PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA

TICA PROFESIONAL
ING220
TRABAJO N 1
GRUPO: 8
INTEGRANTES : Garca Woo, Melissa
20074100
Gan Linares, Benjamn
20095449
Bedoya Blume, Alejandro
20097297
Principe Gonzales, Jordy 20105276
HORARIO :

0845

PROFESOR:

Luis Rios Alejos

FECHA DE ENTREGA: 28/09/15

1. Desarrollo Humano

a. Describa una triada (sealando con claridad cada componente de la misma) en

la que participa:
i. El Director Mdico de CLIMAN.
ii. El Director Administrativo de CLIMAN
En un principio las triadas son compuestas por tres partes: la persona, los
dems, y los centros compartidos de valor. En el caso de la Clnica CLIMAN, la
triada se da generada a nivel corporativo. El ser, vendra a ser el Gerente
General; los dems, vendran a ser el Director Mdico, el Director
Administrativo, y el Director Comercial. El centro compartido de valor vendra a
ser la bsqueda de beneficios de la empresa a nivel econmico, socio-poltico, y
comercial. El Gerente General de la empresa, tiene como propsito, el obtener
ganancias propias de manera directa e indirecta. La manera directa se da a
travs de la venta directa de las vacunas a la empresa, mientras que la
indirecta, se da en relacin a los dividendos de la empresa, generados a raz del
negocio planteado.
Los directores vendran a compartir ese inters en
beneficios indirectos por parte de los ingresos que obtendra la empresa. Esto
generara la triada mencionada. Dichos beneficios vendran a ser interpretados
como ganancias en trminos de valor a la empresa, por parte publicitaria y por
parte monetaria.

b. Plantear una historia maestra basada en el Gerente General. Indique con

claridad todos los componentes tanto de la triada como de la historia maestra.
La historia maestra basada en el Gerente General yace desde antes desde antes
de su existencia profesional. Esto se debe a que la historia comenz, cuando
unos inversionistas privados realojaron sus recursos en la creacin de la
empresa CLIMAN, creando simultneamente los centros compartidos de valor
que la triada mencionada anteriormente comparte. La compaa comenz a
nivel local y luego decidi expandirse hasta la consideracin de nuevos
horizontes como el de expandirse de manera internacional. Luego, a partir del
negocio especifico entre el gobierno y la empresa, planteado en el caso de la
empresa CLIMAN, se involucra al Gerente General, tanto como a los directores
de la empresa, dentro de la historia maestra, ya que el caso en particular de
este negocio, ejemplifica el accionar del cumplimiento de las metas que
personifican el centro compartido de valor que tienen dichos individuos. Ambas
partes fsicas de la triada muestran inters por generar valor para la empresa de
manera monetaria y publicitaria, al aceptar el auspicio gestionado por MINSA.

c. Indicar cul es la actitud que se puede esperar del Gerente General de CLIMAN
si se encontrara en la etapa 3 o la etapa 5 del aspecto Forma de hacer juicios
morales. Desarrollar ambas situaciones justificando con claridad su respuesta.

En la etapa cintica-convencional, se supondra que el Gerente General se

encontrara en la etapa de adolescencia en relacin a la forma de hacer juicios
morales. En esta tercera etapa, se esperara que el Gerente General se
preocupase ms por el beneficio de MINSA y de los directores, ms que de su
propio beneficio, por lo que no creo que optara en comprar de manera
particular las vacunas y vendrselas a la empresa. Se esperara que las
obtngase directamente a travs de la empresa, cosa que disminuira los
costos, maximizando las ganancias de dicha entidad. Por otra parte, si se
analizara el mismo concepto dentro de la quinta etapa, la forma de concebir su
juicio moral sera la de una persona de mediana edad, por lo cual pienso que
sus valores ya no solo yaceran en los beneficios de aquellas personas
significativas, si no en aquellos valores universales por los cuales se rige el
comportamiento del Gerente General. En este caso, creo que una visin ms
segmentada y global de negocio a llevarse a cabo, lo llevara a obtener ese 10%
de ganancia al venderle de manera particular, las medicinas a la empresa.

