando um maior uso dos sistemas de
refrigerao).

O recuo do montante consumido pela indstria em 2009 (ficando entre os nveis de


2006 e 2007) foi decisivo para a queda observada no mercado total de energia em
relao ao fechamento de 2008.
O comparativo do consumo de energia eltrica por regio geogrfica e a evoluo do
mercado de fornecimento do Brasil, nos ltimos anos, so apresentados nas tabelas
abaixo.
Consumo de Energia Eltrica na Rede (GWh)
Classe de Consumo
Regio

Residencial Industrial Comercial

Norte

Outro
s

2009

2008

Total

Total

Variao
(%)

5.258

12.339

3.146

3.193

23.936

23.748

0,79

Nordeste

17.219

27.459

9.449

11.078

65.205

64.752

0,70

Sudeste

54.343

91.570

36.796

25.216

207.925

213.651

-2,68

Sul

16.256

28.185

11.096

11.146

66.683

67.045

-0,54

7.561

6.079

5.081

5.735

24.456

23.569

3,76

Centro-Oeste

Mercado do Fornecimento de Energia Eltrica - Brasil 2005-2009 (GWh)


Classe
Residencial

2005

2006

2007

2008

2009

Variao (%)

82.650

85.784

89.885

94.660

100.637

6,3

149.040

157.423

175.701

179.977

165.632

-8,0

Comercial

52.939

55.224

58.647

62.156

65.568

5,5

Outras

49.936

51.796

54.129

55.971

56.368

0,7

334.565

350.227

378.362

392.764

388.205

-1,2

Industrial

Total

3 PLANO DE TRANSFORMAO DO SISTEMA ELETROBRAS PTSE


O Plano de Transformao do Sistema Eletrobrs foi organizado em quatro vetores de
atuao. Teve seu incio em 2008 e, ao final de 2009, contava com 57 projetos e 142
produtos a serem entregues. O monitoramento dos projetos indica um ndice de
realizao das atividades da ordem 75%, considerado satisfatrio se comparado com a
estimativa de progresso planejada.

O projeto de Implementao das Melhores Prticas de Governana Corporativa,


durante o ano de 2009, obteve significativo avano. Foram estabelecidos os critrios
normativos para a atuao dos Conselheiros e elaborados os Manuais de Orientao
dos Conselheiros de Administrao e Fiscal Representantes da Eletrobrs,
reconhecendo a necessidade de um bom desempenho dos conselheiros na misso de
proteger e valorizar o retorno do investimento, supervisionando o relacionamento entre
os executivos e as demais partes interessadas.
A Elaborao do Plano de Gesto Integrada de Pessoas para todas as empresas do
Sistema Eletrobrs teve grandes avanos durante o ano. Ele formado por planos
unificados relacionados Carreira e Remunerao, Avaliao de Desempenho,
Desenvolvimento e Capacitao de Pessoas, Administrao de Pessoas e de
Benefcios Assistenciais. No ltimo trimestre, foi iniciado o projeto de gesto do clima
organizacional que pretende medir e executar aes para atingir metas de satisfao
dos colaboradores de todo o Sistema Eletrobrs (SE).
O Plano Unificado de Carreira e Remunerao, o primeiro integrado para os
colaboradores do SE, foi aprovado em todas as instncias e recebeu o parecer
favorvel do Ministrio de Minas e Energia, aguardando agora a aprovao do
Departamento de Coordenao e Governana das Empresas Estatais (Dest) e do
Ministrio de Planejamento, Oramento e Gesto (MPOG). J o Sistema de Gesto de
Desempenho est sendo implantado na Eletrobrs, com a definio das metas das
reas e individuais, e dever ser replicado para as demais empresas do Sistema em
2010. O Plano de Desenvolvimento e Capacitao do SE foi desenvolvido e a
Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrs foi totalmente reestruturada para
apoiar as competncias necessrias de acordo com as estratgias corporativas
definidas no Plano Estratgico do Sistema Eletrobrs.
Tambm foram aprovadas trs polticas integradas do Sistema Eletrobrs, que vo
orientar as aes das empresas: a Poltica Integrada de Pesquisa, Desenvolvimento e
Inovao, a Poltica de Logstica de Suprimento e a Poltica de Comunicao
Integrada.
A aprovao dessas polticas teve como consequncia a execuo de planos de ao
para adequao de processos, tais como a primeira aquisio conjunta por todas as
empresas geradoras do Sistema que gerou economia de escala, com o mesmo grau
de sucesso que a aquisio realizada para as empresas distribuidoras da Eletrobrs.

Para o ano de 2010, novas aquisies sero efetuadas aumentando ainda mais o
grau de economia e refinando o processo de planejamento integrado dessa atividade.
No que diz respeito ao fortalecimento da imagem corporativa, foi iniciado o projeto
de Gesto de Marcas do Sistema, cuja estratgia integra-se ao posicionamento dos
negcios da Eletrobrs e estratgia de comunicao corporativa. No 1. Semestre
de 2010, dever ser implementada uma nova marca que integre todo o SE, bem
como novos processos para gerenciamento da marca como um importante ativo
empresarial.
No que se refere internacionalizao, houve tambm considervel progresso. Foram
definidas as estratgias de operao, a estrutura de operao da rea responsvel
pelo assunto, e, ainda, foi indicado um portflio de projetos a serem estudados /
implementados no exterior.
No que diz respeito s legislaes, ocorreu a aprovao do PLV-03 (projeto de
converso em Lei da Medida Provisria n. 450/09), que flexibiliza as regras de
licitao para a Eletrobrs. O projeto prev que a empresa no precisar mais seguir
estritamente as regras da Lei 8.666, que regula as contrataes do setor pblico no
pas. Assim, to logo ocorra a regulamentao do PLV, a aquisio de bens e a
contratao de servios poder ser feita por licitao simplificada, com regras que
sero definidas por decreto presidencial especfico.
Outro avano foi a sano, pelo presidente da Repblica, da lei 12.111/09, que
desonera as empresas do Sistema, em especial a Eletronorte, com os custos
excessivos do combustvel usado na operao dos sistemas isolados. O objetivo da lei
melhorar o equilbrio econmico-financeiro das empresas com a mudana no
clculo da Conta de Consumo de Combustveis (CCC), que passa a permitir a
cobertura de todos os custos do servio de fornecimento de energia aos sistemas
isolados, alm de possibilitar que a quantidade correspondente de energia eltrica
seja valorada pelo custo mdio comercializado no Sistema Interligado.
Outra iniciativa de grande importncia para os negcios do Sistema est sendo a
Implementao da Poltica de Gesto Integrada de Riscos, que trata da implantao do
Modelo de Gesto Integrada de Riscos e dos Controles Internos requeridos pela lei
Sarbanes-Oxley (SOX). Nesse sentido a Eletrobrs criou, em 2009, o Departamento de
Gesto de Riscos e Conformidades de Controles, e todas as empresas de gerao e
transmisso do Sistema, com exceo de Itaipu, cujas avaliaes esto em andamento,
criaram estruturas semelhantes. O trabalho nas distribuidoras se iniciar no segundo
semestre de 2010. Paralelamente, esto sendo contratados servios de consultoria
para mapeamento dos riscos corporativos para todas as empresas do Sistema e
workshops de nivelamento da metodologia. Alm disso, j esto em fase final os testes
de verificao da adequao dos Controles Internos requeridos pela lei SOX e que
foram implementados nos principais processos das empresas do Sistema Eletrobrs.
Essas iniciativas so bem consideradas pelo mercado, fortalecendo ainda mais a
imagem da Eletrobrs frente aos investidores e contribuem para a consolidao da
presena da companhia nos preges da bolsa de Nova Iorque, onde, desde outubro de
2008, so negociados ADRs de nvel II.
No segmento dos negcios de distribuio de energia eltrica, a execuo do Plano
de Melhoria de Desempenho, elaborado em 2008, vem implementando aes que
visam o equilbrio econmico-financeiro das empresas da Eletrobrs que atuam nesse
mercado. Alm disso, esto sendo realizados estudos para readequao dos
processos de gesto para adoo na holding e nas prprias empresas.

A adequao do modelo de gesto empresarial, incluindo avaliao do atual modelo


societrio do Sistema Eletrobrs, est em desenvolvimento para os negcios de
Gerao, Transmisso e Distribuio de energia eltrica. Os estudos pretendem
indicar quais as alternativas de modelos de gesto mais favorveis operao dos
negcios da Companhia, com maiores nveis de rentabilidade e competitividade.

4 PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Em fevereiro de 2009, a diretoria da Eletrobrs apresentou ao seu Conselho de
Administrao (CAE) e aos presidentes das empresas do Sistema Eletrobrs, o
Programa de Aes Estratgicas do Sistema Eletrobrs (PAE) para o perodo de 20092012.
Aprovado pelo CAE em maro de 2009, o PAE 2009-2012 tem por objetivo agilizar a
aprovao e a execuo de aes vitais para a Transformao do Sistema Eletrobrs e
prev investimentos e inverses financeiras da ordem de R$ 8,7 bilhes em 2009,
sendo R$ 7,0 bilhes destinados gerao e transmisso e cerca de R$ 1 bilho para
as empresas de distribuio do Norte e Nordeste.
O PAE 2009-2012 trabalha com uma estrutura composta por Objetivos Estratgicos,
Fatores Crticos de Sucesso e Metas e est em perfeita sintonia com o Planejamento
Estratgico do Sistema Eletrobrs, ora em desenvolvimento. Alm dos investimentos
citados, ele tambm contempla aes no mbito da Governana Corporativa, da
Gesto Corporativa, da Internacionalizao, da Gesto de Pessoas e da Imagem da
Empresa.
A Assessoria de Planejamento Estratgico e Desempenho Empresarial da Eletrobrs a
responsvel pelo desdobramento das metas a serem alcanadas pelo PAE 2009-2012
nas empresas do Sistema Eletrobrs. Este trabalho realizado atravs de um conjunto
de indicadores de desempenho concebidos para aferir o alcance destas metas segundo
a realidade de cada empresa do Sistema.
Os trabalhos de elaborao do Plano Estratgico do Sistema Eletrobrs foram iniciados
atravs de anlises e discusses internas, reconhecendo-se a expertise sobre o tema j
existente no conjunto das empresas do Sistema, capturando e aprofundando as
orientaes estratgicas existentes e as oportunidades que se configuravam naquele
momento (incio de 2009).
Foi constitudo um Grupo de Trabalho com representantes de todas as empresas do
Sistema nas reas de Planejamento e Gesto. Neste contexto, partiu-se para a
capacitao e alinhamento dos participantes em Prospectiva e Estratgia.
Durante o ms de dezembro de 2009, finalizou-se o Plano Estratgico do Sistema
Eletrobras (SE), onde se destacam os cenrios do ambiente de atuao do Sistema, o
Cenrio de Referncia escolhido, o Posicionamento Estratgico definido para o SE,
destacando-se: a Misso, a Viso, os Valores, os Benefcios para o Pblico-Alvo, os
Objetivos Estratgicos Finalsticos, os Objetivos Estratgicos de Gesto e Competncias
e, por ltimo, a rvore Estratgica do Sistema Eletrobrs.
A prxima etapa, prevista para janeiro de 2010, a submisso deste Plano
apreciao do Conselho de Administrao da Eletrobrs, visando a sua aprovao e a
continuidade dos trabalhos, isto , a elaborao dos Planos de Negcios, do Oramento
Consolidado, do Plano de Investimento de Longo Prazo, alm do desenvolvimento de
um Sistema de Monitoramento (Metas e Indicadores de Desempenho).

5 GESTO CORPORATIVA
A partir de abril de 2009, o gerenciamento do portflio de projetos do PTSE passou a
ser feito com o auxlio do relatrio Painel de Situao dos Projetos do Plano de
Transformao. Atualizado e emitido de forma bimensal, com o trabalho de gerentes
de projeto e facilitadores, esse relatrio permite aos gestores a visualizao grfica da
evoluo do conjunto de projetos do plano, possibilitando assim, as anlises
necessrias que suportam o processo decisrio de gesto da transformao, em seus
diferentes nveis.
A partir de julho de 2009, a Diretoria Executiva da Eletrobras passou a contar com a
disponibilizao mensal do Relatrio de Informaes Gerenciais (RIG), um novo
instrumento de gesto corporativa da holding. Esse relatrio agrega temas e
informaes mais abrangentes no mbito do mercado, dos negcios, dos servios ao
Governo e da gesto corporativa.
Foi lanado, a partir de julho de 2009, o Resumo Executivo para uso do Conselho de
Administrao da Eletrobras (CAE). Esse documento, entregue todos os meses aos
Conselheiros de Administrao durante suas reunies, apresenta de forma sintetizada
um conjunto de informaes sobre temas de relevncia e interesse dos membros do
CAE.
Em setembro de 2009, durante a reunio do Conselho Superior do Sistema Eletrobras
(Consise), na hidreltrica de Tucuru, o Comit de Sustentabilidade do Sistema
Eletrobras apresentou a proposta de um pacto de gesto envolvendo compromissos de
implementao e melhorias de uma srie de boas prticas de gesto voltadas para a
Sustentabilidade Empresarial, at maro de 2010. Desta forma, foi estabelecido pelo
Consise o Pacto de Tucuru.
Na busca de atender uma das metas do Pacto de Tucuru, foi iniciado o processo para a
elaborao do Cdigo de tica e Conduta Empresarial nico do Sistema Eletrobras. O
novo cdigo ir substituir os atuais cdigos de tica e cdigos de conduta das
empresas e tornar-se- a principal referncia para o Sistema, contendo uma declarao
de valores ticos e compromissos de conduta para todas as empresas do Sistema. O
processo de elaborao desse documento est sob a coordenao da Comisso de
tica da holding.
A consolidao do Cdigo nico, alm de conferir unidade tica s decises
corporativas, tem por finalidade eliminar as lacunas levantados para o atendimento
aos requisitos dos ndices de sustentabilidade contidos no ISE Bovespa e do DJSI da
Bolsa de Nova York.
No final de 2009, foi estabelecido o Contrato de Metas de Desempenho Empresarial
(CMDE) entre a Eletrobras e suas empresas controladas. Esse instrumento de gesto
surgiu no mbito das novas regras de Governana Corporativa do Sistema Eletrobras,
como requisito da implantao de um conjunto de aes de melhoria da estrutura de
capital das empresas. O CMDE visa estabelecer resultados e metas de gesto entre a
Eletrobras e cada uma de suas empresas. O processo de gesto do CMDE conta com
um conjunto de atividades e procedimentos envolvendo a holding e suas companhias,
de modo a permitir a adequada coordenao e avaliao de suas atividades. Assim,
com a ajuda de um grupo de indicadores econmico-financeiros, tcnico-operacionais e
socioambientais, busca-se a melhoria da eficincia financeira, operacional e estratgica
das empresas.

Buscando o aperfeioamento da gesto corporativa, a Eletrobras conta com diversos


comits para tratar de assuntos especficos, entre eles, podem-se destacar:
Comit de Investimentos do Sistema Eletrobras (Cise) - tem como objetivo a
elaborao de pareceres sobre as oportunidades e prioridades de investimentos das
empresas do Sistema Eletrobras, relacionadas a concesses ou autorizaes de servio
pblico de energia eltrica.
Comit de Integrao Corporativa de Pesquisa e Desenvolvimento
Tecnolgico (Cicop) - coordena e incentiva a pesquisa, o desenvolvimento e a
inovao tecnolgica (P&D+I) no Sistema Eletrobras, otimizando a aplicao dos
recursos. O Cicop busca o aperfeioamento dos processos e a sinergia de aes na
gesto de P&D+I do Sistema Eletrobras. Entre as suas principais atribuies esto
definio de estratgias de atuao na rea, o estmulo ao desenvolvimento da cultura
de inovao, o incentivo obteno de patentes e a proteo da propriedade
intelectual.
Comit de Tecnologia da Informao, Telecomunicao e Automao do
Sistema Eletrobras (Cotise) - tem como principais atribuies a formulao da
Poltica Integrada de Tecnologia da Informao, Telecomunicao e Automao do
Sistema Eletrobras, a coordenao do estabelecimento dos processos, controles,
modelos, padres e ferramentas requeridos para a implementao dessa poltica, alm
da superviso para que ela seja cumprida.
Comit Estratgico de Logstica de Suprimento (Celse) - responsvel pela
gesto da Poltica de Logstica de Suprimento do Sistema Eletrobras. Promove o
aumento da eficincia e da competitividade das empresas do Sistema, fortalece o
poder de compra e reduz os custos de aquisio e administrao de bens e servios.
Suas atribuies visam ao planejamento global do suprimento, com adequao s
melhores prticas; promoo de negociao entre empresas para equilbrio de oferta
e demanda de bens e servios; ao intercmbio de dados e experincias gerenciais; ao
fomento capacitao e desenvolvimento tecnolgico das empresas e qualificao dos
profissionais em logstica de suprimento; e ao estmulo ao engajamento dos
fornecedores para aes de cidadania corporativa e responsabilidade socioambiental.

