Clase 05 El Edt y Wbs Chart Pro

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
DOCENTE:
Mag. Ing Martin Hamilton Wilson Huamanchumo

Abril - 2015
Em ail: m ham wil@gm ail.com

Em ail: m ham wil@peru.com
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

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Telf.. (051) - 956697073

LA ESTRUCTURA DEL EDT - WBS EN EL

PROYECTO
SESION N 05
DOCENTE: MSC ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

ESTRUCTURA DE DIVISIN DEL TRABAJO,

EDT o WBS
Es
una estructura
jerrquica y
descendente de las partidas de
trabajo que se debern realizar
durante la implementacin del
proyecto para lograr su propsito.
La EDT divide un proyecto en piezas
o paquetes para ayudar a asegurar
que se identifiquen todos los
elementos que se necesiten para
completar su alcance
DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

Es una descomposicin jerrquica

orientada al entregable relativa al trabajo
que ser ejecutado por el equipo del
proyecto para lograr los objetivos y crear
los entregables requeridos, organiza y el
alcance total del proyecto, define la
Estructuracin del Alcance del Proyecto
de Manera Jerrquica


Planificacin
Consolidar los requerimientos
del cliente;
Mejora el dimensionamiento del
proyecto
Evitar que se omitan tareas
claves y de apoyo para la
obtencin de los entregables
Facilita la asignacin de roles y
responsabilidades
Base para la obtencin del
cronograma, presupuesto y
flujo de caja
Representar de manera grfica
el trabajo a ser realizado;
Asegurar que no se dupliquen
tareas;
Ejecucin
Mapa de control para el
logro del alcance.
Facilita la comunicacin
entre involucrados;
Insumo para el control de
cambios
Representa de manera
grfica el trabajo
realizado
Facilita el anlisis de
impacto en el alcance
Permite el clculo del
valor ganado a nivel de
paquetes de trabajo.
Herramienta til para la
negociaciones de cambio
de alcance
Cierre
Mapa gua para
realizar las actividades
de cierre de contratos
y del proyecto.
Ayuda en los
procesos de
evaluacin de
desempeo
Insumo para
retroalimentar los
procesos de mejora
continua (Estadsticas,
estandarizacin, etc)
Ayuda a documentar
las lecciones
aprendidas.

Lo que el cliente
solicito
Lo que el cliente
recibi
Lo que se licit
Lo que se gasto en el
proyecto
Lo que el cliente en
verdad quera
Lo que se monitoreo
Las lecciones que se

documentaron

Estructura de la EDT
Diccionario de la EDT

Producto Final
(Objetivo Especifico)
Etapas/ Divisiones
funcionales
Proyecto A
Contratacin
Entregables
Pliego de
Contratacin
Paquete de Trabajo
Elaboracin
de BT y
BAEs
Actividad de
Apoyo
Arquitectura
y Civil
Remodelacin
Interior Sala
A
Remodelacin
exterior Sala
A
Actividad A
Actividad B
Es una tcnica de planicacin que subdivide el alcance del proyecto y los entregables del
proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar, hasta que el trabajo del
proyecto asociado a lograr el alcance del proyecto y a conseguir los entregables se defina con
detalle suficiente para poder respaldar la ejecucin, el seguimiento y el control del trabajo.
Tarea A

1
2
3
4
Producto Principal
Etapas/Div. Func.
Entregables
Estructura EDT
Diccionario EDT
Paquetes de trabajo
10

PRODUCTO FINAL
(Objetivo Especifico)
ETAPAS/ Divisiones funcionales

ENTREGABLES
PAQUETE DE
TRABAJO
(Actividades)
11

Etapas / Divisin
Funcional
12

13

14

Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajo (EDT)

V 1.0
Nivel del Diccionario
<si/no>
Paquete de Trabajo: <si/no>
Entregable:
Informacin General
Id:
<nmero>
EDT #:
<Nmero del esquema>
Nombre:
<Escribir el nombre del paquete de trabajo/Entregable>
<Indicar en que consiste la actividad>
Descripcin:
Computos Metricos:
<Incluir el resumen de los computos metricos realizados>
Estimacin de costos:
Entradas:
Salidas:
Puntos de control:
Responsable (s):
Personal requerido
Sub-contrataciones:
Trabajo
Duracin:
< Dias /
Hombre>
<Dias,
Fecha
mes,
Inicio:
etc>
<Incluir el resumen de las estimaciones realizadas>
<Indicar cuales son los productos requeridos para iniciar>