d. Indicar cul es la actitud que se puede esperar del Director Mdico de CLIMAN si
se encontrara en la etapa 3 o en la etapa 6 del aspecto Ubicacin de la
autoridad.
Desarrollar ambas situaciones justificando con claridad su
respuesta.
Relacionado a la pregunta de la parte (c), considero que el Director Mdico
reaccionario de igual manera que el Gerente General en la manera en que
ambos sucumbiran al inters de aquellas personas que consideran
significantes, es decir, los dems directores de la empresa. En esta situacin,
considero que el Director Mdico no propondra el uso de vacunas en recipientes
individuales por el contenido de mercurio que tenan los recipientes de 10
unidades, ya que esto significara una disminucin en el margen de ganancias
para aquellos que l considera significantes. En caso contrario, en el que el
Director Mdico se encontrase en la etapa 6 del aspectoUbicacin de la
autoridad, considero que el hubiese optado por el beneficio social en trminos
de la salud y bienestar de aquellas personas vacunadas y sus familiares, en vez
de optar por el beneficio econmico de la empresa. Por esto considero que el
caso presentado representa exactamente lo que el Director Mdico hara si se
encontrara en la etapa 6; optara por utilizar recipientes individuales de las
vacunas, cosa que no solo beneficiara a los vacunados y a la sensacin de
seguridad de las familias, sino que tambin traera ganancias y una proteccin
de imagen a la empresa. De esta manera se muestra como su decisin se bas
en un anlisis global de la situacin, a travs de una visin universal.

2. Valores morales
Considerando que los VALORES especificados en el documento Perfil del
egresado de la PUCP deberan ser atributo de cualquier profesional de buenos
principios y valores: qu rasgos NO se manifiestan en la actitud del Director
Administrativo? Explicar con claridad, indicando a que valores corresponde
cada rasgo y las consecuencias de la presencia (o ausencia) de dichos valores
para la empresa.
Los rasgos que no se manifiestan en el Director Administrativo vendran a ser: la
honestidad, la solidaridad, el comportamiento tico, compromiso solidario con el
desarrollo del pas, y la capacidad reflexiva y crtica. La falta de honestidad se
relaciona a la verdad, responsabilidad y respeto, ya que al querer optar por
omitir la verdad sobre la existencia de mercurio en las vacunas de 10 unidades,
l est irrumpiendo con los derechos de los padres de tener todo conocimiento
pertinente a la seguridad y salud de sus hijos. La falta de solidaridad y
comportamiento tico, se aplica al trabajo, ya que el opta por las ganancias por
encima del bienestar de la poblacin (prefiere omitir la verdad y tener mayores
ganancias). La omisin de su capacidad reflexiva y critica se muestra en el
mismo acto, ya que su raciocinio est ligado a la maximizacin de ganancias y
no en el valor agregado universal de todos los involucrados en el negocio, ya
seas entes pasivos o activos. Todos los rasgos faltantes se desarrollan en base
a un acto en principal, que fue la seleccin imprudente, e irreflexiva sobre la
importancia del beneficio de la empresa, sobre los beneficios reales, sociales
que traera dicha campaa de vacunacin.

3. Conducta y comportamiento
a. Se utilizaran ciertas referencias o enfoques para poder distinguir los actos
buenos y malos de los ejemplos que se expongan a continuacin.

Jefe de Pediatra
Acto bueno:
Gonzalo es el jefe actual de pediatra de CLIMAN, luego de tener conocimiento
de las intenciones de Marco Rojas, decide investigar acerca de casos del pasado
en los cuales se utiliza el mercurio como aditivo conservante de medicamentos,
y de qu manera ha afectado esa mnima cantidad de mercurio en el organismo
de nios que estn en pleno desarrollo pues no cree que la comprobacin de
esta vacuna sea certera. Luego le llevara las pruebas a Marco a mostrarle el
gran dao que se ocasionara. Este acto es considerado como bueno tomando el
enfoque Aristotlico pues el fin ltimo al que se aspira es el bien. La
consecuencia inmediata de este acto es que Marco se informe ms sobre la
decisin que est a punto de tomar y se d cuenta que siendo Gerente General
de la clnica, no puede jugar con la salud de los nios por una mayor ganancia.
Acto malo:
Gonzalo se da cuenta que no puede hacer nada, pues sabe que Marco tiene un
cargo mucho mayor al suyo y no le gustara que exista la mnima posibilidad de
molestarlo, pues su empleo dependera de ello. Por ese miedo y an sabiendo
que puede existir efecto a largo plazo debido al uso del mercurio en
medicamentos, decide continuar con su trabajo y acepta lo que Marco ha
decidido. Este acto segn el enfoque Aristotlico es malo ya que por miedo a
perder el trabajo, Gonzalo no est buscando como fin ltimo el bien sino su
conveniencia (seguridad laboral).

