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16 MERCADO DE CAPITAIS
16.1 BASE ACIONRIA
16.2 ANLISE DAS AES DA ELETROBRAS
16.3 VALOR DE MERCADO
16.4 RATING
16.5 RELACIONAMENTO COM ACIONISTAS E INVESTIDORES
16.6 REMUNERAO AOS ACIONISTAS
16.7 PROGRAMA DE ADRS - BOLSA DE NOVA IORQUE
16.8 LATIBEX - BOLSA DE VALORES DE MADRID
17 CENTRO DE PESQUISAS DE ENERGIA ELTRICA - CEPEL
18 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO E INDUSTRIAL
PDTI
18.1 PESQUISA & DESENVOLVIMENTO (P&D)
18.2 LOGSTICA DE SUPRIMENTO
18.3 NORMAS E QUALIDADE
19 GESTO DE FUNDOS SETORIAIS
19.1 RESERVA GLOBAL DE REVERSO RGR
19.2 CONTA DE DESENVOLVIMENTO ENERGTICO CDE
19.3 CONTA DE CONSUMO DE COMBUSTVEL CCC
20 PROGRAMAS SETORIAIS DE GOVERNO
20.1
PROGRAMA
RELUZ
20.2
PROGRAMA
ELTRICA - PROCEL
20.3
PROGRAMA
ENERGIA - PROINFA
20.4
PROGRAMA
USO DA ENERGIA
21 DIMENSO SOCIAL
21.1 RECURSOS HUMANOS
21.2 SADE, BEM-ESTAR E SEGURANA DO TRABALHO
21.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
21.4 RELAES TRABALHISTAS E SINDICAIS
21.5 AES
ADMINISTRATIVAS
22 MEIO AMBIENTE
23 EMPRESAS DE DISTRIBUIO
23.1 REVISO TARIFRIA
23.2 COMERCIALIZAO DE ENERGIA ELTRICA
23.3 FORNECIMENTO POR CLASSE DE CONSUMO
23.4 CONTROLE DE PERDAS
23.5 DEC /FEC
23.6 INADIMPLNCIA
23.7 ATENDIMENTO AOS CLIENTES
24 BALANO SOCIAL
1 MENSAGEM DA ADMINISTRAO
A concretizao de uma nova Eletrobras
O ano de 2009 trouxe a consolidao de grandes conquistas para o Sistema Eletrobras,
frutos da transformao que vem sendo promovida desde 2008. Questes que h
muitos anos prejudicavam o nosso conjunto de empresas foram definitivamente
solucionadas. Alm disso, a melhoria na governana corporativa mostrou resultados
significativos, reconhecidos por importantes agentes do mercado que recomendaram a
compra de aes da Eletrobras. Esse prestgio refletiu-se tambm no desempenho dos
papis da Companhia na Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa) que, em 31 de
dezembro de 2009, as ordinrias atingiram uma valorizao de 40,36% e as
preferenciais, de 31,18%. Nos ltimos dois anos, as aes da Eletrobras obtiveram uma
valorizao de 45% (ordinrias) e 31,8% (preferenciais).
Mas no s os investidores reconheceram a Eletrobras em 2009: fomos listados no
ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa, pelo terceiro ano consecutivo;
recebemos os prmios da revista poca Negcios e do jornal DCI como empresa de
maior prestgio no setor de energia; e passamos a integrar o E8 - grupo das 13 maiores
empresas do setor eltrico em pases do G8. Esse desempenho foi fruto de muito
trabalho, especialmente na ampliao dos investimentos em projetos de gerao e
transmisso de energia. Nos leiles de linhas de transmisso realizados pela Agncia
Nacional de Energia Eltrica (Aneel), as empresas do Sistema marcaram forte
presena. No primeiro deles, em maio, o Sistema Eletrobras arrematou 92% do total de
linhas em disputa. No segundo, em novembro, levou seis dos oito lotes de 11 linhas de
transmisso ofertados.
No campo da gerao de energia, alm do franco progresso nas obras de Santo
Antonio e Jirau, no rio Madeira, os avanos nas negociaes para a concesso da
licena prvia do projeto da hidreltrica de Belo Monte e a realizao de audincias
pblicas com grande participao da populao local marcaram um ano de realizaes
concretas e mudanas de paradigma. Na distribuio, continuamos no caminho da
gesto centralizada, profissional e cada vez mais eficiente das empresas. Esse esforo
vem assegurando a viabilizao de financiamento pelo Banco Mundial para
investimento na reestruturao e modernizao dessas empresas, alm da melhoria na
qualidade do fornecimento de energia para milhes de pessoas.
Ainda no final do ano, outra grande vitria tambm foi conquistada pela Eletrobras,
com a sano da Lei 12.111, que define as condies do servio de energia nos
Sistemas Isolados e traz excelentes perspectivas para a recuperao da sade
financeira das empresas do Sistema Eletrobras envolvidas nessas operaes. Com
tantos resultados positivos, a perspectiva das melhores: a construo de uma nova
Eletrobras, destinada a se tornar lder global no mercado de energia limpa.
Em 2010, a Companhia se prepara para importantes projetos, como: a finalizao dos
estudos sobre o Complexo de Tapajs, que ser construdo seguindo o conceito de
usina-plataforma; avanos na construo de Angra 3; e progresso na
internacionalizao de seus negcios. Tudo isso, claro, fruto de uma transformao
promovida no s por seus lderes, mas por todos aqueles que formam e constroem o
Sistema Eletrobras.
2 CENRIO ECONMICO
O Panorama Internacional
A crise de liquidez, em praticamente todo o mundo, que restringiu o crescimento da
maior parte das economias em 2008, prosseguiu em 2009, embora ensaiando
pequenas retomadas em algumas economias desenvolvidas. As maiores recuperaes,
no entanto, ocorreram nos pases emergentes como a China e a ndia, por exemplo,
que apresentaram elevadas taxas de crescimento no ano passado.
O PIB chins cresceu 8,9% no terceiro trimestre de 2009 em comparao com o mesmo
trimestre de 2008. Nos nove primeiros meses do ano, a economia do pas expandiu-se
a uma taxa de 7,7%, somando 21,78 trilhes de Yuan ou US$ 3,18 trilhes, segundo o
Departamento Nacional de Estatsticas da China.
As polticas adotadas pelo governo chins para combater a crise financeira global
produziram resultados significativos, fato essencial para gerar os empregos necessrios
para absorver o excedente de mo-de-obra daquele pas. A China prev que milhes de
trabalhadores continuem se deslocando em busca de melhores condies de trabalho.
Nos EUA, a poltica de apoio aos bancos levada a cabo pelo Presidente Obama parece
ter freado ou adiado uma crise de confiana mais generalizada. Ainda assim, o PIB dos
EUA em 2009 deve apresentar decrscimo de 2,4%, com a taxa de desemprego
passando de 7,7% em janeiro para 10,0% em novembro.
A evoluo do PIB da Alemanha, em 2009, dever ficar em -5,0% e na Frana em
-2,3%, aproximadamente. Enquanto o PIB do Japo ensaiou pequena recuperao no
terceiro trimestre do ano passado, com alta entre 2,2% e 2,6% em relao ao ano
anterior, o da Itlia caiu 4,6% no mesmo perodo.
Segundo a agncia de estatsticas da Unio Europeia, a Eurostat, os preos ao
consumidor nos 16 pases que utilizam o Euro, subiram 1% em janeiro de 2010 em
comparao a janeiro de 2009. J a taxa de desemprego apresentou resultado mais
negativo, em torno de 10% em dezembro, contra 9,9% em novembro, a maior desde
agosto de 1998.
