RoyaumeduMaroc

MinistredelEquipement
etdesTransports

NOUVELLESTRATEGIEPOURLEDEVELOPPEMENT
DELACOMPETITIVITELOGISTIQUEDUMAROC

Marrakech,19mai2011

RoyaumeduMaroc
MinistredelEquipement
etdesTransports

Stratgielogistique:Cadregnral

Dveloppementdelalogistique=prioritstratgique
pourrenforcerlacomptitivitconomiqueduMaroc
mise
niveau
desservices
logistiques
Rformesetlibralisation
destransports
(routier,maritime,arien)
Grandschantiersetdveloppement
desinfrastructuresdetransport(ports,
routesetautoroutes,cheminsdefer,aroports)
2

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Marrakech, Morocco, 1822 May 2011

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Stratgielogistique:Cadregnral

Choix fait par le Maroc dune conomie ouverte (accords de libre change)
Dfinition de nouvelles stratgies sectorielles volontaristes

Multiplicationdesfluxdemarchandises

Import/export
Domestiques
3

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Plan
nergtique

Halieutis
pour la pche

Stratgielogistique:Cadregnral

Rawaj pour
le commerce
intrieur

Pacte national
de lindustrie

Plan
Maroc Vert

Comptitivit
productive

Comptitivit
logistique

Nouvelle stratgie logistique

Comptitivit globale
4

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Axesdelastratgielogistique

1.Dveloppementdunrseaunationaldezoneslogistiquesmultiflux
2.Optimisationetmassificationdesfluxdemarchandises
3.Dveloppementdutissudacteursdusecteurlogistique
4.Formationdanslesmtiersdelalogistique
5.Gouvernanceetrgulationdusecteurlogistique

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Rductiondescots
logistiquesduMaroc

Impactsattendus
delastratgielogistique
Baissedupoidsdescotslogistiques/PIB
auprofitdesconsommateursetla
comptitivitdesoprateursconomiques

20%
15%

Actuel2015

Acclrationdela
croissanceduPIB

Valeurajouteadditionnellede20Milliards
dedirhams,soit0.5%duPIBparan
sur10ans

40 MMDh
20 MMDH

Impact
total

Crationdemplois

36.000emploisnouveauxen2015
96.000emploisterme

Impact
direct
96.000

36.000
20152030

35%

Rductiondesexternalits
ngativesliesau
transportdemarchandises

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RductiondesmissionsdeCO2 de35%
Dcongestiondesroutesetdesvilles
Actuel2015
missionsCO2

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Axe1 Rseaunationaldeszoneslogistiques
Objectifs

Cration dun rseau de plateformes logistiques bien connects aux infrastructures

(ports, autoroutes, voies ferres) et situes proximit des bassins de production et de
consommation permettant de :
constituer des zones de concentration des flux de marchandises afin doptimiser leur gestion
notamment en les massifiant, en sappuyant sur les solutions de transport multimodales les plus
adaptes et en y apportant des services valeur ajoute
rguler le transport routier de marchandises en milieu intra et priurbain en vue de la
dcongestion des centres urbains et de la rduction des missions CO2

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Axe1 Rseaunationaldeszoneslogistiques
Composantes

Dveloppementdecinqtypesdeplateformeslogistiques

Conteneurs

dpotage/
empotage
Stockageconteneurs
Triageet
manutention

Distributionsetsous
traitancelogistique

Servicespourla
distributiondes
marchandises
serviceslogistiques
pourlesindustriels
etlagrande
distribution

Agro
commercialisation

Cralires

Matriauxde
construction

Serviceset
quipementspourla
commercialisation
desproduits
agricoles(stockage,
chainesdefroid,
traabilit,
contrlequalit
services
administratifs)

Servicespourle
stockageetla
distributiondes
cralesimportsou
domestique

Commercialisation
desmatriauxde
constructionetdes
composantes
prfabriques

Lavage,fertilisation
dessemences,triet
classificationdes
crales

Transformationet
fabricationdes
composantes
prfabriques
8

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Axe1 Rseaunationaldeszoneslogistiques
Tailleetcouverture

Besoinsfonciers:
Total:3.300ha
donten2015:2.080ha

Layoune

Zoneslogistiquesconteneurs
Zonesdistributionetserviceslogistiques
Zoneslogistiquesdagrocommercialisation
Zoneslogistiquescralires
Zoneslogistiquesmatriauxdeconstruction

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9 9

ZoneslogistiquesdeCasablanca

Besoinsfonciers:
Total:978ha
donten2015:607ha

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Axe2 Optimisationdesfluxdemarchandises

