TP N 2:

Grupo N:
Fecha de entrega: 13/04/14
Docente a cargo: Ing. Franco Filip.
Integrante
De Rouvre, Pierre
Guerra, Lautaro
Hiriart, M. Agustina
Latorre, Edouard
Reynoso, Mariano
Salvia, Fernando
Wolfsdorf, Martn

Padrn
Intercambio
92428
91816
Intercambio
91846
91848
91880

Correcciones:

Aprobacin del trabajo prctico:

PARTE N 2: Remuneracin por incentivo.

En esta parte del trabajo prctico se nos propuso que creemos una
remuneracin por incentivo, siendo nosotros mismos quienes
planteemos los datos para la realizacin de tal objetivo.

1. DATOS:
Empresa Constructora: FILIP S.A
Obra: Construccin Escuela Infantil N 6 D.E N 10. Blanco Encalada
3479/87
Rubro que planteamos remunerar: De Hormign Armado. A continuacin
se muestra una tabla en donde se describen los trabajos.
Descripcin de los trabajos
Zapata corrida de H A
Base centrada
Base excntrica
Vigas cantilver
Troncos
Vigas de encadenado
Columnas comunes
Columnas Ho. Vistas circulares
Vigas comunes
Losas
Losa escalera
Tabiques H comn y a la vista

Unidad
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3
m3

Cantidad
24,00
56,00
7,00
6,00
9,00
14,00
19,00
1,00
129,00
181,00
32,00
91,00

Produccin normal:
En base a datos histricos de nuestra empresa, planteamos los
estndares de oficiales y ayudantes que se necesitan para cada uno de
los trabajos mencionados anteriormente, establecindose una relacin 1
ayudante cada dos oficiales.
A su vez, se determin el costo de la mano de obra ( 80 $/HH oficial y 60
$/ HH ayudante ) teniendo en cuenta el jornal bsico + incidencia de
horas extras + incidencia de asistencia perfecta + incidencia de cuenta
de futuros aumentos + incidencia de tareas especiales + incidencia por
cargas sociales + ART.
De esta manera, fue posible calcular el costo total de mano de obra para
cada tem y para el rubro en cuestin, teniendo en cuenta una
produccin normal.

Descripcin de los
trabajos

Cantidad
(m3)

HHoficial/m
3

HHayudant
e/m3

HH Oficial

HH
Ayudante

Costo mano de
obra ($)

Zapata corrida de HA

24,00

192

96

21120

Bases centradas

56,00

14

784

392

86240

Bases excntricas

7,00

14

98

49

10780

Vigas cantilever

6,00

56

28

336

168

36960

Troncos

9,00

22

11

198

99

21780

Vigas de encadenado

14,00

28

14

392

196

43120

Columnas comunes

19,00

26

13

494

247

54340

Columnas ho vistas
circulares

1,00

26

13

26

13

2860

Vigas comunes

129,00

36

18

4644

2322

510840

Losas

181,00

24

12

4344

2172

477840

Losa escalera

32,00

36

18

1152

576

126720

Tabiques H comun y a la
vista

91,00

30

15

2730

1365

300300

Total rubro

1692900

Es de destacar la importancia de una buena estimacin en la produccin

normal puesto que si lo hacemos de menos siempre se llegar al
objetivo (se los remunerara por algo que podan haber hecho sin
incentivo), y si lo hacemos de ms es muy difcil que lleguen al mismo.
Planificacin de las tareas / Frente de trabajo:
En la planificacin del trabajo (el tema se desarrollar en el prximo
trabajo prctico) se decidi que primero se realizaran todas las
cimentaciones para lo cual se adopta un frente de trabajo de 30 oficiales
y 15 ayudantes, los cuales luego de terminadas las mismas realizaran
las columnas, vigas, losas y tabiques. Frente a esto, se pretende
terminar con los trabajos del rubro luego de 13 semanas.

2. PLANTEO DE LA REMUNERACIN POR INCENTIVO.

Objetivos:
Pretendemos mediante la remuneracin que se plantear:
a) Disminuir los estndares para cada uno de los trabajos
involucrados, se les paga por hora, por lo tanto si hacen el mismo
trabajo en menor cantidad de tiempo, disminuir el costo de la
mano de obra. Se tendr en cuenta, en las prximas decisiones,
que si no se le limita la produccin al trabajador, este tratar de
producir ms de manera tal que aumenten sus ingresos, pero esto

se terminara realizando a costa de una disminucin en la calidad

del producto final, debido a la incapacidad fsica en desarrollar un
producto ptimo en tales condiciones de trabajo.
b) Disminuir el tiempo que se tarda en terminar con los trabajos del
rubro, puesto que figura en el contrato que si se terminan antes de
las 11 semanas de haber comenzado, para poder empezar en la
obra con el rubro de mampostera, recibiremos a cambio un plus
igual $500.000. El plazo estipulado para finalizar con las tareas del
rubro es de 14 semanas.