<Indicar cuales son los productos al terminar>
<Indicar como verificara el avance>
<Nombre(s) apellido (s) 1 apellido (s) 2>
<Indicar la tipologia y la cantidad del personal requerido
<indicar si existe alguna subcontratacion>
Estimaciones de la actividad
Costo Final:
<Escribir en dlares,>
<dd/mm/aaaa>
Fecha
Trmino:
<dd/mm/aaaa>
Es un documento que describe cada componente en la WBS. Incluye una breve definicin del alcance o
enunciado del trabajo, entregables definidos, una lista de actividades asociadas y una lista de hitos.
Opcionales puede incluir: la organizacin responsable, la fechas de inicio y finalizacin, los recursos
requeridos, una estimacin del costo, los requisitos de calidad y las referencias tcnicas.
15

16

Por Etapas del Proyecto
17

Por Distribucin Funcional
18

Mixtos
19

En el
Sistema de
Gestin de
Proyectos
En los
Proyectos
Estndar
PMI
Establecer el proceso de elaboracin del EDT

En el
Sistema de
Gestin de
Proyectos
Estandarizar las fases/distribuciones

funcionales
Asignar Dueos/Responsables
Acoplar/desarrollar herramientas planificacin
/gestin de entregables paquetes de trabajo
20

Organizacin funcional
Contratista / Adm. Proyecto
TDR
Anlisis de Necesidades
21

Producto
Estandarizar Etapas
/Distribucin Funcional
Asignar Dueos de Etapas/

distribuciones funcionales
22

Producto
Identificar los
Entregables
especficos del
proyecto
E1
E2
E3
E4
23

Producto
Identificar
actividades claves
y de apoyo
E1
E2
E3
E4
24

25

26

Llenar el
diccionario de la
EDT
Un
documento
que describe cada
componente en la
EDT
Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajo (EDT)

V 1.0
Entregable: <si/no>
Nivel del Diccionario
Paquete de Trabajo: <si/no>
Informacin General
Id:
<nmero>
EDT #:
<Nmero del esquema>
<Escribir el nombre del paquete de trabajo/Entregable>
Nombre:
Descripcin:
<Indicar en que consiste la actividad>
Computos Metricos:
<Incluir el resumen de los computos metricos realizados>
Estimacin de costos:
<Incluir el resumen de las estimaciones realizadas>
Entradas:
Salidas:
Puntos de control:
Responsable (s):
Personal requerido
Sub-contrataciones:
<Indicar cuales son los productos requeridos para iniciar>

<Indicar cuales son los productos al terminar>
<Indicar como verificara el avance>
<Nombre(s) apellido (s) 1 apellido (s) 2>
<Indicar la tipologia y la cantidad del personal requerido
<indicar si existe alguna subcontratacion>
Estimaciones de la actividad
Costo Final:
<Escribir en dlares,>
Trabajo
< Dias /
Hombre>
Duracin: <Dias, Fecha
mes,
Inicio:
etc>
<dd/mm/aaaa>
Fecha
Trmino:
<dd/mm/aaaa>
27

28

Id #
Cuenta de control #
l;ma actualizacin
2.2.2.1
2.2
15/07/14
Descripcin: Realizar una Evaluacin de la Estructura
Responsable
Ing. ngel gueda
Criterio de aceptacin: El informe deber mostrar la informacin del proceso de diseo y

comprobacin del dao de la estructura evaluada
Entregables: Presentacin reportes e informe escrito encuadernado
Supuestos: El Cliente entrega las evidencias de Planos y otros documentos
Recursos asignados: 2 Especialistas, 1 jefe de Cuadrilla y 3 Tcnicos
Duracin: 25 das hbiles
Hitos: dd/mm/aa - Informe preliminar aprobado por el patrocinador
dd/mm/aa Presentacin de la evaluacin a los interesados
dd/mm/aa Informe final aprobado por el cliente
Costo: $ 2,500.00
Dependencias: Antes de #1.2.3 y Despus de #3.4.1
Firma del Director del Proyecto:
29

Definir el
Equipo bsico
del proyecto
Crear el
Diccionario de
la EDT
WBS
No incluir
requerimientos
en la estructura
del EDT
30