Jefe del Departamento de Imagen Institucional

Acto bueno:
El jefe del departamento de imagen institucional se llama Carlos, l es un muy
buen amigo de Marco, pues Marco fue el que lo coloco en su actual posicin
laboral. Carlos siempre ha tratado de sorprender a Marco, realizando su trabajo
con mucha eficiencia y presentndole informes detallados, sin embargo le
importa ms complacer a Marco que realizar bien su trabajo. En ese sentido,
Carlos decide apoyar a Marco en lo que l decida, pues eso le da tranquilidad y
placer, sin importar el efecto que producira su apoyo. Tomando el enfoque de
Epicuro, el acto de Carlos es correcto pues est haciendo algo que a l le da
placer, adems se sabe que eso le puede traer a largo plazo consecuencias que

se deriven en el dolor que le causara perder su trabajo en caso que algo salga
mal con la vacunacin.
Acto malo:
Carlos sabe que si llega a salir algo mal con el tema de la vacunacin, la clnica
como l se veran completamente afectados ya que al ser jefe de imagen tiene
que hacer de todo para que esta no se vea afectada por nada, pues el caso
quedara archivado de por vida en la historia de CLIMAN, por ello decide
tambin averiguar sobre la veracidad de comprobacin en la validacin de
vacunas con mercurio, en todo caso est pensando en decirle a Marco que ms
seguro es comprar la vacuna por unidad. En ese sentido y tomando como
enfoque el de Epicuro, este sera un acto malo para l, pues lo que el realmente
quiere es satisfacer a Marco y no darle la contra, y est haciendo todo lo
contrario, para l, hacer bien su trabajo no le da placer, pues cuando entro a la
empresa no saba nada sobre el trabajo que ahora hace. La consecuencia del
acto seria quedar mal con Marco, el que le dio el trabajo y pueda que Marco
decida molestarse con l y hasta incluso despedirlo.

b. Actos del hombre, buenos y malos.

Departamento de Enfermera:
Consecuencia negativa:
El encargado de este departamento se entera de las decisiones que est a
punto de tomar CLIMAN, por lo que est pensando la forma en la que se
protegern las dosis restantes de vacunas, de bacterias y de ambientes
patgenos, ya que luego de aplicar una dosis a un nio, quedaran 9 dosis ms
y si no viniera ningn nio, esas dosis debern protegerse. Tienen pensado
entonces generar un ambiente libre de bacterias encapsulando las dosis en
unas bolsas hermticas especiales. El acto radica en que mientras se estn
previendo las medidas para la vacunacin, no se dan cuenta que pueda que
estas vacunas sean dainas para los nios, simplemente actan sin razonar. Por
lo dicho anteriormente este sera un acto del hombre con consecuencia
negativa.
Consecuencia positiva:
El departamento de enfermera se da cuenta que los compuestos de las
vacunas que CLIMAN est a punto de comprar tienen que ser protegidas en
ambientes especiales luego de haber usado una dosis. Se dan cuenta que NO
pueden generar un ambiente con tanta proteccin para estas vacunas, por lo
que deciden decirle a Marco sobre esta incapacidad de CLIMAN. El acto radica
en que el departamento de enfermera realmente no tena como mantener la
vacuna fuera de bacterias, sin embargo hicieron que Marco se decida por
comprar las vacunas sin mercurio, por ello este acto tiene una consecuencia
positiva y fue un acto que se obtuvo sin razonar es decir un acto del hombre.

Departamento de Sistema de Informacin:

Consecuencia negativa:
Este departamento, se encarga de toda la informacin que se digitaliza en la
clnica, incluso el departamento de finanzas tiene que darle su informacin para
que todo quede archivado. Adems, estn pensando en crear una pgina web
con la informacin de la empresa y lo que se est pensando ofrecer con las
vacunas, de esta manera CLIMAN tendra ms reconocimiento y renombre. El
acto radica en la creacin de la pgina web, pero debido a que ellos solo
realizan su trabajo, no se dan cuenta que est la posibilidad que este auspicio
termine en una catstrofe en caso de que las vacunas tengan efectos negativos,
sobre todo porque se les aplicar a nios desde 6 meses de nacidos, quienes
tienen defensas vulnerables. Este acto es del hombre porque los de este
departamento realizan la accin de crear la pgina web, pero
inconscientemente, se tendr una consecuencia negativa si auspician una
vacuna que tendra efectos negativos.
Consecuencia positiva:
El encargado del departamento de sistema de informacin le ha comunicado a
Marco que se ha filtrado informacin de la empresa, todo parece indicar que
todos los correos asociados a los trabajadores de la empresa han sido
hackeados. Marco tuvo una conversacin con el contacto que tiene en Norte
Amrica, en donde expona sus intenciones para ganar un 10%. El acto radica
en que este departamento le avisa sobre el filtrado de informacin confidencial
a Marco, sin pensar en que esto provocara que el MINSA se entere y que
prohba el uso de medicamentos con Mercurio. Este acto es un acto del hombre
porque no fue razonando, sin embargo tuvo consecuencia positiva al no usarse
las vacunas con mercurio.

c. Valores
Director Mdico:
Trabajo: El valor del trabajo dignifica al hombre, adems significa realizar de la
mejor manera la profesin o trabajo que uno eligi y tener muy en claro el fin
que uno se propone. El director Mdico no busca convencer a nadie, ni teme
perder su trabajo con tal de hacer su tarea de medico sin correr riesgos y de
igual manera generando riqueza, por ello, es digno de este valor.
Honestidad: La honestidad es un valor que caracteriza a este Director ya que
sabe que no decir algo importante es lo mismo que mentir, si no se le dijera a
los padres que las vacunas contienen mercurio seria como no ser honesto con
ellos. Este director eligio todo lo contrario, para evitar tener que ser deshonesto,
elige la opcin de comprar vacunas sin mercurio con un menor margen de
ganancia.
Responsabilidad: Como Director Mdico, tiene la responsabilidad de toda su
rea, la cual es la ms influyente en cuanto a medicamentos se tratase. Por ello,

decide ser responsable con su carrera y con su cargo y pensar en lo mejor para
l, para la empresa y para los nios.
Antivalores
Director Comercial:
Irresponsabilidad: El director comercial apoy la idea de comprar las vacunas
con mercurio, adems apoy a los directores que queran NO mencionar a los
padres que las vacunas contienen mercurio. Es irresponsable con su trabajo y
con la informacin que le dicen los dems, sin comprobarla por s mismo.
Adems es irresponsable con la salud, de ser peligrosas las vacunas a largo
plazo los nios podran sufrir de males irreparables.
Deshonestidad: Es deshonesto por que apoya la idea de no decirle la verdad a
los podres, cuando ellos tienen todo el derecho de saber sobre los
medicamentos que se les dan a sus hijos.
Avaricia: Este antivalor es propio de una persona que le gusta mucho lo
material, el dinero y la conveniencia. El Director Comercial tiene este valor
presente, ya que en vez de preocuparse por la procedencia de esa vacuna, solo
agrega que sera conveniente para la empresa la publicidad gratuita que se
dara con esta promocin.
Crisis de valores
Director administrativo:
Siendo este director uno de los principales responsables de pensar primero en el
beneficio monetario que tendra la empresa, por ende su beneficio, adems de
no averiguar si realmente la vacuna ha sido probada en laboratorios legales,
posee caractersticas claras de una persona que tiene crisis de valores. Se
olvida de la responsabilidad que tiene como director, y solo lo importa lo
superfluo, lo que le da satisfaccin instantnea. Est enfocado en pensar en sus
propios beneficios sin ver las consecuencias que podran tener sus actos.
Triplicar una ganancia a costa de la salud y el servicio de una clnica como
CLIMAN es tener una escala de valores desordenada y priorizar lo que debera
estar en ltima estancia. Este director administrativo tiene los antivalores
morales por encima de los valores morales.