6 GOVERNANA CORPORATIVA
tica, transparncia, equidade, prestao de contas e responsabilidade empresarial so
os princpios que norteiam o modelo de governana corporativa adotado pela
Eletrobras. Esses princpios refletem no s a preocupao com o atendimento aos
requisitos de sustentabilidade necessrios para a atuao da empresa, como tambm
a busca constante das melhores prticas no relacionamento com os pblicos de
interesse.
A implementao das melhores prticas de governana corporativa na Eletrobras
representa o desafio contnuo de reforar a credibilidade junto aos acionistas e
investidores, mostrando a confiabilidade dos controles internos, a transparncia da
gesto e a ateno com os interesses das partes interessadas.
A governana corporativa constituda por uma estrutura de gesto formalmente
constituda e com atuao regular: a Assemblia Geral de Acionistas (AG), o Conselho
de Administrao, o Conselho Fiscal e a Diretoria Executiva.
O Conselho de Administrao da Eletrobras (CAE) integrado por dez membros, sendo:
sete indicados pelo Ministrio de Estado de Minas e Energia - MME, um pelo Ministrio

de Estado de Planejamento, Oramento e Gesto - MPOG, um pelos acionistas


minoritrios e um membro eleito em votao, em separado, na Assembleia Geral,
excludo o acionista controlador. Suas reunies so mensais, deliberadas por maioria de
votos, podendo o estatuto fixar matrias que devem ser aprovadas por quorum
qualificado. Em 2009, foram realizadas 18 reunies do Conselho de Administrao.
Compete ao CAE a fixao de diretrizes fundamentais da administrao, para fins de
exame e deliberao, pela Diretoria Executiva, bem como o controle superior da
Eletrobras, pela observncia das diretrizes por ele fixadas, acompanhamento da
execuo dos programas aprovados e verificao dos resultados obtidos.
O Conselho Fiscal compe-se de cinco membros e respectivos suplentes, eleitos pela
Assembleia Geral Ordinria, sendo trs indicados pelo Acionista Majoritrio, dentre eles
um indicado pelo Ministro de Estado da Fazenda, que representa o Tesouro Nacional,
um pelos detentores de aes minoritrias ordinrias e outro pelos detentores de aes
preferenciais. Suas reunies so mensais e, quando necessrio, so realizadas reunies
conjuntas com o CAE. Em 2009, foram realizadas 12 reunies do Conselho Fiscal.
Ao Conselho Fiscal, entre outros atos, compete, por qualquer de seus membros,
fiscalizar as aes dos administradores da Companhia e verificar o cumprimento dos
seus deveres legais e estatutrios.
Atendendo s exigncias legais de funcionamento do Conselho Fiscal recomendadas
pela Securities and Exchange Commission - SEC, em substituio criao de um
Comit de Auditoria, o Regimento Interno do Conselho Fiscal da Eletrobras foi alterado
em 23/6/2006, incorporando a funo de um conselheiro especialista financeiro,
tornando-se um Conselho Fiscal Turbinado.
A Diretoria Executiva composta por seis Diretorias: Presidncia, Diretoria de
Administrao, Diretoria de Distribuio, Diretoria de Engenharia, Diretoria Financeira e
de Relaes com Investidores e Diretoria de Tecnologia. Suas reunies so semanais,
onde discutida a conduo dos negcios da Eletrobras e do Sistema, com base nas
orientaes estratgicas do Conselho de Administrao.
Com o propsito de estabelecer as prticas de divulgao e uso de informaes
relevantes, assim como a poltica de negociao de valores mobilirios de emisso da
Eletrobras, conforme Instruo da Comisso de Valores Mobilirios (CVM) n. 358, de
3/1/2002, a Companhia divulga em seu website o Manual de Divulgao e Uso de
Informaes Relevantes e a Poltica de Negociao de Valores Mobilirios de Emisso
da Centrais Eltricas Brasileiras S.A. Eletrobras.
Fundamentada nas diretrizes do Plano de Transformao do Sistema Eletrobras que
tem como uma de suas aes a Implementao das Melhores Prticas de Governana
Corporativa, foi alterada a estrutura de Assessoria para Departamento de Governana
Corporativa, subordinado Superintendncia da Coordenao Geral da Presidncia. A
nova estrutura d suporte implementao das melhores prticas de governana
corporativa, criando um conjunto eficiente de mecanismos, incentivos e
monitoramento, tendo atuado em aes que resultaram na aprovao de alteraes no
Estatuto Social da Eletrobras e suas controladas, bem como, no Regimento Interno do
Conselho de Administrao da empresa.
Ainda fundamentado nas diretrizes do Plano de Transformao do Sistema Eletrobras, o
projeto Implementao das Melhores Prticas de Governana Corporativa
estabeleceu Critrios Normativos para Atuao dos Conselheiros e elaborou os
Manuais de Orientao dos Conselheiros de Administrao e Fiscal Representantes da
Eletrobras, reconhecendo a necessidade de um bom desempenho dos conselheiros na
misso de proteger e valorizar o retorno do investimento, supervisionando o
relacionamento entre os executivos e as demais partes interessadas.

No mbito do Conselho de Administrao, existe o Comit de Sustentabilidade que tem


como principais atribuies o acompanhamento das aes de sustentabilidade do
Sistema Eletrobras; a anlise, implementao, acompanhamento e avaliao dos
resultados de ferramentas de gesto sustentvel, reconhecidas internacionalmente; a
produo dos relatrios de sustentabilidade e o atendimento imediato aos requisitos do
Pacto Global.

7 NOSSOS NEGCIOS:
7.1 Gerao, transmisso e distribuio.
Gerao:

Sistema Eletrobras:
Situao em
31/12/2009
CGTEE
Chesf
Eletronorte
Eletronuclear
Furnas

Hidrulica*
MW

Usinas

Trmica
Usina
MW
s
490
3

---

---

Total*
Usina
MW
s
490
3

---

---

10.615

15

---

---

9.252

11

---

---

2.007

2.007

980

---

---

9.653

12

---

---

10.268

14

347

8.689

563

---

---

8.673

10

Nuclear
MW

Usinas

TOTAL

27.630

28

2.380

13

2.007

32.017

43

*No considera 50% de Itaipu (7.000 MW)

Capacidade Instalada - Situao em 31/12/2009 (MW)


Empresas
Sistema Eletrobras
Itaipu (50%)
Outras*
Brasil

UHE
27.630

UTE

UTN

(EOL+SOL)

2.380

2.007

Total

---

32.017

30

7.000

---

---

---

7.000

43.980

22.701

---

602

67.283

63

78.610

25.081

2.007

602

106.300

100

* Capacidade instalada at 31/12/2009, subtrada a participao do Sistema Eletrobras.

Transmisso:

Sistema Eletrobras - Linhas de Transmisso com tenso acima de 230 Kv


Empresas
Chesf
Eletronorte
Furnas

Situao em 31/12/2009
Extenso (Km)*
18.130
9.216
16.979

Eletrosul

8.459

Amazonas Energia

365

TOTAL

53.148

* Extenso das linhas considerando as parcerias.

Distribuio:
Fornecimento de Energia Eltrica das Distribuidoras - GWh
2008
Brasil

392.764

2009
388.204

Crescimento (%)

Participao (%)

1,2

100

Ceal

2.246

2.285

1,7

0,6

Cepisa

1.831

1.897

3,6

0,5

Ceron

1.743

1.907

9,4

0,5

Eletroacre
Amazonas Energia/Interior
Boa Vista Energia
Total

623

7,2

0,2

4.353

581

4.274

-1,8

1,1

403

440

9,2

0,1

2,4

2,9

11.157

11.426

7.2 Participaes Acionrias


As participaes acionrias da Eletrobras esto presentes nos segmentos de gerao,
transmisso e distribuio de energia eltrica da seguinte forma: 11 empresas
controladas e 31 empresas coligadas com participao minoritria, incluindo
Sociedades de Propsito Especfico (SPE). Alm disso, a Eletrobras participa com 50%
do capital de Itaipu Binacional e 81,61% da Eletropar, alm de ser mantenedora do
Centro de Pesquisa de Energia Eltrica - Cepel.
Alm das participaes acionrias, a Eletrobras possui ttulos da dvida pblica
decorrentes do processo de privatizao do Setor Eltrico Brasileiro na dcada de 90,
sendo o mais representativo o CFT-E1 (Certificados Financeiros do Tesouro) que registra
valor de mercado de R$ 204,9 milhes.
O valor de mercado da participao acionria da Eletrobras nas companhias cujas
aes so negociadas em Bolsa de Valores foi superior a R$ 6,8 bilhes, e sua variao
apresentou aderncia principalmente com o ndice de Energia Eltrica (IEE).
Em relao a dezembro de 2008, houve uma valorizao da carteira de 24,51%,
enquanto o Ibovespa, no mesmo perodo, teve uma valorizao de 82,66%. Esta maior
valorizao do Ibovespa deve-se ao fato dele ter cado muito mais do que a carteira da
Eletrobras no incio da crise de meados de 2008. Consequentemente, a recuperao
percentual foi maior.
A carteira Eletrobras, por ter seus papis concentrados em empresas com receita fixa
ou regulada, apresenta menor volatilidade em relao ao mercado, caracterizando-se
assim, como uma carteira conservadora.
Participaes em 2009

Em 2009, a remunerao dessas participaes, na forma de dividendos, alcanou mais


de R$ 1,5 bilho, significando uma das maiores fontes de recursos ordinrios da
Companhia, sendo que a maior parte da contribuio foi das empresas controladas.
Dividendos/JCP Recebidos - R$ milhes
Empresas

2005

2006

2007

2008

2009

463

686

378

502

999

Coligadas*

95

189

464

426

410

Coligadas

0,1

45

46

63

75

Parcerias

31

38

169

227

131

Controladas

*Coligadas com aes comercializadas na BOVESPA

7.3 Estrutura Societria por Segmento de Negcios


(1) Boa Vista Energia: subsidiria integral Eletronorte
(2) Cepel: Centro de Pesquisa de Energia Eltrica

Gerao e
Transmisso
CGTEE
99,94%

Eletronorte
99,03%

Eletronuclear
99,81%

Distribuio

CEAL
75,16%

CEPISA
98,56%

CERON
99,96%

Eletrosul
99,71%

Furnas
99,54%

Itaipu
50%

CHESF
99,45%

Eletroacre
93,29%

Amazonas Energia
100%

(1) Boa Vista Energia


100%

Pesquisa e
Tecnologia

Participaes

(2) Cepel

Eletropar
81,61%

PAULISTA LAJEADO
CTEEP
40,07%
35,33%
7.4 Atividades
InternacionaisIOR
IOR

CELB
0,48%

CEMAR
33,57%

IOR

IOR

IOR

IOR

Estratgia
de Atuao
CEB LAJEADO
CESP
CDSA
COPEL
Com a promulgao
que autorizou
40,07% da Lei 11.651, de 8/4/2008,
2,05%
0,13% a atuao no exterior
0,56% da
Eletrobras,
foram
elaborados
estudos
e
pesquisas
e,
como
resultado,
foi
consolidada
a
IOR
IOR
IOR
IOR
estratgia a ser adotada pelo Sistema Eletrobras em seu processo de
LAJEADO ENERGIA
CEB
COELCE
EEB
internacionalizao
com as seguintes diretrizes
principais:7,06%
40,07%
3,29%
0,11%
IOR

A Eletrobras ter como alvo da sua expanso internacional prioritariamente os


CELTINS
CGEEP
ETEP
EMAE
negcios onde
j desenvolveu mais destacada
competncia:
gerao hidreltrica
e
0,00003%
0,47%
19,43%
39,02%
transmisso;
IOR
IOR
IOR
AES TIET
CEA
CEMAT e
Os investimentos
sero desenvolvidos atravs
de uma GUASCOR
combinao de novos projetos
7,94%
0,03%
4,41%
40,92%
aquisies/participaes como forma de reduzir os riscos;
IOR

IOR

IOR

CER sem
EATE - do Sul, ENERGISA
O mercado CELGPAR
prioritrio ser o das Amricas
Central e do Norte -, mas
0,005%
0,07%
27,28%
2,98%
deixar de examinar, caso a caso, outras possibilidades atrativas que venham a ser
IOR
IOR
IOR
IOR
identificadas
nos demais mercados.
CELPE

CEEE - D

CEEE - GT

34,24%

10,75%

25,47%

INAMBARI

1,56%
32,59%
32,59%
29,40%
Processo Operacional:
IOR
IOR dos projetos prospectados
IOR
IOR
Tendo a
estratgia definida, segmentou-se
a avaliao
em
trs etapas sequenciais:
CELPA
CELESC
TANGAR
IOR
IORPreliminar: Avaliao inicial
Anlise
do projeto, IOR
levando em conta a estratgia
definida e anlise institucional (estabilidade poltica, modelo regulatrio, situao
econmica, possibilidade de financiamento, etc.) do pas onde o projeto esta situado;

Pr-viabilidade: Avaliao geral do projeto nos aspectos tcnicos, jurdicos,


regulatrios, de mercado e financeiro. Em mdia, a concepo dos estudos de prviabilidade representa um pequeno investimento e prazos envolvidos;
Viabilidade: Estudos detalhados de Engenharia (hidrologia, topografia, geologia,
estudos energticos, infra-estrutura eltrica e mecnica, logstica, etc.) e de Impacto
Ambiental e Financeiro, culminando com a realizao da Estruturao do Negcio por
meio do seu Business Plan, que contm mitigao de riscos, fontes de financiamento,
rentabilidade do projeto, etc.
Situao dos empreendimentos internacionais em curso:
Empreendimentos que foram identificados no ano de 2009 e se encontram em
avaliao.

8 INVESTIMENTOS
As empresas do SE realizaram investimentos de R$ 5,2 bilhes, em 2009. A realizao
de 75% em relao ao previsto anual de R$ 6,9 bilhes representou um acrscimo de
33,8% em relao a 2008.
O percentual de realizao em 2009 contempla os segmentos de gerao 80%,
transmisso 79,5% e distribuio 56,4%. Quando comparado a 2008, notam-se as
seguintes variaes: 29,8% para gerao, 47,5% para transmisso e 34,9% para
distribuio.
Destaque, em 2009, para os projetos de: Gerao: Eletronuclear - Substituio de
Grupo de Geradores de Vapor da Usina de Angra I; Furnas - Implantao da UHE
Simplcio e UHE Batalha; CGTEE - Implantao da usina de Candiota III-RS fase C;
Transmisso: Eletrosul - Ampliao do Sistema de Transmisso de Energia Eltrica na
Regio Sul e Mato Grosso do Sul; Chesf - Reforos e Melhorias no Sistema de
Transmisso de Energia Eltrica na Regio Nordeste; Eletronorte - Reforos e Melhorias
no Sistema de Transmisso de Energia Eltrica na Regio Norte e Distribuio: Ceal e
Eletroacre - Programa Luz para Todos.
Natureza dos Investimentos - R$ milhes

2009

2008

Gerao

2.621

2.019

29,8

Transmisso

1.755

1.190

47,5

Distribuio

518

384

34,9

42

30

40,0

Qualidade Ambiental

18

28

-35,7

237

227

5.191

3.878

4,4
33,8

Pesquisa
Infra-estrutura
Total

8.1 Recursos Ordinrios


Os recursos ordinrios, na forma de emprstimos e financiamentos aplicados em 2009
nas empresas controladas e distribuidoras, totalizaram R$ 7,7 bilhes, conforme a
seguir:
Aplicaes
Emprstimos/Financiamentos:

Liberaes
Econmica

Financeira

R$ milhes

R$ milhes

Total
R$ milhes

Distribuidoras:
Ceal

283

---

283

Cepisa

198

82

280

Ceron

397

---

397

Amazonas Energia
Eletroacre
Controladas
CGTEE

1.478

532

2.010

18

15

33

2.374

629

3.003

55

84

139

Chesf

2.724

2.732

Eletronorte

4.023

27

4.050

---

---

---

Eletrosul

140

195

335

Furnas

274

153

427

Itaipu

---

20

20

TOTAL

7.216

487

7.703

Eletronuclear

9 PROGRAMA DE ACELERAO DO CRESCIMENTO (PAC)


Os investimentos do Sistema Eletrobras includos no Programa de Acelerao do
Crescimento (PAC), de iniciativa do Governo Federal, realizaram, em 2009, R$ 3.007
milhes equivalentes a 82,9% da dotao oramentria para o ano. Quando comparado
ao realizado em 2008, observa-se um crescimento de 21,8%.
Do montante aprovado (R$ 3.629 milhes) para o PAC, 24% foi destinado regio Sul,
39% regio Sudeste, 20% regio Nordeste e 17% regio Norte. J o percentual de
realizao oramentria relativo previso anual, por regio, foi de: 95,1% na regio
Sul, 94,6% na regio Norte, 83,2% na regio Sudeste e 57,6% na regio Nordeste.
Do total realizado no ano, 72% deve-se aos projetos de Gerao, 20% de Transmisso e
8% de Distribuio.
As empresas que se destacaram, apresentando uma realizao acima da mdia
(82,9%) do Sistema, foram: Eletronorte (106%), Eletrosul (99,4%), CGTEE (90,9%) e
Furnas (88,4%). Por outro lado, as empresas Eletronuclear (45,9%), Cepisa (46,7%),
Ceron (34,5%) e Boa Vista (17,4%) tiveram realizao aqum da previso anual.
Investimentos do PAC - R$ milhes
2009
TOTAL

2008

Previsto

Realizado

Previsto

Realizado

3.629

3.007

3.534

2.469

Investimentos em Gerao:
1 - Em implantao:
Empreendedor

UHE

UF

MW

Furnas e Outros

Santo Antnio

RO

3.150

Eletrosul e Outros

Jirau

RO

Furnas e Outros

Foz do Chapec

Eletrosul e Copel
Eletrosul

Operao Prevista
1 Unid.