Economia Brasileira
A economia brasileira encerrou o ano de 2009 com o IPCA em 4,31%, abaixo da meta
de inflao e com um nvel de crescimento econmico prximo de zero, basicamente
influenciado pelo desempenho desfavorvel do setor industrial. Por sua vez, a taxa
Selic permanece estvel desde julho de 2009, no patamar de 8,75%a.a. A TJLP ficou em
6,25%a.a. no primeiro semestre de 2009 e em 6,0%a.a. no segundo semestre.
A poltica de iseno de IPI para automveis e para a linha branca de eletrodomsticos,
combinada com uma poltica fiscal mais ativa em termos de manuteno de gastos
pblicos, alm do aumento real do salrio mnimo e do reforo nos programas sociais
como o Bolsa Famlia e o Luz para Todos serviram como anteparo contra os efeitos
recessivos da crise financeira internacional.
A balana comercial brasileira apresentou supervit comercial (saldo das exportaes
menos as importaes) de cerca de US$ 24,615 bilhes ao final do ano de 2009,
resultado 1,4% inferior ao registrado no ano anterior, que foi US$ 24,956 bilhes. As
exportaes somaram US$ 152,252 bilhes, enquanto que as importaes totalizaram
US$ 127,637 bilhes.
A taxa de cmbio apresentou certa volatilidade, refletindo a intensa movimentao de
capitais ao longo do ano. O dlar iniciou o ano cotado a R$ 2,33 ; em 1 de julho sua
Norte
Outro
s
2009
2008
Total
Total
Variao
(%)
5.258
12.339
3.146
3.193
23.936
23.748
0,79
Nordeste
17.219
27.459
9.449
11.078
65.205
64.752
0,70
Sudeste
54.343
91.570
36.796
25.216
207.925
213.651
-2,68
Sul
16.256
28.185
11.096
11.146
66.683
67.045
-0,54
7.561
6.079
5.081
5.735
24.456
23.569
3,76
Centro-Oeste
2005
2006
2007
2008
2009
Variao (%)
82.650
85.784
89.885
94.660
100.637
6,3
149.040
157.423
175.701
179.977
165.632
-8,0
Comercial
52.939
55.224
58.647
62.156
65.568
5,5
Outras
49.936
51.796
54.129
55.971
56.368
0,7
334.565
350.227
378.362
392.764
388.205
-1,2
Industrial
Total
Para o ano de 2010, novas aquisies sero efetuadas aumentando ainda mais o
grau de economia e refinando o processo de planejamento integrado dessa atividade.
No que diz respeito ao fortalecimento da imagem corporativa, foi iniciado o projeto
de Gesto de Marcas do Sistema, cuja estratgia integra-se ao posicionamento dos
negcios da Eletrobrs e estratgia de comunicao corporativa. No 1. Semestre
de 2010, dever ser implementada uma nova marca que integre todo o SE, bem
como novos processos para gerenciamento da marca como um importante ativo
empresarial.
No que se refere internacionalizao, houve tambm considervel progresso. Foram
definidas as estratgias de operao, a estrutura de operao da rea responsvel
pelo assunto, e, ainda, foi indicado um portflio de projetos a serem estudados /
implementados no exterior.
No que diz respeito s legislaes, ocorreu a aprovao do PLV-03 (projeto de
converso em Lei da Medida Provisria n. 450/09), que flexibiliza as regras de
licitao para a Eletrobrs. O projeto prev que a empresa no precisar mais seguir
estritamente as regras da Lei 8.666, que regula as contrataes do setor pblico no
pas. Assim, to logo ocorra a regulamentao do PLV, a aquisio de bens e a
contratao de servios poder ser feita por licitao simplificada, com regras que
sero definidas por decreto presidencial especfico.
Outro avano foi a sano, pelo presidente da Repblica, da lei 12.111/09, que
desonera as empresas do Sistema, em especial a Eletronorte, com os custos
excessivos do combustvel usado na operao dos sistemas isolados. O objetivo da lei
melhorar o equilbrio econmico-financeiro das empresas com a mudana no
clculo da Conta de Consumo de Combustveis (CCC), que passa a permitir a
cobertura de todos os custos do servio de fornecimento de energia aos sistemas
isolados, alm de possibilitar que a quantidade correspondente de energia eltrica
seja valorada pelo custo mdio comercializado no Sistema Interligado.
Outra iniciativa de grande importncia para os negcios do Sistema est sendo a
Implementao da Poltica de Gesto Integrada de Riscos, que trata da implantao do
Modelo de Gesto Integrada de Riscos e dos Controles Internos requeridos pela lei
Sarbanes-Oxley (SOX). Nesse sentido a Eletrobrs criou, em 2009, o Departamento de
Gesto de Riscos e Conformidades de Controles, e todas as empresas de gerao e
transmisso do Sistema, com exceo de Itaipu, cujas avaliaes esto em andamento,
criaram estruturas semelhantes. O trabalho nas distribuidoras se iniciar no segundo
semestre de 2010. Paralelamente, esto sendo contratados servios de consultoria
para mapeamento dos riscos corporativos para todas as empresas do Sistema e
workshops de nivelamento da metodologia. Alm disso, j esto em fase final os testes
de verificao da adequao dos Controles Internos requeridos pela lei SOX e que
foram implementados nos principais processos das empresas do Sistema Eletrobrs.
Essas iniciativas so bem consideradas pelo mercado, fortalecendo ainda mais a
imagem da Eletrobrs frente aos investidores e contribuem para a consolidao da
presena da companhia nos preges da bolsa de Nova Iorque, onde, desde outubro de
2008, so negociados ADRs de nvel II.
No segmento dos negcios de distribuio de energia eltrica, a execuo do Plano
de Melhoria de Desempenho, elaborado em 2008, vem implementando aes que
visam o equilbrio econmico-financeiro das empresas da Eletrobrs que atuam nesse
mercado. Alm disso, esto sendo realizados estudos para readequao dos
processos de gesto para adoo na holding e nas prprias empresas.
4 PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Em fevereiro de 2009, a diretoria da Eletrobrs apresentou ao seu Conselho de
Administrao (CAE) e aos presidentes das empresas do Sistema Eletrobrs, o
Programa de Aes Estratgicas do Sistema Eletrobrs (PAE) para o perodo de 20092012.
Aprovado pelo CAE em maro de 2009, o PAE 2009-2012 tem por objetivo agilizar a
aprovao e a execuo de aes vitais para a Transformao do Sistema Eletrobrs e
prev investimentos e inverses financeiras da ordem de R$ 8,7 bilhes em 2009,
sendo R$ 7,0 bilhes destinados gerao e transmisso e cerca de R$ 1 bilho para
as empresas de distribuio do Norte e Nordeste.
O PAE 2009-2012 trabalha com uma estrutura composta por Objetivos Estratgicos,
Fatores Crticos de Sucesso e Metas e est em perfeita sintonia com o Planejamento
Estratgico do Sistema Eletrobrs, ora em desenvolvimento. Alm dos investimentos
citados, ele tambm contempla aes no mbito da Governana Corporativa, da
Gesto Corporativa, da Internacionalizao, da Gesto de Pessoas e da Imagem da
Empresa.
A Assessoria de Planejamento Estratgico e Desempenho Empresarial da Eletrobrs a
responsvel pelo desdobramento das metas a serem alcanadas pelo PAE 2009-2012
nas empresas do Sistema Eletrobrs. Este trabalho realizado atravs de um conjunto
de indicadores de desempenho concebidos para aferir o alcance destas metas segundo
a realidade de cada empresa do Sistema.
Os trabalhos de elaborao do Plano Estratgico do Sistema Eletrobrs foram iniciados
atravs de anlises e discusses internas, reconhecendo-se a expertise sobre o tema j
existente no conjunto das empresas do Sistema, capturando e aprofundando as
orientaes estratgicas existentes e as oportunidades que se configuravam naquele
momento (incio de 2009).
