http://www.javeriana.edu.

co/drh/images/documentos/INDUCCI%D3N%20EN
%20EL%20PUESTO%20DE%20TRABAJO.pdf

http://alejandraguerrero.blogspot.com/2008/05/programa-de-induccin-yjustificacin.html

http://vivisortega.blogspot.com/

http://tibasosa-boyaca.gov.co/apc-aafiles/32373561633864303039636435316136/12.MANUAL_DE_INDUCCI_N_TIBA
SOSA.pdf

Justificacion

El procedimiento de Induccin y re induccin pretende describir todas las

actividades bsicas de la institucin, presentando informacin general que ilustrar
al funcionario una gua para conocer la organizacin en la cual va a laborar o se
encuentra laborando. Basada en la responsabilidad, las actitudes y competencias de
cada colaborador de la institucin Convirtindose en una herramienta para la
articulacin y armonizacin de los ambientes de trabajo y la integracin en los
grupos de trabajo.
De
acuerdo a lo arriba mencionado, se

fundamenta en implantar los

procedimientos, caractersticas, y patrones de medida (Resolucin 2003 de 2014),

en el Hospital Del Sarare E.S.E el que nos proporcionar la colaboracin y
suministro de informacin para realizar la prctica profesional, con el
acompaamiento de la Unidad Funcional De Talento Humano.

HICE UN ARBOL DE PROBLEMAS ESPERO TE SIRVA MAS ABAJO ESTA LA

JUSTIFICACION, TE QUIERO MUCHO PRETTY

RBOL PROBLEMAS PARA PROYECTO DE INVESTIGACIN

Efectos

Perdida de
recurso humano
capacitado

Recurso humano
mediocre o con poca
probabilidad de
adaptacin y
desempeo

Ineficiencia en la
consolidacin de
trabajos

La deficiencia en la ejecucin de los programas de induccin del Hospital del

SARARE

Causas

Ineficiente
gestin de
capacitaciones
del
departamento de

Ejecucin
inadecuada de
los procesos de
seleccin de
personal

Poco
presupuesto para
diseo de
procesos
eficientes de
reinduccin del

Justificacin del proyecto

El presente proyecto, tiene por prioridad recabar informacin sobre los

procesos de induccin del recurso humano en el Hospital SARARE. Si
bien sabemos que el recurso humano de toda institucin es la base del
xito de la misma, debemos tener en cuenta que la creacin de valor
agredo por parte de ese recurso, nace justamente de la apertura que la
organizacin brinda al personal para desenvolverse adecuadamente, es
decir para que los objetivos se puedan alcanzar.
De la misma forma, la eficiencia de los procesos que ocurren en cada
uno de los departamentos que componen una institucin, depende de la
capacitacin y ambiente que tengan los colaboradores, esto se refleja
claramente en indicadores de ejecucin de actividades.
Por ello al ser un proceso la adhesin de nuevo personal, que como
segn se puede leer en Werther, Davis (1996) y que se resume a
continuacin, se debe tener fases que van desde el mecanismo de
seleccin, la entrevista de posibles candidatos, la metodologa de
evaluacin etc. De esta misma forma se debe tener en cuenta la
fidelizacin de este personal una vez seleccionado. Es ah donde entra a
colacin el proceso de Induccin de personal, una herramienta que
puede fortalecer la relacin del colaborador con la institucin. Esto se
logra con el desarrollo, por una parte de indicadores que midan hasta
qu punto est comprometido el personal con la empresa, y por otra
parte con manuales y polticas que fomenten justamente los objetivos o
misin de la institucin, esto se denomina induccin institucional.
Pero si bien los colaboradores llegan a conocer a fondo la institucin, ello
no significa que el personal se vaya a sentir comprometido. En
instituciones del sector salud, por ejemplo es importante que los nuevos
colaboradores conozcan, el movimiento que existe en el hospital, para

que su adaptacin se haga consistente con el desarrollo de sus

actividades. Por lo que surgen preguntas referentes a si esto se est
realizando con los mecanismos adecuados. De esta forma el presente
proyecto pretende intervenir de manera prctica y terica en el
desarrollo de polticas que aporte en el desarrollo eficiente del proceso
de

induccin

reinduccin.

Ya

que

es

importante

destacar

la

funcionalidad de estas herramientas en el proceso de adaptacin del

nuevo personas.