Ult. Unid.

mai/12

nov/15

3.300

jan/13

out/16

RS/SC

855

ago/10

fev/11

Mau

PR

370

abr/11

ago/11

Passo So Joo

RS

77

ago/10

nov/10

Furnas e Outros

Baguar

MG

140

set/09

mar/10

Furnas e Outros

Retiro Baixo

MG

82

jan/10

fev/10

Furnas

Simplcio

RJ

334

dez/10

abr/11

Eletronorte, Chesf e Outros

Dardanelos

MT

261

fev/10

ago/10

Eletrosul

So Domingos

MS

48

nov/11

jan/12

Furnas

Batalha

GO

52

mai/11

jun/11

Furnas e Outros

Serra do Faco

GO

213

out/10

dez/10

Empreendedor

PCH

Eletrosul

Barra do Rio Chapu

Empreendedor

UTN

Eletronuclear

Angra 3

Empreendedor

SC
UF
RJ

UTE

CGTEE

UF

Candiota 3

UF
RS

Operao Prevista

MW

1 Unid.

15

Ult. Unid.

ago/10

MW

set/10

Operao Prevista

1.350

mai/15

MW

Operao Prevista

350

jun/10

2 - Em estudos de inventrio:
Empreendedor
Eletronorte, Engevix, OAS

UHE

UF

Bacia do Rio Itacainas

MW

PA

200

3 Em estudos de viabilidade:
Empreendedor

AHE

UF

MW

Eletrobras

Belo Monte

PA

11.233

Eletronorte e CCCC

Marab

PA

2.160

Eletronorte, Queiroz Galvo e Furnas

Tabajara

RO

350

Eletronorte e CCCC

Serra Quebrada

Eletronorte, EDF, Eletrobras e CCCC

So L. do Tapajs

Chesf, Queiroz Galvo, CNEC e Energimp

Castelhano

PI/MA

64

Chesf, Queiroz Galvo, CNEC e Energimp

Estreito

PI/MA

56

Empreendedor

AHE

MA/TO

1.328

PA

6.133

UF

MW

Chesf, Queiroz Galvo, CNEC e Energimp

Uruu

PI/MA

134

Chesf, Queiroz Galvo, CNEC e Energimp

Ribeiro Gonalves

PI/MA

113

Chesf, Desenvix/Engevix e Odebrecht

Pedra Branca

PE/BA

320

Chesf, Desenvix/Engevix e Odebrecht

Riacho Seco

PE/BA

276

Eletronorte, Furnas, Alupar e Dreen Brasil

Toricoejo

MT

76

Furnas, PCE, Energtica-Tech e Rialma

Mirador

GO

80

Furnas, ELN, Enercamp, PCE, Ener-Tech, Alston e A.Gutierrez

gua Limpa

MT

380

Investimentos em Linhas de Transmisso e Subestaes:


1 Linhas de Transmisso Concludas:

LINHAS DE TRANSMISSO
Empreendimento

Tenso (kV)

Extenso
(KM)

Empresa/Parceria

Joinville - Curitiba C2 - Secc.

230 Eletrosul

Blumenau - Joinville Norte

230 Eletrosul

12

Milagres - Coremas II - C2

230 Chesf

120

Campos Novos - Nova Santa Rita

525 Eletrosul

273

Juba - Jauru e SE associada (CD)

230 Brasnorte S.A.*

129

Brasnorte - Nova Mutum e SE Associada (CD)

230 Brasnorte S.A.*

273

*Eletronorte 45%

2 Linhas de Transmisso em Execuo:


Empreendimento

Tenso (kV)

Empreendedo
r

Extenso (km)

Op.Prevista

So Luis II - So Luis III

230 Eletronorte

36

mai/10

Presidente Mdice - Santa Cruz I

230 Eletrosul

238

jan/10

Maca - Campos
Ribeiro Gonalves - Balsas

345 Furnas

92

fev/10

230 Eletronorte

95

jul/10

Picos Tau

230 Chesf

183

set/10

Paraso Au

230 Chesf

135

mar/10

Jardim Penedo

230 Chesf

110

dez/10

Ibicoara Brumado

230 Chesf

95

mai/10

Funil Itapebi

230 Chesf

198

dez/10

Furnas - Pimenta

230 Centroeste*

63

jan/10

* Furnas participao de 49%

10 O MERCADO DE ENERGIA DO SISTEMA ELETROBRAS


10.1 Expanso da Gerao
A potncia instalada nacional atingiu, em 31/12/2009, a marca de 106.301 MW,
enquanto o Sistema Eletrobras (SE) alcanou o montante de 40.245 MW instalados,
representando 37,9% de participao percentual no Brasil.
O SE deter at 2015 a concesso/autorizao para a construo de novos
empreendimentos, obtida via autorizaes/licitaes/leiles, de 2.264 MW, com
participao direta, e de 8.362 MW, em parceria com agentes privados atravs de
Sociedades de Propsito Especfico (SPEs).

Nas tabelas abaixo, so apresentadas, respectivamente, as usinas planejadas, com


concesso/autorizao, que possuem investimentos diretos (100%) do SE e em
parceria com empresas privadas, atravs de SPEs.
USINAS PREVISTAS PARA ENTRAR EM OPERAO
EMPRESA

Eletrosul

Furnas

UHE

MW
77

sem previso

Leilo 2005

Barra do Rio Chapu

15

ago/10

Autorizao

Itarar

sem previso

Autorizao

Joo Borges

19

sem previso

Autorizao

Pinheiro

10

sem previso

Autorizao

So Domingos

48

Simplcio

nov/11

334

Batalha
Presidente Mdici (Candiota III)

350

Angra III

Leilo 2005

mai/11
Op. Comercial

MW

Concesso

dez/10

53
MW

UTN
Eletronuclear

Classificao

Passo So Joo

UTE
CGTEE

Op. Comercial

Leilo 2005
Classificao

nov/10
Op. Comercial

1.350

Concesso
Classificao

mai/15

Concesso

PRINCIPAIS PARTICIPAES EM SPEs


EMPRESA

UHE

Chesf/Eletronorte

Dardanelos

Chesf/Eletrosul

Jirau

20

Eletrosul

Mau

49

Peixe Angical

40

Baguari

15

Retiro Baixo
Foz do Chapec
Serra do Faco

49

213

out/10

Concesso

Santo Antnio

39

3.150

mai/12

Leilo 2007

Furnas

Participao (%)

Op. Comercial

Classificao

261

fev/10

Leilo 2006

3.300

jan/13

Leilo 2008

361

abr/11

Leilo 2006

452

Em operao

---

140

set/09*

Leilo 2005

49

82

mar/10

Leilo 2005

40

855

ago/10

Concesso

24,5

MW

*Em 2009 entraram em operao comercial 2 unidades de um total de 4.

10.2 Expanso da Transmisso


As empresas do Sistema Eletrobras participaram das atividades de planejamento da
expanso da transmisso do PDE 2009/2018, atravs dos Grupos de Estudos de
Transmisso Regionais (GET) de apoio EPE, responsveis pelo planejamento da
transmisso em carter regional. Alm disso, houve a participao do Sistema em
estudos de interligaes regionais e de integrao de usinas.
Neste ciclo do PDE, destaca-se o estudo de integrao do complexo hidreltrico de Belo
Monte, que conta com a efetiva participao das empresas do Sistema Eletrobras na

concepo de alternativas de transmisso que permitam escoar a energia de Belo


Monte nas regies Norte, Nordeste e Sudeste.
No ano de 2009, tambm foi iniciada a elaborao do Projeto Bsico do sistema de
transmisso que interliga as usinas do Rio Madeira, Santo Antnio e Jirau ao Sistema
Interligado Nacional, com aproximadamente 2.500Km de extenso.
SUBESTAES (>230 kV)
Empreendimento

Tenso (kV)

SE Joinville Norte (*)

Empresa

Potncia (MVA)

230 Eletrosul

SE Nova Mutum
SE Coxip - 4 Banco Trafo
SE Sinop
SE Ariquemes - Substituio Trafo
SE Nobres
SE Porto Velho I
SE Campinas

300

230/69/13,8 Eletronorte

30

230/138/13,8 Eletronorte

100

230/138 Eletronorte

100

230/69 Eletronorte

60

230/138/13,8 Eletronorte

200

230 Eletronorte

100

345/138 Furnas

SE Braslia Geral

150

230/34,5 Furnas

60

SE Pici

230/69 Chesf

100

SE Ic

230/69 Chesf

100

SE Angelim

230/69 Chesf

100

SE Jardim

230/69 Chesf

100

SE Piripiri

230/69 Chesf

50

SE Tacaimb

230/69 Chesf

100

SE Pau Ferro

230/69 Chesf

100

LINHAS DE TRANSMISSO
Empreendimento
LT L. C. Barreto - M. Moraes Secc.

Tenso (kV)
345

Empresa

Extenso (KM)

Furnas

LT C. Grande II - Natal II Secc.

230 Chesf

LT Caxias - Caxias V

230 Eletrosul

LT Camaari - Jacaracanga - Recap. (CD)

230 Chesf

10.3 Leilo de Linhas de Transmisso


Durante o ano de 2009, as empresas do Sistema Eletrobras (SE) participaram de dois
leiles de transmisso, promovidos pela Aneel, atraindo investidores nacionais e
internacionais. O sucesso obtido pelo SE nos leiles demonstra a fora e a competncia
das empresas, arrematando 13 dos 20 lotes leiloados, compreendendo um total de
2.939km de Linhas de Transmisso, representando cerca de 83,11% do total ofertado
(3.536km). A operacionalizao desses empreendimentos propiciar ao SE uma receita
anual de cerca de R$ 224 milhes.
Apresentam-se, a seguir, as informaes detalhadas dos leiles:
Leilo 001-2009

5
3
25
23,5

Realizado em 8/5/2009, tendo as empresas do Sistema Eletrobras arrematado sete dos


doze lotes leiloados.
O Consrcio Porto Velho - Jauru, composto pela Eletronorte em parceria com
empreendedores privados, arrematou o Lote C - LT 230 kV Samuel - Porto Velho
C3 com 42 km , LT 230 kV Ariquemes Samuel C3 com 154 km , LT 230 kV Ji Paran
- Ariquemes C3 com 165 km , LT 230 kV Pimenta Bueno Ji Paran C3 com 119 km,
LT 230 kV Vilhena Pimenta Bueno C3 com 161 km, LT 230 kV Jauru Vilhena C3
com 346 km, com uma Receita Anual Permitida RAP de R$ 42,7 milhes. A
participao da Eletronorte no Consrcio vencedor foi de 49%;
O Consrcio Porto Velho Rio Branco, composto pela Eletronorte em parceria
com empreendedores privados, arrematou o Lote D LT 230 kV Porto Velho
Abun C2 com 188 km e LT 230 kV Abun Rio Branco com 299 km, com uma
Receita Anual Permitida RAP de 24,4 milhes. A participao da Eletronorte no
Consrcio vencedor foi de 49%;
O Consrcio Jauru - Cuiab, composto pela Eletronorte em parceria com
empreendedores privados, arrematou o Lote E LT 500 kV Jauru Cuiab com
348 km, SE Jauru em 500/230 kV 750 MVA, com uma Receita Anual Permitida RAP
de 27,5 milhes;
A Chesf, individualmente, arrematou o Lote F LT 230 kV Pau Ferro Santa Rita II
com 97 km, LT 230 kV Paulo Afonso III Zebu com 6 km, SE Santa Rita II em 230/69 kV
com 300 MVA, SE Zebu em 230/69 kV com 200 MVA, SE Natal III em 230/69 kV com 300
MVA, com uma Receita Anual Permitida RAP de 15,9 milhes;
O Consrcio Transenergia, composto por Furnas, em parceria com
empreendedores privados, arrematou o Lote G SE Itatiba em 500/138 kV com
800 MVA, com uma Receita Anual Permitida RAP de 8,2 milhes. A participao de
Furnas no Consrcio vencedor foi de 49%;
O Consrcio Transenergia, composto por Furnas, em parceria com
empreendedores privados, arrematou o Lote K LT 230 kV Serra da Mesa
Niquelndia com 100 km, LT 230 kV Niquelndia Barro Alto com 88 km, com uma
Receita Anual Permitida RAP de 7,6 milhes. A participao de Furnas no Consrcio
vencedor foi de 49%;
A Chesf, individualmente, arrematou o Lote L LT 230 kV Eunaplis Teixeira de
Freitas II C2 com 152 km, com uma Receita Anual Permitida RAP de 4,9 milhes.

Leilo 005-2009
Realizado em 27/11/2009 tendo as empresas do Sistema Eletrobras arrematado seis
dos oito lotes leiloados.
O Consrcio Gois Transmisso, composto por Furnas, em parceria com
empreendedores privados, arrematou o Lote A LT 500 kV Rio Verde Norte
Trindade com 193 km, LT 230 kV Trindade Xavantes com 37 km, LT Trindade Carajs
com 29 km, SE Trindade em 500/230 kV com 400 MVA, com uma Receita Anual
Permitida RAP de 33,7 milhes. A participao de Furnas no Consrcio vencedor foi de
49%;

O
Consrcio
Nordeste,
composto
pela
Chesf,
em
parceria
com
empreendedores privados, arrematou o Lote C LT 230 kV So Luis II So Luis
III com 36 km, SE Aquiraz II com 230/69 kV com 450 MVA, SE Pecm II em 500/230 kV
com 3600 MVA. com uma Receita Anual Permitida RAP de 20,5 milhes. A
participao da Chesf no Consrcio vencedor foi de 49%;
Furnas, individualmente, arrematou o Lote E LT 230 kV Mascarenhas Linhares
com 99 km, SE Linhares em 230/138 kV com 150 MVA, com uma Receita Anual
Permitida RAP de 5,3 milhes.
A Chesf, individualmente, arrematou o Lote F SE Camaari IV em 500/230 kV
com 2400 MVA, com uma Receita Anual Permitida RAP de 6,9 milhes.
O Consrcio MGE Transmisso, composto por Furnas, em parceria com
empreendedores privados, arrematou o Lote G LT 500 kV Mesquita Viana II
com 240 km, LT 345 kV Viana II Viana com 10 km, SE Viana II em 500/345 kV com 900
MVA, com uma Receita Anual Permitida RAP de 23 milhes. A participao de Furnas
no Consrcio vencedor foi de 49%;
A Eletronorte, individualmente, arrematou o lote H LT 230 kV Jorge Teixeira
Lechuga com 30 km, com uma Receita Anual Permitida RAP de 3,4 milhes.
10.4 Interligaes Fronteirias
O Sistema Eletrobras opera quatro interligaes com pases vizinhos:
Interligao com o Paraguai composta de quatro linhas de transmisso que
interligam a usina hidreltrica binacional de Itaipu subestao margem Direita no
Paraguai e subestao Foz do Iguau no Brasil.
Interligao com o Uruguai formada pela estao conversora de frequncia de
Rivera ( Uruguai), com capacidade de 70 MW, e uma linha de transmisso em 230 KV
que interliga a conversora subestao de Livramento, no Brasil.
Interligao com Argentina feita atravs da estao conversora de frequncia
de Uruguaiana, situada no Brasil, com capacidade de 50 MW, e a linha de Paso de los
Libres, na Argentina.
Interligao com a Venezuela feita por meio de uma linha de transmisso em
230 KV, com capacidade de 200 MW, que interliga a cidade de Boa Vista, no estado de
Roraima, cidade de Santa Elena, na Venezuela.
10.5 Comercializao de Energia Eltrica
Empresas
CGTEE
Eletronorte

2008
MWh

2009
R$ milhes

MWh

R$ milhes

2.127.335

195

2.136.371

212

53.130.5667

4.623

53.620.173

3.416

Chesf

50.692.555

4.423

55.150.430

3.710

Furnas

42.212.472

2.645

43.316.368

2.858

*Eletronuclear
Total

12.851.578

1.570

11.876.917

1.677

161.014.507

13.456

166.100.259

11.873

* Toda energia produzida pela Eletronuclear adquirida por Furnas.

UHE ITAIPU

A Lei 10.438, de 26/4/02, determinou que a Eletrobras fosse o Agente Comercial de


Energia de Itaipu. Nessa condio, a empresa, no ano de 2009, repassou para as
concessionrias das regies Sul, Sudeste e Centro-Oeste, 67.438.224 MWh de energia
vinculada potncia contratada, o que correspondeu a um faturamento de
aproximadamente US$ 3.5 bilhes. A energia suprida acima daquela vinculada
potncia contratada e adquirida pela Eletrobras foi de 12.688.593 MWh,
correspondente a um faturamento junto Cmara de Comercializao de Energia
Eltrica de R$ 326 milhes at o ms de novembro.