Foi constitudo um Grupo de Trabalho com representantes de todas as empresas do
Sistema nas reas de Planejamento e Gesto. Neste contexto, partiu-se para a
capacitao e alinhamento dos participantes em Prospectiva e Estratgia.
Durante o ms de dezembro de 2009, finalizou-se o Plano Estratgico do Sistema
Eletrobras (SE), onde se destacam os cenrios do ambiente de atuao do Sistema, o
Cenrio de Referncia escolhido, o Posicionamento Estratgico definido para o SE,
destacando-se: a Misso, a Viso, os Valores, os Benefcios para o Pblico-Alvo, os
Objetivos Estratgicos Finalsticos, os Objetivos Estratgicos de Gesto e Competncias
e, por ltimo, a rvore Estratgica do Sistema Eletrobrs.
A prxima etapa, prevista para janeiro de 2010, a submisso deste Plano
apreciao do Conselho de Administrao da Eletrobrs, visando a sua aprovao e a
continuidade dos trabalhos, isto , a elaborao dos Planos de Negcios, do Oramento
Consolidado, do Plano de Investimento de Longo Prazo, alm do desenvolvimento de
um Sistema de Monitoramento (Metas e Indicadores de Desempenho).
5 GESTO CORPORATIVA
A partir de abril de 2009, o gerenciamento do portflio de projetos do PTSE passou a
ser feito com o auxlio do relatrio Painel de Situao dos Projetos do Plano de
Transformao. Atualizado e emitido de forma bimensal, com o trabalho de gerentes
de projeto e facilitadores, esse relatrio permite aos gestores a visualizao grfica da
evoluo do conjunto de projetos do plano, possibilitando assim, as anlises
necessrias que suportam o processo decisrio de gesto da transformao, em seus
diferentes nveis.
A partir de julho de 2009, a Diretoria Executiva da Eletrobras passou a contar com a
disponibilizao mensal do Relatrio de Informaes Gerenciais (RIG), um novo
instrumento de gesto corporativa da holding. Esse relatrio agrega temas e
informaes mais abrangentes no mbito do mercado, dos negcios, dos servios ao
Governo e da gesto corporativa.
Foi lanado, a partir de julho de 2009, o Resumo Executivo para uso do Conselho de
Administrao da Eletrobras (CAE). Esse documento, entregue todos os meses aos
Conselheiros de Administrao durante suas reunies, apresenta de forma sintetizada
um conjunto de informaes sobre temas de relevncia e interesse dos membros do
CAE.
Em setembro de 2009, durante a reunio do Conselho Superior do Sistema Eletrobras
(Consise), na hidreltrica de Tucuru, o Comit de Sustentabilidade do Sistema
Eletrobras apresentou a proposta de um pacto de gesto envolvendo compromissos de
implementao e melhorias de uma srie de boas prticas de gesto voltadas para a
Sustentabilidade Empresarial, at maro de 2010. Desta forma, foi estabelecido pelo
Consise o Pacto de Tucuru.
Na busca de atender uma das metas do Pacto de Tucuru, foi iniciado o processo para a
elaborao do Cdigo de tica e Conduta Empresarial nico do Sistema Eletrobras. O
novo cdigo ir substituir os atuais cdigos de tica e cdigos de conduta das
empresas e tornar-se- a principal referncia para o Sistema, contendo uma declarao
de valores ticos e compromissos de conduta para todas as empresas do Sistema. O
processo de elaborao desse documento est sob a coordenao da Comisso de
tica da holding.
A consolidao do Cdigo nico, alm de conferir unidade tica s decises
corporativas, tem por finalidade eliminar as lacunas levantados para o atendimento
aos requisitos dos ndices de sustentabilidade contidos no ISE Bovespa e do DJSI da
Bolsa de Nova York.
No final de 2009, foi estabelecido o Contrato de Metas de Desempenho Empresarial
(CMDE) entre a Eletrobras e suas empresas controladas. Esse instrumento de gesto
surgiu no mbito das novas regras de Governana Corporativa do Sistema Eletrobras,
como requisito da implantao de um conjunto de aes de melhoria da estrutura de
capital das empresas. O CMDE visa estabelecer resultados e metas de gesto entre a
Eletrobras e cada uma de suas empresas. O processo de gesto do CMDE conta com
um conjunto de atividades e procedimentos envolvendo a holding e suas companhias,
de modo a permitir a adequada coordenao e avaliao de suas atividades. Assim,
com a ajuda de um grupo de indicadores econmico-financeiros, tcnico-operacionais e
socioambientais, busca-se a melhoria da eficincia financeira, operacional e estratgica
das empresas.
6 GOVERNANA CORPORATIVA
tica, transparncia, equidade, prestao de contas e responsabilidade empresarial so
os princpios que norteiam o modelo de governana corporativa adotado pela
Eletrobras. Esses princpios refletem no s a preocupao com o atendimento aos
requisitos de sustentabilidade necessrios para a atuao da empresa, como tambm
a busca constante das melhores prticas no relacionamento com os pblicos de
interesse.
A implementao das melhores prticas de governana corporativa na Eletrobras
representa o desafio contnuo de reforar a credibilidade junto aos acionistas e
investidores, mostrando a confiabilidade dos controles internos, a transparncia da
gesto e a ateno com os interesses das partes interessadas.
A governana corporativa constituda por uma estrutura de gesto formalmente
constituda e com atuao regular: a Assemblia Geral de Acionistas (AG), o Conselho
de Administrao, o Conselho Fiscal e a Diretoria Executiva.
O Conselho de Administrao da Eletrobras (CAE) integrado por dez membros, sendo:
sete indicados pelo Ministrio de Estado de Minas e Energia - MME, um pelo Ministrio
7 NOSSOS NEGCIOS:
7.1 Gerao, transmisso e distribuio.
Gerao:
Sistema Eletrobras:
Situao em
31/12/2009
CGTEE
Chesf
Eletronorte
Eletronuclear
Furnas
Hidrulica*
MW
Usinas
Trmica
Usina
MW
s
490
3
---
---
Total*
Usina
MW
s
490
3
---
---
10.615
15
---
---
9.252
11
---
---
2.007
2.007
980
---
---
9.653
12
---
---
10.268
14
347
8.689
563
---
---
8.673
10
Nuclear
MW
Usinas
TOTAL
27.630
28
2.380
13
2.007
32.017
43
UHE
27.630
UTE
UTN
(EOL+SOL)
2.380
2.007
Total
---
32.017
30
7.000
---
---
---
7.000
43.980
22.701
---
602
67.283
63
78.610
25.081
2.007
602
106.300
100
Transmisso:
Situao em 31/12/2009
Extenso (Km)*
18.130
9.216
16.979
Eletrosul
8.459
Amazonas Energia
365
TOTAL
53.148
Distribuio:
Fornecimento de Energia Eltrica das Distribuidoras - GWh
2008
Brasil
392.764
2009
388.204
Crescimento (%)
Participao (%)
1,2
100
Ceal
2.246
2.285
1,7
0,6
Cepisa
1.831
1.897
3,6
0,5
Ceron
1.743
1.907
9,4
0,5
Eletroacre
Amazonas Energia/Interior
Boa Vista Energia
Total
623
7,2
0,2
4.353
581
4.274
-1,8
1,1
403
440
9,2
0,1
2,4
2,9
11.157
11.426
2005
2006
2007
2008
2009
463
686
378
502
999
Coligadas*
95
189
464
426
410
Coligadas
0,1
45
46
63
75
Parcerias
31
38
169
227
131
Controladas
Gerao e
Transmisso
CGTEE
99,94%
Eletronorte
99,03%
Eletronuclear
99,81%
Distribuio
CEAL
75,16%
CEPISA
98,56%
CERON
99,96%
Eletrosul
99,71%
Furnas
99,54%
Itaipu
50%
CHESF
99,45%
Eletroacre
93,29%
Amazonas Energia
100%
Pesquisa e
Tecnologia
Participaes
(2) Cepel
Eletropar
81,61%
PAULISTA LAJEADO
CTEEP
40,07%
35,33%
7.4 Atividades
InternacionaisIOR
IOR
CELB
0,48%
CEMAR
33,57%
IOR
IOR
IOR
IOR
Estratgia
de Atuao
CEB LAJEADO
CESP
CDSA
COPEL
Com a promulgao
que autorizou
40,07% da Lei 11.651, de 8/4/2008,
2,05%
0,13% a atuao no exterior
0,56% da
Eletrobras,
foram
elaborados
estudos
e
pesquisas
e,
como
resultado,
foi
consolidada
a
IOR
IOR
IOR
IOR
estratgia a ser adotada pelo Sistema Eletrobras em seu processo de
LAJEADO ENERGIA
CEB
COELCE
EEB
internacionalizao
com as seguintes diretrizes
principais:7,06%
40,07%
3,29%
0,11%
IOR
IOR
IOR
CER sem
EATE - do Sul, ENERGISA
O mercado CELGPAR
prioritrio ser o das Amricas
Central e do Norte -, mas
0,005%
0,07%
27,28%
2,98%
deixar de examinar, caso a caso, outras possibilidades atrativas que venham a ser
IOR
IOR
IOR
IOR
identificadas
nos demais mercados.
