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Su bajo costo
Su facilidad de formacin Desventajas:
Responsabilidad ilimitada,
Impermanecencia de la organizacin,
Dificultad de la transferencia de la propiedad,
Dificultad para obtener grandes sumas de capital. Corporacin:
Es una corporacin creada por un estado. Es autnoma y distinta de sus
propietarios y administradores Ventajas:
Tiene una vida ilimitada (puede continuar despus de que hayan muerto sus
propietarios y administradores originales).
Permite una fcil transferencia de propiedad ya que su capital puede ser dividido
en accione, las cuales pueden transferirse en una forma mas sencilla que las
partes sociales.
Permite una responsabilidad limitada
Desventajas:
Suele conllevar mucho mas papeleo que una persona fsica o un asociacin.
UNIDAD 2 Anlisis e interpretacin de los estados financieros.
2.1 Principales estados financieros.
Sabemos que la correcta exposicin de los Estados Financieros mismos es la
mejor ayuda para el empresario y/o gerente de una empresa quien, siempre est
en la funcin de tomar decisiones importantes respecto al futuro financiero de la
empresa. Los estados financieros son utilizados para la variedad de propsitos. El
inversionista analiza los estados para juzgar la fortaleza del negocio, evala si la
empresa es solvente y estudia si la organizacin posee solido potencial. Lo
principales estados financieros y el significado de cada uno de ellos los detallamos
a continuacin: El Balance General (BG), que refleja todos los recursos que la
empresa posee o controla; las deudas que mantiene y el inters de los
propietarios en la misma.
El Estado de Resultados (ER), que resume las operaciones de la empresa
derivadas de sus actividades econmicas de comprar, producir y de vender o
proveer servicios durante un periodo fijo. Este estado incluye todos los ingresos
que genera la empresa y todos los gastos en que ella incurre en sus operaciones.
El Estado de Flujo de Efectivo (EFE), que muestra el efectivo que ingreso y el que
sale de la empresa. Administrar el efectivo trasciende todas las areas de la
empresa como Operacin, Inversin y Financiamiento.
El Estado de Cambios en las Ganancias Retenidas (ECGR), muestra cambios que
pueden ocurrir por ingresos netos, distribucin de dividendos y aportes de capital.
El Estado de Evolucin del Patrimonio (EEP), que refleja los cambios ocurridos en
las distintas partidas patrimoniales de la sociedad, durante un periodo
determinado.
2.1.1 Caractersticas.
Siendo el fin primordial de los estados financieros brindar informacin adecuada a
sus diferentes usuarios. Para que sta condicin pueda materializarse, los estados
financieros deben satisfacer ciertas caractersticas, como son:
Ser Comprensivo: Deben abarcar todas las actividades u operaciones de la
empresa.
Consistencia: La informacin contenida debe ser totalmente coherente entre las
distintas partidas y entre los distintos estos financieros.
Relevancia: Deben ayudar a mostrar los aspectos principales del desempeo de la
empresa.
como sigue:
Razones Simples
* Razones de liquidez
* Razones de rentabilidad
* Razones de solvencia y endeudamiento
* Razones de rotacin y actividad
* De valor de mercado
2.3 Anlisis de tendencias.
El anlisis de tendencias, como parte del anlisis estructural de los estados
financieros, resulta especialmente til para el analista, a fin de:
- conocer con profundidad el negocio de la empresa,
- comprobar qu partidas consumen porcentajes significativos de recursos
econmicos,
- evaluar la evolucin del comportamiento de estas partidas, estudiando el
comportamiento histrico de la empresa en relacin a las mismas, e- identificar
desviaciones significativas con respecto al sector o alguna otra referencia.
Este tipo de anlisis suele realizarse a partir de dos ejes:
- Temporal o anlisis horizontal: analizando la evolucin de las partidas que
componen el Balance y la Cuenta de Prdidas y Ganancias en el tiempo;
- Estructural o anlisis vertical: estudiando la composicin de un Balance o de una
Cuenta de Resultados a partir del peso de las diferentes partidas con respecto a
una partida-referencia.
2.4 Anlisis histrico y de ndices.
El anlisis financiero de los proyectos constituye la tcnica matemtico-financiera
y analtica, a travs de la cual se determinan los beneficios o prdidas en los que
se puede incurrir al pretender realizar una inversin u alguna otro movimiento, en
donde uno de sus objetivos es obtener resultados que apoyen la toma de
decisiones referente a actividades de inversin.