11 - DESEMPENHO ECONMICO E FINANCEIRO


O lucro foi de R$ 170 milhes , o que equivale a R$ 0,15 por ao. No mesmo perodo
do exerccio de 2008 a empresa registrou R$ 6.136 milhes, equivalente a R$ 5,42 por
ao.
O reconhecimento dos resultados das empresas investidas pela Eletrobrs impactou
positivamente o resultado em R$ 2.728 milhes pela equivalncia patrimonial,
influenciado pela reverso de provises para reduo ao valor recupervel de ativos
(impairment), no montante de R$ 673milhes decorrente da renovao da concesso
da UHE Samuel e UTE Candiota e pelos efeitos da Lei 12.111/2009, que permitiu o
reconhecimento de R$ 311 milhes de direitos de ressarcimento da CCC-Isol.
A receita financeira liquida, fundamentalmente decorrentes dos financiamentos e
emprstimos concedidos, gerou um ganho de R$ 3.075 milhes, representando, um
aumento de 23% no nvel das receitas dessa natureza, Esse aumento decorre do fato
da Eletrobrs ter aumentado o volume de liberaes de emprstimos e financiamentos.
A desvalorizao do Real em relao ao Dlar Norte-Americano e o fato de a Eletrobrs
deter relevante parcela de seus recebveis (lquidos de obrigaes) R$ 23.615
milhes ( US$ 13,563 milhes ), indexados principalmente moeda norte-americana
criaram um cenrio de perda para a Companhia no perodo findo em 31 de dezembro
de 2009. Nos 12 meses de 2009 a Eletrobrs registrou perda cambial de R$ 4.618
milhes, contra um ganho de R$ 4.297 milhes no exerccio de 2008. No tocante s
variaes monetrias decorrentes dos nveis internos de preos, no exerccio de 2009 a
Companhia verificou um ganho de R$ 175 milhes, enquanto que em 2008, foi apurado
um ganho de R$ 998 milhes.
11.1 - Lucro Lquido das Controladas
Empresas
CGTEE
Chesf
Eletronorte
Eletronuclear
Eletrosul
Furnas
Itaipu
Eletropar

2009/R$ milhes

2008/R$ milhes
-21
764
304
55
205
-129
670
11

-292
1.437
-2.425
-282
268
455
836
11

11.2 EBITDA CONSOLIDADO

11.3 - Estrutura de Capital e Endividamento Consolidado

Fluxo do Financiamento R$ milhes


Endividamento

2011
1.351

2012
1.271

2013
1.179

2014
1.068

2015
987

Aps 2015
19.322

Financiamentos e Emprstimos Concedidos:


Controladas e Itaipu:

Saldo em 31/12/2009 (R$


milhes)

Saldo em 31/12/2008 (R$


milhes)

CGTEE

782

574

Chesf

254

2.988

Eletronorte

3.439

7.343

Eletronuclear

3.313

2.836

Eletrosul
Furnas
Itaipu

670

514

1.336

1.092

12.970

18.356

11.4 Resultado Primrio


A Eletrobras, ao calcular a meta do Resultado Primrio para 2009, considerou as
receitas advindas do recebimento do servio da dvida de Itaipu Binacional. A partir
deste exerccio, a receita de Itaipu, no montante de R$ 1.695 milho, passou a ser
expurgada da composio da meta.
O Resultado Primrio referente a 2009 explicado, em parte, pelos pagamentos dos
dividendos da Eletrobras no ms de maio, R$ 1.744 milho, e, em parte, pelo expurgo
acima citado.

Perodo

Resultado

R$ milhes

2009

Dficit

-1.007

2008

Supervit

2.572

2007

Supervit

2.783

2006

Supervit

2.137

2005

Supervit

2.865

12 AUDITORES INDEPENDENTES
Companhias

Auditor Independente

CGTEE

PricewaterhouseCoopers

Chesf

PricewaterhouseCoopers

Eletronorte

PricewaterhouseCoopers

Eletronuclear

PricewaterhouseCoopers

Eletropar

PricewaterhouseCoopers

Eletrosul

PricewaterhouseCoopers

Furnas

PricewaterhouseCoopers

Itaipu

BDO Trevisan

13 CAPTAO DE RECURSOS
O ano de 2009 registrou uma grande procura por papis de emissores investment
grade, como o caso da Eletrobras. Neste sentido, vrias empresas brasileiras
aproveitaram as janelas e realizaram emisses de notas no mercado internacional.
Neste sentido, a Eletrobras concluiu em 30/7/2009 a operao de lanamento de bnus
no mercado internacional, no valor de US$ 1 bilho. Como aspecto positivo da
operao, destacamos o retorno da Eletrobras ao mercado de dvida internacional, do
qual a Companhia esteve ausente desde 2005, quando emitiu bnus de US$ 300
milhes.
Os ttulos foram emitidos com prazo de 10 anos, com vencimento em 30/7/2019, com
resgate total na data do vencimento e com cupom de juros semestrais taxa de
6,875% a.a., possibilitando um yield de 7% a.a para os investidores que compraram
os referidos bnus na data do lanamento. O preo de emisso foi de 99,112% do valor
de face.
A operao de lanamento destes ttulos, estruturada pelo banco Credit Suisse
Securities (USA) LLC, foi bem recebida no mercado internacional, tendo sido
apresentadas ordens de compra num montante superior a US$ 2 bilhes.
Aps a realizao de um road-show na Europa e nos EUA, a participao geogrfica
teve a seguinte distribuio: 58% das ofertas foram originadas dos Estados Unidos,
26% da Europa, 8% da sia, 7% da Amrica Latina e 1% do Oriente Mdio.
Os recursos obtidos nesta operao tiveram o objetivo de compor o fundo de
financiamento s controladas, visando assegurar o cumprimento do programa de
investimentos do Sistema Eletrobras.
Adicionalmente, de modo a efetivar outras contrataes, foram realizadas negociaes
com organismos multi-laterais, destacando-se as seguintes:

Banco Mundial negociao para a contratao de um emprstimo de US$ 500


milhes, com o aval da Unio, para ser repassado s Empresas de Distribuio: Ceal,
Cepisa, Eletroacre, Ceron, Boa Vista Energia e Amazonas Energia;
KfW esto sendo conduzidas negociaes com o banco alemo KfW para a obteno
de um financiamento, no valor de 37,2 milhes Eletrobras, constitudos por dois
tranches: (i) de 13,3 milhes e (ii) 23,9 milhes. O objetivo do referido
financiamento o de viabilizar o Programa de Construo de Pequenas Centrais
Hidreltricas/ Eletrobras, cuja execuo est sob a responsabilidade da Eletrosul;
AFD negociao para obteno de emprstimo junto Agence Franaise de
Dveloppement (AFD) no valor de 100 milhes, ou o equivalente em dlares, com
prazo de 15 anos, sendo 5 anos de carncia. O emprstimo se destina a financiar
projetos das subsidirias do Sistema Eletrobras na rea de energias renovveis, tais
como: pequenas centrais hidreltricas (PCH`s), usinas elicas e de biomassa.
As empresas do Sistema Eletrobras obtiveram sucesso em vrios leiles da Aneel,
realizados em 2009 e, por conseguinte, sero responsveis pela execuo de projetos
nas reas de gerao e transmisso, individualmente ou em parcerias nas sociedades
de propsito especfico SPEs das quais fazem parte.
Assim sendo, de modo a compor a estrutura de financiamento para referidos projetos,
foram negociadas pelas empresas subsidirias operaes de financiamento com o
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES, nos quais a
Eletrobras concedeu garantia corporativa. Foram aprovadas as concesses de
garantias da Eletrobras nos contratos celebrados entre o BNDES e as empresas
subsidirias, a saber: - UHE Jirau, com a participao de Chesf e Eletrosul; UHE Mau e
UHE Passo de So Joo (Eletrosul) e UHE Santo Antnio (Furnas).
A Eletrobras concedeu garantia nas duas operaes realizadas pela Eletrosul, para
aquisio das transmissoras SC Energia e RS Energia, nos contratos de financiamento
com o BNDES.
Adicionalmente, foi ainda registrada a substituio da Eletronorte pela Eletrobras nos
direitos e obrigaes assumidas pela Manaus Energia S.A. (atualmente denominada
Amazonas Energia), em todos os instrumentos contratuais tendo a Eletronorte como
garantidora.

14 VALOR ADICIONADO CONSOLIDADO


Distribuio do Valor Adicionado %
2008 - Reclassificao

2009

Terceiros

-2,14

61,65

Acionistas

43,79

1,93

Pessoal

27,40

34,19

Governo

30,96

2,24

15 EMPRSTIMO COMPULSRIO
O Emprstimo Compulsrio, institudo com a finalidade de expanso e melhoria do
Setor Eltrico Brasileiro, foi cobrado e recolhido dos consumidores industriais com
consumo mensal igual ou superior a 2.000 kWh, atravs das faturas de energia eltrica
emitidas pelas empresas distribuidoras de energia eltrica. O montante anual dessas
contribuies, a partir de 1977, passou a constituir crdito escritural, nominal e
intransfervel, sempre em 1 de janeiro do ano seguinte, identificado pelo Cdigo de
Identificao do Contribuinte do Emprstimo Compulsrio (CICE).
Dando continuidade poltica de atendimento aos acionistas oriundos da capitalizao
dos crditos do emprstimo compulsrio, no exerccio de 2009, a Eletrobras implantou
no sistema escritural do Banco Bradesco S.A., o montante de 5.949.004 aes
preferenciais da classe B e enviou s empresas concessionrias distribuidoras de
energia eltrica, para repasse aos consumidores industriais, o montante de R$ 8,1
milhes, referente aos juros da correo dos crditos do emprstimo compulsrio.

16 MERCADO DE CAPITAIS
16.1 Base acionria

16.2 Anlise das Aes da Eletrobras


Ao longo do ano de 2009, as aes ordinrias apresentaram uma valorizao de
40,36%. A cotao mais alta foi verificada no dia 11 de dezembro, no valor de R$
40,64, enquanto que a mais baixa, R$ 23,25, foi registrada em 25 de fevereiro.
As aes preferenciais, por sua vez, valorizaram-se 31,18%. No dia 11 de dezembro,
tiveram o maior valor de negociao no ano, R$ 35,40. J em 3 de novembro
apresentaram seu valor mnimo, R$ 22,01.
Essa valorizao dos ativos elevou o valor de mercado da empresa em 39%, passando
dos R$ 28.929 milhes no final de 2008 para R$ 40.247 milhes, em 2009.
O volume negociado ao longo do ano totalizou 245.001.100 aes preferenciais e
271.243.300 aes ordinrias, apresentando um ndice de presena de 100%.

16.3 Valor de Mercado (R$ milhes)


Erro! Vnculo no vlido.
16.4 Rating
A classificao de risco dos papis da dvida da Eletrobras est relacionada
diretamente com a classificao de risco obtida pelo pas por ser a Unio o seu
acionista majoritrio. O rating soberano, na escala global, encerrou 2009 com nvel
BBB+ para negcios em moeda nacional e BBB- para moeda estrangeira.
Os bnus da Eletrobras, com vencimento para 2015 e 2019, encerraram o ano com
rating BBB- para negcios em moeda estrangeira, segundo a agncia de classificao
de risco Standard & Poors. O maior valor do Yield To Maturity do Bnus, com
vencimento para 2015, ocorreu em 02 de janeiro, 7,56%, enquanto o menor, 4,45%, foi
verificado em 22 de dezembro. J o maior valor de Yield To Maturity do Bnus, com
vencimento para 2019, registrado no mercado secundrio, ocorreu em 03 de agosto,
6,50%, enquanto o menor, 5,55%, foi verificado em 22 de dezembro.
16.5 Relacionamento com Acionistas e Investidores
Em conformidade com sua poltica de prestao de informaes ao mercado e das
regras do Nvel 1 de Governana Corporativa da BM&FBOVESPA, a empresa realiza,
semestralmente, reunies nas APIMECs regionais do pas: RJ, SP, MG, DF, Sul e
Nordeste. Inclusive, recebeu certificados de assiduidade em todas as praas citadas.
Ademais, a rea de Relaes com Investidores, anualmente, tem realizado reunies na
Europa e nos Estados Unidos (Roadshows), com o objetivo de apresentar a Companhia
aos investidores estrangeiros, considerando que a Eletrobras possui aes listadas nas
Bolsas de Nova Iorque (NYSE) e de Madrid (atravs do programa LATIBEX).
16.6 Remunerao aos Acionistas

16.7 Programa de ADRs - Bolsa de Nova Iorque (NYSE)


No ano de 2009, os ADRs de aes ordinrias da Eletrobras (EBR) registraram uma
cotao mxima de US$ 22,48 no dia 10 de dezembro. O valor mnimo registrado foi de
US$ 9,21 no dia 24 de fevereiro. Essa ao encerrou o ano cotada a US$ 21,09,
obtendo uma valorizao de 88,47% em relao a dezembro de 2008, quando fechou
cotada a US$ 11,19.
Os ADRs de aes preferenciais da Eletrobras (EBR.B) apresentaram o valor mais alto
no dia 10 de dezembro, fechando a US$ 19,72. O valor mnimo registrado dessas aes
ocorreu no dia 3 de maro, quando a cotao atingiu US$ 8,75. Essa ao encerrou o
ano cotada a US$ 18,60, com uma valorizao de 75,64% em relao ao fechamento
de dezembro de 2008, quando fechou cotada a US$ 10,59.
Comemorando um ano de negociao das aes da Companhia na Bolsa de Valores de
Nova Iorque, o presidente da Eletrobras e o Diretor Financeiro e de Relaes com
Investidores participaram da cerimnia de abertura do prego da referida bolsa openning bell - seguido de um encontro com analistas e investidores do mercado de
capitais americano.
O grfico abaixo apresenta as variaes percentuais do dlar, EBR e EBR.B no ano de
2009:
Erro! Vnculo no vlido.
16.8 Latibex Bolsa de Valores de Madrid
As aes ordinrias do programa Latibex (XELTO) obtiveram, no ano de 2009, uma
valorizao de 84,23%, visto que em dezembro deste ano fechou a 14,72 e em
dezembro de 2008 fechou a 7,99. A cotao mais alta foi registrada no dia 11 de
dezembro, 15,76, e a mais baixa no dia 6 de maro, 7,46. Com relao ao quarto
trimestre de 2009, verificou-se uma valorizao de 41% nas aes ordinrias.
As aes preferenciais do programa Latibex (XELT) encerraram o ano de 2009 cotadas
em 12,76. Em dezembro de 2008, esse ativo fechou em 7,49, o que reflete uma
valorizao de 70,36%. Durante este perodo, a cotao mais alta foi registrada no dia
21 de dezembro, quando chegou a 13,99. J a mais baixa foi observada no dia 2 de
janeiro, 7,23. Com relao ao quarto trimestre de 2009, verificou-se uma valorizao
de 36,18% nas aes preferenciais.
O grfico abaixo apresenta as variaes percentuais do Euro, Xelto e Xeltb em 2009:

Erro! Vnculo no vlido.

17 CENTRO DE PESQUISAS DE ENERGIA ELTRICA CEPEL


O Centro de Pesquisas de Energia Eltrica Cepel o executor central de programas e
projetos de P&D+I para o Sistema Eletrobras (SE). Foi criado em 1974, fruto de uma
viso estratgica da Eletrobras, tendo como principal objetivo a formao de uma infraestrutura de pesquisa para o desenvolvimento da tecnologia avanada em
equipamentos e sistemas eltricos no pas.
Os beneficirios da atuao do Centro transcendem o Sistema. Entre eles esto: o MME
e entidades setoriais como a EPE, o ONS, a CCEE e a Aneel, alm de concessionrias e
fabricantes.
O Cepel possui um acervo de metodologias e programas computacionais em constante
aperfeioamento e desenvolvimento, que so aplicados no planejamento da expanso
da gerao e transmisso, considerando aspectos de meio ambiente e insero de
fontes alternativas, na operao de sistemas hidrotrmicos interligados e na operao
da rede bsica, inclusive em tempo real, sendo largamente utilizados em todo o setor
eltrico.
Desenvolve tambm estudos e pesquisas que geram: tecnologias para a transmisso,
permitindo, por exemplo, aumento da capacidade, reduo das faixas de passagem e
melhores traados para a instalao de linhas; monitoramento e diagnstico de
equipamentos, visando otimizao de investimentos e segurana na operao;
conservao e uso eficiente de energia; e metalurgia e materiais. Alm disso, d apoio
tecnolgico a importantes programas e projetos governamentais, como Luz para Todos,
Proinfa, Procel e Reluz, colaborando tambm na elaborao dos Planos de Expanso de
Energia.
O Cepel possui um complexo de 30 laboratrios, utilizados para apoio conduo de
projetos de pesquisa e desenvolvimento, e onde tambm so realizados ensaios,
anlises periciais e de conformidade para certificao. Vrios destes laboratrios so
pioneiros no Brasil, e outros sem similares na Amrica do Sul.
O Cepel, em 2009, desenvolveu 102 projetos corporativos de P&D para as empresas do
SE, sendo: Planejamento da Expanso da Gerao e da Transmisso (4); Meio Ambiente
(5); Hidrologia Estocstica e Recursos Hdricos (4); Planejamento da Operao
Energtica (5); Planejamento, Operao e Anlise de Redes (8); Tecnologias Scada/Ems
Sage (6); Automao Local e Anlise de Perturbaes (2); Tecnologias de Transmisso
(11); Metalurgia e Materiais (6); Monitoramento e Diagnstico de Equipamentos e
Instalaes (15); Conservao e Uso Eficiente de Energia (16); Energias Renovveis e
Gerao Distribuda (5); Medidas Eltricas e Combate a Perdas (4); Tcnicas e
Metodologias Computacionais (3); Anlise Financeira de Projetos e Tarifas (1);
Confiabilidade (2); Qualidade de Energia (2); Transitrios Eletromagnticos (1).
Na garantia do financiamento dos projetos de pesquisa do Centro, a Eletrobras, a
Chesf, a Eletronorte, a Eletrosul e Furnas disponibilizaram, atravs de contribuio
anual, recursos para o oramento do exerccio 2009 na ordem de R$ 120 milhes, dos
quais R$ 18 milhes foram investimentos realizados em laboratrios.