CELPE
CEEE - D
CEEE - GT
34,24%
10,75%
25,47%
INAMBARI
1,56%
32,59%
32,59%
29,40%
Processo Operacional:
IOR
IOR dos projetos prospectados
IOR
IOR
Tendo a
estratgia definida, segmentou-se
a avaliao
em
trs etapas sequenciais:
CELPA
CELESC
TANGAR
IOR
IORPreliminar: Avaliao inicial
Anlise
do projeto, IOR
levando em conta a estratgia
definida e anlise institucional (estabilidade poltica, modelo regulatrio, situao
econmica, possibilidade de financiamento, etc.) do pas onde o projeto esta situado;
8 INVESTIMENTOS
As empresas do SE realizaram investimentos de R$ 5,2 bilhes, em 2009. A realizao
de 75% em relao ao previsto anual de R$ 6,9 bilhes representou um acrscimo de
33,8% em relao a 2008.
O percentual de realizao em 2009 contempla os segmentos de gerao 80%,
transmisso 79,5% e distribuio 56,4%. Quando comparado a 2008, notam-se as
seguintes variaes: 29,8% para gerao, 47,5% para transmisso e 34,9% para
distribuio.
Destaque, em 2009, para os projetos de: Gerao: Eletronuclear - Substituio de
Grupo de Geradores de Vapor da Usina de Angra I; Furnas - Implantao da UHE
Simplcio e UHE Batalha; CGTEE - Implantao da usina de Candiota III-RS fase C;
Transmisso: Eletrosul - Ampliao do Sistema de Transmisso de Energia Eltrica na
Regio Sul e Mato Grosso do Sul; Chesf - Reforos e Melhorias no Sistema de
Transmisso de Energia Eltrica na Regio Nordeste; Eletronorte - Reforos e Melhorias
no Sistema de Transmisso de Energia Eltrica na Regio Norte e Distribuio: Ceal e
Eletroacre - Programa Luz para Todos.
Natureza dos Investimentos - R$ milhes
2009
2008
Gerao
2.621
2.019
29,8
Transmisso
1.755
1.190
47,5
Distribuio
518
384
34,9
42
30
40,0
Qualidade Ambiental
18
28
-35,7
237
227
5.191
3.878
4,4
33,8
Pesquisa
Infra-estrutura
Total
Liberaes
Econmica
Financeira
R$ milhes
R$ milhes
Total
R$ milhes
Distribuidoras:
Ceal
283
---
283
Cepisa
198
82
280
Ceron
397
---
397
Amazonas Energia
Eletroacre
Controladas
CGTEE
1.478
532
2.010
18
15
33
2.374
629
3.003
55
84
139
Chesf
2.724
2.732
Eletronorte
4.023
27
4.050
---
---
---
Eletrosul
140
195
335
Furnas
274
153
427
Itaipu
---
20
20
TOTAL
7.216
487
7.703
Eletronuclear
2008
Previsto
Realizado
Previsto
Realizado
3.629
3.007
3.534
2.469
Investimentos em Gerao:
1 - Em implantao:
Empreendedor
UHE
UF
MW
Furnas e Outros
Santo Antnio
RO
3.150
Eletrosul e Outros
Jirau
RO
Furnas e Outros
Foz do Chapec
Eletrosul e Copel
Eletrosul
Operao Prevista
1 Unid.
Ult. Unid.
mai/12
nov/15
3.300
jan/13
out/16
RS/SC
855
ago/10
fev/11
Mau
PR
370
abr/11
ago/11
Passo So Joo
RS
77
ago/10
nov/10
Furnas e Outros
Baguar
MG
140
set/09
mar/10
Furnas e Outros
Retiro Baixo
MG
82
jan/10
fev/10
Furnas
Simplcio
RJ
334
dez/10
abr/11
Dardanelos
MT
261
fev/10
ago/10
Eletrosul
So Domingos
MS
48
nov/11
jan/12
Furnas
Batalha
GO
52
mai/11
jun/11
Furnas e Outros
Serra do Faco
GO
213
out/10
dez/10
Empreendedor
PCH
Eletrosul
Empreendedor
UTN
Eletronuclear
Angra 3
Empreendedor
SC
UF
RJ
UTE
CGTEE
UF
Candiota 3
UF
RS
Operao Prevista
MW
1 Unid.
15
Ult. Unid.