31

Utilizar el EDT como un check list
Organizar el EDT segn la estructura organizacional
Organizar el EDT slo, segn las fases del proyecto
Falta de trazabilidad de la EDT
No prever acciones de soporte
No actualizar el EDT a lo largo de la implementacin del

proyecto
32

Utilizar el EDT como un Check List

Una lista de tareas no tiene los niveles de
descomposicin y de detalle que se
requiere para gestionar el alcance del
proyecto.
El EDT debe permitir dar respuesta a las
interrogantes:
Qu hay que hacer?,
Quin es responsable?,
Cmo o con qu recursos?,
Cundo hay que entregarlo?,
Cunto costar?,
Cules son los criterios de aceptacin?
33

Organizar
el
Organizacional
EDT
segn
la
Estructura
Dentro la estructura de un EDT, es

muy posible que el Gerente de
proyecto,
tenga
bajo
su
responsabilidad directa paquetes
de trabajo,
que
se
constituyan en inputs para el
trabajo
de
otros
tcnicos
asignados.
34

Organizar
el
Organizacional
EDT
segn
la
Estructura
Dentro la estructura de un EDT, es muy posible

que el Gerente de proyecto, tenga bajo su
responsabilidad directa paquetes de trabajo,
que se constituyan en inputs para el
trabajo de otros tcnicos asignados.
El alcance del proyecto,

responde a jerarquas lgicas,
no a jerarquas funcionales.
35

Organizar la EDT segn las fases del proyecto

EL EDT documenta el Alcance
del Proyecto no su plan de
ejecucin.
Utilizar las fases del proyecto
como plantilla para el EDT
puede llevarnos a obviar
paquetes de trabajo o a forzar
los mismos.
36

Falta de Trazabilidad de la EDT

Todas las tareas deben ser rastreables y
encontrar su origen o la actividad (Paquete de
Trabajo) que provoco su realizacin.
Al suscitare cambios en el alcance de alguna
tarea o paquete de trabajo, ste debe reflejarse
en todos los elementos vinculados
Diccionario de EDT
Programacin temporal
Presupuestos, etc.
37

No prever acciones de soporte

Incluir
solamente
los
elementos
directamente relacionados con resultados
tangibles de un proyecto ignorando
actividades de apoyo suele ser un gran
error que repercute en situaciones de
riesgo para alcanzar los objetivos de los
proyectos.
Cualquier cosa fuera del EDT no

es parte del proyecto, y punto.
38

No actualizar la EDT
La EDT es una herramienta dinmica,
cuya utilidad mas all de la planificacin,
durante la ejecucin facilita la evaluacin
y control de cambios en el alcance,
presupuesto y calidad de los entregables
del proyecto.
Al suscitare cambios en el alcance de
alguna tarea o paquete de trabajo, ste
debe reflejarse en:
Diccionario de EDT
Programacin temporal
Presupuestos, etc.
39

La EDT organiza el trabajo en agrupaciones

lgicas, clarificando el alcance del proyecto.
La EDT y su respectivo diccionario permite
contar con un lenguaje comn
La EDT permite que todos los elementos se
correlaciones sobre una base comn.
La interrelacin del costo del programa y de
la productividad sobre una base consistente
es esencial para la medida exacta del avance
y para el control del proyecto.
Los cdigos de la EDT facilitan las acciones
de comunicacin entre los involucrados.
40

UTILIZACIN DEL WBS CHART PRO EN EL

PROYECTO
41

WBS CHART PRO COMO HERRAMIENTAS DEL

EDT
WBS Chart Pro crea y muestra los proyectos Mediante un diagrama WBS usando el
enfoque Top-Down. Muestra informacin como: Duracin, Fecha de Inicio, Fecha de
Fin, Costo, Trabajo, Recursos, etc.
Un Diagrama Work Breakdown Structure (WBS) es la organizacin de un proyecto en
diferentes niveles de detalle utilizando un esquema jerrquico para representar los
entregables del proyecto.
Recordemos que el WBS o EDT se utiliza para definir el alcance del proyecto de trabajo en
trminos de entregables y para descomponer an ms estos entregables en componentes
Dependiendo del mtodo de descomposicin utilizado, el WBS tambin puede definir el ciclo
del proyecto de vida, as como las prestaciones adecuadas al proyecto, programa o
portafolio.
Esta descomposicin de alcance del proyecto es necesaria para el control con representacin
de un nivel adecuado de detalle en la WBS.
42

VENTANA DEL WBS CHART PRO
43

Se crea con el Nombre del Proyecto como la estructura principal de un WBS en el cual se
tendr en el nivel 1 el Ttulo del proyecto.
En el nivel siguiente pondremos dos Bloques ms para los componentes Gerencia del
Proyecto y de Desarrollo del Proyecto.
44