Incentivo:
En la industria de la construccin se entiende como incentivo a la
intencin de incrementar la produccin o el desempeo a cambio de
una recompensa (o premio).
Por lo mencionado anteriormente, creemos que es necesario identificar
las necesidades y factores motivacionales de los obreros, motivo por el
cual se decidi realizar una encuesta a los trabajadores.
-

Diseo de una encuesta:

ENCUESTA A LOS TRABAJADORES

Indique cual de los siguientes elementos de la lista son considerados por
usted como incentivos
( ) 1. Dinero
( ) 5. Almuerzo especial
( ) 2. Seguridad
( ) 6. Capacitacin
( ) 3. Educacin
( ) 7. Ropa de trabajo
( ) 4. Deporte
( ) 8.Otro
Seale los dos incentivos
que ms le gustan
1.
2.
Por qu?

Anlisis de los datos aportados por la encuesta.

Se entrevistaron 10 oficiales y 5 ayudantes, llegndose a los siguientes

resultados:

Cantidad de trabajadores que consideran como incentivo a:

14
12
10
8
6
4
2
0

Cantidad de trabajadores que ms les gusta el incentivo:

14
12
10
8
6
4
2
0

De esta manera llegamos a la conclusin que el incentivo que ms les

gusta es el dinero, en segundo lugar un almuerzo especial (indicaron
que era asado) y el tercer lugar capacitacin.
Tipo de incentivo que se plantea:
Se opt por un incentivo de tipo grupal, por la dificultad de realizar las
mediciones de los trabajos si el mismo fuera individual.
Propuesta:

Proponemos disminuir los estndares de la mano de obra en un 20 %,

frente a esto el costo de la misma sera:
Descripcin de los
trabajos

Cantidad
(m3)

HHoficial/m
3

HHayudant
e/m3

HH Oficial

HH
Ayudante

Costo mano de
obra ($)

Zapata corrida de HA

24,00

6,4

3,2

153,6

76,8

16896

Bases centradas

56,00

11,2

5,6

627,2

313,6

68992

Bases excntricas

7,00

11,2

5,6

78,4

39,2

8624

Vigas cantilver

6,00

44,8

22,4

268,8

134,4

29568

Troncos

9,00

17,6

8,8

158,4

79,2

17424

Vigas de encadenado

14,00

22,4

11,2

313,6

156,8

34496

Columnas comunes

19,00

20,8

10,4

395,2

197,6

43472

Columnas ho vistas
circulares

1,00

20,8

10,4

20,8

10,4

2288

Vigas comunes

129,00

28,8

14,4

3715,2

1857,6

408672

Losas

181,00

19,2

9,6

3475,2

1737,6

382272

Losa escalera

32,00

28,8

14,4

921,6

460,8

101376

Tabiques H comun y a la
vista

91,00

24

12

2184

1092

240240

Total rubro

10712

1354320

Si se consigue lo anteriormente mencionado, se estima terminar con las

tareas involucradas en el rubro en 10 semanas.
Por lo tanto, el ahorro para la empresa sera de:
Ahorro =Costo de MDO estandarCosto de MDO incentivada+ Plus por terminar antes
Ahorro =$ 1692900$ 1354320+ $ 500.000
Ahorro =$ 838.580
El motivo por el cual se decidi disminuir los estndares en no ms de
un 20 % se explic en los objetivo de la remuneracin.
Planteo del incentivo y costo del mismo:
-

Si el frente de trabajo finaliza con las actividades del rubro

entre las 11 y 13 semanas, la empresa decide brindar un asado
a los mismos.
Si el frente de trabajo finaliza con las actividades del rubro
entre las 10 y 11 semanas se les dar al conjunto del personal
involucrado $400.000.
Para simplificarles la situacin al personal, lo que se le
planteara seria lo siguiente:

Por terminar antes, es decir dentro de la semana 10 y 11, el

personal va a cobrar lo mismo que si lo hubiesen terminado en
el tiempo estndar(semana 13) y adems se le va dar una
suma de $61.420 a repartir entre todo el personal. Esta cuenta
sale de restarle a esos $400.000 el ahorro del costo de mano de
obra que se la mantenemos al mismo precio.
Ademas del incentivo monetario real (dinero extra que ganan)
tambin hay que tener en cuenta que al terminar antes, tienen
la posibilidad de estar trabajando en otra obra, en el tiempo
que les sobra por terminar antes.

Para dividir el dinero entre los trabajadores se decidi mantener

la relacin entre el jornal bsico para oficiales y ayudantes,
obtenindose que cada oficial recibir la suma de $9369 y cada
ayudante $7928.
Por lo que en limpio, el real incentivo que cada uno se estara
llevando por terminar entre la semana 10 y 11 seria:
Oficial: $1489 c/u
Ayudante: $1117 c/u

A la empresa le quedara como beneficio $438580