ago/10
MW
set/10
Operao Prevista
1.350
mai/15
MW
Operao Prevista
350
jun/10
2 - Em estudos de inventrio:
Empreendedor
Eletronorte, Engevix, OAS
UHE
UF
MW
PA
200
3 Em estudos de viabilidade:
Empreendedor
AHE
UF
MW
Eletrobras
Belo Monte
PA
11.233
Eletronorte e CCCC
Marab
PA
2.160
Tabajara
RO
350
Eletronorte e CCCC
Serra Quebrada
So L. do Tapajs
Castelhano
PI/MA
64
Estreito
PI/MA
56
Empreendedor
AHE
MA/TO
1.328
PA
6.133
UF
MW
Uruu
PI/MA
134
Ribeiro Gonalves
PI/MA
113
Pedra Branca
PE/BA
320
Riacho Seco
PE/BA
276
Toricoejo
MT
76
Mirador
GO
80
gua Limpa
MT
380
LINHAS DE TRANSMISSO
Empreendimento
Tenso (kV)
Extenso
(KM)
Empresa/Parceria
230 Eletrosul
230 Eletrosul
12
Milagres - Coremas II - C2
230 Chesf
120
525 Eletrosul
273
129
273
*Eletronorte 45%
Tenso (kV)
Empreendedo
r
Extenso (km)
Op.Prevista
230 Eletronorte
36
mai/10
230 Eletrosul
238
jan/10
Maca - Campos
Ribeiro Gonalves - Balsas
345 Furnas
92
fev/10
230 Eletronorte
95
jul/10
Picos Tau
230 Chesf
183
set/10
Paraso Au
230 Chesf
135
mar/10
Jardim Penedo
230 Chesf
110
dez/10
Ibicoara Brumado
230 Chesf
95
mai/10
Funil Itapebi
230 Chesf
198
dez/10
Furnas - Pimenta
230 Centroeste*
63
jan/10
Eletrosul
Furnas
UHE
MW
77
sem previso
Leilo 2005
15
ago/10
Autorizao
Itarar
sem previso
Autorizao
Joo Borges
19
sem previso
Autorizao
Pinheiro
10
sem previso
Autorizao
So Domingos
48
Simplcio
nov/11
334
Batalha
Presidente Mdici (Candiota III)
350
Angra III
Leilo 2005
mai/11
Op. Comercial
MW
Concesso
dez/10
53
MW
UTN
Eletronuclear
Classificao
Passo So Joo
UTE
CGTEE
Op. Comercial
Leilo 2005
Classificao
nov/10
Op. Comercial
1.350
Concesso
Classificao
mai/15
Concesso
UHE
Chesf/Eletronorte
Dardanelos
Chesf/Eletrosul
Jirau
20
Eletrosul
Mau
49
Peixe Angical
40
Baguari
15
Retiro Baixo
Foz do Chapec
Serra do Faco
49
213
out/10
Concesso
Santo Antnio
39
3.150
mai/12
Leilo 2007
Furnas
Participao (%)
Op. Comercial
Classificao
261
fev/10
Leilo 2006
3.300
jan/13
Leilo 2008
361
abr/11
Leilo 2006
452
Em operao
---
140
set/09*
Leilo 2005
49
82
mar/10
Leilo 2005
40
855
ago/10
Concesso
24,5
MW
Tenso (kV)
Empresa
Potncia (MVA)
230 Eletrosul
SE Nova Mutum
SE Coxip - 4 Banco Trafo
SE Sinop
SE Ariquemes - Substituio Trafo
SE Nobres
SE Porto Velho I
SE Campinas
300
230/69/13,8 Eletronorte
30
230/138/13,8 Eletronorte
100
230/138 Eletronorte
100
230/69 Eletronorte
60
230/138/13,8 Eletronorte
200
230 Eletronorte
100
345/138 Furnas
SE Braslia Geral
150
230/34,5 Furnas
60
SE Pici
230/69 Chesf
100
SE Ic
230/69 Chesf
100
SE Angelim
230/69 Chesf
100
SE Jardim
230/69 Chesf
100
SE Piripiri
230/69 Chesf
50
SE Tacaimb
230/69 Chesf
100
SE Pau Ferro
230/69 Chesf
100
LINHAS DE TRANSMISSO
Empreendimento
LT L. C. Barreto - M. Moraes Secc.
Tenso (kV)
345
Empresa
Extenso (KM)
Furnas
230 Chesf
LT Caxias - Caxias V
230 Eletrosul
230 Chesf
5
3
25
23,5
Leilo 005-2009
Realizado em 27/11/2009 tendo as empresas do Sistema Eletrobras arrematado seis
dos oito lotes leiloados.
O Consrcio Gois Transmisso, composto por Furnas, em parceria com
empreendedores privados, arrematou o Lote A LT 500 kV Rio Verde Norte
Trindade com 193 km, LT 230 kV Trindade Xavantes com 37 km, LT Trindade Carajs
com 29 km, SE Trindade em 500/230 kV com 400 MVA, com uma Receita Anual
Permitida RAP de 33,7 milhes. A participao de Furnas no Consrcio vencedor foi de
49%;
O
Consrcio
Nordeste,
composto
pela
Chesf,
em
parceria
com
empreendedores privados, arrematou o Lote C LT 230 kV So Luis II So Luis
III com 36 km, SE Aquiraz II com 230/69 kV com 450 MVA, SE Pecm II em 500/230 kV
com 3600 MVA. com uma Receita Anual Permitida RAP de 20,5 milhes. A
participao da Chesf no Consrcio vencedor foi de 49%;
Furnas, individualmente, arrematou o Lote E LT 230 kV Mascarenhas Linhares
com 99 km, SE Linhares em 230/138 kV com 150 MVA, com uma Receita Anual
Permitida RAP de 5,3 milhes.
A Chesf, individualmente, arrematou o Lote F SE Camaari IV em 500/230 kV
com 2400 MVA, com uma Receita Anual Permitida RAP de 6,9 milhes.
O Consrcio MGE Transmisso, composto por Furnas, em parceria com
empreendedores privados, arrematou o Lote G LT 500 kV Mesquita Viana II
com 240 km, LT 345 kV Viana II Viana com 10 km, SE Viana II em 500/345 kV com 900
MVA, com uma Receita Anual Permitida RAP de 23 milhes. A participao de Furnas
no Consrcio vencedor foi de 49%;
A Eletronorte, individualmente, arrematou o lote H LT 230 kV Jorge Teixeira
Lechuga com 30 km, com uma Receita Anual Permitida RAP de 3,4 milhes.
10.4 Interligaes Fronteirias
O Sistema Eletrobras opera quatro interligaes com pases vizinhos:
Interligao com o Paraguai composta de quatro linhas de transmisso que
interligam a usina hidreltrica binacional de Itaipu subestao margem Direita no
Paraguai e subestao Foz do Iguau no Brasil.
Interligao com o Uruguai formada pela estao conversora de frequncia de
Rivera ( Uruguai), com capacidade de 70 MW, e uma linha de transmisso em 230 KV
que interliga a conversora subestao de Livramento, no Brasil.
Interligao com Argentina feita atravs da estao conversora de frequncia
de Uruguaiana, situada no Brasil, com capacidade de 50 MW, e a linha de Paso de los
Libres, na Argentina.
Interligao com a Venezuela feita por meio de uma linha de transmisso em
230 KV, com capacidade de 200 MW, que interliga a cidade de Boa Vista, no estado de
Roraima, cidade de Santa Elena, na Venezuela.
10.5 Comercializao de Energia Eltrica
Empresas
CGTEE
Eletronorte
2008
MWh
2009
R$ milhes
MWh
R$ milhes
2.127.335
195
2.136.371
212
53.130.5667
4.623
53.620.173
3.416
Chesf
50.692.555
4.423
55.150.430
3.710
Furnas
42.212.472
2.645
43.316.368
2.858
*Eletronuclear
Total
12.851.578
1.570
11.876.917
1.677
161.014.507
13.456
166.100.259
11.873
UHE ITAIPU
2009/R$ milhes
2008/R$ milhes
-21
764
304
55
205
-129
670
11
-292
1.437
-2.425
-282
268
455
836
11
2011
1.351
2012
1.271
2013
1.179
2014
1.068
2015
987
Aps 2015
19.322
CGTEE
782
574
Chesf
254
2.988
Eletronorte
3.439
7.343
Eletronuclear
3.313
2.836
Eletrosul
Furnas
Itaipu
670
514
1.336
1.092
12.970
18.356
Perodo
Resultado
R$ milhes
2009
Dficit
-1.007
2008
Supervit
2.572
2007
Supervit
2.783
2006
Supervit
2.137
2005
Supervit
2.865
12 AUDITORES INDEPENDENTES
Companhias
Auditor Independente
CGTEE
PricewaterhouseCoopers
Chesf
PricewaterhouseCoopers
Eletronorte
PricewaterhouseCoopers
Eletronuclear
PricewaterhouseCoopers
Eletropar
PricewaterhouseCoopers
Eletrosul
PricewaterhouseCoopers
Furnas
PricewaterhouseCoopers
Itaipu
BDO Trevisan
13 CAPTAO DE RECURSOS
O ano de 2009 registrou uma grande procura por papis de emissores investment
grade, como o caso da Eletrobras. Neste sentido, vrias empresas brasileiras
aproveitaram as janelas e realizaram emisses de notas no mercado internacional.