18 - PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO E INDUSTRIAL


PDTI
18.1 Pesquisa & Desenvolvimento (P&D):
Foi investido ao longo de 2009 o montante de R$ 5,7 milhes em projetos de P&D,
verba essa que contemplou a continuidade de projetos oriundos da Rede Brasil de
Tecnologia iniciados em 2007. A verba mencionada foi alocada para os seguintes
projetos: (i) aproveitamento elico na Paraba, (ii) produo de biodiesel e diesel
vegetal para gerao de eletricidade, (iii) continuidade aos projetos da Rede Brasil de
Tecnologia para desenvolvimento de produtos demandados pelas empresas
componentes do Sistema Eletrobras, (iv) implantao do Instituto de Energia Eltrica
da Universidade Federal do Maranho - UFMA, o qual abriga em suas instalaes os
setores de Energias Renovveis, Eficincia Energtica & Gerao Distribuda, Qualidade
de Energia Eltrica e Instrumentao, e (iv) QUALIEQUIP - Qualidade e Eficincia dos
Transformadores de Distribuio.
Ainda em 2009, foi feito o lanamento oficial da etiqueta para garantir ndice mnimo
de eficincia para transformadores de distribuio no frum da ABINEEtec, com
presena de fabricantes e concessionrias de energia eltrica.
18.2 Logstica de Suprimento
No contexto da Logstica de Suprimento, a Eletrobrs tem atuado na definio de uma
poltica de Logstica de Suprimento para todo o Sistema Eletrobrs. Alguns resultados
j foram obtidos em 2009 com o desdobramento desta poltica, entre eles destacamse: (i) a criao de um Comit Estratgico de Logstica de Suprimento responsvel por
traar as premissas, objetivos e realizar o planejamento integrado de suprimento, (ii) o
lanamento do manual de armazenagem que estabelece normas e orientaes
relacionadas terminologia, embalagem, segurana, transporte e outros elementos
que devem ser levados em considerao antes, durante e depois da aquisio de
materiais pelas empresas, (iii) a implantao do Sistema de Editais objetivando a
centralizao de publicao dos editais de todas as empresas do Sistema Eletrobras,
(iv) elaborao da Instruo Operacional para elaborao de Registros de Preos, (v)
Regulamento para Procedimento Licitatrio Simplificado da Eletrobras e (vi)
uniformizao das matrizes de classificao de material do Sistema Eletrobras.
18.3 Normas e Qualidade
As principais atividades na rea de normas e qualidade em 2009 foram as seguintes:
No mbito do Comit Estratgico de Logstica de Suprimento do Sistema Eletrobras
CELSE, a criao de um grupo de trabalho constitudo por 3 subgrupos visando, com
base no projeto NBR 19000 o seguinte: (i) adoo de critrios da qualidade baseados
nas normas da famlia NBR ISO 9000 para fornecimento de produtos e avaliao de
desempenho tcnico de fornecedores, (ii) a padronizao das metodologias de
inspeo das empresas do Sistema Eletrobrs e (iii) a implantao da norma ISO 9001
na cadeia de suprimentos das empresas do Sistema Eletrobrs.
A manuteno da Certificao NBR ISO 9001 pela Diviso de Normas e Qualidade aps
auditoria feita pela certificadora BRTV.

19 GESTO DE FUNDOS SETORIAIS


19.1 Reserva Global de Reverso RGR
Na condio de gestora dos recursos oriundos da RGR, conforme legislao em vigor, a
Eletrobras aplicou, no exerccio financeiro de 2009, o montante de R$ 893 milhes. A

movimentao referente aos ingressos e s aplicaes desses recursos, ocorrida


durante o ano de 2009, est apresentada no quadro a seguir:
Ingressos e aplicaes em 2009:
Movimentao

Em R$ milhes

Ingressos:

2.899

Arrecadao de quotas

1.610

Outros

1.289

Aplicaes:

1.774

Financiamentos

893

Outras

881
Regio

Norte
Nordeste
Centro-Oeste

Financiamento Liberado - R$
milhes
114

%
12,8

262

29,3

87

9,7

Sul

170

19

Sudeste

260

29,2

TOTAL

893

100

Linhas de crdito
Programa
Luz Para Todos

Liberaes R$ milhes

309

34,6

28

3,1

Gerao

162

18,1

Transmisso

357

40

Distribuio

36

0
1

0
0,1

893

100

Reluz/Conservao

Revitalizao de Parques Trmicos


Outros
TOTAL

19.2 Conta de Desenvolvimento Energtico CDE


A CDE, criada pela Lei 10.438, 26/4/2002, com o objetivo de promover o
desenvolvimento energtico dos Estados e a competitividade da energia produzida a
partir de fontes elica, pequenas centrais hidreltricas, biomassa, gs natural e carvo
mineral nacional, nas reas atendidas pelos sistemas interligados e promover a
universalizao do servio de energia eltrica em todo o territrio nacional,
movimentar recursos provenientes de: (i) pagamentos anuais realizados a ttulo de
Uso de Bem Pblico - UBP; (ii) - pagamentos de multas aplicadas pela Aneel; e (iii)
- pagamentos de quotas anuais por parte de todos os agentes que comercializem
energia eltrica com o consumidor final.
Para compensar as concessionrias de energia eltrica pela reduo de receitas
oriundas do atendimento aos consumidores da Subclasse Residencial Baixa Renda, foi
criada a subveno econmica, a princpio com recursos da Reserva Global de

Reverso (RGR), e depois, em 2004, da Conta de Desenvolvimento Energtico (CDE).


Em 2009 foi liberado, a ttulo dessa fonte de recursos, R$ 3.012 milhes, sendo R$
1.991 milho para Baixa Renda, atendendo a diversas concessionrias de distribuio
de energia eltrica e R$ 1.021 milho para o Programa Luz para Todos, conforme
movimentao apresentada a seguir:
Ingressos e Aplicaes em 2009:
Movimentao

Em R$ milhes

Ingressos: CDE+UBP+Multas Aneel:

3.892

Arrecadao de quotas

2.917

Outros

975

Aplicaes:

3.766

Subveno Luz Para Todos

1.021

Subveno Baixa Renda

1.991

Outras

19.3 Conta de Consumo de Combustvel CCC - Sistemas Isolados


Os Sistemas Isolados localizam-se dispersos, principalmente nos estados da Regio
Norte do pas, bem como no estado do Mato Grosso e em Fernando de Noronha. Esto
presentes tanto nas capitais Manaus, Macap e Boa Vista como no interior dos
referidos estados e so responsveis pelo atendimento a uma rea de 45% do territrio
e a cerca de 3% do mercado de energia nacional. A Eletrobras, por meio de suas
empresas de distribuio, bem como por meio de sua subsidiria Eletronorte, realiza o
atendimento a diversos Sistemas Isolados localizados na Regio Norte.
No incio de 2009 operavam ao todo 250 Sistemas Isolados, dos quais 116 atendidos
por empresas do Sistema Eletrobras. No decorrer do ano, 16 novos sistemas entraram
em operao e 8 foram interligados, totalizando, ao final de 2009, 258 Sistemas
Isolados no pas.
Dois fatos importantes merecem destaque no mbito dos Sistemas Isolados:
A interligao do sistema Porto Velho Rio Branco ao Sistema Interligado Nacional
SIN;
A promulgao da Lei 12.111, de 9/12/2009, que dispe sobre os servios de energia
eltrica nos Sistemas Isolados.
A interligao dos estados de Rondnia e Acre ao SIN trar melhorias na qualidade do
suprimento de energia eltrica, maior confiabilidade ao sistema, bem como a
diminuio da emisso de poluentes na atmosfera, por substituio na gerao
trmica.
As mudanas determinadas pela Lei 12.111/2009 sero essenciais para a recuperao
do equilbrio econmico-financeiro das empresas de distribuio que atuam nos
Sistemas Isolados, dentre elas diversas empresas do Sistema Eletrobras.
Alm disso, cabe destaque tambm a implantao da rede de distribuio de gs
natural para atendimento s usinas termoeltricas em Manaus, onde, a Eletrobras, por
meio de um convnio firmado com a Cigs (empresa distribuidora de gs), Eletronorte
e Amazonas Energia, promove a mudana da matriz energtica com a utilizao do gs
natural em substituio aos combustveis derivados de petrleo.

754

Ainda no mbito dos Sistemas Isolados, merece destaque a participao da Eletrobras


na comitiva composta por tcnicos do Ministrio de Minas e Energia MME, da Agncia
Nacional de Energia Eltrica Aneel e do Centro de Pesquisas de Energia Eltrica
Cepel para visita ao Instituto de Planificacin y Promocin de Soluciones Energticas
para las Zonas Non Interconectadas IPSE, em Bogot Colmbia. O evento ocorreu
em setembro de 2009 e teve como objetivo conhecer o modelo colombiano de
Sistemas Isolados, com foco no aspecto de monitoramento de dados de energia
eltrica e consumo de combustvel destes Sistemas, com intuito de agregar melhorias
para o Sistema Isolado Brasileiro.
Para 2009 o Plano Anual de Combustveis previu despesas da ordem de R$ 4,2 bilhes,
sendo R$ 3,7 bilhes para cobertura com combustveis, R$ 95 milhes para os
empreendimentos sub-rogados Conta e, ainda, R$ 395 milhes para recomposio
de saldo do ano anterior.
A gerao indica pelo GTON para ser atendida em 2009 foi da ordem de 8.725.332
MWh, com o consumo de 761 mil toneladas de leo Combustvel, 181 mil toneladas de
leo PGE, 832 milhes de litros de leo Diesel e 531 milhes de leo OCTE.

20 PROGRAMAS SETORIAIS DE GOVERNO


20.1 Programa Nacional de Iluminao Pblica Eficiente (Reluz):
O Procel Reluz consiste, basicamente, na implementao de projetos de eficincia
energtica nos sistemas de iluminao pblica atravs da substituio de lmpadas
incandescentes, mistas e a vapor de mercrio, por lmpadas a vapor, a sdio e a alta
presso, mais eficientes.
H aproximadamente 14,7 milhes de pontos de iluminao pblica instalados no pas,
segundo o ltimo levantamento cadastral realizado pelo Procel Reluz, juntos s
distribuidoras de energia eltrica.
O Procel Reluz j beneficiou 10 municpios em 2009, tornando eficientes mais de 65 mil
pontos, o que resultou em uma economia de energia de 16,87 mil MWh/ano e uma
reduo na demanda de 3,8 mil kW. Alm disso, instalou outros 528 novos pontos
eficientes. Os investimentos totalizaram em 2009, R$ 30,3 milhes, cabendo
Eletrobras o financiamento de R$ 22,7 milhes.
No ano de 2009, foi implementado o primeiro projeto de eficincia energtica em
sistemas de sinalizao semafrica, com a substituio das lmpadas incandescentes
por sistemas de iluminao externa de estado slido (LED). Nesse caso, houve uma
reduo de 90% da potncia total instalada.
Destaca-se, ainda, a celebrao de convnio com a Universidade Federal de Juiz de
Fora UFJF e com a Fundao de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, Pesquisa e
Extenso FADEPE para implantao de um sistema piloto de iluminao externa de
estado slido (LED), contemplando, ainda, a anlise de componentes, a reproduo em
laboratrio de determinados itens do sistema e a anlise de desempenho eltrico e
luminotcnico da instalao ao longo de um perodo de avaliao.
Desde o incio do Programa, j foram implementados mais de 2,25 milhes de pontos,
com investimento total da ordem de R$ 470 milhes. A energia total j economizada
de 797 mil MWh/ano, com uma reduo 183,5 mil kW no horrio de ponta do sistema
eltrico.
A seguir, demonstramos, por regio, a utilizao dos recursos investidos no Programa
Reluz, no ano de 2009.
Regio

C.Oeste

Norte

Nordeste

Sul

Sudeste

TOTAL

Recursos R$ milho

19,8

2,8

1,04

0,67

30,3

A tabela a seguir mostra, por regio, os resultados efetivos alcanados com o Programa
RELUZ, no ano de 2009.
Regio
Nmero de pontos

C.Oeste
39.486

Norte
4.788

Nordeste
1.909

Sul
2.519

Sudeste
17.341

TOTAL
66.043

*Quantidade de pontos referente implementao de projeto de expanso da iluminao pblica eficiente.

Regio
Reduo demanda/kW

C.Oeste
2.987

Norte
76

Nordeste
41

Sul

Sudeste
198

TOTAL

524

20.2 Programa Nacional de Conservao de Energia Eltrica PROCEL:


Em 2009, com investimentos de aproximadamente R$ 6.546 mil, excluindo recursos da
Reserva Global de Reverso (RGR) j mencionados no Programa Procel Reluz, o Procel
desenvolveu projetos que contriburam para uma economia de energia estimada,
preliminarmente, em 4,6 mil GWh. Este resultado equivalente ao consumo anual de
energia eltrica de aproximadamente 2,6 milhes de residncias, representando um
investimento postergado no setor eltrico de R$ 3,29 bilhes. Estes recursos so
passveis de serem alocados em outros projetos como, por exemplo, a rea social ou de
infra-estrutura.
Institudo em 1993, o Selo Procel de Economia de Energia destina-se a destacar,
anualmente, para o consumidor os eletrodomsticos e equipamentos mais eficientes
em suas categorias. A concesso do selo fruto do trabalho conjunto da
Eletrobras/Procel com o Programa Brasileiro de Etiquetagem (PBE) do Inmetro.
Entre as aes desenvolvidas no mbito do Selo Procel em 2009, destaca-se sua
concesso 3.054 modelos de 160 empresas diferentes, distribudos em 28 categorias
de equipamentos e eletrodomsticos. O ano de 2009 foi tambm o primeiro ano de
concesso do Selo Procel para televisores de Plasma e LCD no modo espera,
refrigeradores de uma porta frost free, condicionadores de ar split tipo piso-teto e
mquinas de lavar roupa tipo lava e seca.
O Procel atua em todo Brasil atravs de programas setoriais nas reas de prdios
pblicos, saneamento ambiental, gesto energtica municipal, indstria e edificaes.
As principais realizaes destes programas setoriais em 2009 foram: (i) 08 Planos de
Gesto Municipal dentro do projeto Alto Uruguai, revelando um potencial de economia
mdio de 25,1% sobre o total do consumo das prefeituras. Isso representa quase 1.100
MWh/ano ou o consumo de mais de 600 famlias durante um ano; (ii) aumento da
eficincia do Hospital Universitrio da Universidade Federal de Santa Catarina UFSC
que contriburam para reduzir em 568,73 MWh o consumo de energia eltrica e a
revitalizao e ampliao do Laboratrio de Eficincia Energtica LEENER da UFJF; (iii)
lanamento das primeiras etiquetas brasileiras para Edifcios Comerciais, de Servios e
Pblicos com a publicao do Regulamento Tcnico da Qualidade do Nvel de Eficincia
Energtica e do Regulamento de Avaliao da Conformidade; (iv) economia de energia
eltrica de 2.584.198 kWh no setor industrial, resultante dos trabalhos com a
Federao das Indstrias do Estado do Cear FIEC e Federao das Indstrias do
Estado de Pernambuco FIEPE e (v) publicao dos casos de sucesso, resultantes da
Chamada Pblica de Projetos que gerou uma reduo da demanda de ponta em 314
kW e uma economia de energia de 4,5 GWh/ano, representando cerca de 0,04% do
valor consumido por prestadores de servios de gua e esgotamento sanitrio em todo
o Pas no ano de 2009.

3.827

20.3 Programa de Incentivo s Fontes Alternativas de Energia Eltrica PROINFA


O Proinfa atendeu seu objetivo de aumentar a participao da energia eltrica
produzida por empreendimentos com base nas fontes Elica, Pequena Central
Hidreltrica (PCH) e Biomassa, no Sistema Interligado Nacional (SIN).
A realizao do programa contribuiu para a diversificao da matriz energtica do pas
por meio do aproveitamento de fontes energticas locais, alm de ter contribudo para
a gerao de cerca de 150.000 empregos diretos e indiretos em todo o pas,
proporcionando grandes demandas industriais e internalizao de tecnologia de ponta.
Com a concluso de todos os empreendimentos, o programa trar ainda benefcios na
reduo da emisso de gases de efeito estufa em torno de 2,8 milhes de toneladas de
CO2 equivalente/ano.
Na condio de agente comercial de energia e gestor dos contratos no mbito do
Proinfa, em 2009, destacou-se a entrada em operao comercial de 23
empreendimentos, sendo: 15 Elicas (263,18 MW), 8 PCHs (188,60 MW),
acrescentando 451,78 MW de potncia ao Sistema Eltrico Nacional.
Esses novos empreendimentos, acrescidos aos empreendimentos j em operao,
representaram, at 31/12/09, o montante de 92 usinas implantadas no mbito do
Proinfa e acrescentaram ao pas 2.032,46 MW de capacidade instalada.
Fontes

Empreendimentos que entraram em operao em 2009


Empreendimentos

PCH

Potncia (MW)
8

189

Elica

15

263

Biomassa

---

---

23

452

TOTAL

Fontes

Total de Empreendimentos em operao at 31/12/2009


Empreendimentos

Potncia (MW)

PCH

47

955

Elica

26

573

Biomassa

19

504

TOTAL

92

2.032

O sucesso do Leilo Aneel 003/2009 que teve como objetivo a contratao de Energia
de Reserva, especfico para a contratao de energia eltrica proveniente de fonte
elica, uma demonstrao clara que teve o Proinfa na consolidao da aplicao
dessa tecnologia elica na diversificao da matriz energtica nacional.
20.4 Programa Nacional de Universalizao do Acesso e Uso da Energia
Eltrica Luz Para Todos
No ano de 2009, foram realizadas 357.970 novas ligaes no mbito do Programa,
acumulando um montante de 2.235.332 ligaes efetuadas, o que corresponde a um
total de mais de 11 milhes de pessoas beneficiadas no meio rural brasileiro. Com
relao s metas assumidas para 2009, foram realizadas 70,2% da meta global de
510.197 ligaes, computados os compromissos dos executores com a Eletrobras e
com os Governos Estaduais.
Considerando apenas os compromissos com a Eletrobras, foram cadastrados 70.451
projetos no Sistema de Gerenciamento de Projetos do Programa Luz para Todos,
totalizando 319.259 projetos desde 2004. Este total abrange o atendimento de
1.711.830 ligaes, o que corresponde a 77,6% do total de ligaes contratadas entre
os Agentes Executores e a Eletrobras, assim como: (i) a realizao de ligaes de
domiclios no meio rural em 5.294 municpios brasileiros; (ii) a construo de 413.656
km de redes eltricas de alta e baixa tenso; (iii) a implantao de 4,3 milhes de
postes; (iv) a instalao de 628.822 transformadores; e (V) a implantao de 2.046
sistemas fotovoltaicos.
Em 2009, foi liberado R$ 1,31 bilho, sendo R$ 1 bilho originado de recursos da Conta
de Desenvolvimento Energtico (CDE) e R$ 0,31 bilho da Reserva Global de Reverso
(RGR). Desde 2004, j foi liberado um montante de R$ 7,83 bilhes (recursos da CDE e
RGR), de um total contratado de R$ 10,89 bilhes, ou seja, 71,9% do total de recursos
contratados.
A seguir, so apresentados os montantes de recursos contratados e liberados at
31/12/2009, distribudos por regio.
Montantes acumulados at 31/12/09
Regio

Recursos contratados - R$ milhes


CDE

RGR

CDE+RGR

Recursos liberados - R$ milhes


CDE

RGR

CDE+RGR

Norte

2.053

223

2.277

1.413

172

1.586

Nordeste

4.451

765

5.216

3.230

598

3.828

Centro-Oeste

506

415

920

412

347

758

Sudeste

702

1.028

1.730

487

688

1.174

Sul

321

425

746

238

248

487

8.033

2.856

10.889

5.780

2.053

7.833

Brasil

Regio
Norte
Nordeste

Ligaes Contratadas at 31/12/09 entre os Agentes Executores e a


Eletrobras
373.467
1.156.698

Centro-Oeste

141.538

Sudeste

376.311

Sul

158.241

Total

2.206.255

Tambm foram intensificados os estudos, visando ao atendimento de localidades


distantes das redes de distribuio, priorizando o uso de fontes renovveis de energia.
Neste sentido, foram desenvolvidos estudos com vistas ao atendimento atravs de
sistemas fotovoltaicos individuais na regio amaznica, baseados nas experincias
advindas do Projeto Piloto de Xapuri, projeto implantado pela Eletroacre, com
participao da Eletrobras, que beneficiou 103 famlias com estes sistemas, no mbito
do Programa.
Nesse contexto, tambm foi desenvolvido, em cooperao com a Celpa, o Projeto Piloto
de Araras, visando implantao de sistemas de gerao descentralizada com energia
renovvel e distribuio por mini-redes nas ilhas de Araras, no municpio de
Curralinho/PA. Este piloto, com recursos aprovados no fim de 2009, utilizar tecnologia
fotovoltaica e elica para fornecer energia eltrica s comunidades das ilhas,
beneficiando 76 famlias.