Creacin del WBS
En el WBS
Chart Pro slo
se ingresa los
entregables
45

Bajo el marco metodolgico del PMI se recomienda tener dos estos dos componentes en todo WBS y
posteriormente reflejarlo en el cronograma, ya que luego la ejecucin y el control de las tareas de cada
componente se tornan ms viables en los aspectos de alcance, tiempo y costos.
A continuacin se inserta los subcomponentes del componente GERENCIA DEL PROYECTOS: Inicio,
Planificacin, Ejecucin y Control y Cierre
Nivel 3 del componente Desarrollo del Proyecto
Nivel 3 del componente Gerencia del Proyecto

Luego vamos a proceder a insertar los

subcomponentes del componente Desarrollo del
Proyecto: Fase de Diseo, Fase de Programacin y
Fase de Testing, teniendo en cuenta que el
desarrollo del proyecto cumple con el ciclo de vida
del Proyecto.
46

Concluida la tarea de descomposicin de los componentes del WBS que requieran un mayor
detalle vamos a utilizar la funcin Goto Project para exportar el WBS a MS Project Professional
(previamente se debe haber activado el macro en MS Project al momento de instalar el WBS Chart
Pro). Antes de realizar la exportacin configuramos algunos parmetros del proyecto a travs de la
opcin Tools > Options. La Figura muestra el cronograma generado a partir del WBS que hemos
construido.
El uso del WB Chart Pro ayuda en la fase de inicio y
alcance preliminar del proyecto, realizar un diagrama y
descomponerlo en partes se asemeja a la forma de pensar
y analizar un problema al igual que un proyecto.
Tambin se utiliza el WBS para presentarlo en propuestas,
planes de proyecto y presentaciones de kick-off o de
comit de seguimiento.
Para los sponsors o gerentes esta forma de presentacin
del alcance del proyecto es ms digerible que ponerlo en
un Excel o Project. Luego, una vez aprobado el WBS y
exportado a MS Project se puede realizar todas las
modificaciones que se deban tener en cuenta porque
recuerden que el WBS es solo el esqueleto pero en el
cronograma deben estar todas las actividades que se
necesita para cumplir el proyecto de manera satisfactoria.
47

Una de las preguntas tpicas relacionadas con la preparacin del WBS es: Cul es el nivel de
detalle apropiado para el WBS? Se debe recordar que al construir un WBS se debe realizar la
descomposicin hacia abajo hasta que el componente est claro para el gerente o
responsable del proyecto.
En nuestro ejemplo vamos a descomponer hacia abajo los componentes del nivel 3 de
Desarrollo del Proyecto.
48

Visualizando el WBS Chart Pro

Barras de
Herramientas
rea de
Trabajo
49

Barra de Herramienta: Mens
Barra de
Mens
50

Barra de Herramientas: Mens

OPCIN FILE (ARCHIVO)
Crea un nuevo Diagrama WBS Abre un archivo WBS
Cierra el archivo del Diagrama actual
Guarda el Diagrama WBS actual
Guardar el archivo con un nombre diferente
Guarda el Diagrama actual en un archivo de imagen
Guarda el Diagrama en una pgina web
Organiza el Diagrama WBS para una pgina de impresin
Configura y disea la pgina a imprimir
Muestra opciones de impresin antes de imprimir el Diagrama
Vista previa antes de la impresin
Desvincula informacin con otro programa(MS Project, Pert Chart)
Permite ingresar informacin general del proyecto
51

Barra de Herramientas : Mens

OPCIN EDIT (EDITAR)
Opciones para deshacer los cambios
Opciones de edicin
Opciones de insertar Tareas

Sirve para eliminar Tareas
Muestra la caja de Informacin de una Tarea
Encuentra una Tarea de acuerdo al ID ingresado
Permite la seleccin de las Tareas
52


OPCIN VIEW (VISTA)
Sirve para modificar el rea de trabajo del WBS
Chart Pro
Muestra las barras de herramientas del WBS Chart Pro
Permite crear, copiar, renombrar, eliminar, importar,
exportar una Vista
Sirve para mostrar, ocultar las Tareas del Diagrama
Indica el progreso de las Tareas o Tareas Resumen.
Amplia o reduce el Diagrama WBS
53

Barra de Herramientas : Mens

OPCIN FORMAT (FORMATO)
Permite dar formato a los campos de las Tareas
Permite seleccionar el estilo del borde de la
Tarea Permite configurar el Diagrama
Permite definir el estilo, forma y color de las
lneas conectoras
Configura la caja de Tarea Permite alinear el
Diagrama
54