Neste sentido, a Eletrobras concluiu em 30/7/2009 a operao de lanamento de bnus
no mercado internacional, no valor de US$ 1 bilho. Como aspecto positivo da
operao, destacamos o retorno da Eletrobras ao mercado de dvida internacional, do
qual a Companhia esteve ausente desde 2005, quando emitiu bnus de US$ 300
milhes.
Os ttulos foram emitidos com prazo de 10 anos, com vencimento em 30/7/2019, com
resgate total na data do vencimento e com cupom de juros semestrais taxa de
6,875% a.a., possibilitando um yield de 7% a.a para os investidores que compraram
os referidos bnus na data do lanamento. O preo de emisso foi de 99,112% do valor
de face.
A operao de lanamento destes ttulos, estruturada pelo banco Credit Suisse
Securities (USA) LLC, foi bem recebida no mercado internacional, tendo sido
apresentadas ordens de compra num montante superior a US$ 2 bilhes.
Aps a realizao de um road-show na Europa e nos EUA, a participao geogrfica
teve a seguinte distribuio: 58% das ofertas foram originadas dos Estados Unidos,
26% da Europa, 8% da sia, 7% da Amrica Latina e 1% do Oriente Mdio.
Os recursos obtidos nesta operao tiveram o objetivo de compor o fundo de
financiamento s controladas, visando assegurar o cumprimento do programa de
investimentos do Sistema Eletrobras.
Adicionalmente, de modo a efetivar outras contrataes, foram realizadas negociaes
com organismos multi-laterais, destacando-se as seguintes:
2009
Terceiros
-2,14
61,65
Acionistas
43,79
1,93
Pessoal
27,40
34,19
Governo
30,96
2,24
15 EMPRSTIMO COMPULSRIO
O Emprstimo Compulsrio, institudo com a finalidade de expanso e melhoria do
Setor Eltrico Brasileiro, foi cobrado e recolhido dos consumidores industriais com
consumo mensal igual ou superior a 2.000 kWh, atravs das faturas de energia eltrica
emitidas pelas empresas distribuidoras de energia eltrica. O montante anual dessas
contribuies, a partir de 1977, passou a constituir crdito escritural, nominal e
intransfervel, sempre em 1 de janeiro do ano seguinte, identificado pelo Cdigo de
Identificao do Contribuinte do Emprstimo Compulsrio (CICE).
Dando continuidade poltica de atendimento aos acionistas oriundos da capitalizao
dos crditos do emprstimo compulsrio, no exerccio de 2009, a Eletrobras implantou
no sistema escritural do Banco Bradesco S.A., o montante de 5.949.004 aes
preferenciais da classe B e enviou s empresas concessionrias distribuidoras de
energia eltrica, para repasse aos consumidores industriais, o montante de R$ 8,1
milhes, referente aos juros da correo dos crditos do emprstimo compulsrio.
16 MERCADO DE CAPITAIS
16.1 Base acionria
Em R$ milhes
Ingressos:
2.899
Arrecadao de quotas
1.610
Outros
1.289
Aplicaes:
1.774
Financiamentos
893
Outras
881
Regio
Norte
Nordeste
Centro-Oeste
Financiamento Liberado - R$
milhes
114
%
12,8
262
29,3
87
9,7
Sul
170
19
Sudeste
260
29,2
TOTAL
893
100
Linhas de crdito
Programa
Luz Para Todos
Liberaes R$ milhes
309
34,6
28
3,1
Gerao
162
18,1
Transmisso
357
40
Distribuio
36
0
1
0
0,1
893
100
Reluz/Conservao
Em R$ milhes
3.892
Arrecadao de quotas
2.917
Outros
975
Aplicaes:
3.766
1.021
1.991
Outras
754
C.Oeste
Norte
Nordeste
Sul
Sudeste
TOTAL
Recursos R$ milho
19,8
2,8
1,04
0,67
30,3
A tabela a seguir mostra, por regio, os resultados efetivos alcanados com o Programa
RELUZ, no ano de 2009.
Regio
Nmero de pontos
C.Oeste
39.486
Norte
4.788
Nordeste
1.909
Sul
2.519
Sudeste
17.341
TOTAL
66.043
Regio
Reduo demanda/kW
C.Oeste
2.987
Norte
76
Nordeste
41
Sul
Sudeste
198
TOTAL
524
3.827
PCH
Potncia (MW)
8
189
Elica
15
263
Biomassa
---
---
23
452
TOTAL
Fontes
Potncia (MW)
PCH
47
955
Elica
26
573
Biomassa
19
504
TOTAL
92
2.032
O sucesso do Leilo Aneel 003/2009 que teve como objetivo a contratao de Energia
de Reserva, especfico para a contratao de energia eltrica proveniente de fonte
elica, uma demonstrao clara que teve o Proinfa na consolidao da aplicao
dessa tecnologia elica na diversificao da matriz energtica nacional.
20.4 Programa Nacional de Universalizao do Acesso e Uso da Energia
Eltrica Luz Para Todos
No ano de 2009, foram realizadas 357.970 novas ligaes no mbito do Programa,
acumulando um montante de 2.235.332 ligaes efetuadas, o que corresponde a um
total de mais de 11 milhes de pessoas beneficiadas no meio rural brasileiro. Com
relao s metas assumidas para 2009, foram realizadas 70,2% da meta global de
510.197 ligaes, computados os compromissos dos executores com a Eletrobras e
com os Governos Estaduais.
Considerando apenas os compromissos com a Eletrobras, foram cadastrados 70.451
projetos no Sistema de Gerenciamento de Projetos do Programa Luz para Todos,
totalizando 319.259 projetos desde 2004. Este total abrange o atendimento de
1.711.830 ligaes, o que corresponde a 77,6% do total de ligaes contratadas entre
os Agentes Executores e a Eletrobras, assim como: (i) a realizao de ligaes de
domiclios no meio rural em 5.294 municpios brasileiros; (ii) a construo de 413.656
km de redes eltricas de alta e baixa tenso; (iii) a implantao de 4,3 milhes de
postes; (iv) a instalao de 628.822 transformadores; e (V) a implantao de 2.046
sistemas fotovoltaicos.
Em 2009, foi liberado R$ 1,31 bilho, sendo R$ 1 bilho originado de recursos da Conta
de Desenvolvimento Energtico (CDE) e R$ 0,31 bilho da Reserva Global de Reverso
(RGR). Desde 2004, j foi liberado um montante de R$ 7,83 bilhes (recursos da CDE e
RGR), de um total contratado de R$ 10,89 bilhes, ou seja, 71,9% do total de recursos
contratados.
A seguir, so apresentados os montantes de recursos contratados e liberados at
31/12/2009, distribudos por regio.
Montantes acumulados at 31/12/09
Regio
RGR
CDE+RGR
RGR
CDE+RGR
Norte
2.053
223
2.277
1.413
172
1.586
Nordeste
4.451
765
5.216
3.230
598
3.828
Centro-Oeste
506
415
920
412
347
758
Sudeste
702
1.028
1.730
487
688
1.174
Sul
321
425
746
238
248
487
8.033
2.856
10.889
5.780
2.053
7.833
Brasil
Regio
Norte
Nordeste
Centro-Oeste
141.538
Sudeste
376.311
Sul
158.241
Total
2.206.255
21 DIMENSO SOCIAL
21.1 Recursos Humanos
Poltica de Gesto de Pessoas:
A poltica de gesto de pessoas na Eletrobras se caracterizou, durante o ano de 2009,
por consolidar uma cultura de gesto orientada para resultados, alinhada com o
planejamento estratgico corporativo, consubstanciada na implementao de novas
estratgias sintonizadas com o Plano de Transformao e demais demandas
estratgicas da empresa e de todo o Sistema Eletrobras.