21 DIMENSO SOCIAL
21.1 Recursos Humanos
Poltica de Gesto de Pessoas:
A poltica de gesto de pessoas na Eletrobras se caracterizou, durante o ano de 2009,
por consolidar uma cultura de gesto orientada para resultados, alinhada com o
planejamento estratgico corporativo, consubstanciada na implementao de novas
estratgias sintonizadas com o Plano de Transformao e demais demandas
estratgicas da empresa e de todo o Sistema Eletrobras.
Nesse aspecto, com o objetivo de estabelecer uma prtica diferenciada que valorize e
recompense os empregados com habilidades, competncias e resultados conquistados
compatveis com o requerido pelas estratgias corporativas, foram concludos os
estudos de elaborao do Plano de Carreira e Remunerao (PCR) e do Sistema de
Gesto do Desempenho (SGD) para todas as empresas do Sistema Eletrobras.
Os documentos foram apresentados aos colaboradores, sindicatos e diretorias das
empresas. As verses finais do PCR e SGD foram aprovadas na Diretoria Executiva da
Eletrobras (DEE), no Conselho de Administrao da Eletrobras (CAE) e no Ministrio de
Minas e Energia (MME). Foi implantado na holding um ciclo-piloto do Programa de
Avaliao e Melhoria de Resultados, alm do mdulo do SGD que contempla a
elaborao e acompanhamento de metas, desdobradas do Programa de Aes
Estratgicas (PAE 2009-2012).
Quanto ao plano de gesto integrada de pessoas do Sistema Eletrobras, podem ser
destacados objetivos como: a valorizao dos empregados, gesto por competncias,
foco nos resultados, meritocracia, maior competitividade, sustentabilidade (custos com
pessoal), desenvolvimento das pessoas, reteno de talentos, padronizao das
polticas e prticas de gesto, maior mobilidade das pessoas no mbito do sistema e
melhorias no clima organizacional.
Concurso Pblico:
Feitas tais consideraes sobre a poltica de gesto de pessoal na Eletrobras, cumpre
enfatizar que em 2009 foram realizadas 173 admisses de empregados oriundos de
concursos pblicos realizados pela Companhia (156 do Concurso Pblico 2007 e 17 do
Concurso Pblico 2005).

Do total das vagas preenchidas, 69 foram decorrentes de reposio de pessoal e 104


decorrentes do aumento do quadro de pessoal aprovado pela Portaria n 19, de
14/10/2008.
Programa Jovem Aprendiz:
No que concerne ao Programa Jovem Aprendiz, a Eletrobras mantm desde 1997 um
projeto voltado para a melhor qualificao tcnico-profissional de jovens estudantes na
qualidade de aprendizes. Em 2005, tal programa passou por um processo de
atualizao das suas diretrizes e planos pedaggicos, com o fito de melhor preparar
esses jovens para o mercado de trabalho.
Nessa nova configurao, o Programa Jovem Aprendiz do Sistema Eletrobras passou a
prever curso de qualificao oferecido com o apoio tcnico do Senai, e, alm disso,
passou a ser realizado conjuntamente entre trs empresas do Sistema Eletrobras
(Eletrobras, Eletronuclear e Furnas).
A seleo dos Jovens Aprendizes se d atravs de edital (seleo pblica), a qual
realizada anualmente, tendo em vista a durao do curso de aprendizagem (mdia de
11 meses).
Cabe ressaltar que, em dezembro de 2009, a Eletrobras, Eletronuclear e Furnas, em
parceria com o Senai-RJ, divulgaram Edital (publicado no D.O.U n 235, de 9/12/2009),
para a seleo de Jovens Aprendizes para o exerccio de 2010. Na ocasio, foram
disponibilizadas 138 vagas, sendo 51 para a Eletrobras, 15 para Eletronuclear, e 72
para Furnas.
J no processo seletivo anterior, divulgado em dezembro de 2008, foram
disponibilizadas pelas trs empresas 149 vagas para o exerccio de 2009, o que
resultou na contratao de 51 jovens aprendizes no ano de 2009.

Nmero de Colaboradores

21.2 Sade, Bem-estar e Segurana do Trabalho


Em relao s iniciativas tomadas pela Eletrobras para aprimorar a melhoria da sade,
bem- estar e segurana de seus empregados devem ser enfatizados a realizao de
1.154 exames mdicos ocupacionais, a prestao de 2.790 atendimentos sociais, a
realizao de 5.306 atendimentos de medicina e enfermagem ocupacional e a
campanha de vacinao contra a gripe, na qual foram aplicadas 1.200 doses aos
colaboradores da Empresa.

Cumpre destacar, ainda neste campo o Programa Eletrobras Saudvel, que envolve
aes de promoo de sade e preveno de doenas promovidas por meio dos
Programas: do Corao, Reeducao Alimentar, Ateno ao Tabagismo, Energia e
Movimento, Medicina de Viagem, Sade da Mulher, Programa Psicopedaggico e
Cuidador Social;
Alm disso,
incentivar a
participao
como temas

de maio a dezembro deste ano, a Companhia, com a finalidade de


prtica esportiva e a sade de seus colaboradores, lhes proporcionou a
em oito corridas e caminhadas no Rio de Janeiro e Braslia que tiveram
o Dia Mundial Sem Tabaco e o Dia Mundial do Corao, entre outros.

Outro programa de destaque foi o denominado De Olho na Sade, consubstanciado


em eventos, folhetos, orientaes pela intranet, rdio e palestras. Nesse Programa
foram fornecidas orientaes sobre cuidados para um vero saudvel, bem como
realizados eventos referentes ao dia nacional da nutrio, dia mundial da atividade
fsica, dia mundial da sade, dia nacional da preveno e combate hipertenso, dia
mundial sem tabaco, dia mundial do corao, dia mundial do diabetes e dia mundial da
luta contra a AIDS.
Ressalte-se, tambm na esfera do Programa De Olho na Sade, a disponibilizao de
informaes e recomendaes estabelecidas pelo Ministrio da Sade referente
influenza A (H1N1).
21.3 Treinamento e Desenvolvimento
O objetivo principal do Desenvolvimento Corporativo da Eletrobras desenvolver a
fora de trabalho para que sejam alcanadas as diretrizes estabelecidas pelo
Planejamento Estratgico atravs da adoo de modernas prticas de educao
corporativa, alinhadas com os conceitos da gesto por competncias, em processo de
desenvolvimento.
Em 2009, o valor investido em treinamento e desenvolvimento totalizou R$ 7.690 mil,
gerando oportunidades para 9.715 colaboradores, o que se traduziu em 248.428 H/h,
conforme abaixo:

Educao Corporativa Eletrobras - 2009


Aes

Quantidade

Participaes

H/h

Investimentos
R$ mil

Longa Durao

43

82

17.480

1.326

Curta Durao
TV Corporativa
Idiomas

428
211
266

7.445
1.130
778

148.900
1.688
74.760

3.907
498
1.464

99
1047

280
9.715

5.600
248.428

495
7.690

Seminrios e Congressos
Totais

Com o objetivo de atender aos propsitos de reposicionamento do Sistema Eletrobras


no setor eltrico nacional e internacional, foi desenvolvido no mbito do Plano de
Transformao o Projeto IV.6.3 Plano de Capacitao e Desenvolvimento de Pessoas
do Sistema Eletrobras.
No mbito de tal projeto encabeado por um grupo de trabalho composto por
profissionais de educao corporativa do Sistema Eletrobras, foi realizada a
modelagem da nova Universidade do Sistema Eletrobras UNISE, que tem a atribuio
de desenvolver toda a liderana do Sistema Eletrobras, as competncias gerais de
todos os empregados, as competncias especficas crticas para viabilizar as
estratgias do Sistema Eletrobras e disseminar princpios e valores.
Alm disso, o projeto definiu polticas de educao corporativa a serem adotadas por
todas as Empresas para que as aes educacionais possam contribuir para a ampliao
da vantagem competitiva do Sistema Eletrobras.
J com as suas novas atribuies, a Universidade do Sistema Eletrobras desenvolveu os
seguintes programas em 2009:
Gesto Estratgica da Educao Corporativa: com a participao de 15
profissionais do Sistema Eletrobras neste curso de Especializao de 240h realizado em
Parceria com a Universidade de So Paulo;
Gesto Estratgica da Inovao Tecnolgica no Setor de Energia Eltrica: com
a participao de 40 empregados do Sistema Eletrobras neste curso de especializao
de 360h realizado em parceria com a Universidade de Campinas;
Programa de Integrao Energtica: com participao de 50 profissionais, sendo
25 do Sistema Eletrobras e 25 profissionais de pases latino americanos neste curso de
especializao de 360h desenvolvido atravs de convnio de cooperao tcnica
financeira com a Universidade Federal do Rio de janeiro.
Ainda, no mbito do projeto, foram definidos 57 programas educacionais a serem
desenvolvidos pela UNISE em 2010 e 2011.
21.4 Relaes Trabalhistas e Sindicais
No que diz respeito ao acordo coletivo de trabalho nacional, com o intuito de se
adequar as empresas do Sistema Eletrobras ao Plano de Transformao, foram
unificados diversos benefcios, tais como: o auxlio educacional, o auxlio creche, o
adicional de insalubridade e a tabela salarial uniforme para todo o Sistema.
Tambm, foram remetidos ao acordo coletivo de trabalho nacional temas como: a
garantia de equidade entre gnero e raa/etnia, licena para trabalhadoras vtimas de
violncia domstica, comit de sade e segurana do trabalho, orientao quanto
coibio de prticas discriminatrias, licena maternidade, proteo a maternidade e a
celebrao de convnios com o Sesi e Senai.
Alm disso, foi concedido o reajuste salarial de 5,53%, equivalente ao IPCA do perodo
e um abono salarial correspondente a 7,5% da remunerao de um empregado
acrescido da quantia de R$2.000,00.
No que concerne ao acordo de trabalho especfico, merece ser destacado a criao do
Comit Permanente de Pleitos Trabalhistas, criado com a finalidade de resolver na

esfera administrativa os conflitos trabalhistas, com o fito de se evitar a formao de


processos na esfera judicial.
21.5 Aes Administrativas
No que diz respeito a outras aes administrativas de relevo ocorridas durante 2009,
com a finalidade de melhorar as condies de trabalho dos empregados, enfatizamos
no campo da administrao patrimonial a incorporao s instalaes da Eletrobras no
Rio de Janeiro do prdio localizado no nmero 107 da Rua do Ouvidor com a rea de
aproximadamente 5.304,52 metros quadrados e a elaborao de estudos para a
instalao de escritrios em Lima e Montevidu, no mbito do processo de
internacionalizao da Companhia.
No que concerne rea de informtica, o Departamento de Tecnologia da Informao
da Eletrobras promoveu, em novembro de 2009, a contratao de uma soluo de
Consolidao e Virtualizao de Servidores, com intuito de prover a Companhia de
uma plataforma completa, dimensionada para restabelecer, de imediato, os negcios
da Companhia em caso de sinistro, bem como permitir o compartilhamento mximo de
recursos por todos os servios, alm de equalizar e simplificar a administrao dos
servidores e demais equipamentos.
Ademais, em 2009 foi iniciado o Projeto SAP, com o objetivo de promover a
atualizao da verso do sistema de gesto empresarial atualmente instalado. Em
decorrncia da implantao dessa nova verso, os processos financeiros sero
modernizados e outros processos empresariais at ento suportados por outras
ferramentas tecnolgicas passaro a integrar o escopo do suporte a processos da nova
verso que ir abranger recursos humanos, planejamento estratgico, econmico e
financeiros e informaes gerenciais.
Adicionalmente, no ano de 2009 foi iniciado o desenvolvimento do Projeto de Soluo
Fiscal, com a finalidade de implantar um sistema de gesto fiscal e tributria para
atendimento legislao tributria na esfera federal, estadual e municipal, incluindo,
dentre outras exigncias, o SPED Sistema Pblico de Escriturao Digital e os servios
necessrios para sua implantao.
21.6 Responsabilidade Social
A Responsabilidade Social na Eletrobras considerada estratgica para os negcios da
empresa e est presente na sua misso, viso e conjunto de valores organizacionais.
Alm disso, a responsabilidade e a tica social e ambiental so transversais aos
programas de energia eltrica desenvolvidos pela Eletrobras nos quais tambm se
inserem os princpios do Pacto Global e os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio,
estabelecidos pela Organizao das Naes Unidas.
Uma das frentes de atuao em Responsabilidade Social a promoo da cidadania
empresarial, que se d por meio do desenvolvimento de aes e programas que
objetivam contribuir com a Cultura de Sustentabilidade presente na Eletrobras. Dentre
os diversos temas desenvolvidos pela Eletrobras, destacam-se dois: Diversidade e
Coleta Seletiva Solidria.
Diversidade: A busca pela igualdade de oportunidades para todas as pessoas um
compromisso assumido pela Eletrobras, com o objetivo de combater quaisquer formas
de discriminao. De acordo com esse compromisso, a Eletrobras aderiu a 3 edio
(2009 / 2010) do Programa Pr-Eqidade de Gnero. Apoiou, tambm, campanhas
voltadas ao combate violncia contra as mulheres e ao combate a discriminao de
portadores de HIV, campanha esta promovida pelo Ministrio da Sade.