Por otro lado, el presupuesto de efectivo nos permite conocer el futuro escenario
de un proyecto o negocio: saber si el futuro proyecto o negocio ser rentable
(cuando los futuros ingresos son mayores que los futuros egresos), o saber si
seremos capaces de pagar oportunamente una deuda contrada.
Informacin que podemos presentar a terceros, por ejemplo, al querer demostrar
la rentabilidad del futuro negocio (por ejemplo, ante potenciales inversionistas), o
al querer demostrar que seremos capaces de pagar oportunamente una deuda
contrada (por ejemplo, al solicitar un prstamo a alguna entidad financiera).
Cmo elaborar un presupuesto de efectivo
Para elaborar un presupuesto de efectivo es necesario contar con los
dems presupuestos de la empresa; sin embargo, veamos a continuacin un
ejemplo de cmo elaborar uno al contar con la siguiente informacin:
Supongamos que debemos elaborar el presupuesto de efectivo de una empresa
comercializadora (empresa dedicada a la compra y venta de productos) para el
periodo de los cuatro primeros meses del ao; los datos que tenemos son los
siguientes:
se obtiene un prstamo por US$2 100 el cual debe ser pagado a partir de
febrero en amortizaciones constantes de US$700 e intereses de US$504 en
febrero, US$336 en mazo, y US$168 en abril.
Pronstico de ventas.
Programa de produccin.
Estimativos de compras.
Presupuesto de caja.
2.
3.
4.
5.
6.
Limitaciones:
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que
suceder en el futuro.
Caja final.
Caja inicial.
Caja mnima.
Presupuesto De Inversin De Capital
Comprende todo el cuadro de renovacin de maquina y equipo que se han
B.
Presupuesto De Ventas
Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y
proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo.
Componentes:
Produccin
Compras
Gastos de ventas
Gastos administrativos
l pronostico de venta empieza con la preparacin de los estimados de venta,
realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a
cada gerente de unidad.
Elaboracin de un presupuesto de venta.Se inicia con un bsico que tiene lneas diversas de productos para un mismo
rubro el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre.
Presupuesto De Produccin
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de
venta y los niveles de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y
ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa
puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la
finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Proceso:
Personal diverso
Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada lnea o
molde.
Es permanente y costoso.
No genera rentabilidad.
Debe ser lo ms austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de
los planes y programas de la empresa.
3. Caractersticas
Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad econmica de la empresa y
no en forma paralela a la inflacin.
Son gastos indirectos.
Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.
Regir su aspecto legal en la legislacin laboral vigente.
inventario que la inflacin y/o el crecimiento le demandarn sin duda, y sobre todo,
para garantizarle a los accionistas un justo retorno a su inversin.
Es importante conocer el mnimo de produccin y ventas que garantice que el
negocio puede cancelar sus costos fijos y variables y, todos los dems
compromisos que demanden erogaciones de efectivo, a los cuales est obligado
el negocio. Existen gastos que se registran contablemente como tales pero no
implican salida de efectivo, tales como la depreciacin, las amortizaciones y los
diferidos.
Se utiliza para determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente
los costos es decir, el punto en que la empresa se equilibrar- de tal forma que
no va a perder ni a ganar, pero tambin muestra la magnitud de las utilidades o
prdidas de la empresa cuando las ventas exceden o caen por debajo de este
punto. Este punto es uno de los ndices que permiten diagnosticar las
estimaciones y pronosticar el futuro del negocio segn dichas estimaciones.
Para aplicar este procedimiento es necesario reclasificar los costos y los gastos
del Estado de Ganancias y Prdidas de la empresa en dos grupos:
Costos fijos: son los que se causan en forma invariable con cualquier nivel
de ventas. Ejemplo: el seguro contra incendio de propiedades, planta y
equipo, la depreciacin por lnea recta, sueldos y prestaciones del personal
administrativo.
La frmula que la empresa debe utilizar para establecer su punto de equilibrio es:
De modo que al hacer la operacin, el costo fijo debe permanecer invariable,
independiente del volumen de ventas, mientras que el costo variable est
Riesgo Total
CM
GAT = --------------CM CFI