Nesse aspecto, com o objetivo de estabelecer uma prtica diferenciada que valorize e
recompense os empregados com habilidades, competncias e resultados conquistados
compatveis com o requerido pelas estratgias corporativas, foram concludos os
estudos de elaborao do Plano de Carreira e Remunerao (PCR) e do Sistema de
Gesto do Desempenho (SGD) para todas as empresas do Sistema Eletrobras.
Os documentos foram apresentados aos colaboradores, sindicatos e diretorias das
empresas. As verses finais do PCR e SGD foram aprovadas na Diretoria Executiva da
Eletrobras (DEE), no Conselho de Administrao da Eletrobras (CAE) e no Ministrio de
Minas e Energia (MME). Foi implantado na holding um ciclo-piloto do Programa de
Avaliao e Melhoria de Resultados, alm do mdulo do SGD que contempla a
elaborao e acompanhamento de metas, desdobradas do Programa de Aes
Estratgicas (PAE 2009-2012).
Quanto ao plano de gesto integrada de pessoas do Sistema Eletrobras, podem ser
destacados objetivos como: a valorizao dos empregados, gesto por competncias,
foco nos resultados, meritocracia, maior competitividade, sustentabilidade (custos com
pessoal), desenvolvimento das pessoas, reteno de talentos, padronizao das
polticas e prticas de gesto, maior mobilidade das pessoas no mbito do sistema e
melhorias no clima organizacional.
Concurso Pblico:
Feitas tais consideraes sobre a poltica de gesto de pessoal na Eletrobras, cumpre
enfatizar que em 2009 foram realizadas 173 admisses de empregados oriundos de
concursos pblicos realizados pela Companhia (156 do Concurso Pblico 2007 e 17 do
Concurso Pblico 2005).
Nmero de Colaboradores
Cumpre destacar, ainda neste campo o Programa Eletrobras Saudvel, que envolve
aes de promoo de sade e preveno de doenas promovidas por meio dos
Programas: do Corao, Reeducao Alimentar, Ateno ao Tabagismo, Energia e
Movimento, Medicina de Viagem, Sade da Mulher, Programa Psicopedaggico e
Cuidador Social;
Alm disso,
incentivar a
participao
como temas
Quantidade
Participaes
H/h
Investimentos
R$ mil
Longa Durao
43
82
17.480
1.326
Curta Durao
TV Corporativa
Idiomas
428
211
266
7.445
1.130
778
148.900
1.688
74.760
3.907
498
1.464
99
1047
280
9.715
5.600
248.428
495
7.690
Seminrios e Congressos
Totais
2.540
443
1.084
4.067
22 MEIO AMBIENTE
A Eletrobras desenvolve, junto s empresas do Sistema, atividades na rea ambiental
que possibilitam uma ao coerente, continuamente aprimorada, ajustada legislao
vigente e s diretrizes estabelecidas de comum acordo. Estas aes visam assegurar o
cumprimento dos princpios da Poltica Ambiental do Sistema Eletrobras e implementar
uma agenda de trabalhos envolvendo questes de interesse comum.
A dimenso ambiental est inserida nas atividades exercidas pela empresa como
subsdio aos processos decisrios. Sendo assim, a Eletrobras busca a contnua
internalizao da dimenso ambiental e o seu aprimoramento, tanto na execuo de
projetos prprios como nas parcerias, assim como na gesto de programas federais, na
captao de recursos, na concesso de financiamentos e na gesto da sustentabilidade
empresarial.
Em 2009, destacaram-se os seguintes projetos e respectivas atividades:
AHE Belo Monte: superviso da elaborao dos Estudos de Impacto Ambiental,
atuando tambm na reviso e complementao, com participao em reunies
tcnicas em funo das demandas do Ibama para emitir a Licena Prvia; elaborao
do oramento ambiental; participao nas reunies promovidas pelo Ibama, com apoio
da Funai, em seis terras indgenas; participao em audincias pblicas; participao
no Grupo Gestor de Comunicao e Interao Social; participao no Grupo de Estudos
Socioambientais do Componente Indgena; participao no Plano de Desenvolvimento
Sustentvel do Xingu.
Complexo do Tapajs: coordenao do Comit de Meio Ambiente; articulaes
institucionais para a viabilizao dos estudos de viabilidade.
Estudos do rio Uruguai (Brasil/Argentina): avaliao e acompanhamento, em
conjunto com a Emprendimientos Energticos Binacionales Sociedad Annima - Ebisa,
da Argentina, dos Estudos de Inventrio Hidroeltrico da Bacia do rio Uruguai, no
trecho da fronteira entre Brasil e Argentina; participao em trabalhos de campo no
Brasil e na Argentina; participao nos trabalhos de elaborao dos Termos de
Referncia e do Edital para contratao dos estudos de viabilidade tcnica-econmicaambiental do AHE Garabi; participao no Grupo de Trabalho de Marco Regulatrio
Ambiental Binacional.
AHE Tumarn (Nicargua) e AHE Tornillito (Honduras):
acompanhamento da parte ambiental dos estudos de pr-viabilidade.
avaliao
AHE Inambari (Peru): avaliao da parte ambiental dos estudos de viabilidade, como
parte integrante da engenharia do proprietrio, analisando, em conjunto com Furnas,
documentos produzidos por empresa de consultoria e participando em reunies
tcnicas e trabalhos de campo no Brasil e no Peru.
AHE Baynes (fronteira entre Angola e Nambia): participao, em conjunto com
Furnas, na elaborao dos relatrios das fases 1 e 2 e do Termo de Referncia para a
fase 3 do estudo de viabilidade tcnico-econmica.
A Eletrobras, como gestora dos contratos de compra e venda de energia, firmados no
mbito do Proinfa, executa tambm, em carter permanente, as atividades de
acompanhamento ambiental dos 144 empreendimentos integrantes do Programa,
compreendendo a aferio da conformidade dos processos de licenciamento. Em 2009,
foram emitidos 58 pareceres tcnicos. No mbito da gesto do Programa Luz para
Empresa de
Referncia
Mercado
Componentes
Financeiros
Sobras
Ceal
18,9
16,1
Cepisa
-18,5
Total
27
43,5
20,8
10,7
-15
23
39,5
Amazonas Energia
9,6
27,1
104,2
115,2
256,1
Boa Vista
1,3
1,9
0,5
3,7
20,2
30,8
1,4
30,6
83
3,4
3,5
5,6
16,5
74,2
90,6
75,6
201,9
442,3
Ceron
Eletroacre
TOTAL
2005
3.069
2006
3.146
2007
3.331
2008
3.753
2009
4.030
Comercial
1.847
1.895
2.009
2.226
2.378
Industrial
2.358
2.384
2.465
2.628
2.443
380
414
400
490
508
Rural
Outras Classes
1.561
1.718
1.561
2.061
2.067
Total
9.215
9.557
9.766
11.158
11.426
As duas empresas com os menores ndices de perdas entre as EDE, Eletroacre e Boa
Vista Energia, permaneceram com nvel de perdas estvel durante o ano de 2009.
Ambas, assim como a Ceron, registraram ndices de perdas abaixo dos nveis
regulatrios ao final do ltimo ciclo de reviso tarifria peridica.
Por sua vez, a Ceal e a Amazonas Energia registraram aumento em seus nveis de
perdas. Destaca-se como um dos fatores causadores para esta elevao a realizao
de um menor volume de inspees ao longo do ano, motivada pela descontinuidade
nos contratos de prestao destes servios.
Embora ainda no tenha apresentado resultados positivos, a Amazonas Energia
implementou, ao longo de 2009, um conjunto de providncias visando implantao
de telemedio em todas as suas unidades consumidoras de mdia tenso, bem como
do centro de medio e monitoramento destas unidades. Esta ao, que ser concluda
em 2010, contempla a aquisio de um sistema de gesto da medio e sua
integrao com o sistema de faturamento da empresa. Em 2010, est previsto tambm
estender o monitoramento para os clientes da baixa tenso com expressivo consumo
de energia, no qual sero utilizados os recursos do financiamento que ser celebrado
com o Banco Mundial.