Coleta Seletiva Solidria: Em 2009, a Eletrobras doou mais de 22 toneladas de


resduos para reciclagem, um aumento de 136% no volume de material reciclado em
comparao ao ano de 2008 (9,35 toneladas). O programa de Coleta Seletiva Solidria,
desenvolvido na Eletrobras, atende ao Decreto Federal n. 5.940/2006, doando os
resduos reciclveis gerados na empresa para cooperativas ou associaes de
catadores de reciclveis. O principal objetivo desta ao a gerao de renda e a
incluso social dos catadores de reciclveis, alm da reduo da destinao destes
resduos para os aterros e lixes, minimizando os impactos ambientais.
A Eletrobras apia de forma tcnica e financeiramente projetos sociais selecionados a
partir de critrios alinhados s diretrizes de Responsabilidade Social da empresa.
Dentre os trinta projetos sociais apoiados, destacam-se:
Projeto Mo na Massa: o projeto voltado ao atendimento direto de mulheres, de 18
a 45 anos, em situao de vulnerabilidade e risco social. Alm da qualificao
profissional com foco na construo civil, o projeto tambm promove a qualificao
social atravs de aulas de matemtica, portugus, informtica, tcnicas de edificaes,
empreendedorismo e temticas relacionadas cidadania, auto-conhecimento, mundo
do trabalho, preservao do meio ambiente e segurana do trabalho.
Neaca: projeto voltado para o acompanhamento especializado s crianas,
adolescentes e famlias em situao de violncia domstica e sexual de So Gonalo
RJ. Atravs de uma equipe interdisciplinar, o projeto promove a superao dos agravos
fsicos e psquicos gerados pela violncia infanto-juvenil e o acesso aos direitos sociais.
Energia Olmpica: este projeto atende 180 crianas do Morro dos Cabritos,
comunidade situada entre os bairros de Copacabana e Botafogo no Rio de Janeiro.
Atravs da iniciao e aperfeioamento de quatro esportes olmpicos (Jud, Taekwondo,
Luta Livre e Boxe), o projeto tem como objetivo usar a funo social do esporte a
servio da educao, desenvolvendo valores fundamentais de disciplina.
Centros Comunitrios de Produo (CCPs): Com o objetivo de promover o
desenvolvimento integrado e sustentvel das comunidades rurais beneficiadas com o
Programa Luz para Todos, estimulou-se tambm a criao de Centros Comunitrios de
Produo (CCPs), facilitando a produo, o beneficiamento e a comercializao de
produtos locais.
INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS 2009 R$ mil
Educao
Sade e Infra-Estrutura

2.540
443

Gerao de Renda e Trabalho

1.084

TOTAL DE INVESTIMENTOS NO EXERCCIO 2009

4.067

21.7 Cultura e Sociedade


Em 2009, a Eletrobras iniciou uma nova etapa em sua atuao de fomento cultura.
Em conformidade com as diretrizes estabelecidas em seu planejamento estratgico e
alinhada com as orientaes do Governo Federal, no que tange difuso e
democratizao da cultura, a Eletrobras lanou seu primeiro Edital de Seleo Pblica
de Projetos Culturais.
O Edital de Seleo Pblica do Programa Eletrobras de Cultura, destinando R$ 8,4
milhes para o apoio produo de espetculos teatrais para o pblico adulto,
simbolizou o novo momento vivenciado pela empresa. Esse edital, elaborado para o
ano de 2010, vem coroar um esforo conjunto para a crescente democratizao do

acesso aos investimentos em cultura, prestigiando, com transparncia, as mais


diversas expresses artsticas.
A reestruturao da rea de Responsabilidade Social da Eletrobras, ocorrida em maro
de 2009, permitiu que o Edital/2009, bem como todos os novos projetos culturais
apoiados, fossem acompanhados de uma tarefa contnua de insero de contrapartidas
e aes que aperfeioam, de forma ntida, a simbiose entre cultura e anseios da
sociedade.
No ano de 2009, a Eletrobras atuou com 122 projetos culturais, totalizando um
investimento de R$ 34,4 milhes Destacam-se, dentre os projetos de grande valor
cultural, o apoio a eventos e publicaes vinculadas ao Ano da Frana no Brasil, como
por exemplo, a coleo de livros Os Franceses no Brasil. A continuidade do patrocnio
reforma do Teatro Municipal do Rio de Janeiro, os festivais de teatro e mostras de
cinema e os filmes Zico Na Rede e Lixo Extraordinrio, so outros exemplos de
incentivo produo de projetos que agregam valor no apenas marca da empresa,
mas tambm cultura nacional.
A Eletrobras firmou dez contratos voltados para aes ligadas ao esporte, no decorrer
de 2009, sendo que em dois deles a empresa utilizou recursos atravs da Lei de
Incentivo ao Esporte n. 11.438, sancionada em 29/12/2006.
Entre os patrocnios, destaca-se o conjunto de projetos com foco no basquetebol, que
tem proporcionado um ganho expressivo de espao na mdia nacional. Alm do
contrato com a Confederao Brasileira de Basketball (CBB), no qual detm a
exclusividade do patrocnio das selees brasileiras de basquete masculinas e
femininas, em suas diversas categorias, at 2012, a Eletrobras tambm a
patrocinadora oficial da Liga Nacional de Basquete LNB (entidade promotora do
Campeonato Brasileiro de Basquete Masculino Adulto), da Federao Brasileira de
Basquetebol Master FBBM (participao no 10 Campeonato Mundial de Basquete
Mster, realizado em Praga/Repblica Tcheca), da Central nica das Favelas CUFA (IV
Edio da Liga Brasileira de Basquete de Rua LIBBRA), e da Confederao Brasileira
de Basquetebol em Cadeiras de Rodas CBBC (Campeonatos Regionais de Basquetebol
em Cadeiras de Rodas). Nos dois ltimos projetos (CBBC e CUFA/LIBBRA) a Eletrobras
utilizou a Lei de Incentivo ao Esporte.
Tambm em 2009, a Eletrobras deu mais um passo ousado ao firmar contrato com um
clube de futebol: o Clube de Regatas Vasco da Gama. Um acordo indito, pois alm do
futebol profissional, onde a empresa tem o maior retorno institucional de sua marca, o
contrato abrange tambm o remo, modalidades olmpicas e no-olmpicas, esportes
para-olmpicos e projetos de responsabilidade social voltados para a qualificao
profissional e iniciao esportiva de jovens atletas que recebem orientaes bsicas
para a prtica esportiva, e outros jovens que contam com o apoio na formao
especfica em cada modalidade esportiva oferecida pelo clube.
21.8 Ouvidoria
A Ouvidoria-Geral tem a finalidade de estabelecer um canal permanente e eficaz de
comunicao entre a Alta Administrao da Companhia, o corpo funcional, e a
sociedade em geral, para o recebimento e processamento de manifestaes,
reclamaes, denncias, pedido de informaes, entre outras. Tais demandas, aps
anlise, so encaminhadas s reas responsveis da Companhia na busca de solues
tempestivas e adequadas.
De forma a aumentar o controle do processo interno da Ouvidoria, foi estabelecido o
convnio de cooperao ECV 245/2007, entre a Eletrobras e a Eletronorte, com o

objetivo de compartilhar o software Gesto de Ouvidoria, desenvolvido pela


Eletronorte.
Em 2009, como fruto de uma estratgia positiva para a estruturao de Ouvidorias em
todas as empresas do Sistema Eletrobras, o Cepel e a Itaipu estruturaram suas
Ouvidorias, restando apenas a Eletropar, para que o Sistema Eletrobras obtenha 100%
de suas empresas dotadas de Ouvidoria. Esse desdobramento faz parte de um
conjunto de aes que buscam ampliar a transparncia na gesto das empresas e no
atendimento aos critrios de sustentabilidade do ISE Bovespa e da Bolsa de Nova York
(Nyse) e da SOX.
Em termos quantitativos, em 2009, a Ouvidoria recebeu 3.017 manifestaes. Dessas,
2.419 (80,2 %) foram solucionadas e 598 (19,8 %) encontram-se em andamento.
Erro! Vnculo no vlido.Erro! Vnculo no vlido.

21.9 Prmios e Reconhecimento


Maior empresa de energia eltrica da Amrica Latina e a 11 do mundo, segundo
levantamento da revista norte-americana especializada em energia Insight, a
Eletrobras recebeu, em 2009, prmios que atestaram seu prestgio no mercado e as
melhorias na sua governana e sustentabilidade. Em novembro, a empresa foi eleita
a mais admirada no setor de energia, em pesquisa promovida pelo jornal DCI. A
Eletrobras levou o primeiro lugar, tambm no setor de energia, do prmio poca
Negcios 100 - As Empresas de Maior Prestgio no Brasil.
Igualmente reconhecida pela sua sustentabilidade, a Eletrobras permaneceu, pelo
terceiro ano consecutivo, no ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de
Valores de So Paulo (ISE/Bovespa). As empresas listadas no ISE 2009/2010, vlido de
1/12/2009 a 30/11/2010, apresentam, na avaliao da Bovespa, alto grau de
comprometimento com a sustentabilidade e a responsabilidade social.
Dois exemplos desse empenho foram destacados em 2009: o projeto Quintais
Orgnicos de Frutas, desenvolvido pela Embrapa Clima Temperado em parceria com
a Eletrobras e sua empresa controlada CGTEE, venceu o Prmio Expresso de
Ecologia 2008, na categoria Tecnologias Socioambientais - Setor Pblico; e o Sistema
Eletrobras obteve o reconhecimento da Secretaria Especial de Polticas para as
Mulheres (SPM) por suas aes voltadas para gnero e diversidade. A Eletrobras e
mais nove empresas do Sistema receberam o trofu e o certificado do Selo PrEquidade de Gnero 2009.
Ainda no campo da gesto, a Companhia tambm foi eleita a maior empresa em
capital circulante lquido do pas (indicador referente a quanto de dinheiro uma
companhia tem disponvel para o curto prazo), segundo a Revista Exame. A empresa
apareceu, ainda, na edio 1000 melhores e maiores empresas de 2009, como a
detentora do terceiro maior patrimnio do Brasil.
Pelo relacionamento cada vez mais transparente com seus pblicos, a Eletrobras
tambm foi reconhecida no ano que passou: a intranet da empresa foi considerada a
melhor do Brasil e duas campanhas publicitrias promovidas pela Companhia foram
premiadas. Aps vencer a categoria contedo do Prmio Intranet Portal 2009, a
intranet da Eletrobras conquistou o Senac-SP Grand Prix, categoria rea
pblica/terceiro setor. A premiao contempla a melhor entre as melhores intranets,

dentre as que participaram do Intranet Portal 2009, em cada categoria. Promovido


pelo Instituto Intranet Portal e pelo Senac-SP, o Prmio considerado o mais
importante da rea no mundo corporativo brasileiro.

22 MEIO AMBIENTE
A Eletrobras desenvolve, junto s empresas do Sistema, atividades na rea ambiental
que possibilitam uma ao coerente, continuamente aprimorada, ajustada legislao
vigente e s diretrizes estabelecidas de comum acordo. Estas aes visam assegurar o
cumprimento dos princpios da Poltica Ambiental do Sistema Eletrobras e implementar
uma agenda de trabalhos envolvendo questes de interesse comum.
A dimenso ambiental est inserida nas atividades exercidas pela empresa como
subsdio aos processos decisrios. Sendo assim, a Eletrobras busca a contnua
internalizao da dimenso ambiental e o seu aprimoramento, tanto na execuo de
projetos prprios como nas parcerias, assim como na gesto de programas federais, na
captao de recursos, na concesso de financiamentos e na gesto da sustentabilidade
empresarial.
Em 2009, destacaram-se os seguintes projetos e respectivas atividades:
AHE Belo Monte: superviso da elaborao dos Estudos de Impacto Ambiental,
atuando tambm na reviso e complementao, com participao em reunies
tcnicas em funo das demandas do Ibama para emitir a Licena Prvia; elaborao
do oramento ambiental; participao nas reunies promovidas pelo Ibama, com apoio
da Funai, em seis terras indgenas; participao em audincias pblicas; participao
no Grupo Gestor de Comunicao e Interao Social; participao no Grupo de Estudos
Socioambientais do Componente Indgena; participao no Plano de Desenvolvimento
Sustentvel do Xingu.
Complexo do Tapajs: coordenao do Comit de Meio Ambiente; articulaes
institucionais para a viabilizao dos estudos de viabilidade.
Estudos do rio Uruguai (Brasil/Argentina): avaliao e acompanhamento, em
conjunto com a Emprendimientos Energticos Binacionales Sociedad Annima - Ebisa,
da Argentina, dos Estudos de Inventrio Hidroeltrico da Bacia do rio Uruguai, no
trecho da fronteira entre Brasil e Argentina; participao em trabalhos de campo no
Brasil e na Argentina; participao nos trabalhos de elaborao dos Termos de
Referncia e do Edital para contratao dos estudos de viabilidade tcnica-econmicaambiental do AHE Garabi; participao no Grupo de Trabalho de Marco Regulatrio
Ambiental Binacional.
AHE Tumarn (Nicargua) e AHE Tornillito (Honduras):
acompanhamento da parte ambiental dos estudos de pr-viabilidade.

avaliao

AHE Inambari (Peru): avaliao da parte ambiental dos estudos de viabilidade, como
parte integrante da engenharia do proprietrio, analisando, em conjunto com Furnas,
documentos produzidos por empresa de consultoria e participando em reunies
tcnicas e trabalhos de campo no Brasil e no Peru.
AHE Baynes (fronteira entre Angola e Nambia): participao, em conjunto com
Furnas, na elaborao dos relatrios das fases 1 e 2 e do Termo de Referncia para a
fase 3 do estudo de viabilidade tcnico-econmica.
A Eletrobras, como gestora dos contratos de compra e venda de energia, firmados no
mbito do Proinfa, executa tambm, em carter permanente, as atividades de
acompanhamento ambiental dos 144 empreendimentos integrantes do Programa,
compreendendo a aferio da conformidade dos processos de licenciamento. Em 2009,
foram emitidos 58 pareceres tcnicos. No mbito da gesto do Programa Luz para

Todos, a Companhia elaborou, em 2009, critrios ambientais para anlise de Projetos


Especiais dos Estados do Amazonas e do Par.
Na concesso de financiamentos, assim como nas operaes de captao de recursos
e contratao de emprstimos e financiamentos, a dimenso ambiental tambm est
inserida com avaliaes ambientais prvias dos projetos e acompanhamento de sua
execuo. Em 2009, merece destaque a avaliao ambiental das seis empresas de
distribuio de energia do Sistema Eletrobras, como parte do processo de anlise da
contratao do financiamento, junto ao Banco Mundial, para a melhoria dos sistemas
de gesto dessas empresas.
A Eletrobras coordena ainda o frum especfico das reas de meio ambiente das
empresas do Sistema - o SCMA - que atua como um espao tcnico e institucional que
proporciona uma maior interao entre as empresas e viabiliza a definio de diretrizes
comuns para o tratamento das questes socioambientais, assim como a realizao de
procedimentos articulados nos necessrios relacionamentos interinstitucionais. Em
2009, este frum e seus dez grupos de trabalho realizaram 22 reunies abordando
temas como: uso de bordas de reservatrios de usinas hidroeltricas, poltica,
legislao e custos ambientais, gesto e comunicao ambiental, emisses de gases
de efeito estufa e recursos aquticos.
Adicionalmente, a Eletrobras vem acompanhando a tendncia internacional de gesto
da sustentabilidade empresarial, de modo a considerar, alm dos ganhos econmicos,
tambm as melhorias ambientais e sociais, tendo definido estratgias corporativas e
metas que apontam nesta direo. So metas do Programa de Aes Estratgicas do
Sistema Eletrobras PAE 2009-2012, a listagem no ndice de sustentabilidade
empresarial da Bolsa de Valores de Nova Iorque (DJSI), at 2012, e o aumento da
pontuao no ndice de sustentabilidade empresarial da Bolsa de Valores de So Paulo ISE, a partir de 2009. Visando a consecuo destas metas, a Eletrobras vem
coordenando aes integradas e sistematizadas por intermdio do seu Comit de
Sustentabilidade. A dimenso ambiental est inserida na agenda estratgica de
trabalho do Comit.
Em 2009, os Presidentes das empresas do Sistema firmaram uma carta compromisso
com as aes iniciais, passveis de implementao por todas as empresas at maro de
2010, denominada Pacto de Tucuru. A dimenso ambiental est contemplada no Pacto
com nove aes. Como produtos da atuao ambiental no Pacto de Tucuru em 2009,
vale destacar:
No mbito do SCMA: elaborao do inventrio de gases de efeito estufa de usinas
termeltricas do Sistema Eletrobras (SE), referente ao perodo de 2003 a 2008, e
reviso da Poltica Ambiental do Sistema, em atendimento s diretrizes do Plano de
Transformao e Fortalecimento do SE, devendo a nova poltica substituir todas as
polticas individuais previamente vigentes;
No mbito de projetos de P&D, em parceria com o Cepel: estabelecimento de
um conjunto de indicadores de desempenho socioambiental, como subsdio avaliao
e comunicao da melhoria do desempenho socioambiental das empresas do
Sistema, e testes para implementao de uma ferramenta web para o banco de dados
com as informaes relacionadas aos indicadores.
Ainda no mbito de projetos de P&D, destaca-se a participao no Comit Tcnico do
projeto corporativo do SE Monitoramento das Emisses de Gases de Efeito Estufa em
Reservatrios de Usinas Hidreltricas do P&D Estratgico da Aneel, que tem como
objetivo formatar um estudo sobre gases de efeito estufa em reservatrios de
hidreltricas com diversas instituies de pesquisa do pas.

23 EMPRESAS DISTRIBUIDORAS DE ENERGIA ELTRICA (EDE)


23.1 Reviso Tarifria
A metodologia adotada pela Aneel para a regulao das tarifas de distribuio prev a
realizao de revises tarifrias onde se analisa em detalhe o equilbrio econmicofinanceiro das concesses, considerando como referncia o desempenho de uma
empresa paradigmtica eficiente para o atendimento de cada concesso em exame.
Essas revises ocorrem a cada quatro ou cinco anos, dependendo da companhia.
Em 2009 a atuao integrada para assuntos regulatrios PRETEDE Projeto de
Revises Tarifrias de Distribuio da Eletrobrs, mobilizou mais de uma centena de
profissionais nas 6 Empresas de Distribuio e foram elaborados 92 documentos
formais protocolados na ANEEL.
Como resultados, foram assegurados cerca de R$ 442 milhes de receitas anuais
adicionais s propostas iniciais da Agncia, referentes aos custos operacionais,
projees de mercado, sobras de energia e componentes financeiros.
Como produtos correlatos, houve maior desenvolvimento de conhecimento e formao
profissional entre os profissionais envolvidos, alm de importantes deteces de
controles que precisam ser aprimorados, a exemplo do controle patrimonial, dos
componentes financeiros e da Conta de Compensao de Variao de Valores de Itens
da Parcela A CVA, destinados a registrar as diferenas entre os valores efetivamente
ocorridos e os montantes projetados no clculo da tarifa entre dois reajustes tarifrios.
Receitas Adicionais Anuais - R$ milhes
Empresas

Empresa de
Referncia

Mercado

Componentes
Financeiros

Sobras

Ceal

18,9

16,1

Cepisa

-18,5

Total

27

43,5

20,8

10,7

-15

23

39,5

Amazonas Energia

9,6

27,1

104,2

115,2

256,1

Boa Vista

1,3

1,9

0,5

3,7

20,2

30,8

1,4

30,6

83

3,4

3,5

5,6

16,5

74,2

90,6

75,6

201,9

442,3

Ceron
Eletroacre
TOTAL

23.2 Comercializao de Energia Eltrica


De forma geral, a quantidade fornecida de energia eltrica em 2009 aumentou em
2,4% em relao a 2008, sendo o maior aumento na classe residencial (7,4%), que
representou 35% do total comercializado em 2009. J a classe industrial, que
representa 21,2% do total, foi observado um decrscimo de 7% em relao ao ano
anterior, devido, principalmente, reduo dos nveis de atividade econmica regional,
nacional e internacional sobre os setores produtivos.
Destacam-se entre as empresas com maior participao na comercializao de energia
eltrica a Amazonas Energia (37,9%) e a Ceal (19,9%). A primeira, ao contrrio das
demais, tem uma forte participao do consumo de energia na Classe Industrial, dada
a importncia do Plo Industrial de Manaus, com 33,9% do total comercializado por
essa distribuidora em 2009. J na Ceal, a classe residencial respondeu por 37,2% do
total fornecido pela distribuidora.
Fornecimento Consolidado de Energia Eltrica - (GWh)
Classe
Residencial

2005
3.069

2006
3.146

2007
3.331

2008
3.753

2009
4.030

Comercial

1.847

1.895

2.009

2.226

2.378

Industrial

2.358

2.384

2.465

2.628

2.443

380

414

400

490

508

Rural
Outras Classes

1.561

1.718

1.561

2.061

2.067

Total

9.215

9.557

9.766

11.158

11.426

23.3 Fornecimento por Classe de Consumo


Erro! Vnculo no vlido.