Lanalysedesdiffrentsfluxdemarchandisesamisenvidencelapossibilitdemettre
enuvredessolutionsdoptimisationportantsur:

lamassificationdesfluxdemarchandisesautourdesplatesformeslogistiques
laugmentationdelacapacitdestockageetlarationalisationdeleurlocalisation
lutilisationdumodedetransportleplusadquatetdesolutionsdetransport
multimodal

unemeilleureplanificationdespointsdentreetsortiedesdiffrentes
marchandisesdimport/exportoudomestiques

Uncontratdapplicationtablirparsecteur:
hydrocarbures
fluxagricoles
distributionnationale
matriauxdeconstruction
fluximport/export

RoyaumeduMaroc
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11

Axe3 Miseniveaudesacteurs

Oprateurslogistiques
Miseniveaudes
acteursdutransport
routierde
marchandises:rvision
descritresdaccset
dexploitation

Miseenplace
dunsystmede
labellisationdes
acteurs

Accstransparentau
foncierpublic
mobilispourles
zoneslogistiques

Soutienau
dveloppementde
championsnationaux
duTIR

Sophisticationdelademande
Adhsiondes
oprateursau
systmede
labellisationdes
oprateurs
logistiques

Rvisiondescahiers
dechargesrelatifs
lademandedes
prestations
logistiques

Extensiondes
programmesde
lANPMEla
fonctionlogistique
desentreprises

Communicationautour
deloffrerelativeaux
serviceslogistiques

12

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Axe4 Formationdanslesmtiers
delalogistique

Partenariatentrelesecteurpublicetleprivpourladfinitionetlamiseenuvredunplande
formationdanslesdiffrentsmtiersdelalogistique:oprateurs,techniciens,cadresetmanagers
Nombredeprofils

Besoins2015

Besoins2030

Managers

800

2.400

Ingnieurs

1.500

5.100

Techniciensspcialiss

12.950

34.200

Oprateursspcialiss

46.300

132.000

61.600

Offre

Redynamisationdessystmes
deformationexistantet
dveloppementdenouveau
tablissementsetprogrammes
deformation

Contractualisation
EtatPriv
Etablissementsde
formation

Ventilationdesbesoinssurles
systmesdeformation

RoyaumeduMaroc
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173.000

19

Meilleurevisibilitet
centralisationdelademande
enmatiredeformation
Programmationannuelle
desbesoins

Demande

13

Axe5 Gouvernancedemise
enuvredelastratgie
Pilotageetsuividuplandaction

Comitdepilotagedelastratgie
prsidparMonsieurlePremierMinistre
etconstitudesdpartementsministriels
concernsetdelaCGEM

Fixerlesprioritsetlancerleschantiers
Suivrelamiseenuvreduplandaction
Rsoudrelespointsdarbitrage

Gestionduplandactionetcoordination

AgenceMarocainepourle
DveloppementdelaLogistique
Nouveautablissementpublicpour
coordonnerlamiseenuvredelastratgie

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Assurerlaprennitdelamiseenuvreduprogramme
etlacoordinationoprationnelle
CoordonnerlaralisationdesZLMFetduplande
formation
Mesurerduniveaudefficacitetdeperformancedu
secteur
Proposerdestextesrglementairesdusecteur
DoterleMarocdunpledexpertisedanslesmtiersde
lalogistique
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Axe5 Gouvernancedemise
enuvredelastratgie
EntrelEtat

ContratProgramme
20102015

(MinistredelIntrieur,Ministre
delEconomieetdesFinances,
MinistredelEquipementetdes
TransportsetMinistrede
lHabitat,delUrbanismeetde
lAmnagementdelEspace)

etlesecteurpriv

ObjectifsglobauxdelaStratgie
Engagementsdespartenairesetmobilisation
desressources
Dispositifsdepilotageetdemiseenuvrede
laStratgie
grandeslignesdescontratsdapplicationdu
contratprogrammecadre

(CGEM)

Contrats
dApplication

EntrelEtat(Ministreset
entitspubliquesconcerns),
collectivitslocalesetle
secteurpriv(CGEMet
fdrationsconcernes)

Dtaillerlesplansdactionrelatifs:
Zoneslogistiquesmultifluxdansles
diffrentesrgions
Optimisationdesflux:hydrocarbures,
agricoles,dedistributionnationale,de
matriauxdeconstruction,dexport/import
Formationetmiseniveaudusecteurdu
transportroutier
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