Ressalta-se que houve sutis alteraes nos ndices de perdas totais de 2008 quando
comparados com os valores divulgados no Relatrio de Administrao anterior. Este
fato, que afetou somente a Amazonas Energia e a Boa Vista Energia, ocorreu em
consequncia de ajustes realizados nos balanos energticos dessas empresas.
Perdas Tcnicas (%)
2008
2009
2009
2009
Amazonas Energia
8,50
7,71
29,67
34,97
38,17
42,68
8,51
7,62
8,08
9,47
16,59
17,09
Ceal
12,75
12,03
17,25
19,31
30,00
31,34
Cepisa
14,17
13,71
21,97
21,75
36,14
35,46
Ceron
10,00
10,00
23,56
21,60
33,56
31,60
Eletroacre
12,71
11,70
13,48
14,50
26,19
26,20
23.5 DEC/FEC
No ano de 2009, foi verificada queda dos ndices globais de DEC Durao Equivalente
de Interrupo por Consumidor e FEC Freqncia Equivalente de Interrupo por
Consumidor na Cepisa, Ceron e Boa Vista Energia quando comparados com os valores
de 2008. J a Ceal, Eletroacre e Amazonas Energia registraram crescimento no mesmo
perodo.
Considerando as metas, por conjuntos de consumidores (mensais, trimestrais e
anuais), definidas pela Aneel, somente a Boa Vista Energia no apresentou violaes
nas suas metas de 2009, mantendo o mesmo resultado j apresentado em 2008 para o
DEC e reduzindo o nmero de conjuntos violados no FEC.
A Eletroacre e a Amazonas Energia apresentaram aumento do nmero de conjuntos
violados no DEC em comparao com o ano anterior, variando de um para dois e de 33
para 39, respectivamente. Em relao ao FEC, o nmero de conjuntos violados passou
de um para dez na Eletroacre e de 17 para 20 na Amazonas Energia, no mesmo
perodo. Ressalta-se ainda que a Amazonas Energia (capital) violou os seus ndices de
DEC em 100% dos conjuntos.
Ceal
Cepisa
Ceron
Eletroacre
Amazonas
Capital
Amazonas
Interior
2008
15
20
52
37
15
54
87
2009
21
44
34
47
52
104
39
15
36
46
20
29
93
2009
21
16
33
42
42
31
107
23.6 Inadimplncia
Embora ainda insuficiente, o ano de 2009 apresentou um decrscimo de 2,4% no
estoque nominal dos dbitos em atraso, passando para R$ 1,072 bilho contra R$
1,099 bilho em 2008.
As empresas que mais contriburam para essa reduo foram a Ceal, a Cepisa e a Boa
Vista Energia que, isoladamente, representaram uma queda de 18,3% no total dos
dbitos em atraso. A primeira obteve uma reduo no montante de R$ 63 milhes,
representando um decrscimo de 24,4% no total da inadimplncia. Na Cepisa, a
reduo foi de R$ 6,2%, o que representou R$ 18 milhes de recuperao no total dos
dbitos em atraso. Na Boa Vista Energia, verificou-se uma reduo de 36,9% na
inadimplncia como resultado das negociaes com a Companhia de guas e Esgoto
de Roraima (Caer) e a Companhia de Desenvolvimento de Roraima (Codesaima), nos
montantes de R$ 38,8 e R$ 13,4 milhes, respectivamente.
Todas as Empresas de Distribuio da Eletrobras esto adotando prticas intensivas
para reduzir a inadimplncia. Neste contexto, esto sendo implementadas uma srie
de aes, visando recuperao dos dbitos em atraso. Estas aes esto centradas,
principalmente: nas campanhas atravs da imprensa local (jornais, rdios e televises
e internet); na negativao no Cadin, SPC e Serasa; nas cobranas personalizadas para
2005
2006
2007
2008
2009
Residencial
196.969
213.461
264.616
245.998
268.310
Comercial
100.064
101.092
117.130
119.962
127.401
Industrial
93.100
112.289
150.014
171.965
203.013
Rural
33.757
34.107
40.824
46.462
53.365
Poder Pblico
112.707
123.822
135.479
143.700
162.930
Servio Pblico
215.355
291.974
372.062
306.566
203.979
28.682
30.075
35.269
65.199
53.922
780.634
906.820
1.115.394
1.099.852
1.072.920
Iluminao Pblica
Total
Por Distribuidora:
Erro! Vnculo no vlido.
2009
3.124.017
464
210
138
2.388.486
131
4.141.506
24 BALANO SOCIAL
CONTROLADOR
A
2009
2008
CONSOLIDAD
O
2009
2008
I RECURSOS HUMANOS
1.1 - Remunerao
Folha de pagamento bruta (FPB)
- Empregados
- Administradores
122.557
119.730
2.827
99.847
97.486
2.361
2.941.609
2.925.961
15.648
2.577.809
2.559.882
17.927
14,81
14,03
1,00
1,00
40.508
8.877
478
56.491
44.432
4.157
1.215
6.406
27.000
189.564
32.073
8.124
498
17.540
10.818
3.365
930
3.383
23.000
99.731
CONTROLADOR
2009
2008
814.828
181.042
16.674
277.236
282.745
25.817
156.230
2.182
58.256
246.075
207.844
2.268.929
710.755
171.961
14.205
234.377
230.906
18.477
23.488
4.100
51.601
182.334
275.227
1.917.431
CONSOLIDAD
2009
2008
1.300
227
189
197
1.182
197
107
205
25.809
1.181
754
2.383
25.248
1.573
559
2.092
635
685
7.333
8.981
857
443
786
396
21.060
4.749
20.609
4.639
417
808
75
313
808
61
5.789
18.618
1.402
2
5.247
16.878
1.895
99
170
569
462
20
254
479
429
3.580
5.587
6.194
7.719
2.729
3.211
5.487
6.470
7.412
2.668
0,74
0,26
0,74
0,26
por
nvel
de
- Analfabetos
- Com ensino fundamental
- Com ensino mdio
- Com ensino tcnico
- Com ensino superior
- Ps-graduados
Percentual de ocupantes de cargos de chefia, por
sexo:
- Masculino
- Feminino
CONTROLADOR
A
2009
2008
CONSOLIDAD
O
2009
2008
30
14
20
415
255
31
4.466
17.477
5.467
3.989
20.725
6.052
II - Interao da
Ambiente Externo
multas
Entidade
pagas
com
por
18.495
5.299
158.430
47.382
2.540
34.379
443
19.572
1.084
-
1.584
25.525
3.299
7.443
566
200
16.341
50.756
45.449
21.451
4.471
7.845
145.764
17.677
58.018
38.617
1.341.61
2
309.754
17.036
40.902
39.872
8.974
3.896
6.528
134.086
22.384
270.67
8
4.061.91
8
221.394
279.412
1.380.2
29
2.510.747
562.482
3.382.983
479.314
4.814.9
10
CONTROLADORA
2009
III - Interao com o Meio Ambiente
CONSOLIDADO
2008
2009
2008
matria
ambiental,
determinadas
administrativa e/ou judicialmente;
Passivos e contingncias ambientais.
Total da interao com o meio ambiente
100.751
109.122
45.417
33.189
178
178
5.241
5.081
49.608
56.501
62
201.258
204.078
19.341.668
1.110.387
19.073.84
1
(24.603)
IV - Outras Informaes
Receita Lquida (RL)
Resultado Operacional (RO)
9.439
(1.069)
11.310
8.481