Erro! Vnculo no vlido.

Erro! Vnculo no vlido.

Erro! Vnculo no vlido.

Erro! Vnculo no vlido.

Erro! Vnculo no vlido.

23.4 Controle de Perdas


A Cepisa e a Ceron apresentaram, em 2009, reduo dos seus nveis de perdas de
energia eltrica quando comparados aos nveis registrados em 2008. As redues
foram de 0,68 e 1,96 pontos percentuais, respectivamente. Essa queda nos ndices foi
consequncia da retomada das inspees em unidades consumidoras e, especialmente
no caso da Cepisa, da expressiva regularizao de consumidores taxados, passando de
103.000 em dez/2008 para 19.000 em dez/2009.

As duas empresas com os menores ndices de perdas entre as EDE, Eletroacre e Boa
Vista Energia, permaneceram com nvel de perdas estvel durante o ano de 2009.
Ambas, assim como a Ceron, registraram ndices de perdas abaixo dos nveis
regulatrios ao final do ltimo ciclo de reviso tarifria peridica.
Por sua vez, a Ceal e a Amazonas Energia registraram aumento em seus nveis de
perdas. Destaca-se como um dos fatores causadores para esta elevao a realizao
de um menor volume de inspees ao longo do ano, motivada pela descontinuidade
nos contratos de prestao destes servios.
Embora ainda no tenha apresentado resultados positivos, a Amazonas Energia
implementou, ao longo de 2009, um conjunto de providncias visando implantao
de telemedio em todas as suas unidades consumidoras de mdia tenso, bem como
do centro de medio e monitoramento destas unidades. Esta ao, que ser concluda
em 2010, contempla a aquisio de um sistema de gesto da medio e sua
integrao com o sistema de faturamento da empresa. Em 2010, est previsto tambm
estender o monitoramento para os clientes da baixa tenso com expressivo consumo
de energia, no qual sero utilizados os recursos do financiamento que ser celebrado
com o Banco Mundial.
Ressalta-se que houve sutis alteraes nos ndices de perdas totais de 2008 quando
comparados com os valores divulgados no Relatrio de Administrao anterior. Este
fato, que afetou somente a Amazonas Energia e a Boa Vista Energia, ocorreu em
consequncia de ajustes realizados nos balanos energticos dessas empresas.
Perdas Tcnicas (%)
2008

2009

Perdas No Tcnicas (%)


2008

2009

Perdas Totais (%)


2008

2009

Amazonas Energia

8,50

7,71

29,67

34,97

38,17

42,68

Boa Vista Energia

8,51

7,62

8,08

9,47

16,59

17,09

Ceal

12,75

12,03

17,25

19,31

30,00

31,34

Cepisa

14,17

13,71

21,97

21,75

36,14

35,46

Ceron

10,00

10,00

23,56

21,60

33,56

31,60

Eletroacre

12,71

11,70

13,48

14,50

26,19

26,20

23.5 DEC/FEC
No ano de 2009, foi verificada queda dos ndices globais de DEC Durao Equivalente
de Interrupo por Consumidor e FEC Freqncia Equivalente de Interrupo por
Consumidor na Cepisa, Ceron e Boa Vista Energia quando comparados com os valores
de 2008. J a Ceal, Eletroacre e Amazonas Energia registraram crescimento no mesmo
perodo.
Considerando as metas, por conjuntos de consumidores (mensais, trimestrais e
anuais), definidas pela Aneel, somente a Boa Vista Energia no apresentou violaes
nas suas metas de 2009, mantendo o mesmo resultado j apresentado em 2008 para o
DEC e reduzindo o nmero de conjuntos violados no FEC.
A Eletroacre e a Amazonas Energia apresentaram aumento do nmero de conjuntos
violados no DEC em comparao com o ano anterior, variando de um para dois e de 33
para 39, respectivamente. Em relao ao FEC, o nmero de conjuntos violados passou
de um para dez na Eletroacre e de 17 para 20 na Amazonas Energia, no mesmo
perodo. Ressalta-se ainda que a Amazonas Energia (capital) violou os seus ndices de
DEC em 100% dos conjuntos.

Ainda em comparao a 2008, a Cepisa e a Ceron apresentaram uma reduo do


nmero de conjuntos violados, passando respectivamente de 81 para 73 e de 21 para
11. Em relao ao FEC, o nmero de conjuntos violados passou de 70 para 63 na
Cepisa, e de 22 para 10 na Ceron. A Ceal apresentou uma queda dos conjuntos
violados no DEC, de quatro para trs, e um aumento nos violados no FEC, de zero para
dois.
Para as empresas que apresentaram aumento na violao de conjuntos, observa-se
que o fator preponderante que contribuiu para este fato foi a grande quantidade de
chuvas ocorrida no incio do ano, acima da mdia histrica. Na Amazonas Energia foi
determinante, tambm, a sobrecarga do sistema de gerao e distribuio.
importante destacar que redues significativas destes ndices requerem grandes
investimentos na expanso do sistema eltrico e aquisio de sistemas de
gerenciamento de rede, bem como melhoria contnua no processo de manuteno
preventiva. Neste sentido, a aplicao dos projetos que sero financiados pelo Banco
Mundial a partir de 2010 e destinados melhoria de subestaes e redes de
distribuio, certamente contribuiro para o estabelecimento e manuteno dos nveis
de DEC e FEC dentro dos valores estabelecidos pelo agente regulador.

Interrupes de Fornecimento por Consumidor (DEC) Hora/Ano


Boa Vista

Ceal

Cepisa

Ceron

Eletroacre

Amazonas
Capital

Amazonas
Interior

2008

15

20

52

37

15

54

87

2009

21

44

34

47

52

104

Freqncia de Interrupes por Consumidor (FEC) N. Interrupes/Ano


Amazonas
Amazonas
Boa Vista
Ceal
Cepisa
Ceron
Eletroacre
Capital
Interior
2008

39

15

36

46

20

29

93

2009

21

16

33

42

42

31

107

23.6 Inadimplncia
Embora ainda insuficiente, o ano de 2009 apresentou um decrscimo de 2,4% no
estoque nominal dos dbitos em atraso, passando para R$ 1,072 bilho contra R$
1,099 bilho em 2008.
As empresas que mais contriburam para essa reduo foram a Ceal, a Cepisa e a Boa
Vista Energia que, isoladamente, representaram uma queda de 18,3% no total dos
dbitos em atraso. A primeira obteve uma reduo no montante de R$ 63 milhes,
representando um decrscimo de 24,4% no total da inadimplncia. Na Cepisa, a
reduo foi de R$ 6,2%, o que representou R$ 18 milhes de recuperao no total dos
dbitos em atraso. Na Boa Vista Energia, verificou-se uma reduo de 36,9% na
inadimplncia como resultado das negociaes com a Companhia de guas e Esgoto
de Roraima (Caer) e a Companhia de Desenvolvimento de Roraima (Codesaima), nos
montantes de R$ 38,8 e R$ 13,4 milhes, respectivamente.
Todas as Empresas de Distribuio da Eletrobras esto adotando prticas intensivas
para reduzir a inadimplncia. Neste contexto, esto sendo implementadas uma srie
de aes, visando recuperao dos dbitos em atraso. Estas aes esto centradas,
principalmente: nas campanhas atravs da imprensa local (jornais, rdios e televises
e internet); na negativao no Cadin, SPC e Serasa; nas cobranas personalizadas para

os principais clientes, Poderes Pblicos e Servios Pblicos; na terceirizao de servios


de corte e religao por produtividade; nas campanhas de parcelamento para contas
vencidas; e no incremento das aes judiciais para a recuperao de crditos.
Inadimplncia Consolidada das Distribuidoras R$ mil
Classe

2005

2006

2007

2008

2009

Residencial

196.969

213.461

264.616

245.998

268.310

Comercial

100.064

101.092

117.130

119.962

127.401

Industrial

93.100

112.289

150.014

171.965

203.013

Rural

33.757

34.107

40.824

46.462

53.365

Poder Pblico

112.707

123.822

135.479

143.700

162.930

Servio Pblico

215.355

291.974

372.062

306.566

203.979

28.682

30.075

35.269

65.199

53.922

780.634

906.820

1.115.394

1.099.852

1.072.920

Iluminao Pblica
Total

Por Distribuidora:
Erro! Vnculo no vlido.

Erro! Vnculo no vlido.

Erro! Vnculo no vlido.

Erro! Vnculo no vlido.

Erro! Vnculo no vlido.

Erro! Vnculo no vlido.

23.7 Atendimento aos Clientes


No ano de 2009, no tocante ao macroprocesso Atendimento ao Cliente, as seis
empresas de Distribuio de Energia do Sistema Eletrobras alcanaram as seguintes
marcas:
Descrio
Total de Consumidores
Total de Municpios Atendidos
Quantidade de Agncia de Atendimento
Quantidade de Postos de Atendimento
Total de Atendimentos Realizados (Agncia e Postos)
Quantidade de Pontos de Atendimentos - PA (CTA's)*
Total de Ligaes Atendidas (CTA's)

2009
3.124.017
464
210
138
2.388.486
131
4.141.506

Em praticamente todas as empresas foram realizadas melhorias no atendimento fsico


(Lojas e Postos de Atendimento) e remoto (Centrais de Teleatendimento CTA). Como
exemplo, podemos citar:
Acre: Ampliao da CTA em sete Postos de Atendimentos PAs e criao de Agncia
Virtual, com a disponibilizao de servios on-line;
Alagoas: Criao de Agncia Virtual, com a disponibilizao de servios on-line e
ampliao e reforma da CTA, com aumento do nmero dos atendentes e treinamentos
dos mesmos.
Amazonas: Inaugurao de postos de atendimento, inclusive um mini-posto nas
dependncias do PROCON AM, criao de Agncia Virtual, com a disponibilizao de
servios on-line, aumento do nmero de atendentes a fim de proporcionar maior
eficincia no processo de atendimento e o consequente aumento na satisfao dos
clientes, realizao de cursos com foco no aperfeioamento contnuo dos atendentes
comerciais e implantao de um chat de comunicao entre a Amazonas Energia e
os clientes portadores de deficincia auditiva ou de fala;
Piau: Reforma e melhoria na agncia principal da Capital, reabertura da agncia do
"espao cidado" com ampla reforma, em parceria com a Secretaria Estadual de
Assistncia Social, disponibilizao de uma agncia volante, objetivando melhor
atender bairros especficos de Teresina, criao de Agncia Virtual, com a
disponibilizao de servios on-line e ampliao e reforma da CTA, com aumento do
nmero dos atendentes e treinamentos dos mesmos.

Rondnia: Criao de Agncia Virtual, com a disponibilizao de servios on-line,


implementao do Terminal de Auto Servio - TAS, que disponibiliza a emisso de 2 via
de conta e foi desenvolvido um mdulo de atendimento via web service, onde
possvel a emisso da segunda via de conta e pagamento na agncia do Correio.
Roraima: Criao de Agncia Virtual, com a disponibilizao de servios on-line
como: segunda via, danos eltricos, poda de rvores, religao, entre outros e
manuteno da Certificao ISO 9001/2000 nos Processos de Atendimento Comercial e
Atendimento Emergencial.

24 BALANO SOCIAL

CONTROLADOR
A
2009

2008

CONSOLIDAD
O
2009

2008

I RECURSOS HUMANOS
1.1 - Remunerao
Folha de pagamento bruta (FPB)
- Empregados
- Administradores

122.557
119.730
2.827

99.847
97.486
2.361

2.941.609
2.925.961
15.648

2.577.809
2.559.882
17.927

Relao entre a maior e a menor remunerao:


- Empregados
- Administradores
1.2 - Benefcios Concedidos
Encargos Sociais
Alimentao
Transporte
Previdncia Privada
Sade
Segurana e medicina do trabalho
Educao Creches ou auxilio Creche
Cultura
Capacitao e desenvolvimento profissional
Outros
Participaes nos lucros ou resultados
TOTAL

14,81

14,03

1,00

1,00

40.508
8.877
478
56.491
44.432
4.157
1.215
6.406
27.000
189.564

32.073
8.124
498
17.540
10.818
3.365
930
3.383
23.000
99.731

CONTROLADOR
2009
2008

814.828
181.042
16.674
277.236
282.745
25.817
156.230
2.182
58.256
246.075
207.844
2.268.929

710.755
171.961
14.205
234.377
230.906
18.477
23.488
4.100
51.601
182.334
275.227
1.917.431

CONSOLIDAD
2009
2008

1.3 - Composio do corpo funcional


N. de empregados no final do exerccio
N. de admisses
N. de demisses
N. de estagirios no final do exerccio
N. de empregados portadores de necessidades
especiais no final do exerccio
N. de prestadores de servios Terceirizados no
final do exerccio

1.300
227
189
197

1.182
197
107
205

25.809
1.181
754
2.383

25.248
1.573
559
2.092

635

685

7.333

8.981

N. de empregados por sexo:


- Masculino
- Feminino

857
443

786
396

21.060
4.749

20.609
4.639

417
808
75

313
808
61

5.789
18.618
1.402

2
5.247
16.878
1.895

99
170
569
462

20
254
479
429

3.580
5.587
6.194
7.719
2.729

3.211
5.487
6.470
7.412
2.668

0,74
0,26

0,74
0,26

N. de empregados por faixa etria:


- Menores de 18 anos
- De 18 a 35 anos
- De 36 a 60 anos
- Acima de 60 anos
N. de empregados
escolaridade:

por

nvel

de

- Analfabetos
- Com ensino fundamental
- Com ensino mdio
- Com ensino tcnico
- Com ensino superior
- Ps-graduados
Percentual de ocupantes de cargos de chefia, por
sexo:

- Masculino
- Feminino

CONTROLADOR
A
2009

2008

CONSOLIDAD
O
2009

2008

1.4 - Contingncias e passivos trabalhistas


Nmero de processos trabalhistas movidos contra a
entidade
Nmero de processos trabalhistas julgados procedentes
Nmero de processos trabalhistas julgados improcedentes

30
14
20

415
255
31

4.466
17.477
5.467

3.989
20.725
6.052

Valor total de indenizaes


determinao da justia

II - Interao da
Ambiente Externo

multas

Entidade

pagas

com

por

18.495

5.299

158.430

47.382

2.540
34.379
443
19.572
1.084
-

1.584
25.525
3.299
7.443
566
200

16.341
50.756
45.449
21.451
4.471
7.845
145.764
17.677

58.018

38.617
1.341.61
2

309.754

17.036
40.902
39.872
8.974
3.896
6.528
134.086
22.384
270.67
8
4.061.91
8

2.1 - Relacionamento com a Comunidade


Totais dos investimentos em:
- Educao
- Cultura
- Sade e infra-estrutura
- Esporte e lazer
- Alimentao.
- Gerao de trabalho e renda
- Reassentamento de Famlias
Outros
Total dos investimentos
Tributos (excludos encargos sociais)
Compensao financeira pela utilizao de recursos
hdricos
Total - Relacionamento com a comunidade

221.394
279.412

1.380.2
29

2.510.747
562.482
3.382.983

479.314
4.814.9
10

2.2 - Interao com os Fornecedores


Critrios de responsabilidade social utilizados para a
seleo de seus fornecedores

CONTROLADORA
2009
III - Interao com o Meio Ambiente

CONSOLIDADO
2008

2009

2008

Investimentos e gastos com manuteno nos


processos operacionais para a melhoria do
meio ambiente;
Investimentos e gastos com a preservao
e/ou recuperao de ambientes degradados;
Investimentos e gastos com a educao
ambiental para empregados, terceirizados,
autnomos e administradores da entidade;
Investimentos e gastos com educao
ambiental para a comunidade;
Investimentos e gastos com outros projetos
ambientais;
Quantidade
de
processos
ambientais,
administrativos e judiciais movidos contra a
entidade;
Valor das multas e das indenizaes relativas

matria
ambiental,
determinadas
administrativa e/ou judicialmente;
Passivos e contingncias ambientais.
Total da interao com o meio ambiente

100.751

109.122

45.417

33.189

178

178

5.241

5.081

49.608

56.501

62
201.258

204.078

19.341.668
1.110.387

19.073.84
1
(24.603)

IV - Outras Informaes
Receita Lquida (RL)
Resultado Operacional (RO)

9.439
(1.069)

11.310
8.481

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