Barra de Mens del WBS Chart Pro

OPCIN TOOLS (HERRAMIENTAS)
Permite configurar el Diagrama Permite definir el
calendario del proyecto (horas, das, etc.)
Permite agregar, eliminar recursos del proyecto
Permite resumir los datos a cada nivel del grfico Permite
cambiar el nombre del campo
Permite definir ttulos personalizados para la
ruta crtica, las banderas
Transfiere los datos a PERT Chart EXPERT
Opciones para usar con Microsoft Project Permite
especificar la ubicacin predeterminada para
guardar los documentos, y la vista por defecto del
diagrama
55


OPCIN WINDOWS (VENTANAS)
Muestra los archivos WBS uno tras otro
Permite visualizar en la misma pantalla todos los
archivos WBS abiertos
Organiza los conos de los archivos
WBS abiertos
56

Barra de Herramientas : Standard (Estndar)

Contiene los siguientes botones:
Opciones generales
Muestra
Informacin
de la Tarea
Cambia el modo
de arrastre
Inserta Tareas en
diferentes
Grada el
tamao del
Diagrama
57

Barra de Herramientas : MS Project (Microsoft

Project)
Transfiere el
Diagrama a PERT
Chart Expert
Transfiere el Diagrama a Microsoft

Project
58

Barra de Herramientas : Arrange (Organizar)
Organiza diferentes
Vistas del Diagrama
Tipos de
Alineacin de
Tareas
Alinea
Tareas
59

Barra de Herramientas : Edit (Editar)
Edita el nombre de la
Tarea seleccionada
60

Barra de Herramientas : Outline (Presentacin)
Muestra y oculta Tareas

61

Oculta actividades slo

Muestra slo las
de la Tarea Resumen actividades de la Tarea
seleccionada
Resumen seleccionada
Muestra
actividades del
cuadro de tarea
seleccionado
Oculta todas
las actividades
Muestra actividades del

cuadro de tarea seleccionada
62

Barra de Herramientas : Views (Vistas)
Ubica la
Vista
Muestra tipos de Vistas
Avanza o
retrocede el
tipo de Vista
63

Elaborar un WBS en Chart Pro

Crear un WBS
Hacer click en el
botn Insert
Task Below para
agregar cuadros
de tareas.
64

USANDO EL WBS CHART PRO

Crear un nuevo Diagrama WBS:
Se crea el primer
nivel del
Diagrama
Hacer click en el botn Insert Task
Below para agregar cuadros de tareas.
Nota : Al iniciar el
WBS no se
muestran
habilitados algunos
botones en la
barra Standard .
65

Agregar nuevas Tareas:
Despus de crear el primer

nivel del Diagrama se
habilitarn
los
dems
botones
de
la
Barra
Standard que permite crear
Tareas
66

Inserta una tarea

arriba de la tarea
seleccionada
Inserta una
tarea a la
izquierda de la
tarea
seleccionada
Inserta una tarea
a la derecha de la
tarea seleccionada
Inserta una tarea

debajo de la tarea
seleccionada
67

TAREA: Crear un WBS

Utilizando los botones anteriormente explicados, se mostrar el
WBS ya creado.
68

Ingresar Informacin:
Para ingresar
informacin en la Tarea
seleccionamos la Tarea,
y damos clic en el
botn Task
Information.
69

Ingresar Informacin:
Ingresar el nombre de la
Tarea
Duracin de la Tarea
Ingresar Horas de trabajo
Fecha de Inicio de la tarea
Tipo de Restriccin
Numeracin
correlativa de las
cajas de tareas
% Completado
Ingresa el Costo de
la Tarea
Fecha de Fin de la
tarea
Fecha de
restriccin
Lista de recursos
disponibles
70

Transfiriendo un Diagrama WBS a Pert Chart Expert:
Ir a la barra de
herramientas del
WBS Chart Pro y
seleccionamos el
botn Go to PERT
Chart EXPERT.
71

Transfiriendo un Diagrama WBS a Pert Chart Expert:

Al exportar de WBS Chart Expert a PERT Chart EXPERT se presenta la siguiente
vista :
72

Transfiriendo un Diagrama WBS a MS Project:

Con el comando GO TO PROJECT se pasa la informacin al MS Project
Para exportar el
WBS es necesario
hacer click en el
botn Go to Project
73


Aparecer la siguiente ventana donde haremos click en Aceptar para la
exportacin de los datos.
74