4. tica y otras disciplinas

a. El director Mdico de CLIMAN , Ricardo Meja, en base a sus investigaciones y
experiencia manifiesta que el lote de vacunas mltiples planteadas contienen

una dosis de mercurio como conservante . Esto podra guardar cierto recelo
entre los padres. El galeno propone la adquisicin de lotes de aplicacin
individual, sin mercurio, que son el doble de costoso pero mucho ms seguros. El
Mdico realiz un acto humano pensando en el bien colectivo y no
individualistamente por parte de la empresa. Por ello, actu moralmente
correcto. Como consecuencias, los nios no estn expuestos a ningn sntoma
que se podra derivar de pequeas dosis de mercurio y la reputacin de CLIMAN
no se pone en riesgo.
b. De acuerdo a las polticas de CLIMAN, para lograr la emisin de bonos de
rendimiento fijo, incrementando su capital de trabajo, se debe transparentar sus
operaciones como un control y gestin operacional satisfactoria. El Gerente
General Marco Rojas al optar por lote de usos mltiples sigue la evaluacin del
Director de Administracin y Finanzas , con lo cual se oculta la informacin de las
cantidades de mercurio en las vacunas al pblico y a los inversionistas. Esto
atenta con las polticas de transparencia operacional, adems podra daar la
imagen de la empresa trayendo prdidas econmicas. Por ello, los actos
humanos del Gerente General no son polticamente correctos.

5. Evolucin del anlisis tico

a.

Desde el enfoque kantiano, preservar la seguridad de la salud de los nios ante

cualquier alergia o reaccin del mercurio frente a incrementar el costo de la
vacuna es algo que cualquier mdico, gerente, etc. podra aplicar
universalmente. Es decir, el acto humano del galeno es como una ley universal
aplicable a cualquiera. Por ello, el acto humano es correcto desde dicho
enfoque.

b. Desde el enfoque de la tica del Utilitarismo, estos actos del gerente general
no seran correctos ya que estn alimentados por sentimientos egostas de
obtener mayores ganancias econmicas principalmente para l mismo.
Pudiendo ser correctos en la medida del bien que se haga, en este caso el
incremento de ganancias a la empresa y a sus trabajadores, generando as el
bienestar de los empleados promoviendo as la felicidad.

6. Conciencia y tica cristiana

a. Al analizar los actos del gerente general de CLIMAN podemos concluir que no
son correctos con la doctrina social de la iglesia cristiana, en base a que no
cumple con el artculo 2424 que indica que hacer del lucro la norma exclusiva y
el fin ltimo de la actividad econmica es moralmente inaceptable, lo cual
contribuye a difundir el atesmo, teniendo como acto el plantear la posibilidad
de obtener ganancias personales como fin principal por encima de la salud.
Adems, de no cumplir con la actividad econmica y justicia social de la iglesia
cristiana, faltando a su artculo 2426, 2430 y 2432 que indican que la vida
econmica no tiende solamente a multiplicar los bienes producidos y a
aumentar el lucro o el poder; est ordenada ante todo al servicio de las

personas a fin de responder al plan de Dios, el gerente general desea cumplir

su misin de incrementar las ganancias de la empresa beneficiando as a los
trabajadores, sin embargo estos beneficios causan consecuencias negativas a
personas externas saliendo de los lmites morales de la iglesia cristiana y
siendo l mismo el mayor beneficiado con la negociacin faltando as a su rol
tico de representante de la empresa, ya que es su responsabilidad asegurar el
porvenir de la empresa, de sus trabajadores y de la calidad de sus productos. Al
pensar que todos ganan est aceptando el incremento de sus propias
ganancias acosta del bienestar de los nios. Podemos concluir que el seor
Mario Rojas, gerente general de CLIMAN no cumple con las caractersticas de
una persona moral y digna dentro de las religin cristiana ya que no es imagen
de dios, ni tiene vocacin por las bienaventuranza, ni virtudes, no practica la
moralidad de los actos humanos, ni pasiones, y es pecador.
b. La moralidad de los actos humanos, depende del objeto elegido, del fin que se
busca o la intencin y de las circunstancias de la accin; entonces, al analizar
el acto del Director Mdico de CLIMAN con estas tres fuentes se obtienen las
siguientes conclusiones, el objeto de plantear la alternativa para adquirir las
vacunas individuales que son las ms ptimas y de mejor calidad para los
nios, siendo su intencin buscar la alternativa ms segura y confiable a los
padres, adems de incrementar la ganancia en la empresa en el doble,
entonces, al evaluar las circunstancias de los actos, el director busca la opcin
ms honesta y segura para ambas partes, tanto para los consumidores como
para la empresa, aun sabiendo que con la otra opcin puede incrementar sus
ingresos personales es consiente que con esa opcin existen riesgos de muerte
o enfermedad para los nios. En consecuencia, observamos que las tres
fuentes: objeto, intencin y circunstancias son buenas, por lo que el acto moral
es bueno en s mismo.