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Este enfoque sugiere que "se debe vender lo que se puede hacer".
De acuerdo con esto, los nuevos productos deben derivarse de la
tecnologa de produccin, con poca consideracin al mercado. La
tarea de mercadotecnia es la de crear un mercado y "vender" los
productos que se fabrican. Este enfoque queda dominado por el
uso vigoroso de la tecnologa y la simplicidad en los cambios de
operaciones. A travs de un enfoque agresivo en investigacin y
desarrollo y en operaciones, se crean productos de tipo superior
que tienen una ventaja "natural" en el mercado.
A.3 INTERFUNCIONAL.Con este enfoque, la introduccin de nuevos productos tiene una
naturaleza interfuncionales y requiere de la cooperacin entre
mercadotecnia, operaciones, ingeniera y otras funciones. El
proceso de desarrollo de nuevos productos no recibe ni el impulso
del mercado ni el de la tecnologa, sino que queda determinado
por un esfuerzo coordinado entre funciones. El resultado debe ser
los productos que satisfacen las necesidades del consumidor
mientras que se utilizan las mayores ventajas posibles en la
tecnologa.
El enfoque internacional casi siempre produce los mejores
resultados. El enfoque tambin resulta ms difcil de implementar
debido a las rivalidades y fricciones interfuncionales. En muchos
casos se utilizan mecanismos organizacionales especiales como
diseos de matriz o fuerza de apoyo, con el objeto de integrar
distintos elementos de la organizacin.
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NUESTROS PRODUCTOS
Tenemos una variedad inmensa de productos para diferentes finalidades.
Entre ellas tenemos:
FOLLETOS:
Este artculo tiene la finalidad de informar brevemente a una empresa
determinada con la finalidad de obtener posibles clientes potenciales
AFICHES:
Este artculo tiene la finalidad de informar brevemente a una empresa
determinada con la finalidad de obtener posibles clientes potenciales y
esto tiene ms tamao que los folletos que son anunciados en paredes,
etc.
TARJETAS DE PRESENTACION
Este articulo tiene la finalidad de entregar informacin personal de una
persona determinada en la cual se puede negociar directamente, estas
pueden contener nombre completo, direccin, cargo, telfonos entre
otros.
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CALENDARIOS
Este artculo es para oficina tiene como finalidad mostrar las fechas de
un ao determinado y tambin visualizar la marca de empresa que le
obsequio. Este es un muy buen instrumento de marketing para las
empresas que utilizan este mtodo .pero tiene un mayor costo.
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PRODUCCION
PLAN ESTRATEGICO
1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
VISION: Ser el proveedor ms confiable de artculos folletos y
artculos de oficinas personalizados ; conocidos por la excelencia de
nuestros servicios y por la calidad de nuestros productos, ofertados
de acuerdo a la necesidades de nuestros clientes , proyectndonos
llegar a tener presencia en toda Lima Metropolitana.
MISION: Facilitarle a nuestros clientes la adquisicin rpida y segura
de folletos y artculos de oficinas personalizadas con un portafolio
completo de productos que permitan la satisfaccion de sus
necesidades.
2. NUESTRAS EXPECTATIVAS COMO GERENTE:
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GIRO DE LA EMPRESA:
Nuestra Imprenta, es de tipo comercial, ya que se dedica a la compra
productos relacionados a nuestra labor y a las ventas de folletos y otros
artculos de oficinas.
PRODUCTO O SERVICIO:
1. clientes y criterios de compra. Los productos que se ofrecern estn
dirigidos a la poblacin en general desde micros empresas hasta
grandes corporativos, constituyendo desde clase media hasta la clase
alta.
La lnea de productos a ofrecer tendr su mayor demanda en empresas
de corporativas , ya que en el segmentos ms significativo para nuestra
empresa; por los que tienen preferencia por un horario de atencin de
8:00 am a 6:00 pm sin cerrar medio da.
ADMINISTRACION DE LA EMPRESA:
Objetivos y metas generales y por ms reas.
a) A CORTO PLAZO (6 - 12 MESES):
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calidad y servicio.
Captar y abarcar clientes en las municipalidades cercanos a
nuestra empresa.
Efectuar Retiros de utilidades mensualmente, de tal manera que al
trmino de 24 meses se alcance retirar un monto del 20 % de
nuestra inversin.
negocio.
brindar servicio de fotocopia y encolochado
Expandir el negocio a municipios cercanos.
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PLAN DE PRODUCCION
Nuestro plan de produccin debemos tener varios puntos en las cuales
debemos determinar de acuerdo al mercado nuestras ventas y costos de
ventas del presente a futuro, tambin mano de obra y el proceso de
nuestra produccin
PROYECCION DE LA DEMANDA
VOLANTES
CUADERN
OS
AFICHES
BOLETAS
CALENDAR
IOS
LAPICERO
S
TARJETAS
TOTAL
ANUAL
2015
20,0
00.00
50,0
00.00
28,0
00.00
61,0
00.00
80,0
00.00
16,0
00.00
8,0
00.00
2016
22,
000.00
55,
000.00
31,
000.00
55,
000.00
83,
000.00
19,
500.00
9
,500.00
2017
24,
000.00
60,
000.00
34,
000.00
59,
000.00
81,
000.00
23,
000.00
11,
000.00
2018
26,
000.00
65,
000.00
37,
000.00
64,
000.00
85,
000.00
26,
500.00
12,
500.00
2019
28
,000.00
70
,000.00
40
,000.00
60
,000.00
87
,000.00
30
,000.00
14
,000.00
263,
000.00
27
5,000.0
0
29
2,000.0
0
31
6,000.0
0
3
29,000.
00
2016
2017
2018
2019
TIPO 3
PLATAFORM
AS T.2
TOTAL
ANUAL
151,01
5.00
165,51
6.00
181,01
7.00
186,51
8.00
204,01
9.00
2016
2017
2018
2019
18,000.0 19,200.0
0
0
20,400.0
0
21,600.0
0
22,800.00
15,600.0 16,200.0
0
0
16,800.0
0
17,400.0
0
18,000.00
18,000.0 19,200.0
0
0
20,400.0
0
21,600.0
0
22,800.00
51,600.
00
54,600.0 57,600.
0
00
60,600.0 63,600.0
0
0
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