Seguidamente aparecer la ventana para seleccionar la ubicacin donde
se va a guardar el archivo.
-Ingresar el nombre del

archivo.
-Dar clic en Guardar.
-En el campo Tipo dejar
por defecto Microsoft
Project.
75

76

Creando Diagramas WBS desde archivos MS Project:
Si tengo un archivo en
Microsoft Project se
puede crear un
Diagrama WBS con el
comando
GO TO WBS Chart Pro
77

Creando Diagramas WBS desde archivos MS Project:
Se
obtiene
el
siguiente
resultado
78

Copiar, Mover y Reposicionar Tareas:

Copiar Tarea:
- Seleccionar la Tarea.
- Click derecho y elegir
la opcin Cut (Cortar).
- Selecciona la ubicacin
de la Tarea y click
derecho y elegir la
opcin Copy (Copiar).
- Luego Mostrar el
Resultado.
79

Para mover una Tarea

de una Fase a otra
debemos hacer lo
siguiente:
- Seleccionar la Tarea
3.2 Tarea 2
y
arrastrarla a la Tarea
4.2 Tarea 2 .
80

Como vemos
en el
Diagrama
WBS, la Tarea
3.2 Tarea 2
fue movida a
la Fase 4.
81


Reposicionamiento
implica mover una
Tarea o un
conjunto de Tareas
sin cambiar la
estructura del
Diagrama WBS.
Para reposicionar
la Tarea o conjunto
de Tareas se
selecciona la Tarea
y slo se arrastra
con el mouse hacia
la nueva ubicacin.
82

Explorando Vistas:
Para ver las
distintas Vistas
que tiene el
WBS Chart Pro
hacemos clic en
la flecha de la
barra de
herramientas
de
Vistas.
83

Explorando Vistas:
VISTA:
CRITICAL PATH VIEW

Esta vista muestra
la Ruta Crtica del
proyecto que est
sombreada
en
color rojo.
Estas
Tareas
pertenecen a la
Ruta Crtica
84

Explorando Vistas:
VISTA:
Esta Vista
muestra:
-Ruta Crtica del
Proyecto en rojo.
-Nombre de la
Tarea
-Duracin.
-Fecha de Inicio
y Fecha de Fin.
-% Completado.
-Numeracin
Correlativa.
CRITICAL PATH VIEW 2
Esta Vista
muestra:
-Ruta Crtica del
Proyecto en rojo.
-Nombre de la Tarea
-Duracin.
-Fecha de Inicio y Fecha de Fin.
-% Completado.
-Numeracin Correlativa.
85

Explorando Vistas:
VISTA:
FLAGS VIEW
Esta Vista nos

muestra:
-Nombre de
cada
Tarea
-Numeracin
-Duracin
-La fecha de
Inicio y Fin de
cada Tarea.
86

Explorando Vistas:
VISTA:
HOURS AND COST VIEW
Esta vista nos

muestra:
-Nombre de
cada Tarea
-Ruta Crtica
-El tiempo en
horas
-El costo de
cada tarea
Esta Fase no
pertenece a la
Ruta Crtica
87

Explorando Vistas:
VISTA:
PLANNING VIEW
Esta Vista nos

muestra:
-Nombres de
cada Tarea
88

Explorando Vistas:
VISTA:
PLANNING VIEW 2
Esta Vista nos

muestra:
-Nombre de la
tarea
-Numeracin
correlativa de
cada Tarea
-Duracin
-Fecha de Inicio
y Fin de cada
Tareaa
89

Explorando Vistas:
VISTA:
PROGRESS VIEW
Esta Vista Muestra:

-Nombre de cada
Tarea
-Numeracin
correlativa
de cada Tabla (Id)
-% completado
-Sombreado:
Verde: Pendiente
Azul: Terminado
Amarillo: en Progreso
90

! GRACIAS POR SU ATENCION !
!Continuamos la Prxima Clase!
91

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LA ESTRUCTURA DEL EDT - WBS EN EL

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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

ESTRUCTURA DE DIVISIN DEL TRABAJO,

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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

Es una descomposicin jerrquica

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DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

Las lecciones que se

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ETAPAS/ Divisiones funcionales

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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

Diccionario de la Estructura Detallada de Trabajo (EDT)

<Incluir el resumen de las estimaciones realizadas>

<Indicar cuales son los productos requeridos para iniciar>

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Por Etapas del Proyecto

DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA

MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION

Por Distribucin Funcional

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MAESTRIA GESTION Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION